會計繼續(xù)教育B12公司財務(wù)管理基礎(chǔ)

會計繼續(xù)教育B12公司財務(wù)管理基礎(chǔ)一1.公司全部資金收支活動，它大致就是個大方面的財務(wù)活動（ABCD）A籌資引發(fā)的財務(wù)活動B投資引發(fā)的財務(wù)活動C生產(chǎn)經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)活動D公司分配資金或利潤引起的財務(wù)活動2.財務(wù)管理目標(biāo)具有四大功能（ABCD）A方向性B動力性C聚合性D約束性3.原則不同于財務(wù)管理理論，理論可以爭議，“百家爭鳴”，雨澤經(jīng)過實踐檢驗，不能違背，只考慮是否適應(yīng)環(huán)境（對）4.系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)必須統(tǒng)籌兼顧。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部分必須服從整體利益，一切從整體出發(fā)，考慮整體目標(biāo)，有時局部利益最大并不等于整體利益最大（對）5.所謂信號傳遞原則是指（A）A行動可以傳遞信息，并且比公司的聲明更具有說服力6.波特競爭理論認為：公司競爭有事可以分為（CD）兩個方面C經(jīng)營奇異D成本領(lǐng)先7財務(wù)的目標(biāo)是公司價值最大化，會計的目標(biāo)是報告受托責(zé)任完成情況和向會計信息使用者提供有用會計信息，兩者都有目標(biāo)，但目標(biāo)不同（對）二1.從交易屬性上看，公允價值屬于產(chǎn)出價值；從時間屬性看，公允價值屬于未來價值。淫才他是未來現(xiàn)金流入（對）2.會計大量選擇歷史成本而舍棄市場價值的兩點充分理由（AB）A歷史成本具有客觀性，取得時有可靠憑證證明（如稅務(wù)發(fā)票），可以重復(fù)驗證，這正是市場現(xiàn)價缺乏的。B如果說歷史成人與投資人決策不相關(guān)，市場現(xiàn)價也同樣不相關(guān)。投資人購買股票是為了獲得未來收益，而不是公司的資產(chǎn)價值。3.在公司財務(wù)管理中不能將利潤最大化作為財務(wù)目標(biāo)的原因（ABC）A會計的利潤不是經(jīng)濟學(xué)意義的收益——財富增加B二是他的價值屬性只是會計意義的C按會計準(zhǔn)則規(guī)定做賬，也可以人為的調(diào)整利潤；但這種游戲規(guī)則下的利潤，只要按準(zhǔn)則做賬。就得到認可了。4.時間價值是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹等因素后的資金，社會平均收益率。因為任何投資，投入方至少要得到社會平均利潤率的收益。否則，他就應(yīng)該選擇其他投資方案。（對）5普通年金又稱為（D）,是指每期首付相等金額，到最后得到的累計本利和。D后付年金6.魯星公司欲更新一臺設(shè)備，每月可節(jié)約燃料任相結(jié)合，普遍用于各種財務(wù)活動控制，不管任何控制，絕不能沒有目標(biāo)（對）5.責(zé)任控制的實質(zhì)是貫徹崗位責(zé)任制（對）八1.成本與費用的區(qū)別是（ABCD）A兩者是針對不同對象而言的B成本是對象化了的費用C成本是對應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)對象的D費用是對應(yīng)收入而言的2.以下屬于直接成本的有（AB）A生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料B生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的人工3.沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。因此，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項目決策時必須考慮（對）4.質(zhì)量成本基本組成內(nèi)容包括（ABCD）A內(nèi)部質(zhì)量損失B外部質(zhì)量損失C檢驗費用D預(yù)防費用5.如一塊土地過去種糧食，每年凈收入1000元，現(xiàn)在改作他用，就不能再種糧食。這就放棄了每年1000元的凈收入。這個代價就是該土地改作他用的（C）C機會成本九1.成本控制的關(guān)鍵是（ABCD）A設(shè)置成本目標(biāo)B全員培養(yǎng)成本觀念C建立健全成本控制組織和制度D成本控制績效與獎金掛鉤2.在設(shè)備運轉(zhuǎn)的成本控制中選擇設(shè)備對成本的影響極大，具體的影響方面包括(ABCD)A產(chǎn)量B質(zhì)量C人工D維修3.通過質(zhì)量控制成本需要注意的事項包括（ABCD）十1.監(jiān)督具體包括以下方面內(nèi)容（BCD）B持續(xù)的監(jiān)督運動C個別評估D報告缺陷2.2008年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部門頒發(fā)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》時，規(guī)定內(nèi)部控制的基本要素包括（ABCD）A內(nèi)部環(huán)境B風(fēng)險評估C控制活動D信息溝通與監(jiān)督3.公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)，是總體目標(biāo)的具體化，或者細分化，應(yīng)該有以下幾項（ABCD）A保證公司的財產(chǎn)安全完整B保證財政報告的真實可靠，防止錯誤和舞弊發(fā)生C改善經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營效率和效果D防范和化解公司的風(fēng)險4.實踐中，無論是《會計法》的規(guī)范，還是中國人民銀行、中國注冊會計師協(xié)會，均未嚴格區(qū)分內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計控制，我國是國有公司比重較大，有財政部擬定內(nèi)部控制規(guī)范，所以都是內(nèi)部會計控制規(guī)范法規(guī)（對）5.