2024版招投標(biāo)管理部門(mén)職責(zé)

編號(hào)：__________2024版招投標(biāo)管理部門(mén)職責(zé)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

2024版招投標(biāo)管理部門(mén)職責(zé)合同目錄第一章：招投標(biāo)管理部門(mén)概述1.1招投標(biāo)管理部門(mén)的定義1.2招投標(biāo)管理部門(mén)的性質(zhì)1.3招投標(biāo)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)1.4招投標(biāo)管理部門(mén)的主要職責(zé)第二章：招投標(biāo)管理部門(mén)的組織架構(gòu)2.1招投標(biāo)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層2.2招投標(biāo)管理部門(mén)的部門(mén)設(shè)置2.3招投標(biāo)管理部門(mén)的崗位職責(zé)2.4招投標(biāo)管理部門(mén)的員工構(gòu)成第三章：招投標(biāo)管理部門(mén)的職責(zé)范圍3.1招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃與組織3.2招投標(biāo)文件的編制與發(fā)布3.3招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督3.4招投標(biāo)結(jié)果的公示與備案第四章：招投標(biāo)管理部門(mén)的管理制度4.1招投標(biāo)管理制度的主要內(nèi)容4.2招投標(biāo)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督4.3招投標(biāo)管理制度的修訂與完善4.4招投標(biāo)管理制度的培訓(xùn)與宣傳第五章：招投標(biāo)管理部門(mén)的決策程序5.1招投標(biāo)項(xiàng)目的決策程序5.2招投標(biāo)文件的審批程序5.3招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督程序5.4招投標(biāo)結(jié)果的處理程序第六章：招投標(biāo)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作6.1招投標(biāo)管理部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)6.2招投標(biāo)管理部門(mén)與投標(biāo)單位的協(xié)調(diào)6.3招投標(biāo)管理部門(mén)與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的協(xié)調(diào)6.4招投標(biāo)管理部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)第七章：招投標(biāo)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理7.1招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.2招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.3招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制7.4招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第八章：招投標(biāo)管理部門(mén)的信息化建設(shè)8.1招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的選型與實(shí)施8.2招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)8.3招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)8.4招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的安全與保密第九章：招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估9.1招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系9.2招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估方法9.3招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估程序9.4招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)措施第十章：招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)與發(fā)展10.1招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)需求分析10.2招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃制定10.3招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)方式與內(nèi)容10.4招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)效果評(píng)估第十一章：招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)遵守11.1招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的主要內(nèi)容11.2招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)遵守情況11.3招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范11.4招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)培訓(xùn)與宣傳第十二章：招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作12.1招投標(biāo)管理部門(mén)的保密制度建設(shè)12.2招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作內(nèi)容12.3招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作流程12.4招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作考核第十三章：招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理13.1招投標(biāo)過(guò)程中的投訴處理13.2招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議處理13.3招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理機(jī)制13.4招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理結(jié)果公開(kāi)第十四章：招投標(biāo)管理部門(mén)的交流合作14.1招投標(biāo)管理部門(mén)與其他部門(mén)的交流合作14.2招投標(biāo)管理部門(mén)與行業(yè)組織的交流合作14.3招投標(biāo)管理部門(mén)的國(guó)際交流合作14.4招投標(biāo)管理部門(mén)的交流與合作成果分享合同編號(hào)_________第一章：招投標(biāo)管理部門(mén)概述1.1招投標(biāo)管理部門(mén)的定義：招投標(biāo)管理部門(mén)是指負(fù)責(zé)招投標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施、監(jiān)督和管理，確保招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正的部門(mén)。1.2招投標(biāo)管理部門(mén)的性質(zhì)：招投標(biāo)管理部門(mén)屬于公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，具有獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。1.3招投標(biāo)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)：招投標(biāo)管理部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理、招投標(biāo)專(zhuān)員、技術(shù)支持人員等組成。1.4招投標(biāo)管理部門(mén)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃與組織、招投標(biāo)文件的編制與發(fā)布、招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督、招投標(biāo)結(jié)果的公示與備案等工作。第二章：招投標(biāo)管理部門(mén)的組織架構(gòu)2.1招投標(biāo)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層：部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施進(jìn)行決策。2.2招投標(biāo)管理部門(mén)的部門(mén)設(shè)置：根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，招投標(biāo)管理部門(mén)可以設(shè)置不同的部門(mén)，如招投標(biāo)一部、招投標(biāo)二部等。