數(shù)字化轉型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書雙份材料

數(shù)字化轉型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內外部的流動？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產管理經驗構建商業(yè)設計 組織設計技術驅動數(shù)字化轉型需求和問題場景落地數(shù)字化轉型能力建設數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺/平臺建設數(shù)據(jù)資產管理體系建設數(shù)據(jù)業(yè)務咨詢業(yè)務調研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估、診斷和對策和數(shù)據(jù)相關的商業(yè)和組織設計策略數(shù)字化轉型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財務咨詢人才咨詢幫助企業(yè)成為面向未來的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內容大數(shù)據(jù)咨詢項目規(guī)劃和實施業(yè)務目標和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計劃客戶訴求為了更好地推進企業(yè)數(shù)字化轉型，需要對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進行評估和診斷，并面向未來構建數(shù)字化基礎設施，減少數(shù)字化轉型過程中的風險，需要專業(yè)機構提供咨詢和指導。前期溝通通過對集團高管的訪談，對業(yè)務現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎上對于業(yè)務數(shù)字化轉型的緊急性和重要性進行評估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設計提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團相關高層就咨詢方案草案進行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標、計劃、實施方案進行對焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達成一致合同方案確認就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時間安排、交付內容、商務等等方式達成一致，并簽定合同進入實施大數(shù)據(jù)咨詢項目駐場實施咨詢項目需求理解溝通用什么方法進行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺建設？用什么技術進行數(shù)據(jù)中臺建設？如何通過組織保障和團隊建設推動數(shù)據(jù)中臺落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉型？數(shù)字化轉型面臨哪些問題？如何利用數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉型？溝通溝通項目目標確定：面向未來規(guī)劃開展數(shù)據(jù)中臺建設數(shù)字化轉型現(xiàn)狀評估和診斷致力于落實數(shù)字化轉型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅動集團轉型的方向通過大數(shù)據(jù)咨詢進行集團數(shù)字化現(xiàn)狀的評估和診斷，厘清要實現(xiàn)未來業(yè)務目標，需要彌補哪些技術差距從數(shù)據(jù)資產管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對組織保障、人才保障和業(yè)務設計進行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺建設和數(shù)據(jù)資產管理體系的規(guī)劃通過大數(shù)據(jù)咨詢進行集團數(shù)據(jù)中臺的建設規(guī)劃和路線圖設計，明確數(shù)字化轉型目標根據(jù)評估和診斷結果，協(xié)助集團進行整體架構設計，包括業(yè)務和數(shù)據(jù)的架構設計從數(shù)據(jù)資產管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團建立數(shù)據(jù)資產管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構建數(shù)據(jù)中臺等建設規(guī)劃以最佳實踐和共識的方式構建轉型藍圖規(guī)劃在咨詢過程中，溝通和規(guī)劃集團在云計算、數(shù)據(jù)中臺架構、新技術引入和應用、大數(shù)據(jù)應用等領域的路徑和方向，對IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團面向未來的數(shù)字化轉型藍圖、數(shù)據(jù)中臺藍圖、數(shù)據(jù)資產管理體系藍圖等等項目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術、業(yè)務場景和組織組織設計提案和決策框架工作職責工作規(guī)范技術架構數(shù)據(jù)收集和存儲數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應用和分析大數(shù)據(jù)平臺僅僅解決了技術架構的問題，但要如何通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)業(yè)務價值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務場景，也就是說，不能單一維度從建平臺角度來理解數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)中臺的價值。業(yè)務價值數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)設計數(shù)據(jù)業(yè)務化效果成本-收益分析業(yè)務遠景目標：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務到數(shù)據(jù)引領業(yè)務根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務問題，通過大數(shù)據(jù)平臺建設來提升數(shù)據(jù)在業(yè)務中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設職能轉向數(shù)據(jù)能力提供，轉型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無第二階段：執(zhí)行任務第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無，本質是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經驗的數(shù)據(jù)工作人員以及有價值的數(shù)據(jù)產出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨立和自主性，只是等待被分配工作和任務，無法決定企業(yè)在業(yè)務層面應該做什么、怎么做等問題。企業(yè)的工作方向或職能開展需要數(shù)據(jù)部門提供數(shù)據(jù)進行指導，此時數(shù)據(jù)組織的職能通常是對過去所發(fā)生事件的原因進行剖析，找到影響全局或特殊事件的關鍵因素幫助經營決策。第四階段：引領業(yè)務數(shù)據(jù)組織需要創(chuàng)造業(yè)務、思考業(yè)務和優(yōu)化業(yè)務并找到最優(yōu)化方法進行求解，真正做到引領業(yè)務。隨著企業(yè)從業(yè)務數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務化轉型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。已經具備部分具備需要建設Boss業(yè)務生產數(shù)據(jù)開戶訂購商機 工時收入明細 ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產品 客戶資源 渠道設備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺識別