任何事物都不可能盡善盡美，內(nèi)部控制也存在固有的、不可避免的局限性。主要表現(xiàn)如下（ABCD）A領(lǐng)導(dǎo)者超越權(quán)限行事B串通作弊C員工素質(zhì)底下，缺乏完成崗位職責(zé)的勝任能力D成本限制十一1.公司是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，公司所處環(huán)境氛圍外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括（AD）A社會環(huán)境D行業(yè)環(huán)境2.目前我國公司智力結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照(D)和其他相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東大會制度，股東大會是公司的權(quán)利機構(gòu)D《公司法》3.我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中對董事會作出的要求有（ACD）A總會計師（財務(wù)總監(jiān)）對財務(wù)報告真實可靠、資產(chǎn)安全完整負責(zé)，并負責(zé)相關(guān)內(nèi)部控制制度建立與有效運行C董事長對本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)D經(jīng)理（或總裁、廠長）負責(zé)公司內(nèi)部控制日常運行4.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有（ABD）A愛崗敬業(yè)B誠實守信D奉獻社會5.公司的人力資源政策至少應(yīng)包括下列內(nèi)容（ABCD）A員工的聘退與培訓(xùn)B員工的薪酬考核晉升與獎懲C財會等關(guān)鍵崗位的輪崗制衡要求D對掌握重要商業(yè)秘密或核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位員工離崗的限制性規(guī)定十二1.運用控制，可保證杜絕風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受水平內(nèi)，可保證不出現(xiàn)內(nèi)部控制重大缺陷（錯）2.企業(yè)中需要分離的不相容職務(wù)一般有（ABCD）A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)B業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與業(yè)務(wù)監(jiān)督職務(wù)C業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄職務(wù)D 財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄職務(wù)3.實施不相容職務(wù)分離控制，企業(yè)里一定嚴禁（ABC）A董事長和總經(jīng)理為一人B董事會人員與總經(jīng)理班子重疊C管錢、管物職務(wù)與會計記錄為一人4.經(jīng)濟活動分析控制就是企業(yè)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、財務(wù)等方面的信息，利用比較分析、比率分析、因素分析等技術(shù)方法，定期對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，并提出改進意見和對應(yīng)措施。主要的分析方法有（ABC）A比較法B比率法C因素分析法十三1.業(yè)務(wù)流程主要是三個階段，即：采購與付款循環(huán)、存活與生產(chǎn)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)，構(gòu)成整個經(jīng)營過程（對）2.采購預(yù)付款的基本控制目標(biāo)是（ACD）A規(guī)范采購預(yù)付款行為C防范采購預(yù)付款過程中的差錯和舞弊發(fā)生D提高采購活動的經(jīng)濟效益3.公司應(yīng)根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款》的規(guī)定建立驗收制度。授權(quán)倉庫或?qū)ｉT的驗收部門對所購商品或勞務(wù)進行驗收，并出具驗收報告（對）4.公司采購商品活動勞務(wù)后，財會根據(jù)“入庫單”登記總賬和明細賬，解脫采購責(zé)任，明確保管責(zé)任；同時根據(jù)合同與供貨單位開具的“專用發(fā)票”核對，按規(guī)定的結(jié)算方式付款。對于不需要立即付款的應(yīng)計入（C）C應(yīng)付賬款5.存貨保管與生產(chǎn)流程的控制目標(biāo)是：確保存貨安全，生產(chǎn)可控而且按成本效益原則運作。一般說來，在這個大目標(biāo)下，具體控制目標(biāo)應(yīng)該有（ABCD）A生產(chǎn)時根據(jù)公司的授權(quán)進行的B成本的記錄的真實性合法性與完整性C公司的存貨賬實相符、安全完整，防止差錯與舞弊D保證存貨流轉(zhuǎn)加速，提高運營效率6.馬克思在《資本論》中論述到此處是曾說：“商品銷售是一個驚險的跳躍過程，在這個過程中，如果不成功，摔壞的不是商品，而是商品所有者”。（對）7.公司應(yīng)建立銷貨退回管理制度，對客戶退貨進行的控制包括（ABCD）A銷貨退回審批B質(zhì)量檢驗和清點入庫C退貨索賠核準(zhǔn)D填制紅字發(fā)票，進行賬務(wù)處理和退回款項8.企業(yè)收款控制對財會部門的要求是（ABCD）A實行開票與收款不相容職務(wù)分離B現(xiàn)金收款與記賬分離，辦理銀行收款業(yè)務(wù)的與登記銀行賬簿的分離C辦理銀行業(yè)務(wù)的與登記銷售賬簿的分離D收取的現(xiàn)金必須當(dāng)日結(jié)清，當(dāng)日送存銀行，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金十四1.