【我國國有企業(yè)組織管理問題探究9300字（論文）】

我國國有企業(yè)組織管理問題研究摘要隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，市場競爭日漸激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足于不不敗之地，不僅僅需要充足優(yōu)秀的人力資源與財(cái)力資源，更重要的是要理解如何科學(xué)合理有效發(fā)揮出企業(yè)資源的最大利用化，最大限度發(fā)揮企業(yè)各個(gè)資源的實(shí)用性。在本研究中，將重點(diǎn)闡述A國企近年來的組織管理現(xiàn)狀，分析A企業(yè)的組織管理存在問題，認(rèn)為A企業(yè)中存在組織執(zhí)行力差、沖突嚴(yán)重、效率低下的問題，并分析問題的影響因素，包括部門考核激勵(lì)制度不完善、組織權(quán)責(zé)界定模糊等，針對(duì)具體原因提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠通過實(shí)現(xiàn)組織管理信息化建設(shè)，落實(shí)優(yōu)化方案，完善組織管理制度等方式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；組織管理；信息化建設(shè)目錄第1章緒論 11.1研究背景與意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國外研究現(xiàn)狀 11.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2第2章國有企業(yè)組織管理概念界定和理論基礎(chǔ) 32.1國有企業(yè)組織管理相關(guān)概念 32.1.1國有企業(yè)組織 32.1.2國有企業(yè)組織管理 32.2國有企業(yè)組織管理理論基礎(chǔ) 42.2.1傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論 42.2.2現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論 4第3章我國國有企業(yè)組織管理現(xiàn)狀及問題分析 63.1國有企業(yè)概況 63.2我國國有企業(yè)組織管理工作問題分析 63.2.1部門考核與激勵(lì)執(zhí)行力差 63.2.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率低 63.2.3績效指標(biāo)體系不科學(xué) 73.2.4組織溝通不通暢 7第4章我國國有企業(yè)組織管理工作問題原因分析 84.1公司對(duì)于績效考核的認(rèn)知不夠充分 84.2職能部門管理分權(quán)不足導(dǎo)致工作效率低下 84.3組織權(quán)責(zé)界定模糊 94.4職能部門橫向協(xié)調(diào)不及時(shí) 9第5章對(duì)策及建議 105.1完善企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，堅(jiān)持分權(quán)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則 105.2優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)，大力推行項(xiàng)目考核制度 105.3落實(shí)核心職能部門管理，完善企業(yè)組織管理制度 125.4堅(jiān)持組織管理信息化建設(shè)，落實(shí)組織管理優(yōu)化方案 13第6章結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15緒論1.1研究背景與意義隨著中國的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展。在這一驚人的發(fā)展過程中，我國國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了長足的進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和老企業(yè)家的退出，家族企業(yè)的組織管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化，國企必須對(duì)組織自身進(jìn)行優(yōu)化或改造，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。組織變革不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要改變企業(yè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)管理效率。A精密軸公司是一家有著30多年歷史的汽車零部件制造國企，目前汽車零部件行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了獲得競爭優(yōu)勢，有必要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。為了促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高質(zhì)量管理的能力，加強(qiáng)信息傳遞，A精密軸公司年初將技術(shù)部、質(zhì)量部、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等業(yè)務(wù)納入年度計(jì)劃，經(jīng)過多年的發(fā)展，A精密軸公司從發(fā)展普通客戶到全球領(lǐng)先的行業(yè)客戶，從單一產(chǎn)品類型到多種產(chǎn)品類型。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的指揮鏈出現(xiàn)了復(fù)雜性、效率低下、權(quán)責(zé)不清、執(zhí)行不力等諸多弊端。本文正是基于對(duì)這一課題進(jìn)行研究。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀自20世紀(jì)90年代中期以來，組織結(jié)構(gòu)理論有較大的進(jìn)步，隨著組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展，與結(jié)構(gòu)變化理論相關(guān)的新模型不斷涌現(xiàn)，分別是全球生態(tài)理論，資源依賴?yán)碚?、制度組織理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)組織理論。