語音識別車聯(lián)物聯(lián)

互動設備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農業(yè)文旅

營銷

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場數(shù)據(jù)技術支撐和數(shù)據(jù)治理與分類數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務需求和能力匹配智慧 產品 價值經營 賦能 變現(xiàn)團隊和角色數(shù)據(jù)治理團隊數(shù)據(jù)分析團隊數(shù)據(jù)架構師 需求分析師 產品經理業(yè)務協(xié)同協(xié)同機制IT公司協(xié)同雙中臺協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關鍵課題業(yè)務場 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評估和數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)組織建設數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問題和評估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺建設能力缺失較多：缺乏相應的團隊、角色和培養(yǎng)機制、缺少相應考核KPI業(yè)務和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務部門之間、本部門和總公司之間、業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺之間缺乏必要的協(xié)同機制策略和建議盤點數(shù)據(jù)，擴大來源：在盤點基礎上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問題，獲取更多數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標準和規(guī)范構建團隊：建議數(shù)據(jù)中臺成立獨立團隊，招募和補充所需的架構師和產品經理等角色拓展業(yè)務應用：基于業(yè)務目標，業(yè)務和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務的數(shù)據(jù)應用，探索更多可能協(xié)同機制建設案例 支持業(yè)務的數(shù)據(jù)資產管理體系規(guī)劃設計案例 智能人效管理：門店人效監(jiān)測，節(jié)省人力成本產品特點具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺基礎，可實施調研-分析-洞察-建議指導-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經驗相結合，層層下鉆定位問題，提出解決思路并內化為管理應用?？蛻舭咐纥c云幫助某服飾零售集團進行智能人效分析管理，實現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過1300人，人員開支節(jié)約超過1300人*5K（月薪）*12個月=7800萬元，2019預計全年節(jié)約人員開支超過9000萬元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷售業(yè)績未受影響。該項目的內部推廣速度遠超出項目組預期，受到業(yè)務部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠景目標：建設轉型核心團隊和提升組織能力落地數(shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應需求變化而快速響應。從降低風險和實施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進，以發(fā)育實質的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉型組織落地四步走先以一個應用場景切入，找到變革的抓手，逐步構建和發(fā)育一個數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價值創(chuàng)造活動，找到切入點第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎上，逐步調整組織架構，形成相對清晰的部門切分和職能切分。同時設計有效的協(xié)同機制，完善業(yè)務流程，提高跨部門協(xié)作能力。強化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵體系緊密相關，激勵體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過調整激勵導向使各部門發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對項目交付負責轉變?yōu)閷Ξa品運營、對業(yè)績增長負責。激勵體系優(yōu)化調整第三步數(shù)字化轉型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團隊的能力升級，更有賴于前端業(yè)務部門的數(shù)字化復合型能力結構的打造，因此需要業(yè)務部門提升數(shù)據(jù)應用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團隊能力結構升級第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會：由公司最高領導領銜，包含各部門最高領導在內的公司數(shù)字化轉型決策機構推動企業(yè)級轉型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉型的目標；審核、簽署數(shù)字化應用課題，統(tǒng)一共識，為應用推進提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評估：對委員會確定的目標進行落地評估，衡量目標的可行性和實線路徑；數(shù)字化應用創(chuàng)新課題立項推動：深挖場景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營銷等領域，推動數(shù)據(jù)價值可度量；數(shù)字工作的審計：衡量數(shù)字化開發(fā)投入產出過程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產出比。案例 某合資車企探索落地數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機構技術遠景目標：建設數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產管理體系數(shù)據(jù)中臺企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會員信息物流信息構建平臺信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產業(yè)數(shù)據(jù)擴大來源分析師運營支撐運營策劃合作伙伴技術團隊數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價值運營驅動開拓市場政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應商個人客戶……整合營銷管理數(shù)據(jù)信息內部服務數(shù)據(jù)能力對外合作通過企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專業(yè)團隊挖掘數(shù)據(jù)價值，用大數(shù)據(jù)來驅動業(yè)務運營，最終實現(xiàn)面向市場的應用開拓。經營分析和洞察賦能產品運營開發(fā)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應用數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術評估工具業(yè)務賦能評估工具數(shù)據(jù)組織評估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質量評估數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務數(shù)據(jù)資產數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評估方法和工具數(shù)據(jù)（資產）管理能力評估主要基于數(shù)據(jù)資產現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開展情況，可以綜合運用數(shù)據(jù)成熟度評估、數(shù)據(jù)技術評估、業(yè)務賦能評估、數(shù)據(jù)組織評估等工具，同時數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項目評估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應用數(shù)據(jù)業(yè)務應用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務在線化②

