3、針對施工現(xiàn)場施工管理方案施工單位所做出的具體措施

3、針對施工現(xiàn)場施工管理方案施工單位所做出的具體措施1、施工組織管理管理制度（1）根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。（2）在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建項目班子。（3）由我公司設(shè)工程項目經(jīng)理一名，項目生產(chǎn)副經(jīng)理一名，項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。（4）項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。（5）選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。（6）為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。2、施工組織管理機構(gòu)干好工程，質(zhì)量是根本，履行合同，人才是關(guān)鍵，為此根據(jù)本標(biāo)段工程特點，為優(yōu)質(zhì)按期建成本工程，集中高素質(zhì)、富有類似工程經(jīng)驗的經(jīng)營管理及工程技術(shù)人才，采用項目法施工，組建本工程項目經(jīng)理部，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌”為總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)本合同段施工的組織、指揮和管理工作，保證質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。選派一名具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，保證工程施工所需要的人力、設(shè)備、資金等資源。同時選派優(yōu)秀的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，確保投入一流的管理人員、一流的工程技術(shù)人員、一流的施工設(shè)備、一流的施工隊伍。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，全面負(fù)責(zé)項目管理；設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營副經(jīng)理各一人，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)合同、后勤管理；設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理；經(jīng)理部下設(shè)8個部室，全面對項目生產(chǎn)、調(diào)度、安全、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、計劃、合同、供應(yīng)及后勤等實施管理。（1）業(yè)務(wù)部門職能1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受承包人的委托，全權(quán)代表承包人處理現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、對外關(guān)系等一切事務(wù)。2）生產(chǎn)副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各部門，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工工區(qū)之間的關(guān)系，組織指揮生產(chǎn)。3）經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營及后勤部門，協(xié)助項目經(jīng)理管理經(jīng)營和后勤事務(wù)。4）總工程師：全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，對外負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、溝通，對內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和質(zhì)檢部，確定施工方案與施工工藝，對施工技術(shù)和施工方案審核，并指導(dǎo)經(jīng)理部其他部門的有關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場施工。5）工程部：編制施工組織設(shè)計、措施計劃、施工進(jìn)度計劃，接受、審查設(shè)計圖紙及技術(shù)檔案管理，施工聲像資料制作與管理，編寫驗收資料并參與驗收，規(guī)劃并主持實施技術(shù)方案。6）質(zhì)檢部：編制質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施，落實施工質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)施工過程檢驗和試驗、最終產(chǎn)品檢驗和試驗工作。編報質(zhì)量月報與年報，主持驗收，對質(zhì)量事故評估并提出處理措施，進(jìn)貨材料的檢驗和驗收。7）調(diào)度室：組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工工區(qū)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與其他承包人之間的關(guān)系，根據(jù)年度及月進(jìn)度計劃，編制、落實、調(diào)整旬進(jìn)度計劃，主持現(xiàn)場驗收，參加監(jiān)理主持的生產(chǎn)例會。8）設(shè)備物資部：設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制與落實，物資供應(yīng)、倉儲及保管。9）商務(wù)部：合同管理、預(yù)算、結(jié)算與工程決算、法律及保險業(yè)務(wù)。10）安全環(huán)保部：安全管理，安全措施計劃編制落實，安全制度及安全責(zé)任制制定與落實，處理安全事故。負(fù)責(zé)生活區(qū)及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及生活區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境、文物保護(hù)。11）事務(wù)部：負(fù)責(zé)勞資及后勤工作。12）財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的管理和使用。3、施工區(qū)域管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，承包人對施工區(qū)采取以下措施進(jìn)行封閉式管理：（1）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定穿戴好作業(yè)防護(hù)用品；（2）加強職工防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災(zāi)事故；（3）加強易燃物、助燃物的管理保存；（4）加強對營區(qū)、廠區(qū)、施工區(qū)的用電設(shè)施的維護(hù)管理，以防漏電引起火災(zāi)，杜絕因電氣短路引起的火災(zāi)事故；（5）施工區(qū)、生活區(qū)、倉庫、油庫等配置足夠的消防器材和消防設(shè)施；（6）設(shè)專人進(jìn)行道路的維護(hù)和清掃，保持道路暢通；（7）施工現(xiàn)場明顯處設(shè)置各種規(guī)范的安全宣傳牌,并保證持續(xù)到竣工；（8）做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，使各項指標(biāo)均達(dá)到發(fā)包人的要求；（9）施工區(qū)域內(nèi)的交通、安全標(biāo)志齊全且符合規(guī)定，照明設(shè)施符合規(guī)范要求。成立以項目經(jīng)理為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機械設(shè)備組、材料機具供應(yīng)組、后勤保障，充分運用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。（11）完善的組織領(lǐng)導(dǎo)1）本工程按項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工。我公司制定具體而又嚴(yán)格的《項目經(jīng)理施工管理實施細(xì)節(jié)》，工程進(jìn)度計劃的事實是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按期職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。2）有一個職責(zé)明確的組織機構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度，還要有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟練。