從70年代中期到90年代中期，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論的發(fā)展呈現(xiàn)出以下主要趨勢：20世紀(jì)70年代，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊·伍德沃德對(duì)100家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查研究，有一種最適合每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模型，這種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)的績效密切相關(guān)。AvikFramtz認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)考慮到企業(yè)周期的特點(diǎn)。理查德提出企業(yè)的技術(shù)環(huán)境和生命周期發(fā)生變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的特點(diǎn)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究始于20世紀(jì)80年代，以外國研究為基礎(chǔ)，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究代表人物為胡雄飛、張富春等，他們認(rèn)為，在公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物。在傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大并不能促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的增長。在調(diào)查過程中，張富春認(rèn)為沒有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)是完美的，組織結(jié)構(gòu)都有優(yōu)缺點(diǎn)，不適用于所有類型的組織。胡雄飛和張富春的研究為中國的組織結(jié)構(gòu)研究奠定了基礎(chǔ)，但其研究方面僅限于理論研究，尚未在該領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐研究。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，不斷變化的國內(nèi)企業(yè)組織對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)發(fā)展環(huán)境。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)正在創(chuàng)新中，網(wǎng)絡(luò)將成為未來的主流，學(xué)習(xí)型組織將陸續(xù)出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)組織是學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在本研究中，將重點(diǎn)分析國有企業(yè)組織管理的影響因素，認(rèn)為主要影響因素有市場信息化、全球化、發(fā)展需求、人員素質(zhì)等，并通過建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的先鋒型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)?？偟膩碚f，沒有一個(gè)結(jié)構(gòu)模型適用于所有企業(yè)，變更方法是組織結(jié)構(gòu)變更過程中必須采用的方法，當(dāng)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，組織變革的實(shí)施需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變更和調(diào)整，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織。第2章國有企業(yè)組織管理概念界定和理論基礎(chǔ)2.1國有企業(yè)組織管理相關(guān)概念2.1.1國有企業(yè)組織關(guān)于國有企業(yè)組織的定義，主要包括以下四點(diǎn)內(nèi)容：有社會(huì)實(shí)體；具有明確發(fā)展目標(biāo)；具備良好組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)；能夠與外部環(huán)境聯(lián)系。國有企業(yè)是指由中央政府或聯(lián)邦政府投資或控制的企業(yè)，我國國有企業(yè)還包括通過政府投資參與控制的企業(yè)，當(dāng)?shù)卣刂破髽I(yè)的公共行為。作為生產(chǎn)經(jīng)營組織，國有企業(yè)具有營利性法人和非營利法人的特征，盈利能力反映在持續(xù)維護(hù)和提高國有資產(chǎn)價(jià)值上。一般來說，為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整目標(biāo)，它對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展起著協(xié)調(diào)作用。特別是，除廣義和狹義的中央企業(yè)外，個(gè)別中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中承擔(dān)著特殊的責(zé)任。[1]2.1.2國有企業(yè)組織管理組織管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)律，采取措施進(jìn)行科學(xué)的組織管理，可以取得良好的效果。企業(yè)組織管理層設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)不一致，不能同時(shí)進(jìn)行組織管理時(shí)間。組織管理要求新企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。如果原有企業(yè)組織管理存在較大問題，公司目標(biāo)發(fā)生變化，原組織管理需要重新評(píng)估和管理。組織管理的任務(wù)是管理清晰的組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃，管理組織內(nèi)各部門的職能。