業(yè)務中臺化③

企業(yè)云計算化④

數(shù)據(jù)集中存儲⑤

大規(guī)模計算能力⑥

多場景計算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務化?

數(shù)據(jù)質量?

計量計費?

全流程合規(guī)?

全產業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運營?

精準營銷?

金融風控?

精細化財務?

智慧物流?

個性化推薦?

智能服務平臺?

語音識別?

計算視覺?

智能算法平臺?

內部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會?

生態(tài)伙伴?

運營數(shù)據(jù)專家?

數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新項目實施路徑：從問題入手，逐步推進項目實施計劃：以10月月度實施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標確立與思路對齊數(shù)字化現(xiàn)狀評估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補充材料產出分析9.9—9.309.4-9.13方案設計和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務調研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報PPT撰寫方案確認啟動會議方案開始交付項目進度安排時間節(jié)點10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報業(yè)務調研重點明確高層溝通10.21-10.221.

評估和診斷初步匯報2.

建議方案討論 1.

補充調研和達成共識3.

確定業(yè)務突破 3.

重點業(yè)務投入重點10.25-11.53.方案驗收9.1610.14第一次匯報11.1高層匯報10.21第二次匯報11.1—11.8高層匯報11.811.1-11.8高層匯報9.16—10.83.

資料研究項目實施方法：自下而上調研，邊溝通邊推動A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項目落地項目建設咨詢項目范圍非項目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評估核心方法論共識戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務部門訪談管控模式業(yè)務場景的專題討論業(yè)務模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質量分析數(shù)據(jù)業(yè)務梳理C.專題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務策略實施方案合作模式與實施資源保障項目實施組織項目經理業(yè)務架構師服務保障數(shù)據(jù)架構師（高級專家）（PM）奇點云