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。（12）加強施工管理加強施工管理，才能保證施工進(jìn)度。施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作，包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機械管理、財務(wù)管理、安全管理。1）實行每天兩班制的輪班施工作業(yè)。2）堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部、分項工程的施工情況和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。3）及時向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、建立組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。4）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，對施工進(jìn)度實行分階段目標(biāo)控制，明確各階段目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立目標(biāo)完成獎懲制度，尤其召開一次生產(chǎn)計劃總結(jié)會，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整資源配置，確保按總進(jìn)度計劃目標(biāo)完成本月工程量。5）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。（13）計劃管理為了保證完成進(jìn)度，在計劃管理中，必須抓好計劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié)，不僅要求計劃合乎實際，而且在施工中采取有效地措施對施工進(jìn)行集中統(tǒng)一且靈活地指揮，保證關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路的計劃實施，從而使得工程順利進(jìn)行。1）工程開工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃。在確保質(zhì)量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān)鍵線路，認(rèn)真仔細(xì)排察，考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。2）根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并根據(jù)實際施工過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天召開一次調(diào)度會，生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實每周由項目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計劃會的內(nèi)容。重大問題及時提出，并組織協(xié)調(diào)實施解決。4）根據(jù)總體項目和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。（14）技術(shù)管理加強施工技術(shù)管理主要措施有加強施工前的準(zhǔn)備工作加強施工過程中質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進(jìn)行現(xiàn)場清理，進(jìn)行竣工驗收，整理資料，技術(shù)總結(jié)，從而達(dá)到保證施工進(jìn)度的目地的。施工管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際情況，做出細(xì)部工程的施工進(jìn)度計劃，用于指導(dǎo)具體的操作班組，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，制定與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2）根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部分每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。同時根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃算編制各施工資源要求計劃，如各工種勞動需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥、材料、設(shè)備等主要施工用材需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進(jìn)行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面進(jìn)行分解，制定個施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工隊都有確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)。4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要實行全工程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測。5）技術(shù)是影響工程進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性、可預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。6）成立技術(shù)攻關(guān)小組?，F(xiàn)場建立以經(jīng)理部總工辦為核心，工程部、質(zhì)檢部為指導(dǎo)，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。（15）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心，是影響工程進(jìn)度的生要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持的組強本工程施工，確保精心施工、順利施工。（16）設(shè)備管理施工機械管理的目的是充分機械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準(zhǔn)備保養(yǎng)，提高機械完好率，密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。1）本標(biāo)段所配備設(shè)備均是按照各項目施工強度并留有一定余地來配置的，所從事的主要機械設(shè)備都是近幾年購置的性能良好效率高新型設(shè)備。2）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求組織設(shè)備進(jìn)場，凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3）加強施工中對機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)和配件供應(yīng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定有獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（4）搞好施工材料、設(shè)備的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制的材料需求計劃，及時做好預(yù)定、采購、供應(yīng)計劃。材料計劃制定后，做好市場調(diào)查，進(jìn)行貨比三家后，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。（17）財務(wù)管理有加強財務(wù)管理，節(jié)約資金，降低成本，擴大收入，才能保證。（18）安全管理搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進(jìn)度。4、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)運行機制及保證措施（1）施工現(xiàn)場組織機構(gòu)運行機制本工程項目經(jīng)理部的工作按照承包人質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《管理手冊》及項目經(jīng)理部制定的各項管理規(guī)章制度運行實行目標(biāo)管理。加強決策層、管理層、執(zhí)行層之間的溝通，理順項目經(jīng)理部與外部各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。在項目施工中實行崗位責(zé)任制及一崗一薪的工資管理制度，完善項目法施工，引進(jìn)市場競爭和風(fēng)險機制。