由于組織管理活動(dòng)往往會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部、外部各個(gè)因素的多重影響，因此，不同企業(yè)有著不同的組織管理形式，即企業(yè)組織管理的確定受到多重因素的影響。企業(yè)組織管理有三個(gè)相互之間聯(lián)系的問題：如何劃分職權(quán)、如何確立部門、如何劃分管理層次。組織環(huán)境的變化會(huì)對(duì)這三個(gè)關(guān)聯(lián)問題造成相關(guān)的影響。想要完善企業(yè)組織管理，就要正確劃分企業(yè)組織管理職權(quán)。[2]下面強(qiáng)調(diào)了組織管理的定義。2.1.2.1合作與管理的主要因素管理學(xué)專家J.D.Money指出，如果人們把精力集中在某個(gè)特定的目標(biāo)上，那么組織也會(huì)在那里建立起來，在這種情況下，組織幾乎是合作和管理的同義詞，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和調(diào)整其成員的活動(dòng)，有必要明確界定組織管理人員之間和關(guān)系與職責(zé)。[3]2.1.2.2有效管理的主要因素管理專家A.Brown說，為了推動(dòng)成員在組織內(nèi)的活動(dòng)，組織已經(jīng)確定了最有效和最高效的業(yè)務(wù)目標(biāo)，規(guī)定每個(gè)成員必須承擔(dān)的任務(wù)，在責(zé)任概念的基礎(chǔ)上，布朗提出了權(quán)力和責(zé)任的概念，要合理組成組織管理部門、輔助部門和參謀部門。[4]2.2國有企業(yè)組織管理理論基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)是指組織的所有組成要素及其相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)主要包括公司部門的構(gòu)成、部門設(shè)置、權(quán)限關(guān)系等。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)理論包括傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論和現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論。2.2.1傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論在學(xué)術(shù)界的劃分主要是基于靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的組織研究。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)組織運(yùn)行效率，已成為結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)通過減少對(duì)組織管理的投資來獲得更多的收益，傳統(tǒng)的組織管理理論認(rèn)為組織的權(quán)威凌駕于員工的主動(dòng)性之上，組織成員必須嚴(yán)格按照組織的規(guī)章制度運(yùn)作，一定程度上忽視組織的戰(zhàn)略管理和員工的精神需求。2.2.2現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論包括學(xué)習(xí)型組織理論和組織重構(gòu)理論。學(xué)習(xí)型組織理論企業(yè)，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，面對(duì)日益復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，日益激烈的競爭，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的管理理論和方法也必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理者需要重建戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，樹立以人為本的管理理念，促進(jìn)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)和溝通，提高整個(gè)組織的創(chuàng)新能力和競爭力，學(xué)習(xí)型組織不是固定的組織結(jié)構(gòu)，而是強(qiáng)調(diào)許多組織面對(duì)新形勢的組織和管理態(tài)度。利用不斷變化的視角和概念來分析和解決問題，提高效率，改進(jìn)重建組織理論。長期以來，在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織內(nèi)部的專業(yè)分工和合作可以有效地提高組織的運(yùn)作效率。金字塔式組織結(jié)構(gòu)通常形成于分工的專業(yè)組織中，這種組織結(jié)構(gòu)在組織內(nèi)部很容易僵化，不同部門之間的職責(zé)轉(zhuǎn)移也很容易，會(huì)影響組織的市場競爭力。MichaelHammer等人提出了過程重構(gòu)理論，該理論考慮了組織前的活動(dòng)，以效果作為評(píng)價(jià)企業(yè)績效的基本標(biāo)準(zhǔn)，與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論和學(xué)習(xí)型組織理論相比較，流程再造理論要求組織改變傳統(tǒng)的分工思維方式，樹立“引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程”分散業(yè)務(wù)流程的組織管理新理念，整合分散的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建新的、完美的流程，重構(gòu)理論推翻了組織的基本信念，組織自身的基本應(yīng)用發(fā)生了很大的變化，組織績效得到了明顯的提高，過程重構(gòu)理論的指導(dǎo)思想主要包括以下幾個(gè)方面：根據(jù)客戶需求，員工和組織績效，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)組織和活動(dòng)的建設(shè)或轉(zhuǎn)型過程，它有效地結(jié)合了任務(wù)、過程、權(quán)力和責(zé)任，目的是構(gòu)建一個(gè)靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映環(huán)境的變化，在組織中盡最大努力，合理分配資源。