副總裁原阿里巴巴集團市場部專家何夕（高級專家）商務Sponsor張金銀奇點云CEO劉瑩奇點云COO技術架構師戰(zhàn)略咨詢顧問（高級專家）項目溝通機制溝通渠道溝通訊息與內容匯報對象參會者組織者溝通頻率日常匯報周例會匯報項目當周進度討論各小組相關的當周工作進度討論存在的問題和風險協(xié)調解決項目未決議題項目組項目組核心成員項目經理具體時間待定第一次匯報匯報項目當月進度討論各小組相關的當月工作進度討論存在的問題和風險協(xié)調解決項目未決議題項目組領導項目組核心成員業(yè)務部門領導項目經理具體時間待定第二次匯報項目里程碑階段性工作進度與成果匯報討論并裁定重要未決事項項目組領導項目組核心成員業(yè)務部門項目經理按里程碑節(jié)點專題會議專題討論跨組方案和問題討論項目組專項工作人員、相關業(yè)務部門項目經理按需項目交付內容項目階段工作說明(甲方協(xié)調配合的部門與資料提供)交付內容產生方式描述第1階段目標確立與思路對齊1、需要正式會議確認目標與思路對齊；2、現(xiàn)有關于數(shù)字化轉型的綱領性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標&開展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉型趨勢1.1規(guī)劃目標戰(zhàn)略目標（藍圖：業(yè)務生態(tài)）、業(yè)務目標（重點：業(yè)務核心場景）、技術目標。1.2開展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務部門人員訪談次數(shù)不超過30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務調研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調研+階段評估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評估方法論，從組織架構、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準、應用管理等方面總結和診斷現(xiàn)狀?！稊?shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門的核心業(yè)務3.2各部門的業(yè)務在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎平臺現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產、質量、標準化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術團隊的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務團隊的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評估》7.1數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估方法論7.2利用成熟度評估方法來做評估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結合業(yè)界先進互聯(lián)網(wǎng)架構理念，無論是現(xiàn)在還是在未來都將對集團在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導作用。通過正式會議確立數(shù)字化轉型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經驗以及同行業(yè)經驗》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標桿介紹8.3行業(yè)及相關行業(yè)數(shù)據(jù)應用先進經驗介紹《數(shù)字化轉型路線圖》9.1數(shù)字化轉型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產化、商業(yè)設計和組織設計《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉型措施示意以實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務化模式為出發(fā)點，從數(shù)據(jù)業(yè)務應用、技術架構、數(shù)據(jù)組織三個方面通過案例來做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說明業(yè)務如何規(guī)劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.2案例二：說明業(yè)務如何規(guī)劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.3案例三：說明業(yè)務如何規(guī)劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.4數(shù)據(jù)中臺目標架構設計Word/PPT第6階段匯報報告，最終匯報PPT評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝西門子數(shù)字化制造

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實驗室管理LIMS深入培訓Unrestricted食品飲料行業(yè)的產品研發(fā)和創(chuàng)新五個基礎解決方案項目生命周期管理包裝設計和仿真標簽設計?

獲得全程的透明度?

基于現(xiàn)實的決策，并考慮明細數(shù)據(jù)??電子化的創(chuàng)意管理前沿建模和仿真能力帶來的巨大收益協(xié)同平臺知識資源提供上下文信息???SIMATIC

IT

R&D

Suite?

知識資產的重用協(xié)同平臺SIMATICIT

R&DSuite產品研發(fā)和質量檢測一體化解決方案R&DSuite產品規(guī)格管理?

集團中心產品數(shù)據(jù)庫?

產品規(guī)格的版本化管理R&DSuite配方工作臺?

數(shù)字化配方研發(fā)?

儀表盤的目標評估?

完整的BOM和配方管理?

更新產品規(guī)格管理的配方數(shù)據(jù)R&DSuiteELN?

項目里程碑定義?

捕獲試驗數(shù)據(jù)R&DSuiteR&DSuiteLIMS

-Unilab?

儀器集成和儀器管理?

人員資質管理?

線邊

&離線檢測?

質量檢驗數(shù)據(jù)和檢驗流程管理?

ISO

17025ComplianceR&DSuite外部用戶?

規(guī)格管理

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供應商門戶?

