數(shù)字化能力評估兩份文件

數(shù)字政府?dāng)?shù)字化能力評估方案2023動態(tài)數(shù)字化評估平臺通過數(shù)字化建模技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字政府4A架構(gòu)聯(lián)動，將政府?dāng)?shù)字化能力采用圖文數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。戰(zhàn)略與績效融合引用地區(qū)五年規(guī)劃和年度考核指標(biāo)系，統(tǒng)一政府定性定量目標(biāo)的數(shù)據(jù)口徑并融入各單位系統(tǒng)，清晰考核目標(biāo)、推動風(fēng)險預(yù)控。研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向厘清數(shù)字化水平與狀態(tài)，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和資源狀態(tài)，系統(tǒng)分析甄別、落實高效能數(shù)字化能力規(guī)劃與部署。數(shù)字化評估的內(nèi)容和目的政府各部門數(shù)字化能力評估內(nèi)容根據(jù)組織三定原則對各單位職能對應(yīng)業(yè)務(wù)清單進行梳理，明確各單位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)清單，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率是支撐信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)；各專業(yè)部門、專業(yè)系統(tǒng)開發(fā)狀況與未來開發(fā)規(guī)劃梳理，對各單位信息系統(tǒng)開發(fā)現(xiàn)狀進行整體梳理，信息系統(tǒng)覆蓋率是當(dāng)前數(shù)字化水平的標(biāo)志。根據(jù)區(qū)域五年規(guī)劃和年度考核，梳理考核指標(biāo)體系和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)關(guān)系，數(shù)據(jù)一致性是地方發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)。整理區(qū)域政府?dāng)?shù)字化開發(fā)的軟硬件（專利/技術(shù)、光纖/網(wǎng)絡(luò)、庫/云、數(shù)據(jù)中心/存儲平臺等）基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用技術(shù)平臺清單、及整體已投/在投類部署，對數(shù)字資產(chǎn)清單進行梳理，完善數(shù)字資產(chǎn)庫建設(shè)。數(shù)字化能力評估目的與方向數(shù)字化能力評估方法論地方五年規(guī)劃地方年度計劃年度考核目標(biāo)黨建管理組織管理善政版塊興業(yè)版塊惠民版塊人員管理文明實踐版塊數(shù)學(xué)建模，動態(tài)評估上承規(guī)劃下入場景組織策略（三定原則）各職能單位信息系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫及保障平臺整理地方戰(zhàn)略及重點規(guī)劃（任務(wù)目標(biāo)庫）根據(jù)三定原則梳理職能職責(zé)（職能職責(zé)庫）根據(jù)考核目標(biāo)梳理核心指標(biāo)（管理指標(biāo)庫）梳理各職能單位業(yè)務(wù)場景及流程（流程庫/業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理）梳理各職能單位信息化開發(fā)狀態(tài)（信息系統(tǒng)庫）梳理考核指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)銜接（數(shù)據(jù)庫）通過模型比對分析，整理評估重點分析：職能職責(zé)覆蓋度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化度、管理集中度、信息化程度等用模型工具平臺動態(tài)評估各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、推動業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)持續(xù)數(shù)字化能力提升指導(dǎo)自上而下的梳理政府管理邏輯，自下而上的梳理各職能單元信息化標(biāo)準(zhǔn)化能力，通過數(shù)學(xué)建模實現(xiàn)動態(tài)分析評估自上而下自下而上數(shù)字化能力評估方法與工具（12389原則））一個可以實時評估數(shù)字化水平的工具平臺一套數(shù)字化建模工具（FreeEAM）將評估資料納入平臺，實時診斷在大數(shù)據(jù)局孵化第一批具備數(shù)字化建模能力的種子團隊，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型強化人才基礎(chǔ)兩次訪談、三份問卷聚焦簡化評估，減少一線壓力三問卷提前梳理、過程結(jié)合一線校隊、審核簽批，簡化一線工作兩次訪談，聚焦問卷卡點、集中溝通反饋，提升過程效率用八張表單形成數(shù)字化評估底層數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)-職能可視化一覽表/現(xiàn)狀分析表，業(yè)務(wù)角色一覽表，風(fēng)險控制點一覽表數(shù)據(jù)字典及考核指標(biāo)庫，信息系統(tǒng)功能一覽表，技術(shù)保障平臺一覽表，數(shù)字資產(chǎn)一覽表九個維度對數(shù)字化狀態(tài)評估打分，形成定量判斷標(biāo)準(zhǔn)化能力評估：職能覆蓋度，管理事項化程度，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、管理集中度信息化能力評估：系統(tǒng)覆蓋度，數(shù)據(jù)一致性程度，線上系統(tǒng)應(yīng)用度等數(shù)字化能力評估工作計劃部署(三步協(xié)同)評估工作啟動前：做好整體評估的組織確認(rèn)工作；提前征集現(xiàn)有資料，培訓(xùn)人員，一對一對位落實資料清單和材料準(zhǔn)備；做好數(shù)字化文化宣傳的準(zhǔn)備，提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型文化建設(shè)；提前做好后勤準(zhǔn)備（集中辦公區(qū)、研討組等）正式啟動后分三階段推動：第一階段，找事找路聚焦職能標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，重點是：

