DB11T 245-2012 園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程

備案號(hào):DB11北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布I 1 1 1 3 3 6 7 9 II本標(biāo)準(zhǔn)代替DB11/T245—2004《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》,除編輯性修改外主要技術(shù)變化如下:——增加了園林綠化工程監(jiān)理員的基本要求(見5.1.2.1);——明確了總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的五個(gè)分部工程和單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄的名稱(見5.2.1.10);——增加了設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容(見6.2);——調(diào)整了施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容(見8.4);——增加了GB50500建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為工程造價(jià)控制依據(jù)(見9.1);1園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB50500建設(shè)工程工程量清DB11/T212園林綠化工程施工DB11/T382建設(shè)工程安全DB11/T712—2010園林綠化工程資料園林綠化工程項(xiàng)目法人(業(yè)主)及為實(shí)施園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)。與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同,承擔(dān)園林綠化工程施工的企業(yè)。工程按有關(guān)規(guī)定分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的2項(xiàng)目監(jiān)理部supervisiondep監(jiān)理工程師supervisinge某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的監(jiān)理文件,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。3項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢驗(yàn)手段,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行的檢驗(yàn)活動(dòng)。藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方工程計(jì)量engineeringme根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的4.2工程監(jiān)理工作應(yīng)程序化、規(guī)范化、科4.3工程監(jiān)理工作應(yīng)充分考慮植物與氣候、地域等自然因素的關(guān)系,制定有針對(duì)性的監(jiān)理措施。4.4監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范和規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、委托監(jiān)理合同、施工合同4.5監(jiān)理單位應(yīng)按照委托合同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及施工合同其他事項(xiàng)等進(jìn)行全面控制和管理。安全監(jiān)理按照DB11/T382的規(guī)定執(zhí)行。4.9監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度和委托監(jiān)理合同配備總監(jiān)理工程師及人員,并建立有效的內(nèi)部工作和監(jiān)督制度。程度、工期、環(huán)境等因素確定,人員配備應(yīng)滿足園林綠化專業(yè)的需要。5.1.1.4項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程所在地環(huán)境條件,按委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的各類常規(guī)設(shè)備和工具。45.1.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部人員主要有:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時(shí)配備)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(從事綠化種植工程的監(jiān)理員,應(yīng)具有園林綠化助理工程師或中級(jí)技術(shù)工人以上資格)和其他人員。5.1.2.2總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定;必須調(diào)整時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位的同意;項(xiàng)5.2.1.1對(duì)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)5.2.1.2負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作,并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。5.2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配,對(duì)不稱職的人員5.2.1.6主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),主持編寫工5.2.1.8主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。5.2.1.9審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃、大規(guī)格苗木移植方案。工程和單位(子單位)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5.2.1.15調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期。5.2.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)——根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;——主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理——調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期。5.2.3.3負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的本專業(yè)部分。55.2.3.5負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及5.2.3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做工程項(xiàng)5.2.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.2.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。5.2.3.9組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建5.2.4.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)5.2.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽5.2.4.4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及5.2.4.5對(duì)通氣透水、防水隔根、種植基礎(chǔ)、大規(guī)格苗木栽植、稀有珍貴苗木移植等重點(diǎn)部5.2.4.6做好工程項(xiàng)目監(jiān)理日志和有關(guān)5.3.1項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員熟悉施工圖紙,了解工程特點(diǎn),以及質(zhì)量——應(yīng)熟悉工程地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、土壤檢測(cè)——施工圖紙中所用苗木、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求;——施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的——施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如苗木的規(guī)格、位置、密度、各專5.3.3將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總,通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計(jì)單位。目監(jiān)理規(guī)劃的編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。5.4.1.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性、時(shí)效性和指導(dǎo)作用。在調(diào)整時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織師研究修改,按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。65.4.2.2監(jiān)理工作的主要依據(jù),監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)。5.4.2.3工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工5.4.2.5項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式,人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)。5.4.2.6監(jiān)理工作程序,工作制度,工作方法及措施。5.4.3.2編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)包括監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)5.4.3.4在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。6.1.1工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。6.1.2第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:——建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;——建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師——研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。