2.3招投標(biāo)管理部門(mén)的崗位職責(zé)：部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作，招投標(biāo)專(zhuān)員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制和發(fā)布，技術(shù)支持人員負(fù)責(zé)招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持等。2.4招投標(biāo)管理部門(mén)的員工構(gòu)成：部門(mén)員工應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任招投標(biāo)相關(guān)工作。第三章：招投標(biāo)管理部門(mén)的職責(zé)范圍3.1招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃與組織：負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的整體策劃和組織實(shí)施，確保招投標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。3.2招投標(biāo)文件的編制與發(fā)布：負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制和發(fā)布，確保招投標(biāo)文件的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。3.3招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督：負(fù)責(zé)招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的安排、管理和監(jiān)督，確保招投標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。3.4招投標(biāo)結(jié)果的公示與備案：負(fù)責(zé)招投標(biāo)結(jié)果的公示和備案，確保招投標(biāo)結(jié)果的公開(kāi)透明。第四章：招投標(biāo)管理部門(mén)的管理制度4.1招投標(biāo)管理制度的主要內(nèi)容：包括招投標(biāo)項(xiàng)目的申請(qǐng)、審批、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件接收、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放等環(huán)節(jié)的制度規(guī)定。4.2招投標(biāo)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督：招投標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.3招投標(biāo)管理制度的修訂與完善：根據(jù)招投標(biāo)實(shí)踐中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂和完善招投標(biāo)管理制度。4.4招投標(biāo)管理制度的培訓(xùn)與宣傳：定期組織招投標(biāo)管理制度的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的招投標(biāo)管理意識(shí)。第五章：招投標(biāo)管理部門(mén)的決策程序5.1招投標(biāo)項(xiàng)目的決策程序：包括項(xiàng)目的可行性研究、招投標(biāo)方式的確定、招標(biāo)文件的編制等決策過(guò)程。5.2招投標(biāo)文件的審批程序：招投標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，確保文件內(nèi)容的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。5.3招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督程序：招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。5.4招投標(biāo)結(jié)果的處理程序：招投標(biāo)結(jié)果出來(lái)后，應(yīng)進(jìn)行公示，并對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行合同簽訂等后續(xù)工作。第六章：招投標(biāo)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作6.1招投標(biāo)管理部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)：招投標(biāo)管理部門(mén)需要與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保招投標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6.3招投標(biāo)管理部門(mén)與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的協(xié)調(diào)：招投標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。第七章：招投標(biāo)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理7.1招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：招投標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)識(shí)別招投標(biāo)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。7.2招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的影響程度。7.3招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減小風(fēng)險(xiǎn)的影響。7.4招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，招投標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。第八章：招投標(biāo)管理部門(mén)的信息化建設(shè)8.1招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的選型與實(shí)施：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，選擇合適的招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)，并組織實(shí)施。8.2招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)：確保招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)。8.3招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)：招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備項(xiàng)目策劃、文件編制、投標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)支持、結(jié)果公示等功能，并具備易用性、穩(wěn)定性、安全性等特點(diǎn)。8.4招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的安全與保密：采取措施確保招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和保密，防止信息泄露。第九章：招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估9.1招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系：建立包括完成項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系。9.2招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。9.3招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)估程序：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)措施。9.4招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)措施：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，提高招投標(biāo)管理部門(mén)的績(jī)效。第十章：招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)與發(fā)展10.1招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)需求分析：分析招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方法。10.2招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。10.3招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)方式與內(nèi)容：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)等方式，培訓(xùn)招投標(biāo)管理知識(shí)與技能。