根據(jù)三定原則完成職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度梳理；

啟動并完成各單位數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)與功能梳理；第二階段，找人找數(shù)聚焦流程、角色與數(shù)據(jù)關(guān)系，重點是：

梳理已標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的流程分布、數(shù)據(jù)字典和角色依據(jù)；

啟動數(shù)字資產(chǎn)清單排查，開展訪談梳理爭議和問題項；第三階段，找重找缺聚焦管理重疊或模糊遺漏項，重點是：

編制流程總圖、審批總圖、資產(chǎn)總圖和情況分析說明；

形成重點、難點、卡點組織班子研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化能力評估成果及應(yīng)用（132持續(xù)提升）一個動態(tài)數(shù)字化能力評估平臺促進協(xié)同開發(fā)監(jiān)控開發(fā)進度優(yōu)化數(shù)字化資源投入打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊三張全景圖便于決策職能流程化全景圖看標(biāo)準(zhǔn)化水平管理集中度全景圖審閱管理彈性軟硬數(shù)字資產(chǎn)圖推動各職能協(xié)同大數(shù)據(jù)局工作有據(jù)、推動有依前路無參照、雙維討論出真知職能單位組織研討數(shù)字化落位組織管理班子研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型YCG北京泓屹誠格信息科技有限公司H泓屹之士

誠意正心格

物致知目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內(nèi)容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應(yīng)用（132持續(xù)）目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內(nèi)容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應(yīng)用（132持續(xù)）數(shù)字化能力評估組織運作機制數(shù)字化能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX市委成員

執(zhí)行組長：XXX數(shù)據(jù)局一把手組員：各單位一把手秘書長：XX數(shù)據(jù)局二把手或班子成員數(shù)字化能力評估辦公室組長：XX數(shù)據(jù)局一把手執(zhí)行組長：數(shù)據(jù)局一把手助手組

員：數(shù)據(jù)局全員協(xié)同成員：泓屹人員各單位數(shù)字化能力小組組長：數(shù)據(jù)局一把手助手副組長：強執(zhí)行人員組員：各單位信息化負(fù)責(zé)人及一把手助手，及指定成員設(shè)立臨時專班機構(gòu)，確保方向及執(zhí)行：成立“數(shù)字化能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)數(shù)字化專項方向。搭建“辦公室”計劃日常執(zhí)行機構(gòu)；設(shè)立數(shù)字化能力評估辦公室，由數(shù)據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織數(shù)字化評估辦公室日常工作，完成資料體系建設(shè)和建模能力培訓(xùn)構(gòu)成。成立并管理各單位數(shù)字化能力小組。夯實一線“數(shù)字化能力小組”工作團隊，數(shù)據(jù)局與各單位點對點協(xié)同并扶持?jǐn)?shù)字化能力梳理及評估。構(gòu)建一線數(shù)字化建模能力并維護運行，完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基層建設(shè)。執(zhí)行小組組長：大數(shù)據(jù)公司助手副組長：泓屹組員：專員及泓屹人員數(shù)字化園區(qū)智能管控平臺智慧園區(qū)·智能管控目

