雙體系實施方案

第第頁雙體系實施方案 第1篇：雙體系實施方案新焦字[2016]26號安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案各車間、部門：為更好的落實上級“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任全面落實年”等工作部署，貫徹好省安監(jiān)局《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）、《化工企業(yè)生產(chǎn)裝置事故隱患排查治理實施導(dǎo)則（試用版）》和《化工企業(yè)安全風險分級管控實施指南(試用版)》指示精神，結(jié)合泰安市安監(jiān)局化工企業(yè)“風險分析、科學(xué)預(yù)判、精準整治安全隱患”工作，經(jīng)公司安全管理小組研究確定，繼續(xù)深入在全公司范圍內(nèi)開展安全風險分級管控、隱患排查治理工作，為更好的貫徹落實該項工作，特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想全而落實上級“安全生產(chǎn)主體責任全面落實年”、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“安如泰山”科學(xué)預(yù)防體系攻堅年的各項部署，按照“隱患排查、風險分析、科學(xué)預(yù)判、一廠一冊、分級管控、動態(tài)推進”的原則開展風險分級管控、隱患排查治理工作，對公司存在的隱患和問題分類施治，分級管控，實施差別化動態(tài)管理，周期性持續(xù)提升公司安全管理水平，規(guī)范隱患排查治理，建立風險科學(xué)預(yù)判、實時管控的動態(tài)化長效機制。二、工作目標通過開展風險分級管控隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除公司在安全管理方面存在的缺陷和隱患；全面落實安全生產(chǎn)主體責任，周期性提高風險防控能力，不斷改進安全生產(chǎn)管理水平；建立公司安全生產(chǎn)隱患排查、風險分析的動態(tài)機制。開展范圍公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)裝置、公用設(shè)施及作業(yè)活動。四、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：禹方忠副組長：尹蒙成員：王明彥唐光濤任紅艷王建波尹彥國劉鋒牛建平李鋒王成民王文良徐加營莊新剛王濤王永郝金剛陳洪波張松韓瑞岳公之陳銀龍范秀偉李前和新石印劉鳳龍領(lǐng)導(dǎo)小組職責：主要負責人（組長）職責：組長應(yīng)對風險分級管控體系建設(shè)的有效性承擔最終責任。其主要職責(1)提高認識,統(tǒng)一思想,搞好宣傳發(fā)動,提供組織保障。(2)確保風險分級管控體系建設(shè)所需人力資源、資金投入、物資保障。(3)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員作用,監(jiān)督其履行職責,對風險分級管控體系建設(shè)情況實施獎懲。分管負責人（副組長）職責:(1)負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)。(2)負責風險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制,相關(guān)制度的審核。(3)組織對方案、制度的培訓(xùn),并組織實施。查負責。(4)確定各工作組、各專業(yè)組的職責,并監(jiān)督其履行職責。其它部門職責：(1)按照風險分級管控體系建設(shè)實施方案、制度的要求進行落實。(2)負責職責范圍內(nèi)的風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作。(3)根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術(shù)更新及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,對管控體系持續(xù)更新,確保與現(xiàn)場相符。(4)負責對分管范圍的員工進行培訓(xùn),確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及管控措施。（5）財務(wù)部門負責雙體系建設(shè)費用的提取、落實、監(jiān)督，為雙體系建設(shè)提供各項資金保障。（6）供應(yīng)部門負責落實雙體系建設(shè)的各項物質(zhì)保障辦公室職責：(1)負責風險分級管控體系建設(shè)實施方案的編制和制度建設(shè)。(2)組織各工作組對風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施進行討論、修改完善。(3)負責風險告知牌板的設(shè)計、制作、安裝。(4)負責風險分級管控體系建設(shè)資料的建檔管理。(5)傳達上級有關(guān)文件精神,落實領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求。四、建設(shè)計劃步驟1.宣傳發(fā)動，（2016年12月—2017年2月底）。公司（部室）、車間利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控指南（試用版）》、《焦化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系實施指南》、《焦化行業(yè)企業(yè)隱患排查體系實施指南》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學(xué)習(xí)和討論，做到人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。2.風險點確認（2017年3月）公司（部室）、車間根據(jù)各崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣管理、危險化學(xué)品管理等方面存在的風險形成詳實的風險點名冊。公司（部室）、部室確定公司、部室重點管控的風險，包括直判重大風險和二級較大風險點；各車間確定各自分管區(qū)域的風險點，做到集思廣益，充分考慮。3.危險源辨識（2017年4月—2017年5月），對確認風險點，進行危險有害因素辨識，公司（部室）組織對較大風險以上的風險點進行危險有害因素辨識，各車間對分管區(qū)域內(nèi)的風險點危險有害因素辨識，辨識的過程要所涉及的人員全員參與。4.確定風險等級（2017年6月—2017年7月）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電、機械傷害等危險因素和高毒物質(zhì)、高溫、粉塵、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級。5.明確管控措施（2017年8月—2017年10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的責任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。公司（部室）、各車間按照所需管控的風險點（依據(jù)分級管控指導(dǎo)要求）分析完善管控措施。6.風險公告警示（2017年11月）。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名工人都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。公司（部室）負責排版的制作，相關(guān)方的告知，各車間負責排版的張貼、宣傳學(xué)習(xí)，是每個員工掌握各自崗位的危險有害因素和管控措施。7.隱患排查表修訂評審、發(fā)布實施（17年11月）公司（部室）針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，組織公司、車間對排查表進行評審（12月底前完成），確定排查表后，發(fā)布實施，各車間部室根據(jù)自己的職責履行好隱患排查，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。6.運行考核獎懲，深化體系建設(shè)（2017年-2018年）。按照公司考核獎懲制度標準，公司、車間做好雙體系運行的考核獎懲制度工作。全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。五、工作要求（一）各單位要高度重視，精心部署開展風險分級管控、隱患排查治理工作。通過周期性的隱患排查整治，壓縮隱患存在的空間；通過分析隱患產(chǎn)生的規(guī)律科學(xué)研判、分級管控，做到超前發(fā)力、超前預(yù)防，有效防范各類事故的發(fā)生，通過動態(tài)機制的建立，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，形成自我完善、持續(xù)改進的長效機制。（二）聚焦隱患，精準整治。各部門要根據(jù)確定的主要風險防控點，有針對性的制定和落實措施和整改，分類施治。對風險防控點要按照一點一策、一事一策要求，實施精準整治：（三）對未及時開展或開展不力，走形式、應(yīng)付公事的部門或個人，公司安全管理小組將嚴肅處理，扣管理分數(shù)和罰款。通過考核監(jiān)督，務(wù)求風險分析隱患排查工作活動能認真開展，得到實施。通過實施風險分析、隱患排查工作活動，掌握第一手資料，分析規(guī)律，科學(xué)研判，確保整治措施落實到位。消除系統(tǒng)性的安全隱患，逐步提高公司本質(zhì)安全水平。新泰正大焦化有限公司二0一六年十二月二日第2篇：雙體系建設(shè)實施方案XXXX工程有限公司“兩個體系”建設(shè)實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理“兩個體系”建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二、指導(dǎo)思想根據(jù)《加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號、省政府安委會《關(guān)于進一步加強風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”建設(shè)工作的通知》（魯安發(fā)〔2018〕12號）和全市重點行業(yè)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”現(xiàn)場觀摩會精神等文件要求，結(jié)合安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則（DB37T2882—2016）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系實施指南》、《建筑施工企業(yè)隱患排查治理建設(shè)體系實施指南》的相關(guān)標準要求，公司決定制定2018年度“兩個體系”建設(shè)實施方案。