遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理問(wèn)題研究

本科論文摘要近年來(lái)，國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展建筑行業(yè)，并不斷出臺(tái)監(jiān)管政策。隨著整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，一些中小型工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展迎來(lái)了挑戰(zhàn)，尤其在成本管理方面，可控性不斷減小，由低成本帶來(lái)的利潤(rùn)空間被極度壓縮。隨著中國(guó)建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅，導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤(rùn)不斷減少，使得建筑企業(yè)不得不注意自己的成本管理，這種現(xiàn)象在中小型建筑企業(yè)中尤為明顯。遼寧正源古建筑有限公司是一家中小型建筑工程企業(yè)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理效率與效果對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的影響，這主要是因?yàn)槌杀竟芾碡灤┯谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，無(wú)論是日常管理還是項(xiàng)目管理，都需要規(guī)范、科學(xué)的成本管理作為支撐，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文以遼寧正源古建筑工程有限公司為例，對(duì)其成本管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，并根據(jù)梳理出的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，同時(shí)也對(duì)工程企業(yè)的成本管理提出了可行的意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞：正源古建筑；工程成本；成本管理

AbstractInrecentyears,thecountryhasbeencommittedtothedevelopmentoftheconstructionindustryandhascontinuouslyissuedregulatorypolicies.Withthestandardizationdevelopmentofthewholeconstructionindustry,themanagementanddevelopmentofsomesmallandmedium-sizedengineeringenterprisesarefacingchallenges,especiallyintheaspectofcostmanagement,thecontrollabilityiscontinuouslydeclining,andtheprofitspacebroughtbylowcostiscontinuouslydecreasing.Thecostisextremelycompressed.WiththeintensificationofcompetitionamongChineseconstructionenterprises,thedevelopmentofChineseconstructionenterprisesisfacingmoreseverechallengesandthreats,resultinginthecontinuousreductionofcorporateprofits.Constructionenterpriseshavetopayattentiontotheirowncostmanagement,especiallyinsmallandmedium-sizedconstructionenterprises.Therefore,LiaoningZhengyuanancientConstructionco.,ltdisasmallandmedium-sizedconstructionenterprise.Inthenewmarketenvironment,theefficiencyandeffectofcostmanagementhavegreatinfluenceonthecomprehensivecompetitivenessofenterprises.Thisismainlybecausecostmanagementrunsthroughthewholeprocessofenterpriseoperation.Whetheritisdailymanagementorprojectmanagement,itneedstobestandardizedandsupportedbyscientificcostmanagementtoensuretheeconomicbenefitsoftheenterprise.Therefore,takingLiaoningzhengyuanancientconstructionengineeringco.,ltdasanexample,thispaperstudiesthecurrentsituationandexistingproblemsofitscostmanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresaccordingtotheproblemsraised,andputsforwardcountermeasures.Engineeringenterprisesputforwardpracticalsuggestions.Keywords:Zhengyuanancientbuilding;engineeringcost;costmanagement引言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，國(guó)家和各地政府紛紛出臺(tái)相關(guān)規(guī)范化政策以指導(dǎo)建筑行業(yè)及企業(yè)。一直以來(lái)，由于建筑技術(shù)與建筑材料的不斷更新升級(jí)，建筑企業(yè)的總體產(chǎn)值處于不斷增長(zhǎng)的狀態(tài)，但就利潤(rùn)而言，增長(zhǎng)幅度十分有限，這與建筑公司項(xiàng)目管理漏洞有很大關(guān)系，其中的成本管理更是關(guān)鍵所在。建筑工程企業(yè)的成本管理工作往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，在日常管理工作當(dāng)中可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督和把控，也是為企業(yè)發(fā)展策略制定提供可靠依據(jù)的重要組成；與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，通過(guò)成本管理可以明確項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)所有環(huán)節(jié)的費(fèi)用，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展情況能夠起到一定的約束作用。總的來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。