第二季“通鋼是通鋼人的通鋼”知識競賽試題附有答案

第二季“通鋼是通鋼人的通鋼”知識競賽試題[復制]通鋼已到了改革勢在必行、不改不行的時候，唯有（），方有一線生機。[單選題]*A.夯實基礎B.深化改革(正確答案)C.創(chuàng)新突破本次改革，就是要堅持（)，以績效管理、干部考核為核心，做活績效激勵機制。[單選題]*A.問題導向(正確答案)B.結果導向C.目標導向公司深化改革要落實國家關于新一輪國企改革行動要求，學習借鑒（）自適應組織改革和湘潭鋼鐵績效管理經驗。[單選題]*A.長鋼公司B.瓦軸集團(正確答案)C.首鋼京唐公司深化改革要進一步創(chuàng)新組織機構模式、優(yōu)化績效激勵機制、強化（）管理。[單選題]*A.干部考核(正確答案)B.成本考核C.績效考核公司深化改革要突出（），推動“權責利相統一”，實現“干部能上能下”。[單選題]*A.“以效益為導向”B.“以業(yè)績?yōu)閷颉?正確答案)C.“以成本為導向”公司深化改革要從根本上激發(fā)內生動力，提升（），為通鋼脫困突圍、實現高質量發(fā)展提供支撐。[單選題]*A.核心競爭力(正確答案)B.市場競爭力C.產品競爭力公司深化改革是在國家法律法規(guī)的總體框架下，實現體制機制的大膽突破，突出價值創(chuàng)造和工作業(yè)績，鼓勵各單位（）、多創(chuàng)多得。[單選題]*A.市場化經營B.自主經營(正確答案)C.獨立經營公司深化改革以提升勞動效率、激發(fā)內生動力、促進（）為目標。[單選題]*A.脫困發(fā)展(正確答案)B.高質量發(fā)展C.創(chuàng)新發(fā)展綜合推進深化改革工作，（）、后完善、再優(yōu)化，逐步完成各項改革任務。[單選題]*A.先研究B.先行動(正確答案)C.先調研公司深化改革目標:激發(fā)（），擺脫生存困局。[單選題]*A.內生動力(正確答案)B.創(chuàng)新活力C.攻堅合力公司深化改革由管過程向管結果轉變，激發(fā)內生動力，提升效率效益，力爭鐵成本達到（）水平，確保實現2024年各項預算目標。[單選題]*A.行業(yè)先進B.行業(yè)平均(正確答案)C.國內先進公司改革任務:（）。通過三項改革，實現三個激發(fā)。[單選題]*A.“三改三激發(fā)”(正確答案)B.“優(yōu)化體制機制”C.“推進改革增效”推進干部考核改革。明確考核內容、考核方式和結果運用，堅持以業(yè)績?yōu)閷?，引入“賽馬”機制，實行優(yōu)勝劣汰，實現（）。[單選題]*A.“干部競爭上崗”B.“干部能上能下”(正確答案)C.“干部能進能出”縮短考核周期，是將領導人員考核周期由一年考核一次調整為（）考核一次。[單選題]*A.一個季度(正確答案)B.半年C.一個月D.兩個月實施領導人員季度評價，分前三季度評價和第四季度評價兩個類別。分別設定不同的考核維度，按照（）進行評價排序。[單選題]*A.“積分制”B.“百分制”(正確答案)C.“末位淘汰制”對領導人員評價突出（）、現場述職和關聯單位評價，引導領導人員提升自身能力和服務水平，不斷改善自身績效。[單選題]*A.業(yè)績評價(正確答案)B.工作能力C.創(chuàng)新能力通鋼公司季度考核評價的領導人員范圍是，通鋼公司管理權限內（）職級（含助理）及以上中層領導人員。[單選題]*A.L8B.L7(正確答案)C.L9D.L6工作業(yè)績重點考核主要（）、重點工作項目，以及公司布置的其他工作任務完成情況。[單選題]*A.工作指標(正確答案)B.績效指標C.攻關指標領導人員系統評價由（）負責，對分管中層領導人員進行評價賦分。[單選題]*A.考核小組B.公司領導(正確答案)C.人力資源部領導人員業(yè)績評價由（）負責，對各子公司、生產單位、管理機構和管理部門經營生產指標和重點工作完成情況進行評價排序。[單選題]*A.公司計財部(正確答案)B.公司領導C.人力資源部領導人員類比評價由公司（）負責，對各子公司、生產單位、管理機構和管理部門確定考核維度，根據業(yè)務關聯性，確定業(yè)務關聯單位進行評價賦分。[單選題]*A.紀委B.黨委組織部(正確答案)C.黨委辦公室各單位黨政正職L6（含主持工作）領導人員述職由黨委組織部組織，各單位副職L7（含助理）領導人員按照生產技術、設備保障、綜合服務進行分類述職，由（）組織，按照“百分制”進行評價排序。