錄智能管控平臺項目背景01智能管控平臺整體架構(gòu)0203智能管控平臺功能建設(shè)智能巡檢數(shù)字孿生人員定位特種作業(yè)票應(yīng)急響應(yīng)重大危險源雙重預(yù)防機制智能化管控平臺效果展示04加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案01、建設(shè)背景—國家要求推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合

政府工作報告中多次強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實國家數(shù)字經(jīng)濟和新基建的戰(zhàn)略要求，是順應(yīng)數(shù)字革命發(fā)展趨勢的必然選擇，是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)數(shù)字化水平的重要舉措。黨中央、國務(wù)院高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，作出了一系列重大決策部署。習(xí)近平總書記強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟是全球未來的發(fā)展方向，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。2020年4月9日，國務(wù)院發(fā)布《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素寫入文件。同年，8月21日，國資委下發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之一，各企業(yè)明確提出建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，健全數(shù)據(jù)治理體系的要求。

建設(shè)背景—國家要求推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合建設(shè)背景--國家政策利劍高懸根據(jù)計劃自動下發(fā)安全理念欠缺管理體系欠缺安全知識不足安全意識不高安全習(xí)慣不佳…不安全行為不安全物態(tài)事故損失根源原因根本原因間接原因直接原因如何加強企業(yè)應(yīng)急管理能力怎樣用科技手段管控設(shè)備和環(huán)境的風(fēng)險隱患事故致因推導(dǎo)怎樣高效的提升員工的技能和素養(yǎng)如何企業(yè)建立有效的安全管理體系建設(shè)背景--企業(yè)安全事故引發(fā)深思新員工的相關(guān)作業(yè)證書，過期了，明天監(jiān)管部門來檢查！員工安全意識薄弱，隨意出入廠區(qū)危險區(qū)域？設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全定了標(biāo)準(zhǔn)，可實際執(zhí)行卻困難重重，難以落實！安全風(fēng)險管控必須做，可到底怎么做？制定了隱患排查治理計劃，也按計劃的時間點檢查了，可隱患隨時隨地都存在著！重大危險源靠人盯，靠譜嗎？......在生產(chǎn)中，你是否也面對過這些問題項目背景--企業(yè)的困惑......我們廠有20年的傅，新人不用培訓(xùn)，跟著他，學(xué)著做！在危險區(qū)域只樹個牌子就行了？紙質(zhì)臺賬，不記得放哪了！信息化、數(shù)字化挺好的，可不知道怎么落地，怎么用，好像用傳統(tǒng)的方式一樣生產(chǎn)！上面來檢查，熬幾個夜，就行了！你知道有些問題要解決，可也習(xí)慣了這么做應(yīng)急演練只要拿張地圖，說說就好了，萬一真的發(fā)生了，跑的快就行了！項目背景--企業(yè)的困惑機械式的應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)做安全管控，只管得了一時只有構(gòu)建企業(yè)安全文化，讓全員形成安全自我意識

才能最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險保安全--企業(yè)之本每次的差不多，就是離危險又近很多困惑<-->改變通過技防改變?nèi)朔乐悄芄芸仄脚_整體架構(gòu)02目

