質量例會管理制度范本（2篇）

第4頁共4頁質量例會管理制度范本1、由指揮部技術負責人____各專業(yè)工長、專職質檢員、各專業(yè)班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發(fā)現的一些問題制定相關措施。2、指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。4、到會者應簽到，會議均有記錄。月評比及獎勵制度指揮部每月定期____項目部管理人員，對施工現場各專業(yè)班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予____元處罰，罰金獎勵得分最高者。三檢及交接檢制度1、每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。3、相關專業(yè)工序之間交接檢驗。質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度1、各專業(yè)班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發(fā)現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰____元，整改后仍達不到要求的處以____元的罰款。2、分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。3、各專業(yè)工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。4、關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業(yè)工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準?，F場管理制度1、認真執(zhí)行國家、地方有關工程質量的法令、法規(guī)及企業(yè)質量方針。2、加強業(yè)務學習，掌握工程質量驗收標準。3、各專業(yè)工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業(yè)工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。6、建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。7、指揮部每月定期____管理人員對施工現場各專業(yè)組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予____元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。質量驗收制度1、堅持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。2、項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]3、質量驗收結束，及時做好質量驗收記錄，以便于工程資料。4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業(yè)管理人員負責質量驗收，對于不符合規(guī)范及施工標準要求的，要立即發(fā)放限期整改通知?，F場材料管理制度1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。2、材料相關資料必須經監(jiān)理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。3、對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的____倍。4、項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發(fā)現私拿材料離場將加倍懲罰。5、現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。質量例會管理制度范本（二）第一條、目的為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。第二條、會議召開時間質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09：0____召開；月例會由項目經理于每月____日上午09：0____召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。第三條、參加人員項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員第四條、會議內容4.1例會要包括以下內容：