[單選題]*A.各主管職能部門(正確答案)B.黨委組織部C.黨群部門領導人員年度民主評議按照通鋼公司基層單位領導班子與領導人員年度考核、“一報告兩評議”工作要求，組織（）對本單位領導人員評價打分，評議結果通過加權平均統計匯總，作為領導干部年度考核依據之一。[單選題]*A.職工代表(正確答案)B.專業(yè)技術人員C.基層職工領導人員年度評價按照年度述職占（）、年度業(yè)績評價占40%、年度民主評議占20%的權重，對領導干部評價結果進行綜合統計排序。[單選題]*A.30%B.40%(正確答案)C.50%D.45%每季度排序后（）的領導人員進行末位述職。[單選題]*A.15％(正確答案)B.20%C.30%D.10%公司黨委組織部從各單位及部門各層級人員中抽?。ǎ┳笥医M成評委團，對末位述職的領導人員進行評價排序。[單選題]*A.20名B.30名(正確答案)C.40名D.15名其他單位若有意愿，可按照雙向選擇原則，聘用被免職人員，重新聘用（）被免職人員原職級。[單選題]*A.不能高于(正確答案)B.可以高于C.不能低于被免職人員的原單位也可聘用被免職人員，但（）內不能聘任原崗位職務或同職級職務。[單選題]*A.7個月B.6個月(正確答案)C.5個月D.3個月黨委組織部根據各單位崗位空余及工作需要，按照雙向選擇原則，推薦（）工作崗位。重新聘用事項，應按照干部管理權限履行相關程序。[單選題]*A.一次B.兩次(正確答案)C.三次D.四次以（）為突破口，創(chuàng)新激勵機制，持續(xù)改善各類指標，實施極低成本，縮小與對標企業(yè)（或行業(yè)）差距，從而實現企業(yè)經營目標任務。[單選題]*A.降本B.改革(正確答案)C.增效將各單位分為成本單元、（）單元、購銷單元、服務單元四類進行分類實施考核。[單選題]*A.利潤(正確答案)B.管理C.效益進一步拉大收入差距，突出重點單位和重點人員，將有限的績效工資向壓力大、貢獻大的單位和一線職工傾斜，真正體現（），干好干壞不一樣。[單選題]*A.多勞多得B.干多干少不一樣(正確答案)C.按勞分配各單位要充分利用（）等載體，將各自的成本、技經指標層層變形分解，落實到每個崗位、每個人，確保人人肩上有指標。[單選題]*A.學巴鋼(正確答案)B.學長鋼C.學寶鋼除公司單項獎管理辦法規(guī)定的獎勵項目外，取消現行的其它單項獎項目，減少對()的沖擊。[單選題]*A.經濟效益B.基礎獎金(正確答案)C.效益工資工序互保條件及標準要求，包括生產組織、技術質量、設備、能源介質、原燃料等保障條件，由（)負責制定，未達到互保及標準要求的，按以質議價索賠或折算成本予以賠償。[單選題]*A.制造部(正確答案)B.計財部C.設備工程部成本單元、利潤（創(chuàng)效）單元、購銷單元實行承包考核，應發(fā)績效工資總額按（）辦法兌現、發(fā)放。[單選題]*A.承包考核(正確答案)B.績效工資考核C.業(yè)績考核各專業(yè)部門按照所管專業(yè)內容，科學制定專業(yè)與事故考核管理辦法，按照辦法落實考核;對于KPI已考核的，（）考核。[單選題]*A.不重復(正確答案)B.重復C.加重強化采購部門與事業(yè)部間一體化作用，通過目標一致、利益趨同的機制，實現（）降低的目的。[單選題]*A.制造成本B.服務生產成本(正確答案)C.直接成本變革人力資源管理，是將人事、（）管理權限下放，各事業(yè)部在公司原則框架下自主決定人員聘用及績效考核等事宜。[單選題]*A.薪酬(正確答案)B.生產C.財務變革經營指標管理，是結合公司（），上下協商確定各單位經營指標，簽訂年度經營承包責任書。[單選題]*A.職代會精神B.年度經營目標(正確答案)C.重點任務公司下達總體生產計劃，事業(yè)部以（）為中心，確定生產組織模式，編制排產計劃，實施資源優(yōu)化配置，制造部協助事業(yè)部完成生產計劃。[單選題]*A.成本效益(正確答案)B.市場需求C.效率優(yōu)先事業(yè)部自主研究論證并提出年度投資項目計劃，公司結合事業(yè)部（)進行審批，并納入年度預算管理體系，以事業(yè)部為主體進行項目建設;專業(yè)部門服務指導，并對工期進度質量等進行管控。