LIMS

-客戶門戶實驗室管理解決方案（LIMS）組件實驗室管理解決方案登記樣品檢驗集成評估數(shù)據(jù)自動判定證書樣品和請求管理電子原始記錄與儀器,研發(fā)和生產集成趨勢和圖表數(shù)據(jù)驗證報告檢驗流程?

實驗室管理?

協(xié)同

R&D集團化實驗室管理系統(tǒng)

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流程化的樣品檢驗流程產品研發(fā)過程中的小樣管理

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通過設計保證產品質量實驗室解決方案幫助用戶

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提高靈活性，效率和透明度?

實驗室效率?

實驗室資源管理實驗室人員、儀器、耗材試劑、檢驗方法、環(huán)境等要素管理、符合ISO

17025法規(guī)要求完全可配置的用戶界面?

個性化的界面定義?

快捷方式定義?

嵌入儀表盤和外部鏈接?

支持多語言切換?

根據(jù)角色定義的任務檢驗流程示例-可配置的QC檢驗流程集團化LIMS系統(tǒng)原料/成品生產過程原料入庫/成品入庫批號動訂單(ERP)（ERP）生產過程(MES)自觸發(fā)檢驗物工在線檢驗(MES)離線檢驗自動工序轉序/放行（MES）原料入庫/成品入庫放行（ERP）樣品檢驗流程樣品登記?

自動樣品登記?

與ERP集成?

與MES集成?

檢驗項目根據(jù)檢驗計劃自動生成?

多工廠模式（不同工廠、客戶項目不同）?

手工樣品登記(委托樣品)?

可用戶配置的樣品信息卡?

樣品的復制樣品檢驗流程樣品登記?

樣品手工登記?

通過第三方系統(tǒng)觸發(fā)樣品或者檢驗批登記

(如SAP發(fā)起檢驗申請)?

樣品計劃

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用于周期性的樣品登記檢驗流程管理

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樣品編號和條形碼快速查詢和追溯樣品，杜絕漏檢和錯樣樣品編號示例：

樣品類型+年月日+增量?

可自定義樣品編號規(guī)則?

條碼格式自定義?

支持一維或二維碼?

不同樣品類型可以關聯(lián)不同條形碼格式?

條形碼的應用場景?

樣品查詢和追溯?

樣品接收?

檢驗任務接收?

儀器連接檢驗流程管理

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任務分配下發(fā)優(yōu)化實驗室資源安排?

可自定義查詢條件?

查詢結果支持靈活的篩選條件?

系統(tǒng)自動按照實驗室組別分配對應檢測項目?

實驗室組內部進行二次任務分配，分配到具體人員?

檢驗項目可以按照資質分配人員?

樣品分配后可進行自動的通知?

支持掃描槍電子原始記錄結果自動計算和無紙化實驗室需求，檢驗結果的追溯?

可配置的原始記錄單?

結果根據(jù)檢驗方法自動計算和修約?

平行樣檢測的偏差控制?

檢驗規(guī)格指標自動判定?

樣品狀態(tài)可追溯?

附件存儲實驗執(zhí)行管理LES(LaboratoryExecution

System)LES?

合規(guī)行業(yè)和R&D實驗室的LIMS執(zhí)行引擎?

按步驟定義的可視化工作流?

步驟定義使用工作單，信息字段和檢驗方法單元?

高可配置性儀器連接提供檢驗實驗室效率，保證數(shù)據(jù)準確性?

自動采集數(shù)據(jù)?

采集數(shù)據(jù)自動參與運算和修約?

儀器根據(jù)校準和維護周期進行狀態(tài)管理，校準中和維護中的儀器不能采集數(shù)據(jù)檢驗流程管理

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檢驗標準實現(xiàn)自動判定?

合格指標和內控指標定義?

自動判定?

合格指標符合？?

內控指標符合？?

目標值和偏差范圍定義?

也可根據(jù)客戶指標進行判定?

異常時即時通知和預警檢驗流程管理

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樣品審核(多級審核)和溯源質量異常的即時反饋，改善追溯性?

可配置樣品審核流程?