首先明確項目經(jīng)理履行合同的責(zé)任，確定工期節(jié)點、安全、質(zhì)量、水土保持、環(huán)境保護(hù)及文明施工等具體時段的考核目標(biāo)，實行大額度風(fēng)險金責(zé)任抵押的辦法和激勵機制，加強項目經(jīng)理在項目管理、資金運作、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)察，建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制和決策失誤追究制，實行項目經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。滿足合同要求實行重獎，否則除沒收抵押金外，給予嚴(yán)肅處理。其次在管理人員中全面推行“三定”(定崗、定員、定薪)責(zé)任制，明確項目內(nèi)各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，設(shè)立崗位考核指標(biāo)，項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度每半年進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定人員的晉升、留任、調(diào)離。項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間實行全面合同管理，加強總體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。在合同中，項目經(jīng)理部將把工期、安全、質(zhì)量、文明施工等項內(nèi)容全部分解成量化指標(biāo)，特別突出質(zhì)量因素與安全因素的重要性，做到層層落實責(zé)任，項項明確指標(biāo)，人人當(dāng)家理財。尤其在合同執(zhí)行上，我們更加強調(diào)合同的嚴(yán)肅性和法律的約束性，注重發(fā)揮承包人審計、專家組和各職能部門對項目經(jīng)理部合同履約情況的保證和監(jiān)督作用。根據(jù)項目經(jīng)理部的信息部門及各方面的信息反饋，對項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度、管理方式進(jìn)行不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。項目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度包括(不限于)：各級管理人員崗位責(zé)任制；項目經(jīng)理部合同管理制度；項目經(jīng)理部技術(shù)管理制度；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度；項目經(jīng)理部安全管理制度；項目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度；項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度；項目經(jīng)理部成本管理制度；項目經(jīng)理部材料、機械設(shè)備管理制度；項目經(jīng)理部文明施工管理制度；項目經(jīng)理部工資、獎勵管理制度；項目經(jīng)理部信息管理制度；項目消防、保衛(wèi)管理制度；各工種的安全操作規(guī)程；依據(jù)本工程特點編制的施工安全手冊。（2）施工現(xiàn)場組織機構(gòu)運行機制保證措施為保證對工程施工資源的有效調(diào)配，承包人(總部)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工進(jìn)行宏觀控制和管理，根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的計劃安排和工程施工需要，負(fù)責(zé)工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項計劃及指標(biāo)的實現(xiàn)。保證現(xiàn)場項目項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組建，保證工程施工的人力、機械、材料和流動資金的需要，保證工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等滿足合同要求。項目經(jīng)理部作為承包人派駐工程項目的管理部門，全權(quán)代表承包人負(fù)責(zé)履行工程施工合同，全部資源充沛，運行有效，成立以法人代表為組長、各有關(guān)職能部門一把手為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程需要從承包人管轄范圍內(nèi)調(diào)劑資金、人員、設(shè)備，確保工程需要。并指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真履行合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)、對承包人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保和文明施工等項的第一責(zé)任人有權(quán)根據(jù)工程項目的需要進(jìn)行組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對施工過程中的重大問題進(jìn)行決策，項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權(quán)，確保資金合理、封閉使用于本工程。為保證工程的順利進(jìn)行，承包人根據(jù)項目經(jīng)理的提議從承包人范圍內(nèi)選派有經(jīng)驗的各類管理人員組成項目經(jīng)理部，保證項目經(jīng)理部運行有效。項目經(jīng)理部管理層的基本工作人員由具有多年施工管理經(jīng)驗的管理人員組成；在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等專業(yè)從承包人機關(guān)部門中抽調(diào)部分專業(yè)管理人員加以充實。為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部作業(yè)層將有類似工程經(jīng)驗的施工隊伍組成。5、施工管理、控制和協(xié)調(diào)（1）施工管理概述施工管理說到底，關(guān)鍵在于質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，能夠抓好這三項內(nèi)容的控制，就成為一個優(yōu)秀的施工管理項目。為了有效控制質(zhì)量、成本、進(jìn)度，項目經(jīng)理部在施工過程中需與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、交通部門積極配合，采取一系列措施保證工程的順利進(jìn)行。1）為保證本工程順利進(jìn)行，須與建設(shè)單位進(jìn)行積極配合，項目經(jīng)理部積極做好與建設(shè)單位溝通，堅決服從建設(shè)單位的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，積極與建設(shè)單位配合，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。2）項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的配合措施：項目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部和安全質(zhì)量檢查部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合監(jiān)理各項工作，并處理好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系；按建設(shè)單位要求，配齊、配好監(jiān)理工作、生活、交通所需的設(shè)施；在工作中積極主動與監(jiān)理工程師保持密切的聯(lián)系，隱蔽工程經(jīng)內(nèi)部檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件后，按規(guī)定時間，通知監(jiān)理工程師驗收簽證；及時落實監(jiān)理工程師下達(dá)的指令、通知。3）加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內(nèi)部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。4）采用先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計劃，項目部根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制每月施工計劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。5）劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。6）以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進(jìn)度，避免返工、浪費。7）發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備。