錄智能巡檢數(shù)字孿生人員定位特種作業(yè)票應(yīng)急響應(yīng)重大危險源雙重預(yù)防機制圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的“安全管理一張圖”制度文檔管理、特殊作業(yè)管理、設(shè)備管理、巡檢管理、應(yīng)急管理、變更管理、教育培訓(xùn)管理、承包商管理、APP……風(fēng)險隱患雙重預(yù)防管理

風(fēng)險區(qū)域管理、風(fēng)險辨識評價、風(fēng)險分級管控、風(fēng)險評估計劃管理、風(fēng)險四色圖、隱患排查管理、隱患登記、隱患治理……監(jiān)測感知管理重大危險源監(jiān)測、有毒可燃?xì)怏w監(jiān)測、人車實時位置監(jiān)測、區(qū)域人數(shù)統(tǒng)計、報警管理、統(tǒng)計分析管理……組織架構(gòu)管理、角色權(quán)限管理、賬號管理、定位卡管理、監(jiān)測點配置管理……重大危險源監(jiān)測有毒有害物監(jiān)測風(fēng)險四色圖特殊作業(yè)管理多級巡檢管理視頻AI智能監(jiān)控VR仿真培訓(xùn)等安全生產(chǎn)全要素管控數(shù)據(jù)駕駛艙企業(yè)生產(chǎn)過程安全管理重大危險源監(jiān)測預(yù)警人車行為安全管控風(fēng)險隱患雙重預(yù)防控制設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)安全管理應(yīng)急消防管理教育培訓(xùn)巡檢管理承包商管理證書管理事故管理清單管理倉庫物質(zhì)管理考核評審管理制度規(guī)范管理安全生成目標(biāo)責(zé)任制…可視化監(jiān)測預(yù)警中心報警中心視頻監(jiān)控中心重大危險源管理危化品管理監(jiān)測點管理實時監(jiān)測數(shù)據(jù)…監(jiān)控中心目標(biāo)跟蹤行為分析報警信息區(qū)域安全卡口管理…風(fēng)險辨識評估風(fēng)險分級管控風(fēng)險評估計劃兩單三卡區(qū)域劃分隱患治理排查…業(yè)務(wù)流程引擎人工智能引擎定位引擎地圖引擎消息推送引擎?zhèn)鞲衅鲾?shù)據(jù)采集設(shè)備網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備云主機異地災(zāi)備存儲數(shù)據(jù)引擎網(wǎng)絡(luò)運營平臺標(biāo)準(zhǔn)接口低功耗物聯(lián)網(wǎng)雙向通道應(yīng)用服務(wù)綜合展現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施IOT支撐平臺平臺技術(shù)構(gòu)架國家法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)法規(guī)平臺網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采集通訊服務(wù)器IOServer實時數(shù)據(jù)庫服務(wù)器pSpaceServer報警服務(wù)器FAlarmServer危險源管理服務(wù)器FHazardServer主備大屏幕監(jiān)控工程師站操作站調(diào)度指揮中心移動終端工業(yè)安全隔離網(wǎng)關(guān)pSafetyLink工業(yè)通信網(wǎng)關(guān)pFieldComm上位機PLCRTUDCS特種設(shè)備危險源設(shè)備安全報警探頭機電儀表工業(yè)安全隔離網(wǎng)關(guān)pSafetyLink工業(yè)通信網(wǎng)關(guān)pFieldComm上位機DCSPLCRTU特種設(shè)備危險源設(shè