三、組織管理公司“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：朱新迎副組長：曹家祥成員：王文波王萬慎秦帥李陽路宜林許濤四、工作步驟及任務(wù)（一）第一階段：2018年12月14日—12月18日（風險分析）1.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性、事故后果嚴重程度的判定標準。2.各項目負責人組織制定本部門“兩個體系”培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)培訓(xùn)教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓(xùn)教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。3.各部門、車間建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／Tl3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。4.風險分析過程中，各部門、車間需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。5.針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。6.根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。（二）2018年12月18日—12月20日（匯總審批）1.各部門、車間負責人組織部門技術(shù)人員對部門“兩個體系”建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門“兩個體系”建設(shè)推進指導(dǎo)手冊，報公司風險管控領(lǐng)導(dǎo)小組審查評定。2.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各部門“兩個體系”資料，形成公司“兩個體系”指導(dǎo)手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。（三）2018年12月21日--2018年12月26日（推進落實）1.公司“兩個體系”指導(dǎo)手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用班前班后會等各種形式的學(xué)習(xí)活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。2.公司需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。3.公司需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。4.加強對特殊作業(yè)活動的風險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。（四）2018年12月27日（持續(xù)推進落實）1.公司將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T2882—2016）的要求，每年組織開展公司“兩個體系”推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓(xùn)教育。2.各部門、車間在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照“兩個體系”考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。3.公司定期對各部門、車間風險管控措施的落實情況進行跟蹤檢查，督促生產(chǎn)部門各級人員落實個人安全防控職責。4.根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司“兩個體系”相關(guān)資料文件進行更新和修訂。5.“兩個體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在每年全員安全培訓(xùn)教育過程中，把“兩個體系”建設(shè)推進的相關(guān)知識進行培訓(xùn)；各部門、車間需采用合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，對本部門崗位人員進行培訓(xùn)，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。五、工作要求1.強化領(lǐng)導(dǎo)。各部門、車間要切實把開展落實“兩個體系”活動擺上重要議程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。2.落實責任?！皟蓚€體系”運行是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。各部門、車間要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。3.注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。4.嚴格追究。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。另外要加大對各部門、車間、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。5.加大宣傳。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱兩個體系”建設(shè)的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮干部員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。日照中天建筑工程有限公司2018-11-14第3篇：雙體系建設(shè)推進實施方案XX有限公司雙體系建設(shè)實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學(xué)預(yù)防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二、指導(dǎo)思想根據(jù)《加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕10號和市政府辦公室《關(guān)于建立完善風險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（泰政辦字﹝2016﹞38號）、《關(guān)于印發(fā)《2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進工作方案》的通知》（魯安辦發(fā)〔2017〕54號）等文件要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）的相關(guān)標準要求。公司風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017年度雙體系建設(shè)實施方案。三、組織管理公司風險評價領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX副組長：XX成員：XX風險評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：XX成員：XX四、工作步驟及任務(wù)（一）第一階段：2017年9月1日—9月20日（風險分析）1、安全科組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T2971-2017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性（L）、事故后果嚴重程度（S）的判定標準。2、各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)培訓(xùn)教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓(xùn)教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。3、各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／Tl3861-2009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。4、風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。5、采用風險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。6、根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。（二）2017年9月20日—9月30日（匯總審批）1、部門主要負責人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進指導(dǎo)手冊，報公司風險管控領(lǐng)導(dǎo)小組審查評定。2、安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導(dǎo)手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。（三）2017年10月1日--2017年12月31日（推進落實）1、公司雙體系指導(dǎo)手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用班前班后會等各種形式的學(xué)習(xí)活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。2、公司風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。3、公司風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組和部門風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。4、加強對特殊作業(yè)活動的風險分析和隱患排查。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。（四）2018年1月1日（持續(xù)推進落實）1、公司風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓(xùn)教育。2、各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。3、企管辦、生產(chǎn)部、安全