此外成本管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)，假如項(xiàng)目的成本得不到控制，企業(yè)的利潤(rùn)必定會(huì)受損，因此成本管理的實(shí)施可以嚴(yán)格管控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)，有效節(jié)約成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，確保經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于自身的成本管理能力，在項(xiàng)目質(zhì)量、最終產(chǎn)值很難拉開(kāi)差距的情況下，企業(yè)若能有效控制并降低項(xiàng)目總成本，那么就能獲得更高的利潤(rùn)，對(duì)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)而言是十分有利的。本文圍繞建筑行業(yè)展開(kāi)分析，以遼寧正源古建筑工程有限公司為例，通過(guò)對(duì)遼寧正源古建筑有限公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了遼寧正遠(yuǎn)古建筑工程有限公司的成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了建議。本文的研究，在理論層面和現(xiàn)實(shí)層面都具有一定意義。一方面，本文在研究過(guò)程中，對(duì)遼寧正源古建筑工程有限公司的成本核算管理系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任成本管理以及項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，明確了研究范圍，便于在一定研究范圍當(dāng)中進(jìn)行深入研究，所得研究結(jié)論兼具科學(xué)性與實(shí)用價(jià)值，因此，對(duì)于豐富成本管理相關(guān)理論具有重要意義，也能為遼寧正源古建筑工程有限公司及其他同類公司的財(cái)務(wù)成本管理工作提供理論借鑒與指導(dǎo)。另一方面，本文以實(shí)際案例為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)對(duì)成本管理的研究，有利于直接解決遼寧正源古建筑工程有限公司面臨的成本管理困擾，立足于該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特征建立科學(xué)、合理、完善的成本管理制度，進(jìn)而綜合提高其財(cái)務(wù)管理能力與同行競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)該企業(yè)成本管理進(jìn)行有效優(yōu)化之后，也就能夠讓企業(yè)成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目實(shí)施等眾多環(huán)節(jié)的材料、人工、機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)等成本費(fèi)用的綜合目標(biāo)，隨著運(yùn)營(yíng)成本的降低，企業(yè)的盈利能力將得到提升，持續(xù)幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文采用文獻(xiàn)分析法，查閱并梳理成本管理相關(guān)理論與研究?jī)?nèi)容，明確成本管理的含義、內(nèi)容與方法，為全文的研究奠定理論基礎(chǔ)，并通過(guò)分析前人的研究方法與成本，確定本文的研究思路。另外，采用實(shí)地調(diào)研法與個(gè)案研究法，實(shí)地調(diào)查遼寧正源古建筑工程有限公司的財(cái)務(wù)狀況與成本管理現(xiàn)狀，為論文的研究提供可靠的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，進(jìn)而針對(duì)遼寧正源古建筑工程有限公司的成本管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，最終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求提出相應(yīng)的對(duì)策建議，希望企業(yè)能夠改善成本管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1成本管理1.1成本管理的含義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。1.2成本管理的內(nèi)容成本管理包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。1.2.1成本規(guī)劃成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃取決于兩點(diǎn)重要因素，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和對(duì)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研和分析。通過(guò)成本規(guī)劃明確成本管理的重點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)途徑，還要對(duì)成本計(jì)算精度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的與標(biāo)準(zhǔn)等作出明確。1.2.2成本計(jì)算成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集,以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門方法。利用成本計(jì)算方式獲得準(zhǔn)確的成本構(gòu)成與計(jì)劃完成情況，相關(guān)成本數(shù)值可以直接反映出真是的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.2.3成本控制成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。1.2.4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。1.3成本管理的方法成本管理方法是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等--系列科學(xué)管理行為的方法。成本管理常見(jiàn)的有六大方法為:一是基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法;二是基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法;三是基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法;四是基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法;五是基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法;六是基于價(jià)值分析的成本控制方法。合理運(yùn)用成本管理方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，大幅度降低企業(yè)總體成本。以往國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)應(yīng)用較多的是基于經(jīng)驗(yàn)和基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法，作業(yè)成本法在最近幾年開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。

2遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀與分析2.1公司基本情況2.1.1公司簡(jiǎn)介遼寧正源古建筑工程有限公司于2016年5月24日成立，是一家中小型企業(yè)，當(dāng)前正處于發(fā)展初期階段。公司擁有一支專業(yè)化的建筑團(tuán)隊(duì)，能夠支持多種業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展，包括古建筑、仿古建筑工程、文物保護(hù)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、施工。2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)狀況到目前為止，遼寧正源古建筑工程有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好的勢(shì)頭逐漸減弱，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)算進(jìn)度之間仍然存在較大差距。自2013年初以來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直低迷。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。表2.1近五年毛利率一覽表年份營(yíng)業(yè)收入（元）營(yíng)業(yè)成本（元）毛利率201416169277.7814102844.0812.78%201617733198.1115947465.0610.07%201719337892.8017641959.618.77%201820935452.9519503467.976.84%201922041317.9320928231.385.05%從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入逐年增加，但毛利率卻呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是成本逐年增加，沒(méi)有得到有效控制。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層也制定了相應(yīng)的措施和管理方法，但未取得明顯成效。因此，本文對(duì)公司的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了可行的方案。2.2成本管理的現(xiàn)狀2.2.1成本核算管理系統(tǒng)的狀態(tài)成本核算對(duì)于遼寧正源古建筑工程有限公司的發(fā)展非常重要，也是成本管理的基礎(chǔ)。這也是以財(cái)務(wù)數(shù)額為目標(biāo)使遼寧正源古建筑工程有限公司的利潤(rùn)最大化的重要方法。2017年，遼寧正源古建筑工程有限公司按照國(guó)家發(fā)布的有關(guān)要求，實(shí)施了發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目法》施工管理計(jì)劃。遼寧正源古建筑工程有限公司已初步建立了基本的成本核算管理體系，將通過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理成本的方式，專注于遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理的日常工作，然后實(shí)施遼寧正源古建筑工程有限公司成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和內(nèi)容分析。企業(yè)基本可以按照成本核算管理制度進(jìn)行日常工作，逐步總結(jié)日常經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)建立了一定的標(biāo)準(zhǔn)記錄系統(tǒng)，包括原材料的采購(gòu)、材料的損壞等，并完成了所有原始記錄的填充，存儲(chǔ)和歸檔。2.2.2目標(biāo)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，建立和完善遼寧正源古建筑工程有限公司目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，是建設(shè)項(xiàng)目中促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。遼寧正源古建筑工程有限公司施工公司直接參與或管理相應(yīng)的施工項(xiàng)目；遼寧正源古建筑工程有限公司管理項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員和施工過(guò)程，并初步建立了將責(zé)任、權(quán)力和利潤(rùn)相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理系統(tǒng)。企業(yè)項(xiàng)目管理的責(zé)任目標(biāo)：于建筑工程項(xiàng)目而言，清晰明確的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)有利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理的主要功能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好，更全面的管理建筑項(xiàng)目。組織管理的責(zé)任目標(biāo)：組織管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理和綜合管理計(jì)劃的內(nèi)容和決策，制定適合于遼寧正源古建筑工程有限公司建設(shè)的合同價(jià)格和其他相應(yīng)成本、價(jià)格計(jì)劃，確定了項(xiàng)目管理成本的既定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部門的責(zé)任目標(biāo)：首先，以施工合同為根本依據(jù)，結(jié)合施工圖與工程量清單，詳細(xì)羅列出項(xiàng)目投資必須的成本費(fèi)用。招標(biāo)文件中的費(fèi)用及相應(yīng)的建造和制造費(fèi)用；其次，企業(yè)在制造企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)將制造成本確認(rèn)為可控制成本，然后在授權(quán)范圍內(nèi)成為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任對(duì)象。2.2.3項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有費(fèi)用的綜總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接或間接的成本費(fèi)。（1）人工費(fèi)在工程成本中，有兩種計(jì)算人工成本的方法：一種是計(jì)算人工成本與項(xiàng)目總成本的比值；另一種是比較國(guó)家或市場(chǎng)調(diào)查發(fā)布的勞動(dòng)力成本，然后進(jìn)行計(jì)算。人工成本通常根據(jù)國(guó)家法規(guī)根據(jù)每日工資計(jì)算。每日工資是每天8小時(shí)手動(dòng)計(jì)算的，不計(jì)算加班工資。