——施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌、土壤質(zhì)量),工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等;——設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想,藝術(shù)要求與構(gòu)思,施工圖——對(duì)主要景區(qū)的大規(guī)格苗木、珍貴樹種的6.3.1總監(jiān)理工程師組織審查并核準(zhǔn)承包單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并在《工6.3.2審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容:7——工期安排是否滿足施工合同約定及植物生長(zhǎng)習(xí)性的要求;——進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);——安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合——非正常種植季節(jié)綠化種植和大規(guī)格樹木移植等專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性;6.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及6.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)6.4.3監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采——明確有關(guān)政策、法規(guī);——介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料的管理要求;——明確植物材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)方法,綠化種植各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求及檢驗(yàn)批驗(yàn)收方法。6.6.1項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包單位申報(bào)的《工程動(dòng)工報(bào)審表》后,監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件:——施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核;——施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到上簽署意見,并報(bào)建設(shè)單位。8否否注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》月進(jìn)度計(jì)劃等,進(jìn)行審批。7.2.1.2應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫植物材料、其它材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場(chǎng)7.2.1.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度控制方案。7.2.2.2分階段審查承包單位報(bào)送的《(97.2.3.2必須延長(zhǎng)工期時(shí),由承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定,與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》,要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。8.1.2不合格的植物材料、其它材料、構(gòu)配件和設(shè)備不8.1.3本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收的,監(jiān)理工程師不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。承包單位另選承包單位另選項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙↓↓↓↓↓↓↓8.3.1.4檢查承包單位質(zhì)量管理制8.3.2.1承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。8.3.2.2核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、8.3.2.4經(jīng)審查合格,簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。8.3.3.1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程)、8.3.3.2查驗(yàn)各景觀構(gòu)筑物、微地形、主要觀賞樹種的位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)8.3.4.1要求承包單位對(duì)重要景區(qū)8.3.4.3按合同約定和技術(shù)文件的要求,對(duì)種植條件是8.3.4.4對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明8.3.4.5必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家和苗木來源地進(jìn)行8.3.4.6審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混應(yīng)要求承包單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試,合格后,填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》8.3.6.1應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織8.3.6.2要求承包單位對(duì)需要定期檢定的設(shè)備應(yīng)8.3.7.1應(yīng)要求承包單位對(duì)某些主要分部(分項(xiàng))工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前,將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施8.3.7.2應(yīng)根據(jù)季節(jié)、立地條件等要求承包單位編制非正常種植季節(jié)綠化種植、大樹移植、等施工方案,并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。8.3.7.5上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項(xiàng))工程不得施工。8.4.1.2對(duì)施工過程的種植基礎(chǔ)、園林景觀構(gòu)筑物基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)部位以及栽植、各8.4.1.3對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位進(jìn)行整改,并填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。8.4.3.2對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收不合格的工程,應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》,要求承包單位整改,合格后8.4.3.3對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格的工程,應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》。8.4.4.3對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》,要求承包單位整改。8.4.4.4經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重8.4.5.1園林景觀構(gòu)筑物工程基礎(chǔ)子分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),或主體結(jié)構(gòu)完成,進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收;并由總監(jiān)理工程師組織建8.4.5.2一般性種植基礎(chǔ)、架空綠地構(gòu)造層、大規(guī)格樹木移植、地基基礎(chǔ)子分部工程驗(yàn)收由程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同各方在分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。8.5.1.5經(jīng)預(yù)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收,直至符合合同要求,總監(jiān)理8.5.1.6預(yù)驗(yàn)收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包8.5.2.1參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題,項(xiàng)目監(jiān)理8.6.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)8.6.3對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問8.6.4監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題9.1.1工程招投標(biāo)文件、施工合同及其變9.1.4北京市工程概(預(yù))算定額、9.2.1嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和9.2.2處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用師做出決定。若仍有爭(zhēng)議,可按照合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序執(zhí)行。!!9.4.1要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程9.4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原9.4.5對(duì)工程合同價(jià)中的暫估價(jià)、不完造價(jià)控制的建議,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。9.4.8嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付9.5.2承包單位應(yīng)于每月26日前,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程,上報(bào)當(dāng)月完成工9.5.4對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承9.5.5對(duì)一些不可預(yù)見的工程量,監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。9.6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。9.6.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定,及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。