企業(yè)工會建設(shè)調(diào)研思考

企業(yè)工會建設(shè)調(diào)研思考近年來，*集團工會工作面臨著一些新情況：一是職工人數(shù)眾多，且工作地域分布在全球，面對國際勞動標準、外籍員工勞動關(guān)系等復雜問題，管理難度大；二是所屬公司眾多，全層級公司近*余家，存在組織協(xié)調(diào)、信息溝通與共享、統(tǒng)一標準與規(guī)范制定、員工參與與激勵等協(xié)同問題，管理幅度大；三是通信行業(yè)發(fā)展日新月異，從業(yè)人員年輕化，新一代年輕員工具有不同的價值觀、工作期望和思維方式，存在如何引領(lǐng)新老員工同頻共振等問題，管理跨度大。這些內(nèi)外部環(huán)境變化，對企業(yè)工會工作帶來更大挑戰(zhàn)。一、現(xiàn)狀目前，集團工會工作的制度化規(guī)范化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績。一方面是國家制定了一系列有關(guān)工會工作的法律法規(guī)，為工會工作的開展提供了法律保障；另一方面，*集團工會也在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，推動工會工作的制度化規(guī)范化建設(shè)，如制定了集團工會常務(wù)委員會工作規(guī)則，建立了職工需求調(diào)研機制，定期開展職工矛盾隱患排查專項工作，積極推進職工普惠性服務(wù)等，為賦能職工發(fā)展、維護職工權(quán)益提供全方位支持。但在實際工作中，仍存在一些問題。如集團下屬部分企業(yè)工會組織建設(shè)不夠完善，職工參與度低；一些工會干部素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)知識和技能；部分小規(guī)模企業(yè)工會存在邊緣化傾向，未能充分發(fā)揮工會在維護職工權(quán)益方面的作用等。二、影響因素一是工會組織自身的建設(shè)。工會組織自身建設(shè)是影響工會工作制度化規(guī)范化建設(shè)的重要因素，因集團總體規(guī)模較大，企業(yè)層級較多，各級企業(yè)對于工會工作的重視程度不同，工會組織規(guī)范化建設(shè)水平參差不齊。從結(jié)果導向來看，無論企業(yè)規(guī)模大小，只有建立完善的工會組織，讓工會組織“亮出身份，展現(xiàn)作為”，用實際行動吸引職工參與，讓職工信任，才能充分發(fā)揮工會在維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和諧發(fā)展方面的作用。二是工會干部的素質(zhì)。工會干部的素質(zhì)直接關(guān)系到工會工作的質(zhì)量。當前，很多企業(yè)因經(jīng)營壓力，在工會干部選任方面以“兼職”，或以“退二線”人員為主，造成工會工作推進乏力、工會干部干事無力的情況。只有通過建立制度明確工會干部責、權(quán)、利，制定明確的規(guī)范工作流程，才能吸引人才加入工會干部隊伍，打造出“愿干、肯干、能干”的工會干部隊伍，更好服務(wù)于職工。三是社會環(huán)境的變化。社會環(huán)境的變化對工會工作制度化規(guī)范化建設(shè)產(chǎn)生著重要影響，尤其是疫情后，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會矛盾的變化，以及俄烏沖突、中東動蕩等國際形勢變化，形成了前文所述通信行業(yè)面臨的不利局面，工會工作急需“因時而動、因勢而動”，積極調(diào)整工作策略以適應(yīng)新時代的新形勢和新任務(wù)。三、對策建議一是完善法律法規(guī)體系?！胺ㄕ?、治之端也”。因此，首先得“有法”，工會工作必須要加強立法工作，完善有關(guān)工會工作的法律法規(guī)，明確工會在維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。其次得“知法”，要積極開展普法教育活動，提高職工的法律意識和法律素養(yǎng)，既要知“不可為”，更要知“可為”。最后得“守法”，應(yīng)加大對違法行為的懲處力度，建立健全勞動爭議調(diào)解委員會制度，確保職工權(quán)益得到有效保障。二是加強工會組織建設(shè)。首先“布好局”，對企業(yè)工作范圍所及、從業(yè)人員所及之處，工會組織應(yīng)建盡建。其次“分好工”，對各級工會組織要完善組織架構(gòu)，根據(jù)規(guī)模和實際需要，設(shè)置工會主席、副主席、委員等職位，并明確職責和分工，建立完善工會委員會、經(jīng)費審查委員會、工會監(jiān)事會。最后“管好人”，加強會員管理，建立會員信息管理系統(tǒng)，對會員的基本信息、入會時間、繳納會費情況等進行全面記錄和管理。三是提高工會干部素質(zhì)。首先“讓工會干部能干”，應(yīng)加強對工會干部的培訓和管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，打造一支高素質(zhì)的工會干部隊伍。其次“讓工會干部愿干”，應(yīng)建立健全有吸引力的激勵機制，賦予相應(yīng)的責權(quán)利，解除工會干部“后顧之憂”，鼓勵干部深入基層，了解職工需求，善為者有位，激勵大家積極為職工服務(wù)。最后“讓工會干部干成”，建立工會干部協(xié)調(diào)機制，用制度和流程確保工會干部能正確干事，讓干部在推動解決職工的實際困難和問題方面有足夠資源。四是適應(yīng)社會環(huán)境變化，增強創(chuàng)新意識。首先“思路新”，應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會矛盾變化帶來的影響，加強調(diào)查研究，及時調(diào)整工作思路和方法，推動工會工作的制度化規(guī)范化建設(shè)。其次“文化新”，應(yīng)充分考慮新時代職工群眾的實際需求，結(jié)合新的傳媒介質(zhì)，與時俱進地推進工會宣傳教育和文化建設(shè)，“用心”+“用新”，才能吸引職工關(guān)注、了解、理解、參與、奉獻，才能真正增強職工的凝聚力和向心力，推動工會工作的全面