如果將日工資換算成月工資，則按21.75元/天收取，進(jìn)行人工計(jì)算。在計(jì)算中，我們通常以“普通房屋建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為基準(zhǔn)，可以了解遼寧正源古建筑工程有限公司所有典型建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。裝修和安裝成本（不包括施工期間某些措施的成本，其他成本，費(fèi)用和稅金）在6.263％至32.807％之間，平均為13.67％。表2顯示了遼寧正源古建筑工程有限公司的實(shí)際人工成本價(jià)格變化，反映了企業(yè)實(shí)際人工成本的現(xiàn)狀。本文選擇2017-2019年公司對(duì)帳單數(shù)據(jù)。在過(guò)去的三年中，遼寧正源古建筑工程有限公司的人工成本顯著增加。其中，管理人員成本同比增長(zhǎng)31.5％；工程技術(shù)人員成本同比增長(zhǎng)36.7％。普通工人成本同比增長(zhǎng)29.7％。其中，遼寧正源古建筑工程有限公司建筑施工企業(yè)的人工成本同比增長(zhǎng)8.27％，增幅是建筑安裝及裝飾工程三大主要價(jià)格要素中最大的。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的人工成本一直在上升，人工成本的增加導(dǎo)致建筑業(yè)的工資水平整體上升，而企業(yè)的成本也顯著上升。表2.2人工費(fèi)用實(shí)際價(jià)格變動(dòng)表（計(jì)量方式：人/天）名稱人工成本（元）增長(zhǎng)率備注2017年2018年2019年2018年2019年木工200220260.0010%18.2%技術(shù)工力工8090110.0012.5%22.2%普通工鋼筋工220250290.0013.6%16%技術(shù)工水電工190220260.0015.8%18.2%技術(shù)工架子工100130170.0030%30.8%技術(shù)工防水工100120150.0020%25%技術(shù)工木工190215260.0013.2%20.9%技術(shù)工瓦工200230270.0015%17.4%技術(shù)工（2）材料費(fèi)建筑施工的總成本包括一系列項(xiàng)目，例如建筑工程和建筑工程。其中，電氣工程分項(xiàng)工程中的材料成本包括：電纜、電線、燈具等；給排水供熱分項(xiàng)目工程費(fèi)用中的材料費(fèi)用包括：排水管、衛(wèi)生潔具、給水管PPRDN32、給水水龍頭DN15、閘閥DN150等項(xiàng)目費(fèi)用。下表2.3是遼寧正源古建筑工程有限公司材料成本的實(shí)際價(jià)格變動(dòng)表，反映了企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際材料成本。本文使用可在建筑項(xiàng)目中使用的物料成本價(jià)格來(lái)反映企業(yè)當(dāng)前的成本價(jià)格情況。表2.3材料費(fèi)用實(shí)際價(jià)格變動(dòng)表（計(jì)量方式：?jiǎn)挝唬┟Q材料成本（元）增長(zhǎng)率計(jì)量單位2017年2018年2019年2018年2019年鋼管35004000500014.3%25%噸水泥0.350.400.5014.3%25%千克砂（中砂）222530.6813.6%22.72%立方米砂（凈中砂）20.523.831.9816.1%34.4%立方米碎石88921055%14.1%40mm白水泥0.490.530.598.2%11.3%千克水泥砂漿161.2163.4169.521.4%3.7%立方米普通粘土磚0.20.220.2510%13.6%塊從表中可以看出，在過(guò)去的三年中，企業(yè)的材料成本顯著增加。其中，鋼管和水泥的成本同比增長(zhǎng)25％，增幅較大。其中，材料成本的上漲在建筑、安裝和裝飾的三個(gè)主要價(jià)格要素中排名第二。（3）機(jī)械費(fèi)用隨著我們各個(gè)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的機(jī)械化水平和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。而且，施工過(guò)程中的機(jī)械化條件是影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的必要內(nèi)容。通常，在施工階段，大型機(jī)械成本（例如塔式起重機(jī)和電梯）以租賃的形式進(jìn)入工地。相反，一些小型機(jī)械零件建筑公司通常會(huì)自己購(gòu)買。因此，無(wú)論是租用還是自購(gòu)的機(jī)械，都存在機(jī)械維護(hù)成本。與其他維修行業(yè)相比，機(jī)械維修市場(chǎng)起步較晚。與維修過(guò)程，維修設(shè)備和專業(yè)技術(shù)相比，還有一些上升空間。但是，中國(guó)建筑行業(yè)設(shè)備租賃相對(duì)較晚，規(guī)模較小，但增長(zhǎng)迅速。因此，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展情況，遼寧正源古建筑工程有限公司在機(jī)械費(fèi)用支出中占有重要地位。在開(kāi)始施工之前，公司將在從事塔式起重機(jī)租賃的公司中選擇更合適的合作伙伴。通常，企業(yè)在決定支付機(jī)械費(fèi)用時(shí)，將重點(diǎn)關(guān)注以下可以合作的租賃公司：首先，租賃業(yè)務(wù)的租金。這也是影響租賃業(yè)務(wù)成功的最重要因素。這個(gè)因素的比例達(dá)到29.8％；其次是設(shè)備的性能，該因素所占比例達(dá)到28.2％。第三是是否有專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員。這個(gè)因素的比例達(dá)到17.3％；第四是品牌聲譽(yù)，租賃公司的建設(shè)和發(fā)展，占24.7％。表2.4顯示了遼寧正源古建筑工程有限公司的機(jī)械成本的實(shí)際價(jià)格，反映了企業(yè)實(shí)際機(jī)械成本的當(dāng)前狀態(tài)。表2.4機(jī)械費(fèi)用實(shí)際價(jià)格變動(dòng)表（計(jì)量方式：臺(tái)/月）名稱機(jī)械成本（元）增長(zhǎng)率備注2017年2018年2019年2018年2019年40T.m塔吊17500.0017750.0018000.001.43%1.41%租用施工電梯12000.0012300.0013000.002.5%5.69%租用土方挖掘機(jī)7300.007420.008000.001.64%7.82%租用砂漿攪拌機(jī)320.00350.00400.009.38%14.29%租用鋼筋卷曲機(jī)1400.001480.001600.005.71%5.26%租用鋼筋對(duì)焊機(jī)1500.001520.001600.001.33%5.26%租用腳手架14.0016.5020.0017.86%21.21%租用從表中可以看出，在過(guò)去三年中，機(jī)械成本的增長(zhǎng)幅度并不大。主要原因還在于一些大型機(jī)械設(shè)備公司采用了租賃系統(tǒng)。只有少數(shù)項(xiàng)目的租賃費(fèi)較高，但總體增長(zhǎng)幅度不大。（4）其他直接費(fèi)用其他直接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的二次材料處理成本，臨時(shí)設(shè)施攤銷成本，生產(chǎn)工具使用成本，檢查和測(cè)試成本，項(xiàng)目定位重新測(cè)試成本，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)付款和現(xiàn)場(chǎng)清潔成本等。