)備安全報警探頭機電儀表視頻系統(tǒng)企業(yè)客戶端移動智能終端安環(huán)一體化智能管控平臺建設(shè)03智能管控平臺功能建設(shè)智能巡檢數(shù)字孿生人員定位特種作業(yè)票應(yīng)急響應(yīng)重大危險源雙重預(yù)防機制01重大危險源監(jiān)控02風(fēng)險隱患雙重預(yù)防系統(tǒng)03人員定位管理0405特種作業(yè)票系統(tǒng)06智能巡檢系統(tǒng)070809應(yīng)急管理安環(huán)一體化智能管控平臺業(yè)務(wù)建設(shè)移動端管理平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)駕駛艙五大考評項擴展項展示項不必東奔西跑，一張大屏看清廠內(nèi)所有區(qū)域安全狀態(tài)，監(jiān)測到危險，及時報警處理風(fēng)險分區(qū)四色圖安全作業(yè)管理人員在線風(fēng)險管控有毒有害氣體監(jiān)測易燃易爆氣體監(jiān)測......重大危險源監(jiān)測01重大危險源監(jiān)控--可視化監(jiān)控風(fēng)險四色圖一張圖顯示四個等級的風(fēng)險區(qū)域，并可以點擊查看該區(qū)域風(fēng)險詳情。風(fēng)險評估完成后四色圖自動變化每個風(fēng)險點都可以進行復(fù)評提醒作業(yè)票可關(guān)聯(lián)風(fēng)險評估人數(shù)動態(tài)影響區(qū)域風(fēng)險等級可視化的風(fēng)險分級管控02-1風(fēng)險隱患雙重預(yù)防系統(tǒng)-風(fēng)險四色圖全流程閉環(huán)管控風(fēng)險和隱患！區(qū)域劃分區(qū)域固有風(fēng)險區(qū)域控制風(fēng)險風(fēng)險上報、辨識分析評價過程JHA、SCL、LS、LEC風(fēng)險等級管控措施管控層級責(zé)任部門責(zé)任人隱患庫隱患排查、計劃隱患上報、審核下達整改通知整改執(zhí)行整改驗收隱患核銷復(fù)評閉環(huán)管理風(fēng)險分區(qū)分級管控與隱患排查治理:評估廠內(nèi)風(fēng)險點，形成四色圖。按需制定管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改02-2風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系03人員定位管理1基礎(chǔ)信息管理2實名制進出管理3定位管理4告警管理5危險作業(yè)管理6報警區(qū)域管理7視頻智能識別管理8告警實時展示9應(yīng)急管理10數(shù)據(jù)查詢分析動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證等自定義作業(yè)證配置1234通過科學(xué)的評估方案，確保作業(yè)風(fēng)險分析有理有據(jù)，內(nèi)容不空泛通過無紙化嚴(yán)格的作業(yè)申請-審批-安全措施確認(rèn)-現(xiàn)場簽字-開始作業(yè)-結(jié)束作業(yè)-驗收流程，確保作業(yè)安全管理不缺失，并可在系統(tǒng)進行實時監(jiān)控。用什么標(biāo)準(zhǔn)管起來？體系標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)證要求、作業(yè)點風(fēng)險知識、科學(xué)作業(yè)評估體系、無紙化智能審批......通過風(fēng)險點的評估和分析-提供安全的作業(yè)環(huán)境和安全的保障措施完善的作業(yè)證模板庫作業(yè)風(fēng)險點管理科學(xué)的作業(yè)安全評估體系智能無紙化的作業(yè)審批流程04-1特種作業(yè)票系統(tǒng)