10.4招投標(biāo)管理部門(mén)的培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。第十一章：招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)遵守11.1招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)和了解招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等。11.2招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)遵守情況：檢查招投標(biāo)管理部門(mén)的工作是否符合法律法規(guī)的要求。11.3招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范：識(shí)別法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范和應(yīng)對(duì)。11.4招投標(biāo)管理部門(mén)的法律法規(guī)培訓(xùn)與宣傳：組織法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的法律法規(guī)意識(shí)。第十二章：招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作12.1招投標(biāo)管理部門(mén)的保密制度建設(shè)：建立健全招投標(biāo)保密制度，明確保密要求和責(zé)任。12.2招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作內(nèi)容：確定招投標(biāo)保密工作內(nèi)容，如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果等。12.3招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作流程：制定保密工作流程，確保保密工作的順利進(jìn)行。12.4招投標(biāo)管理部門(mén)的保密工作考核：對(duì)保密工作進(jìn)行考核，確保保密工作的有效性。第十三章：招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理13.1招投標(biāo)過(guò)程中的投訴處理：對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的投訴進(jìn)行調(diào)查和處理，確保招投標(biāo)過(guò)程的公正性。13.2招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議處理：對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益。13.3招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理機(jī)制：建立投訴與爭(zhēng)議處理機(jī)制，明確處理程序和責(zé)任。13.4招投標(biāo)管理部門(mén)的投訴與爭(zhēng)議處理結(jié)果公開(kāi)：公開(kāi)投訴與爭(zhēng)議處理的結(jié)果，提高招投標(biāo)的透明度。第十四章：招投標(biāo)管理部門(mén)的交流與合作14.1招投標(biāo)管理部門(mén)與其他部門(mén)的交流合作：加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，共同推進(jìn)招投標(biāo)工作。14.2招投標(biāo)管理部門(mén)與行業(yè)組織的交流合作：與行業(yè)組織建立合作關(guān)系，分享招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)。14.3招投標(biāo)管理部門(mén)的國(guó)際交流合作：開(kāi)展國(guó)際交流合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)。14.4招投標(biāo)管理部門(mén)的交流與合作成果分享：分享交流與合作的成果，提高招投標(biāo)管理部門(mén)的整體水平。合同方簽字：（甲方簽字）（乙方簽字）日期：____年__月__日多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說(shuō)明附加條款一：甲方為主導(dǎo)時(shí)的特殊規(guī)定1.1甲方有權(quán)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，確保招投標(biāo)活動(dòng)符合甲方的要求和標(biāo)準(zhǔn)。1.2甲方應(yīng)提供招投標(biāo)所需的全部資料和信息，確保乙方能夠充分了解項(xiàng)目需求和條件。1.3甲方應(yīng)對(duì)乙方提供的投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，確保文件內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。1.5甲方應(yīng)在招投標(biāo)結(jié)果出來(lái)后，及時(shí)與中標(biāo)單位進(jìn)行溝通，商討合同簽訂等后續(xù)事宜。附加條款二：乙方為主導(dǎo)時(shí)的特殊規(guī)定2.1乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求，編制招投標(biāo)文件，并確保文件內(nèi)容的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。2.2乙方應(yīng)負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施工作，包括場(chǎng)地布置、投標(biāo)單位接待等。2.3乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行投標(biāo)單位的考察和評(píng)估，提供必要的信息和支持。2.4乙方應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，及時(shí)與中標(biāo)單位溝通，并協(xié)助甲方處理后續(xù)事宜。2.5乙方應(yīng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的保密工作負(fù)責(zé)，確保招標(biāo)文件的保密性和安全性。附加條款三：第三方中介為主導(dǎo)時(shí)的特殊規(guī)定3.1第三方中介應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，確保招投標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。3.2第三方中介應(yīng)根據(jù)甲乙雙方的要求，制定招投標(biāo)方案，并組織實(shí)施。3.3第三方中介應(yīng)負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保甲乙雙方的利益。3.4第三方中介應(yīng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施。3.5第三方中介應(yīng)在中標(biāo)后，協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行合同簽訂和后續(xù)事宜的處理。附件及其他補(bǔ)充說(shuō)明一、附件列表：1.招投標(biāo)管理制度2.招投標(biāo)文件模板3.招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)布置方案4.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5.招投標(biāo)合同范本6.招投標(biāo)保密協(xié)議7.招投標(biāo)投訴與爭(zhēng)議處理流程8.招投標(biāo)培訓(xùn)資料9.招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)操作手冊(cè)10.招投標(biāo)法律法規(guī)匯編二、違約行為及認(rèn)定：1.未按照招投標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件或投標(biāo)文件不符合要求。2.投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中存在虛假信息或欺詐行為。3.甲方未能按時(shí)提供招投標(biāo)所需資料和信息。4.乙方未能按照招投標(biāo)文件要求組織實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)。5.第三方中介未能按照甲乙雙方的要求制定招投標(biāo)方案或未能妥善處理招投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題。6.泄露招投標(biāo)過(guò)程中的保密信息，導(dǎo)致甲乙雙方權(quán)益受損。三、法律名詞及解釋?zhuān)?.招投標(biāo)：指招標(biāo)方和投標(biāo)方之間的法律行為，招標(biāo)方發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)投標(biāo)方參加投標(biāo)，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方的要求提交投標(biāo)文件。2.招標(biāo)方：指發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)投標(biāo)方參加投標(biāo)的一方。3.投標(biāo)方：指根據(jù)招標(biāo)方的要求提交投標(biāo)文件的一方。4.中標(biāo)方：指在招投標(biāo)過(guò)程中，按照評(píng)標(biāo)規(guī)則被確定為中標(biāo)