由于這部分成本在過(guò)去三年中相差不大，并且與業(yè)界保持標(biāo)準(zhǔn)水平相比，因此本文不做比較分析。（5）間接費(fèi)用的狀況建設(shè)項(xiàng)目的間接費(fèi)用在合同基礎(chǔ)之內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)組織和管理生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本。它的角色位于企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部部門，該部門負(fù)責(zé)組織并組織支出的建設(shè)，以管理所有建設(shè)性間接生產(chǎn)成本，包括：工人的工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、通訊費(fèi)、建筑排污費(fèi)等。（注：建筑業(yè)發(fā)生的部分經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，貨幣費(fèi)用和管理費(fèi)，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，不能計(jì)入建筑成本。）建筑企業(yè)間接成本的實(shí)際價(jià)目表反映企業(yè)間接成本的狀況。表2.52019年間接費(fèi)用實(shí)際價(jià)格表名稱單價(jià)備注工作人員薪金580000.00人工費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)7000.00其他間接成本辦公費(fèi)8000.00其他間接成本固定資產(chǎn)使用費(fèi)10000.00其他間接成本工程排污費(fèi)8000.00其他間接成本從上表可以看出，在間接成本中，與其他成本相比，人工成本中的員工薪水和固定資產(chǎn)使用成本相對(duì)較高。相對(duì)而言，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和辦公費(fèi)用相對(duì)較小，不足以影響間接費(fèi)用的實(shí)際漲價(jià)。由于周圍環(huán)境和施工技能的需要，員工薪水繼續(xù)增加，這反過(guò)來(lái)影響了成本的增加。這也是間接成本增加的主要原因。

3遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理中的問(wèn)題3.1成本預(yù)算不健全遼寧正源古建筑工程有限公司的管理層缺乏成本管理意識(shí)，尤其在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理存在成本預(yù)算不合理的問(wèn)題。例如，公司對(duì)于某些項(xiàng)目所做出的成本預(yù)算僅僅只注重形式，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，或者干脆不針對(duì)該項(xiàng)目做出預(yù)算。不限量，不記錄，不核算這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工期間所用材料數(shù)量，聘請(qǐng)人員數(shù)量等嚴(yán)重超出項(xiàng)目預(yù)算，施工進(jìn)度也會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題受到影響；另外公司管理層淺顯的認(rèn)為成本管理屬于會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，其他崗位不參與成本管理的相關(guān)事項(xiàng)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目中的相關(guān)人員，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、材料管理者缺少企業(yè)成本管理的全局責(zé)任意識(shí)，為了履行本職工作、完成工作任務(wù)而增加成本的情況屢有發(fā)生。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人為了如期完工，耗費(fèi)重金臨時(shí)增添設(shè)備、聘請(qǐng)工人，同時(shí)，技術(shù)人員可能會(huì)為了提高工程質(zhì)量而盲目購(gòu)進(jìn)價(jià)格超出預(yù)期的材料和設(shè)備，這些由于成本預(yù)算不健全而導(dǎo)致的行為都將使成本上升。3.2成本計(jì)劃不完善遼寧正源古建筑工程有限公司的成本計(jì)劃不完善主要體現(xiàn)在對(duì)成本流向分配不合理、監(jiān)督不到位等方面。在成本分配過(guò)程中，往往是有需要的部門提出申請(qǐng)之后，按照先后順序進(jìn)行成本分配，缺少對(duì)各部門成本需求的切實(shí)評(píng)估，同時(shí)也沒(méi)有能形成嚴(yán)格的成本責(zé)任制度，存在資金大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。以材料采購(gòu)部門為例，在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中，缺少對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行全面考察對(duì)比和控制的能力，高成本采購(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重。此外，工程造價(jià)管理方面核算工程量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致報(bào)價(jià)不合理；施工部門組織協(xié)調(diào)能力不足，窩工現(xiàn)象浪費(fèi)大量人力投入資金，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題。3.3成本控制不足遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理和成本控制認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，例如，缺少科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，前期施工進(jìn)度緩慢，后期為了追趕進(jìn)度不得不臨時(shí)添置材料、人工等；如果現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安置不合理，會(huì)導(dǎo)致成本的增加；因?yàn)楣驹诠こ添?xiàng)目成本控制方面上和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控上上的不嚴(yán)格，施工人員所用的施工方法的不合理性以及施工的材料會(huì)影響工程的質(zhì)量和工期從而產(chǎn)生暫停工程和返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的增加；該公司的機(jī)械使用費(fèi)較高，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格管控機(jī)器的使用臺(tái)數(shù)，在日常工作中也沒(méi)注意對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)和修護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器報(bào)廢率較高，加劇公司成本；由于施工企業(yè)勞動(dòng)力多數(shù)來(lái)自于農(nóng)民工，教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，成本管理的觀念較薄弱，對(duì)材料，機(jī)械等造成盲目浪費(fèi)。