作業(yè)計劃：在線申請審批作業(yè)現(xiàn)場：APP審核出證驗收一張圖查看作業(yè)類型和分布，監(jiān)控現(xiàn)場人員離崗越界違規(guī)行為作業(yè)活動關(guān)聯(lián)風(fēng)險評估動態(tài)影響區(qū)域風(fēng)險等級作業(yè)申請審批驗收記錄形成臺賬包含電子簽名、現(xiàn)場照片、時間可自定義審批流程資質(zhì)證書關(guān)聯(lián)篩選作業(yè)風(fēng)險等級評估多人現(xiàn)場審核APP電子簽名氣體分析記錄現(xiàn)場拍照上傳04-2特種作業(yè)票系統(tǒng)不止讓工程保質(zhì)保量，更保護人員安全！承包商的注冊登記承包商人員管理資質(zhì)證書管理資質(zhì)證書到期提醒…承包商人員培訓(xùn)技能證書管理技能證書到期提醒…安全作業(yè)管理

人員在崗在位管理門禁、二道門、定位等，實時管控承包商工作人員情況登記備案并且具備相關(guān)職業(yè)資格的外包人員才能進行相關(guān)作業(yè)。管控承包商資質(zhì)、規(guī)范承包商作業(yè)04-3特種作業(yè)票系統(tǒng)-承包商管理資質(zhì)證照管理清單責(zé)任清單工作清單應(yīng)急清單安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單重大安全風(fēng)險管控清單…安全投入管理清單教育培訓(xùn)管理清單風(fēng)險隱患排查清單設(shè)備管理清單巡檢巡查清單作業(yè)許可管理清單承包商管理清單…應(yīng)急預(yù)案清單應(yīng)急隊伍清單…應(yīng)急資源清單…崗位責(zé)任清單清單防止作業(yè)疏忽或遺漏清晰地列出操作過程中必不可少的基本步驟（一些容易遺忘的細(xì)節(jié)）；幫助我們記憶關(guān)鍵步驟（一些必要的步驟），并讓操作者明白該干些什么防止錯誤與失敗為我們提供了一種認(rèn)知防護網(wǎng)：能夠抓住每個人生來就有的認(rèn)知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。使管理趨于簡單，提高組織運營績效抓住關(guān)鍵，使管理舍繁就簡；管理“關(guān)鍵點”比“大而全”更重要；清單是系統(tǒng)要素的重塑；抓住關(guān)鍵，不僅是基準(zhǔn)績效的保證，更是高績效的保證；再有經(jīng)驗的人，也有疏忽的時候！重要事項形成清單制度，把握核心，依次比對，就不會疏漏04-4特種作業(yè)票系統(tǒng)-清單管理巡檢管理到位了，生產(chǎn)安全也就位了！異常處理檢查出的問題形成異常臺賬隱患治理超時漏檢路線偏離配置檢查點位巡檢計劃制定任務(wù)執(zhí)行設(shè)備臺賬巡檢記錄可通過NFC判斷巡檢到崗合規(guī)性或通過定位判斷巡檢軌跡合規(guī)性使用APP執(zhí)行巡檢的填報和反饋查看設(shè)備的檢查項目和檢查標(biāo)準(zhǔn)05智能巡檢系統(tǒng)啟動應(yīng)急預(yù)案，是應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于相應(yīng)的預(yù)案等級和處置工作，只有在啟動預(yù)案后才能進行。為了應(yīng)對各種情況，啟動應(yīng)急預(yù)案有手機端功能。數(shù)字化預(yù)案組織體系管理對領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)、工作機構(gòu)、地方機構(gòu)和專家組的人員進行管理。在應(yīng)急調(diào)度時，是人員選擇的重要內(nèi)容。對各類預(yù)案分類的管理，并對預(yù)案文檔進行管理。滿足各類人員在調(diào)度時，對預(yù)案的查詢要求。確定預(yù)案結(jié)束時間，是應(yīng)急管理工作中，對事件處置中的最后環(huán)節(jié)。為了應(yīng)對各種情況，結(jié)束應(yīng)急預(yù)案有手機端功能。包括信息報告、先期處置、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急資源調(diào)度等環(huán)節(jié)，是應(yīng)急預(yù)案管理的主要內(nèi)容，記錄上級領(lǐng)導(dǎo)決策、現(xiàn)場當(dāng)前狀況和應(yīng)急響應(yīng)的過程。確定預(yù)警級別，并對相應(yīng)的影響范圍、警示事項、措施進行管理。進行信息發(fā)布，建立廣播、報刊、電視、通信、網(wǎng)絡(luò)、報警器、宣傳車、逐戶通知的信息發(fā)布渠道。6.決策支持06應(yīng)急預(yù)案

