某運(yùn)輸公司總部管理狀況診斷及改進(jìn)建議咨詢報(bào)告

頁(yè)3．審計(jì)流程在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)應(yīng)組成審計(jì)小組對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，最高管理管控層并依據(jù)審計(jì)報(bào)告提出整改意見。具體審計(jì)流程見表16。表16：審計(jì)流程審計(jì)相關(guān)計(jì)劃組成審計(jì)組進(jìn)入被審計(jì)部門審計(jì)結(jié)果匯報(bào)后評(píng)估執(zhí)行集團(tuán)最高層報(bào)批報(bào)批提出整改審計(jì)與管理管控發(fā)展部提出（保密）組織執(zhí)行提出財(cái)金部支持支持咨詢?nèi)肆Y源部支持咨詢執(zhí)行法律中心支持咨詢執(zhí)行產(chǎn)業(yè)單元配合咨詢執(zhí)行4．高級(jí)人才考核與選拔流程在集團(tuán)規(guī)劃實(shí)施的全過程中，需要大批優(yōu)秀的人才在各個(gè)崗位實(shí)施具體戰(zhàn)術(shù)操作，進(jìn)而保證集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，集團(tuán)需要建立高級(jí)人才的考核與選拔流程（見表18）來確保每1個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表18：集團(tuán)高級(jí)人才考核與選拔流程程序部門程序部門最高管理管控層人力資源部業(yè)務(wù)單元／子公司領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)單元／子公司人事處發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才年中考核繼續(xù)跟蹤年度考核歸檔選拔（三）突出資本運(yùn)作1個(gè)核心前面從集團(tuán)整體運(yùn)作的角度出發(fā)進(jìn)行了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)，并且在新組織構(gòu)架上設(shè)計(jì)了四個(gè)核心管理管控流程。集團(tuán)在實(shí)施上述四個(gè)核心流程時(shí)，最核心的能力是要求集團(tuán)總部培養(yǎng)資本運(yùn)作的能力，即當(dāng)周圍情況不斷變化時(shí)，總部也能夠根據(jù)新環(huán)境和新問題不斷地優(yōu)化自身?yè)碛械馁Y源，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)總部對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元的控制常常會(huì)發(fā)生減弱甚至失靈的情況，原因基本出于下屬業(yè)務(wù)單元都有自身利益，很難從集團(tuán)總體利益角度來考慮問題。因此集團(tuán)應(yīng)著重培養(yǎng)總部的投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資的技能，以資本運(yùn)作為紐帶，1方面通過資產(chǎn)重組中心對(duì)子業(yè)務(wù)單元進(jìn)行重組、兼并、出售等實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理管控，1方面通過新產(chǎn)業(yè)孵化中心和風(fēng)險(xiǎn)投資部來發(fā)掘并促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制，并對(duì)企業(yè)外部的符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有限的資源轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)。即集團(tuán)總部應(yīng)該擁有：良好的激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新的機(jī)制；結(jié)合自身的核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力；良好的管理管控被收購(gòu)企業(yè)的能力和機(jī)制；及時(shí)判斷需要重組和出售的業(yè)務(wù)單元的能力和機(jī)制；注入資本和職業(yè)化管理管控的能力；重新配置資源的能力