3.4成本決策不合理遼寧正源古建筑工程有限公司以往的成本決策都是先確定成本，再核算利潤(rùn)。但是在市場(chǎng)化的機(jī)制之下，企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的核心目的是利潤(rùn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)都需要圍繞利潤(rùn)最大化的目標(biāo)展開(kāi)，這種決策模式明顯不適用。先成本后利潤(rùn)的決策模式將利潤(rùn)至于次要地位，在項(xiàng)目談判過(guò)程中，調(diào)節(jié)合同價(jià)格往往需要以犧牲利潤(rùn)為手段，這導(dǎo)致企業(yè)極易受到業(yè)主方的欺詐，甚至可能在業(yè)主方的強(qiáng)迫之下簽訂陰陽(yáng)合同，做出違規(guī)、違法行為。此外，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的利潤(rùn)持續(xù)被壓縮時(shí)，一旦項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)對(duì)成本管控不力的問(wèn)題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目從微小盈利轉(zhuǎn)為虧損，項(xiàng)目總體利潤(rùn)缺乏保障，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的。

4解決遼寧正源古建筑工程有限公司企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策4.1建立健全成本預(yù)算管理制度公司可以專門設(shè)立一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目部，該部門應(yīng)當(dāng)包含全體成本管理人員和工程建設(shè)的施工人員，同時(shí)該部門需要對(duì)成本管理體系中涉及到的各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)利與責(zé)任的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任以及被賦予的權(quán)利，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。由于在整個(gè)工程項(xiàng)目里，成本管理體系貫穿其中，因此要控制和管理公司內(nèi)部成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如在項(xiàng)目投標(biāo)前公司要對(duì)該項(xiàng)目的圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，為最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，以便最終的成本決策能夠貼近甲方標(biāo)底價(jià)格，成功投標(biāo)。中標(biāo)之后，公司要以成本目的為導(dǎo)向，在結(jié)合之前成本決策，成本預(yù)測(cè)，圖紙，中標(biāo)文件以及合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展，編制成本計(jì)劃，為成本控制提供依據(jù)。在項(xiàng)目施工期間，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算，定期開(kāi)展相關(guān)的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予相應(yīng)的解決措施，保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。項(xiàng)目完工后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)罰分明，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本總結(jié)。只有公司形成這種完整的權(quán)責(zé)分明的成本預(yù)算體系，才能更好更快的發(fā)展。4.2建立成本責(zé)任制通過(guò)建立嚴(yán)格的成本責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。本文建議構(gòu)建相互聯(lián)系的成本責(zé)任模塊和責(zé)任層，其中，以各個(gè)職能部門為基礎(chǔ)構(gòu)建成本責(zé)任模塊，要將企業(yè)的成本管理目標(biāo)進(jìn)行合理拆解分配給各個(gè)職能部門，關(guān)于每個(gè)模塊成本管理目標(biāo)的設(shè)定，既要保證不影響部門的日常工作，也能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能將各部門聯(lián)系起來(lái)，確保部門間通過(guò)協(xié)作促進(jìn)總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本責(zé)任層的劃分是在切割工程項(xiàng)目的完整發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，最終形成三個(gè)責(zé)任層次，分別是投資策劃層、成本支出層、利潤(rùn)回收層。其中，投資策劃層主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，責(zé)任主體是招投標(biāo)部門、成本核算部門、投資發(fā)展部門，三個(gè)部門之間需要通過(guò)有效協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的成本、利潤(rùn)、可實(shí)現(xiàn)度等進(jìn)行全面的考量，以準(zhǔn)確的計(jì)算和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可實(shí)施性與利潤(rùn)率，為整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。成本支出層針對(duì)的是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，責(zé)任主體包括施工和材料采購(gòu)兩個(gè)部門，這一階段涉及到的費(fèi)用支出可謂是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一環(huán)，施工部門與材料部門需要相互配合，合理規(guī)劃施工所需材料類型、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等之后，嚴(yán)謹(jǐn)制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)導(dǎo)致的資金浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí)，兩個(gè)部門之間還要進(jìn)行相互監(jiān)督，消除違規(guī)操作隱患，維護(hù)施工質(zhì)量。