化工生產(chǎn)過程包括很多步驟，且生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,因此排除生產(chǎn)隱患的工作量很大,很容易忽略其中的某個或某些環(huán)節(jié),從而引發(fā)安全事故,給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大損失。在深刻的教訓(xùn)面前,我們必須深刻反省,提出相應(yīng)的措施,從而減少事故的發(fā)生，由于事故是無法復(fù)刻實際感受的也不像生產(chǎn)工序那樣按部就班，我們將現(xiàn)實的案例搬到VR虛擬現(xiàn)實中讓參與者感同身受。

6.決策支持07-1安全培訓(xùn)--VR工廠的意義VR科技打造的化工廠VR體驗式培訓(xùn)系統(tǒng)正是運用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，讓工人身臨其境地體驗到事故傷害的后果，提高安全意識，掌握安全技能，將事故發(fā)生的可能性扼殺在搖籃里。6.決策支持07-2安全培訓(xùn)--VR仿真教學(xué)接警單出警后登錄移動終端，可查看本次出警的接警單信息，以便現(xiàn)場人員了解相關(guān)情況，并查看接警路線協(xié)同標(biāo)繪突發(fā)應(yīng)急事件條件下，指揮人員通過協(xié)同標(biāo)繪功能指揮作戰(zhàn)，將站位圖發(fā)給各線人員，實現(xiàn)調(diào)度中心繪制多終端顯示泄漏防護發(fā)生應(yīng)急事故時，根據(jù)應(yīng)急時間和氣象信息，在地圖上生成應(yīng)急防護的警示圖形地圖瀏覽及定位實現(xiàn)地圖視野的顯示控制；以目標(biāo)為中心范圍，提供生產(chǎn)裝置、設(shè)備、傳感器、危化品儲藏點、應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)施等定位最優(yōu)路徑對事故點分析定位，查看事故位置和應(yīng)急組的最優(yōu)路徑測量工具顯示點、線、面的測量結(jié)果巡檢應(yīng)急檢查結(jié)果錄入，上報問題物資應(yīng)急通訊錄實現(xiàn)應(yīng)急通訊錄管理，包括添加、刪除、修改功能，可直接點擊呼出按鈕通話應(yīng)急設(shè)施修改道路和應(yīng)急設(shè)施狀態(tài)，地圖上提供事故點周邊300米范圍的消防設(shè)施標(biāo)識，設(shè)施分不同顏色代表不同狀態(tài)滅火預(yù)案通過系統(tǒng)查看事故點，根據(jù)事故點的設(shè)備信息，查詢設(shè)備關(guān)聯(lián)的滅火預(yù)案08移動端管理6.決策支持09數(shù)據(jù)駕駛艙6.決策支持綜合研判輔助分析專題研判案例推演綜合研判管理主要通過事件快速定位、事件周邊資源分析、事件周邊風(fēng)險分析、模型分析、次生衍生分析、專題制圖等功能應(yīng)用，實現(xiàn)對突發(fā)事件的研判輔助。以事發(fā)地為中心，根據(jù)突發(fā)事件類型和級別等相關(guān)信息，以及分析范圍（固定半徑、行政區(qū)劃、自由標(biāo)繪等方式）進行風(fēng)險和資源分析。面向防汛、火災(zāi)等事故災(zāi)害研判場景，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)，充分利用多災(zāi)種耦合、次生衍生演化模擬和知識圖譜等技術(shù)，在單災(zāi)種研判的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對事故災(zāi)害的動態(tài)演化分析和多災(zāi)種綜合研判。案例推演系統(tǒng)是通過對突發(fā)事件各處置階段、處置方式、處置效果、經(jīng)驗教訓(xùn)等關(guān)鍵要素的抽取整理，形成結(jié)構(gòu)化案例信息。9-1數(shù)據(jù)駕駛艙-決策支持9-2領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙

駕駛艙主要面向管理層，提供一站式?jīng)Q策支持服務(wù)。利用