[單選題]*A.生產需要B.利潤水平(正確答案)C.年度預算事業(yè)部自行確定大、中修檢修項目，報（）核定檢修費用，納入年度計劃，設備工程部按產線生產情況總體平衡檢修時間，事業(yè)部自行組織檢修。[單選題]*A.公司(正確答案)B.設備工程部C.制造部成立（)委員會，研究公司技術發(fā)展方向，評審技術創(chuàng)新項目，推動產品升級和技術進步。[單選題]*A.技能專家B.技術專家(正確答案)C.技術能手堅持“（）、錢少少干、沒錢也要干”的原則，充分用好集團支持政策，全力推進轉型提效技改項目。[單選題]*A.有錢多干(正確答案)B.活化資金C.開源節(jié)流按照《首鋼集團深化勞動用工市場化改革推進方案》要求，開展()調研，對具備條件的崗位推行市場化用工改革。[單選題]*A.市場化用工(正確答案)B.崗位需求C.崗位用工鼓勵各單位降低外委外包費用，以2023年各單位外委外包費用為基數，對未通過自動化、信息化等改造項目節(jié)省的外委外包費用（或按減人節(jié)省的人工費用），（）留給單位，增加工資總額。[單選題]*A.50%B.70%C.100%(正確答案)D.60%公司在創(chuàng)業(yè)服務中心設立人才儲蓄池，對各單位深化改革過程中形成的優(yōu)化調整人員，由人力資源部統一調轉到創(chuàng)業(yè)服務中心人才儲蓄池，設立待崗安置期，期限為（）。[單選題]*A.6個月(正確答案)B.一年C.3個月D.1個月優(yōu)化調整人員待崗安置期間，原為管理序列人員的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務中心（）工資待遇;原為專業(yè)技術序列的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務中心助理員工資待遇;原為操作序列人員的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務中心八崗級初級工待遇。[單選題]*A.主任師B.主管員(正確答案)C.主管師待崗安置期間，人力資源部根據各單位缺員情況為優(yōu)化調整人員推薦（）工作崗位，但不保證推薦崗位是原職務職級同等級、同序列崗位。[單選題]*A.1次B.2次(正確答案)C.3次D.4次成立通鋼公司深化改革領導小組，下設（）工作小組，負責整體改革工作的領導、決策、宣傳、穩(wěn)定及具體組織實施，保證改革工作穩(wěn)步推進。[單選題]*A.四個B.五個(正確答案)C.六個D.三個通鋼公司深化改革的目的是激發(fā)()，推動()，爭取在目前的困局中()。*A.內生動力(正確答案)B.減虧止血(正確答案)C.“活下來”(正確答案)D.降本增效本次改革，通過調整（）、（）、管理理念等，改變人的思想、觀念和行為，調動各層級職工積極性。*A.績效管理B.考核模式(正確答案)C.分配機制(正確答案)通鋼公司深化改革的基本原則一是（），大膽突破。二是（），綜合推進。三是（），全面推廣。四是成果共享，惠及全員。*A.依法依規(guī)(正確答案)B.調整策略C.聚焦目標(正確答案)D.試點先行(正確答案)公司深化改革要挑選改革試點單位，從()和()改起，在評估效果、總結經驗的基礎上，再向全公司各單位推廣實施。*A.分配機制B.績效激勵(正確答案)C.用人用工機制(正確答案)通過實施新一輪深化改革措施，充分激發(fā)內生動力，實現（）、（），改革成果惠及全體職工。*A.企業(yè)脫困(正確答案)B.效益提升C.職工增收(正確答案)通過推動組織機構、干部管理、績效激勵機制改革，實現管理扁平化、內部市場化、（）、（）。*A.指標體系化B.激勵透明化(正確答案)C.責任明晰化(正確答案)“三改三激發(fā)”是指:（），引入競爭、能上能下，激發(fā)干部隊伍活力;（），業(yè)績分成、多勞多得，激發(fā)持續(xù)改善動力;（），市場運作、逐步放權，激發(fā)自主經營潛力。*A.改考核(正確答案)B.改績效(正確答案)C.改指標D.改職能(正確答案)推進績效管理改革。明確組織和個人績效目標及評價辦法，建立符合各單位實際的績效指標體系和分配方式，堅持收入（）、（），激勵職工持續(xù)改善績效。*A.看結果B.