利潤(rùn)回收層針對(duì)的從竣工驗(yàn)收到項(xiàng)目維護(hù)階段，這一環(huán)節(jié)需要所有部門共同參與，確?？⒐を?yàn)收合格，確保業(yè)主按照合同支付工程款，通過(guò)維護(hù)滿足保修期的要求而申請(qǐng)保修款的退回，最終實(shí)現(xiàn)回收利潤(rùn)的目的。4.3加大成本分析與控制力度首先應(yīng)該積極宣傳和培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，培育企業(yè)成本文化尤其是針對(duì)公司不同員工，可以制定相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)。其次，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到眾多成本要素，包括人力、材料、機(jī)械等，為確保對(duì)這些施工要素進(jìn)行有效控制，需要建立起統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配的目的。利用這一協(xié)調(diào)平臺(tái)，可以對(duì)每一項(xiàng)施工要素按需分配，以人力資源為例，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理要明確勞務(wù)分包商只負(fù)責(zé)施工人員的進(jìn)出而不負(fù)責(zé)對(duì)具體施工內(nèi)容調(diào)度的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而明確自身在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)對(duì)勞務(wù)的管理職責(zé)，即協(xié)調(diào)施工內(nèi)容調(diào)度、監(jiān)督勞務(wù)人員施工效率與質(zhì)量等。通過(guò)這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)模式，由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度不同勞務(wù)人員的作業(yè)指令，能夠最大程度確保施工內(nèi)容的一致性，有利于提高施工效率，同時(shí)也為施工質(zhì)量監(jiān)督增添了一層保障。而項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員，則要時(shí)刻關(guān)注施工的實(shí)際情況，尤其是設(shè)計(jì)變更與關(guān)鍵部位工程交底等，要通過(guò)深入磋商落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，并做好備案，確保從施工到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有據(jù)可查。另外，建筑工程項(xiàng)目成本當(dāng)中的材料費(fèi)用支出在工程總成本當(dāng)中的占比能夠達(dá)到60%-70%；因此，對(duì)材料費(fèi)用支出的有效控制將直接影響工程總成本的管理效果。對(duì)此，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)可以依據(jù)工程計(jì)劃組織招投標(biāo)。在招投標(biāo)前期，要結(jié)合嚴(yán)格的工程材料需求預(yù)測(cè)與往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)制定采購(gòu)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大宗材料集中、批量采購(gòu)，一方面可以降低采購(gòu)與保管成本，另一方面也能避免由于材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致的工期拖延問(wèn)題。如若項(xiàng)目地點(diǎn)與建筑材料市場(chǎng)相隔不遠(yuǎn)，那么可以搜集材料市場(chǎng)能夠提供的材料類型和數(shù)量等信息構(gòu)建虛擬倉(cāng)庫(kù)，部分材料“隨用隨買”，通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少材料積壓導(dǎo)致?lián)p失的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。在材料成本控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部還要重視建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，制度內(nèi)容包括“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”；材料出庫(kù)要按照預(yù)算限額由施工部門領(lǐng)用，借助嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)明確成本控制責(zé)任，避免無(wú)故損耗材料造成損失的現(xiàn)象；建立考核與目標(biāo)責(zé)任制度，做好對(duì)材料成本相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；動(dòng)員施工人員形成材料節(jié)約意識(shí)，做好余料回收與再利用，避免材料浪費(fèi)。此外，公司還可以根據(jù)不同項(xiàng)目所需要的機(jī)械采取有針對(duì)性的控制措施，根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行不同的組合，從而選擇最優(yōu)的方案，降低費(fèi)用，最大限度的提高機(jī)械使用率。4.4建立以利潤(rùn)為核心的成本管理體系遼寧正源古建筑工程有限公司需要對(duì)成本管理體系進(jìn)行有效完善，做到始終以利潤(rùn)為核心。要知道，成本管理的核心不是確定成本，而是通過(guò)控制成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。尤其在招投標(biāo)階段，要充分考量工程項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)而確定合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)水平，一方面，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展項(xiàng)目的核心目標(biāo)，另一方面，只有在達(dá)到一定利潤(rùn)水平的前提下，才能提高成本的可控性。在與業(yè)主談判合同時(shí)，更要注意避免以利潤(rùn)調(diào)節(jié)整體報(bào)價(jià)的談判模式，而是要利用成本的可調(diào)節(jié)空間與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。在這一過(guò)程中，遼寧正源古建筑工程有限公司作為施工方，可以利用自身對(duì)整體項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)主方提出的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，梳理出高估或低估的項(xiàng)目成本作為調(diào)節(jié)整體報(bào)價(jià)的砝碼，從而有效降低談判過(guò)程中的利潤(rùn)被大幅度壓縮的風(fēng)險(xiǎn)，綜合提高建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)水平。