9.6.2.1監(jiān)理工程師按合同約定,要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量,填寫《()月工施工合同其他事項(xiàng)管理的原則:事前預(yù)控、及時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。不同意不同意監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不致不同意不致不同意↓↓不同意不同意不不致20項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查取證,與雙方協(xié)商后做出決定,雙方同意向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行約定的仲裁機(jī)構(gòu)21!項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì),并用22↓位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審工程師應(yīng)要求施工單位2310.3.3實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用,由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理——非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工;——非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定;——國家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可——異常不利的氣候條件;10.4.2承包單位提出的工程延期申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件,項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理:告;——承包單位按合同約定,提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;10.4.3如果工程延期事件是延續(xù)性的,承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料;待延期事10.4.4在工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作:——向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意——對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;——對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究,對(duì)減少損失提出建議;——在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對(duì)工程的影響程度。10.4.5項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則:——工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線10.4.7評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng),總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步10.4.8總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合2410.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部參與索賠的處理過程,審核索賠報(bào)告,批準(zhǔn)合理的索賠或10.5.2由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加,承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請(qǐng):——因不可抗力致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用;——下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加:不利的地——非承包單位原因引起的費(fèi)用增加:?延遲提交設(shè)計(jì)圖紙;?未按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加;?提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確;?由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加;?因總監(jiān)理工程師的命令,全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出;用;?項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程,又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn),且查明工程符合合同約定,為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用;——由于工程變更而引起的費(fèi)用增加:?由于承包單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議;?由于某些工程項(xiàng)目的取消,造成承包單位的額外費(fèi)用。10.5.3承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件,項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理:——承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料;10.5.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失,建設(shè)單位向承包單位查和取證,在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方。10.6.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后,如果建設(shè)單位或承包單位在監(jiān)理部作出的決定未提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應(yīng)成為最后的決定,雙方應(yīng)執(zhí)行。2510.6.6在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間,除非合同已經(jīng)中止,項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼——對(duì)已發(fā)生的違約事件,要以事實(shí)為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,公平處理;——處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見,與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。10.7.2當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定,確認(rèn)其違約:——未按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn);10.7.3當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定,確認(rèn)其違約:——不能按合同工期竣工;——施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求;10.7.4違約事件的處理過程:——監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析,提出處理方案;——在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。10.7.5建設(shè)單位和承包單位由于對(duì)方嚴(yán)重違約,均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理,并妥善處理。10.8.1有下列情況之一發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,按合同約定簽發(fā)《工程暫?！捎诔霈F(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理;——承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理;10.8.4.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起,總監(jiān)理工程師備復(fù)工條件時(shí),要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。的分析;工程暫停的原因已消除的證據(jù);避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。2610.8.5簽發(fā)工程暫停指令后,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,組織處理好因工程暫停所引11.1.3監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:——總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工——承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;——設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分包單位或其它有關(guān)單——確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施;——材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;——工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施;11.1.5.3會(huì)議紀(jì)要中的議決事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。11.2.1為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會(huì)議。11.2.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要。2712.1.1總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào),簽署后,報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位?！┕せ厩闆r:本期在施部位及施工項(xiàng)目、施工中主要問題等。12.2.3工程進(jìn)度:12.2.4工程質(zhì)量:12.2.6大規(guī)格苗木、構(gòu)配件與設(shè)備:12.2.9本月監(jiān)理工作小結(jié):——對(duì)本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià);——意見和建議;2813.1施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后,監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)?！O(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施;——施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況