看業(yè)績(正確答案)C.看貢獻(正確答案)推進職能權限改革。優(yōu)化（），精簡（），提高（）;重新界定管理部門和經營單位職責，推動權力下放，從體制上為實施自主經營提供支撐。*A.機構設置(正確答案)B.合并崗位(正確答案)C.勞動效率(正確答案)D.部門職能通鋼公司干部考核改革的主要內容是一是（），二是（），三是（），四是逐步向下推進。*A.縮短考核周期(正確答案)B.完善風控體系C.創(chuàng)新考核方式(正確答案)D.強化結果運用(正確答案)對領導人員重點考核（）、（）和工作業(yè)績，增強領導人員的危機感、責任感和緊迫感，督促領導人員真干事、干實事。*A.工作狀態(tài)(正確答案)B.履職能力(正確答案)C.群眾威信在對L6、L7人員實施新的考核方式的基礎上，逐步在L8、L9人員和專業(yè)技術人員中推進競爭考核機制，實現所有管理和專業(yè)技術均（）、（）、（）。*A.公平競爭B.競聘上崗(正確答案)C.末位淘汰(正確答案)D.能上能下(正確答案)通鋼公司領導人員季度考核評價的內容一是（），二是（），三是工作業(yè)績。*A.工作狀態(tài)(正確答案)B.績效分值C.履職能力(正確答案)工作狀態(tài)重點考核（），（），（）和干勁，事業(yè)心和責任心，工作努力程度等。*A.敬業(yè)精神(正確答案)B.擔當作為(正確答案)C.工作激情(正確答案)D.工作業(yè)績履職能力重點考核（）、（）、指揮決策能力、分析研判能力、解決問題能力、協調溝通能力等。*A.指標完成能力B.組織領導能力(正確答案)C.開拓創(chuàng)新能力(正確答案)進行領導人員季度評價分前三季度評價和第四季度評價兩個類別。前三季度評價分為（）、（）和（）三個維度。*A.系統評價(正確答案)B.指標評價C.業(yè)績評價(正確答案)D.類比評價(正確答案)領導人員前三季度評價按照系統評價占（）、業(yè)績評價占（）、類比評價占30%的權重，對領導干部評價結果進行綜合統計排序。*A.20%B.30%(正確答案)C.40%(正確答案)領導人員第四季度評價即為年度評價，分為（）、（）和年度民主評議三個維度。*A.年度述職(正確答案)B.年度業(yè)績評價(正確答案)C.年度指標對季度考核和年度考核末位淘汰人員空余的崗位，分三種方式進行補充。一是公司黨委直接進行（）或提拔使用。二是通過（)流程引進合適人選。三是全公司公開競聘，擇優(yōu)使用。真正實現干部“能上能下，能進能出”。*A.上崗使用B.交流調整(正確答案)C.市場化選聘(正確答案)對（)、()、()、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，可突破年齡、任職年限等約束，通過深化改革領導小組一事一議等方式，大膽選拔到重要崗位使用，解決干部“能上”問題。*A.較高學歷B.擔當作為(正確答案)C.業(yè)績突出(正確答案)D.群眾公認(正確答案)學習借鑒先進企業(yè)管理經驗，結合通鋼實際及各單位特點，劃分為（）、利潤、創(chuàng)效、（）和服務四個考核單元，按照經營班子和經營團隊（職工）分別制定切實可行的考核辦法，實現收入靠貢獻、貢獻越大收入越多的激勵機制。*A.成本(正確答案)B.管理C.購銷(正確答案)通鋼公司績效考核改革的設計原則一是堅持以（）為中心，階梯式激勵原則。二是堅持減人不減薪早減早受益的原則。三是堅持加大（）獎罰力度原則。四是經營班子獎罰不設封頂保底線。*A.成本(正確答案)B.經營班子(正確答案)C.管理人員按與（）、（）和（）三個維度，上下充分溝通，合理設定績效考核指標，縮差獎勵，擴差扣罰。*A.2023年實際水平(正確答案)B.對標行業(yè)平均C.對標企業(yè)縮差(正確答案)D.行業(yè)排名進步(正確答案)實施系列激勵政策一是將各單位收入與（）掛鉤，二是對績效工資基數實行動態(tài)管理，三是設立（）年度績效工資。*A.管理人員B.指標完成(正確答案)C.經營班子(正確答案)根據各單位（）、（）、技術工藝復雜程度、（）和先進性、勞動強度的不同，采取分檔模式，確定各單位績效工資考核基數。*A.管理幅度(正確答案)B.科技含量C.生產經營風險(正確答案)D.設備精度(正確答案)公司職能權限變革的主要內容