加強機械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。8）健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。9）與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。10）加強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感。現(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。11）資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。12）每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。13）根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。14）做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。15）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。（2）質(zhì)量管理1）牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，正確處理好“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”四者關(guān)系。2）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件。3）堅持“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量?！叭壉O(jiān)理”：施工工程隊技術(shù)監(jiān)理、項目部質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托的監(jiān)理?！拔宀降轿弧保涸诜猪椆こ淌┕ぶ校┕す芾砣藛T要做到：操作要點到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。（3）技術(shù)管理1）項目部根據(jù)工程特點和近年來承建同類高層建筑的經(jīng)驗，編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計和方案。2）圖紙資料由項目部統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理。竣工資料由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理。項目部統(tǒng)一審核匯總，交監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門核定。3）解決設(shè)計與施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如建筑安裝工程流水組織，新材料、新工藝的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。（4）安全管理1）項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。項目部對施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，特殊工程要有操作證和上崗證。3）簽訂各級安全協(xié)議書，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（5）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)以承包合同確認(rèn)的工期及公司控制計劃依據(jù)，對各專業(yè)作好工序和計劃安排，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。1）總平面和現(xiàn)場文明施工管理項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、調(diào)整和管理。各施工隊伍根據(jù)規(guī)劃要求，合理安排施工區(qū)域的平面，嚴(yán)格按照關(guān)于“建筑工地文明施工和環(huán)境衛(wèi)生”的要求管理施工現(xiàn)場以及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)“標(biāo)化工地”和“文明工地”稱號。2）勞動力選擇和管理擇優(yōu)選擇與公司協(xié)作多年的勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的潛能，確保工程正常順利進(jìn)行。6、施工技術(shù)檔案資料管理（1）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，每周、月定期檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交全。（2）執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。（3）到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗報告、隱檢紀(jì)錄、預(yù)檢紀(jì)錄、質(zhì)量評定記錄在實踐、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交全。（4）我項目部針對本工程現(xiàn)場實際及業(yè)主要求，對我公司執(zhí)行一整套施工技術(shù)管理制度重新修訂，形成項目部的技術(shù)管理制度，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對工程管理的要求。（5）文件管理根據(jù)文件管理程序，在施工過程中，做到凡事有據(jù)可查，凡是有的施工過程都有文件，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供各種證據(jù)。文件管理的歸屬部門為質(zhì)檢部，對各種驗收文件、試驗報告、質(zhì)保文件由質(zhì)檢部統(tǒng)一收集整理，并通過系統(tǒng)與甲方進(jìn)行資源共享和跟蹤管理。1）施工文件包括施工人員，施工項目，施工中的各種數(shù)據(jù)記錄。質(zhì)量檢查和驗收紀(jì)錄，各種試驗報告，施工中各種鋼材、水泥、砂子的跟蹤記錄，小組活動記錄，工程聯(lián)系單，施工中各種交底紀(jì)錄，設(shè)計變更紀(jì)錄，圖紙會審紀(jì)錄，設(shè)備缺陷處理紀(jì)錄，反映工藝水平和質(zhì)量管理的各種音像資料及施工單位在施工過程中填寫的各種紀(jì)錄。各種紀(jì)錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體填寫。2）項目部各部門依據(jù)公司《受控法規(guī)性文件總目錄》建立各自的受控文件清單，并保證清單中所列文件的有效性，使得各使用場所隨時得到文件的有效版本。3）項目部各部門使用的工程合同、質(zhì)量計劃、施工圖紙、廠家資料、作業(yè)指導(dǎo)書以及項目部的管理制度由項目部發(fā)放。4）為更好地對施工醒目的資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對施工過程中產(chǎn)生的各種紀(jì)錄進(jìn)行分類匯總、登記保存，符合要求。制定如下管理措施。①文件要有固定的管理場所，以防文件失控。②建立現(xiàn)行有效的受控文件臺帳，記錄修訂狀態(tài)。③對文件進(jìn)行定期評審，必要時予以修訂。④凡對體系的有效運行具有關(guān)鍵作用作用的崗位，都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。⑤失效文件要及時回收、銷毀、防止誤用。⑥對出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識。（6）設(shè)計變更管理設(shè)計變更是工程建設(shè)中為使工程設(shè)計更趨于完善、合理，而采取的重要措施。執(zhí)行設(shè)計變更管理程序，我們在施工管理中有圖紙會審措施，最大可能地將設(shè)計中存在的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前。但不可避免地會在施工中有設(shè)計變更問題，對于這個問題我們將認(rèn)真地對待，項目部按文件管理程序作好登記、存檔工作，將設(shè)計變更作為設(shè)計的一部分，在竣工資料移交時對竣工圖進(jìn)行修改并移交。（7）組織機構(gòu)建立項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物資管理活動。（8）職責(zé)1）設(shè)備材料部部長①組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。②依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。③組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。④協(xié)調(diào)