預(yù)算本身并不能改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。實踐已經(jīng)證明，關(guān)鍵在于控制預(yù)算執(zhí)行，必須在執(zhí)行中互相監(jiān)督?；ハ酄恐?，得到貫徹執(zhí)行。這樣就必須做好以下方面工作（ABCD）A建立預(yù)算控制組織B監(jiān)督落實預(yù)算管理制度C加強自行監(jiān)控D差異調(diào)整控制2.公司集團成本中心責(zé)任人一般指控制責(zé)任成本，實現(xiàn)其目標(biāo)成本就完成任務(wù)，所以需對收入、利潤、投資負責(zé)（錯）3.預(yù)算考評是對公司內(nèi)部各級預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進行考核與評價。預(yù)算考評控制主要控制點如下（ABCD）A以責(zé)任中心為基礎(chǔ)，建立完善的評價指標(biāo)體系B實行分級考評，強化預(yù)算考評的細分和落實C建立財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合的指標(biāo)體系D建立意外情況調(diào)整機構(gòu)十五1.中國在基本規(guī)范中首次提出目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對的前提。首次提出公司風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平等概念。這都要在中國公司中產(chǎn)生新的風(fēng)險理念和風(fēng)險意識（對）2.2010年4月15日中華人民共和國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部門又聯(lián)合發(fā)布文件，通知印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引（對）十六1.責(zé)任中心就是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。但這個責(zé)任中心可以是正規(guī)的公司組織機構(gòu)，也可以是具有相同責(zé)任的若干個公司機構(gòu)的組合體（對）2.財務(wù)管理中成本中心的特點（AB）A只考核成本費用而不考核收益B一般不具備經(jīng)營權(quán)和銷售權(quán)，其經(jīng)濟活動的結(jié)果不會形成可以用貨幣計量的收入3.投資利潤是廣泛采用的評價投資中心業(yè)績的指標(biāo)。主要有以下優(yōu)點（ACD）A該指標(biāo)能反映投資中心的綜合獲利能力C以該指標(biāo)作為評價投資中心經(jīng)營業(yè)績的尺度，可以正確引導(dǎo)投資中心的經(jīng)營管理行為，使其行為長期化D該指標(biāo)具有橫向可比性4.（D）為基礎(chǔ)，通過定期協(xié)商，以雙方都能接受的價格結(jié)算。其上限是市場價格，下限是單位變動成本。D協(xié)商價格十七.1.收益的行程與分配是公司經(jīng)濟資源合理配置和有效使用的目的。公司的收益應(yīng)該有兩種（BD）B會計收益D經(jīng)濟收益2.關(guān)于企業(yè)利潤分配的觀點正確的是（ABD）A利潤分配是指企業(yè)按照國家財經(jīng)法和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤在國家、企業(yè)與投資者之間以及利潤分配各項目之間進行分配B利潤分配是企業(yè)與企業(yè)所有者及其他各方之間利益關(guān)系的集中表現(xiàn)D對企業(yè)來說，利潤分配既是分配過程，有事籌資過程。3.一般認為，盈余管理是在公司有選擇會計政策和變更會計估計的自由時，選擇使自身效用最大化或使公司價值最大化的管理的前提。盈余管理與利潤操縱是兩個概念。不同處在于（ABCD）A違法與不違法B手段不同C動機不同D后果不同4.公司盈余管理具有的特征（ABCD）A只改變了利潤在各會計期間分布，從長時間看（公司生命周期）盈余管理不會增加也不會減少利潤B關(guān)注的是會計數(shù)據(jù)信息含量與信號傳遞C主體是管理當(dāng)局，客體是會計原則、會計方法和會計估計D目的非常明確5.在提取法定盈余公積以后，再按15%至20%的比例，計提法定公益金。作為用來購置或者建造職工集體福利設(shè)施的基金，仍屬于股東權(quán)益部分。（錯）6.（A）第七十條明確規(guī)定納稅人、扣繳義務(wù)人逃避、拒絕或者以其他方式阻撓稅務(wù)機關(guān)檢查的，有稅務(wù)機關(guān)責(zé)令改正，可以處一萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處一萬元以上五萬元以下的罰款。A《稅收征管法》7.按照《公司法》的規(guī)定，法定盈余公積是按當(dāng)年稅后利潤（D）的比例優(yōu)先集體計提，用于公司的積累與發(fā)展。具體來說，經(jīng)股東代表大會決議，可用于抵補上一年度累計虧損。D10%8.2008年1月1日實施的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第六章第41條明確規(guī)定：企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來，不符合獨立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方納稅收入或者所得額，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整（對）10.增值稅策劃很難，不能避稅時硬性籌劃，那樣會觸犯刑法。增值稅是唯一上升到刑法的稅種（對）11.股利政策核心問題是確定分配與留利的比例，即股利支付比率問題，歸納起來股利政策主要有四種類型（ABCD）A剩余股利政策B固定股利政策C固定股利支付率股利政策D低正常股利加額外股利政策十八1.財務(wù)分析是以公司的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法（對）2.流動比率越高，說明公司償還流動負債的能力越強，但是過高的流動比