結(jié)論遼寧正源古建筑工程有限公司作為一家剛起步的中小型建筑工程企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、成本管理效率不足進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱。本文就遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型建筑工程企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)不斷減少，成本管理成為企業(yè)不得不關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)若要在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下獲得更高利潤(rùn)，則應(yīng)從內(nèi)部管理入手，并著重于加強(qiáng)成本管理和控制。遼寧正源古建筑工程有限公司有著自己的成本管理方法，但隨著公司的成長(zhǎng)，其管理經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。通過(guò)對(duì)遼寧正源古建筑工程有限公司的實(shí)地走訪和調(diào)查，總結(jié)公司成本管理現(xiàn)狀。并對(duì)在成本管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題的探討研究，分析它們?cè)趯?shí)際實(shí)施過(guò)程中的具體表現(xiàn)形式，以及最后針對(duì)問(wèn)題的原因及特點(diǎn)給出具體的對(duì)策和建議，希望對(duì)本公司及相關(guān)企業(yè)能夠提供參考和幫助。參考文獻(xiàn)[1]王嵐.國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].納稅,2019,13(35):226-227.[2]陳曦.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以遼陽(yáng)某鞋業(yè)有限公司為例[J].營(yíng)銷界,2019(43):147-149.[3]歸帆.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理[J].建材與裝飾,2020(12):185-186.[4]道建麗.建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].商訊,2019(36):104-105.[5]周青.建筑企業(yè)成本管理淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(12):59-60.[6]馮斯琪.工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].納稅,2020,14(11):144-145.[7]王柏春.淺談建筑企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變[J].商訊,2019(28):114-115.[8]關(guān)虹菲.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理探討[J].管理觀察,2019(28):154-156.[9]魯曉艷.建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].納稅,2019,13(29):233-234.[10]隋欣.建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題分析——以安徽某建設(shè)工程有限公司為例[J].營(yíng)銷界,2019(46):43-44.[11]劉海鋒.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)工程建筑企業(yè)成本核算影響的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(10):148-149.[12]張昊囡.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理及實(shí)施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(04):11-12.[13]HusseinAlgahtani,BaderShirah,KhalidAlrefaei,etal.AreRepeatedCyclesofIntravenousImmunoglobulinJustifiedinPatientsWithPoorlyResponsiveGuillain-BarréSyndrome?.2020,10(3):224-228.[14]L.Marti-Flich,M.Schlund,G.Raoul,J.-M.Maes,J.Ferri,T.Wojcik,R.Nicot.Twenty-fouryearsofexperienceinmanagementofcomplexmandibularfractureswithlowcost,custom-mademandibularexternalfixation:A65-patientseries[J].JournalofStomatologyoralandMaxillofacialSurgery,2020,121(3).[15]苗偉偉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(01):17-18.[16]M.Nehring,P.F.Knights,M.S.Kizil,E.Hay.Acomparisonofstrategicmineplanningapproachesforin-pitcrushingandconveying,andtruck/shovelsystems[J].InternationalJournalofMiningScienceandTechnology,2018,28(02):205-214.[17]閆濤.建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略理論述評(píng)[J].居舍,2019(25):191.[18]張昊囡.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理及實(shí)施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(04):11-12.[19]張開(kāi)敏.財(cái)務(wù)成本管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(16):169+171.[20]張學(xué)勇.探討建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].智能城市,2020,6(08):125-126.致謝經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的寫作，總算完成了定稿工作，在這期間用了不少工夫，但少不了姚威老師和翟麗杰老師對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，老師們?cè)谡撐母袷郊拔恼轮黝}上給了我十分中肯的建議，我十分感謝！同時(shí)，還要感謝那些對(duì)我的論文內(nèi)容起了很大作用的研究文獻(xiàn)，正是由于他們的研究，給了我以啟發(fā)，才使我得以更順利的完成論文的寫作。感謝我的老師和同學(xué)