2022年總經(jīng)理辭職報告4篇

Word文檔年總經(jīng)理辭職報告4篇友愛的董事長，

我很圓滿地在此遞交辭職報告。我打算從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我盼望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告，在我具體敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：

我對于自己在aig-fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到驕傲。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參加，或是應(yīng)當(dāng)對此負責(zé)?，F(xiàn)在aig-fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)當(dāng)負責(zé)的人都早已離職，而且明顯躲過了如今外界公眾的咆哮。

經(jīng)過了12個月的辛勤工作其間公司多次跟我們保證，我們將在XX年3月獲得年終獎現(xiàn)在，我們這些aig-fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還患病到政府和國會的不公正對待。作為對此的回應(yīng)，我預(yù)備離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻給由于這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。

在做出這個打算前，我已經(jīng)為公司奉獻了XX年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有方法在這種不正常的環(huán)境下連續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，由于我認為我不只對公司有責(zé)任，而且也對供應(yīng)救濟的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我絕望了，我沒有方法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我絕望的人的利益連續(xù)工作。

你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校老師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄用，靠獎學(xué)金讀完了高校。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。

顯而易見，我的薪資酬勞主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和很多aig-fp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，由于我們都把推遲支付的工資，投資在aig-fp中。猶如廣闊的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。

我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。由于在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你英勇地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

你也相當(dāng)清晰，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)絕望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實依據(jù)的評論的時候，卻沒有方法挺身而出為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

在過去6個月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。

我想你剛開頭的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財務(wù)上也說得過去，那么應(yīng)當(dāng)賜予敬重。但是這個做法現(xiàn)在看來在政治上不討好。那么明顯，你要么是誤會了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅決，無法抵抗這些政治壓力。

liddy先生，我也祝你好運，祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠連續(xù)把aig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi)，我會連續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒方法再留下來很長時間了，由于有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應(yīng)當(dāng)會感到欣慰，由于我是自愿離職的，而不是如他所威逼的讓他“掃地出門”。

酒店員工給總經(jīng)理辭職報告范文2022年總經(jīng)理辭職報告（2）敬重的王總：

作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種非常親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有許多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了許多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很快樂，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的學(xué)問，如何為人、如何處事、如何工作在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我非常的關(guān)懷，從剛進入酒店開頭，我就感受到從上至下的暖和。由于我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。

這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很驕傲，而且它始終陪伴著我，直到我離開但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永久也不會遺忘，究竟我曾經(jīng)生活在一個暖和而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和熟悉是在x年的時候。

那時的我們參與酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平?？雌饋砟敲此刮亩謳c書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成果，但我們堅持究竟、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最終摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號。

這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬晒?。隨著時間的消逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作閱歷與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與嘉獎、安排方法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時連續(xù)經(jīng)營的打算，酒店也因此沒有為客源的削減而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。

可能這一切的一切在您眼里看來或許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)懷與培育。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培育與進展是不行忽視的環(huán)節(jié)之一；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的進展，就必需得到管理的崗位上去熬煉不行。

恰恰是在酒店飛速進展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的方法，為酒店的進展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種熬煉，對我而言，這正是您對我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在這里，我特別感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“感謝”！人往高處走，這句千古不變的名言好像在什么時候都特別適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，由于我立刻就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)們。

當(dāng)我做出這個打算的時候，心中的波瀾久久不能平靜。而在我把這個打算告知您的時候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析狀況，提示我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面賜予我各種便利和肯定的補償，我真的不知該說什么才好?；蛟S，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“感謝您，王總”！萬水千山多變換，人生如同戲一場。人的一生可能都要扮演許多角色，也可能要走過許多的路才能到達肯定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。

總經(jīng)理辭職報告2022年總經(jīng)理辭職報告（3）敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很圓滿在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!同學(xué)的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“預(yù)備”都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報告2022年總經(jīng)理辭職報告（4）xx公司董事會

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會