第3章我國國有企業(yè)組織管理現(xiàn)狀及問題分析3.1國有企業(yè)概況A企業(yè)從事對(duì)精密軸等產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)與研發(fā)，A企業(yè)生產(chǎn)精密軸產(chǎn)品跨行業(yè)范圍寬泛，包括電子零部件、醫(yī)療器械、工程機(jī)械、家用電氣、微電機(jī)等精密零部件。A企業(yè)正式成立于1999年，是一家年銷售過億，企業(yè)員工超過1000人的現(xiàn)代國有企業(yè)。[7]3.2我國國有企業(yè)組織管理工作問題分析3.2.1部門考核與激勵(lì)執(zhí)行力差企業(yè)績效考核的概念是，根據(jù)企業(yè)員工的職責(zé)或企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)（通常因企業(yè)而異），采用公平合理的考核方法，對(duì)員工在本崗位的工作完成情況進(jìn)行考核。A企業(yè)存在員工工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限不清，導(dǎo)致考核不到位，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，相應(yīng)考核不明確，激勵(lì)措施不到位的問題。這對(duì)管理者和員工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，在A企業(yè)考核體系中，考核標(biāo)準(zhǔn)是由辦公室領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部自己確定的，在日常工作中，考核標(biāo)準(zhǔn)往往是不合理的。一般績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是員工績效和工作表現(xiàn)?？冃Э己嗽u(píng)估結(jié)果用于確定員工是否符合企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己说淖饔檬怯杀緧徫坏纳霞?jí)或上級(jí)人員對(duì)考核人在一定時(shí)期內(nèi)的績效進(jìn)行確認(rèn)。考生可以很好地理解自己的工作內(nèi)容，改進(jìn)自己的工作方法和工作效率，但在A企業(yè)考核體系中，A企業(yè)相關(guān)部門對(duì)員工的績效考核評(píng)估結(jié)果并沒有及時(shí)下發(fā)，部門考核與激勵(lì)的執(zhí)行力差，員工很難及時(shí)得到自己的考核相關(guān)結(jié)果。這樣的部門考核大大降低了A企業(yè)的考核效率與激勵(lì)效果。3.2.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率低企業(yè)訂單執(zhí)行、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理流程是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要中四管理層對(duì)公司進(jìn)行集中控制。流程分散，內(nèi)容不一致，信息傳輸運(yùn)行時(shí)間長、傳輸速度滿，協(xié)調(diào)性差，組織靈活性差，重要工序內(nèi)部管理不規(guī)范。在企業(yè)和生產(chǎn)調(diào)度車間的多階段計(jì)劃管理降低了生產(chǎn)管理和信息管理的長期效率，往往導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)鍵過程的信息水平較低，無法與技術(shù)協(xié)調(diào)信息，信息系統(tǒng)減少了簡單的重復(fù)操作，卻不能充分發(fā)揮信息管理在企業(yè)重要活動(dòng)中的作用，也不能有效地管理生產(chǎn)關(guān)鍵過程。3.2.3績效指標(biāo)體系不科學(xué)A企業(yè)的績效指標(biāo)體系不科學(xué)，無法準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際目標(biāo)與評(píng)估。目前，A企業(yè)績效指標(biāo)無法提高員工的行為，也無法切合企業(yè)的廠區(qū)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)員工行為與利益存在較大的偏差，員工無法理解自己的職責(zé)。其他領(lǐng)導(dǎo)通常根據(jù)單個(gè)績效和興趣來評(píng)估績效。從部門的角度來分析，企業(yè)的整體利益并沒有受到關(guān)注，且違法越權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理與員工之間存在風(fēng)險(xiǎn)與利益不對(duì)成的情況，很有可能吧會(huì)為企業(yè)帶來更多的損失風(fēng)險(xiǎn)。3.2.4組織溝通不通暢組織內(nèi)部不和諧是組織內(nèi)部橫向和縱向的溝通不暢導(dǎo)致的。橫向溝通旨在促進(jìn)整個(gè)組織的有機(jī)整合，幫助員工和部門實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，減少摩擦。A企業(yè)橫向溝通協(xié)調(diào)管理主要包括部門間協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)，各職能項(xiàng)目組會(huì)議。企業(yè)縱向溝通是通過垂直溝通的調(diào)整，核心員工和核心管理人員可以了解公司高層管理的設(shè)計(jì)和內(nèi)容。中層管理人員能夠及時(shí)掌握基層人員的思想內(nèi)容和一線信息，調(diào)整決策政策。A企業(yè)普通員工很少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的決策活動(dòng)，對(duì)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略也沒有明確的認(rèn)識(shí)和理解，所以執(zhí)行公司的決策只是一種被動(dòng)接受。中層管理人員和總干事之間充分有效的溝通會(huì)為公司決策的實(shí)施效果帶來較為明顯的優(yōu)化改善。企業(yè)權(quán)威集中在高級(jí)管理人員手中，無法有效縱向溝通。

第4章我國國有企業(yè)組織管理工作問題原因分析4.1公司對(duì)于績效考核的認(rèn)知不夠充分目前，A企業(yè)主管部門執(zhí)行舊的管理制度，企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和管理意識(shí)，企業(yè)缺乏資源體系結(jié)構(gòu)。A企業(yè)績效考核的組織和準(zhǔn)備工作還不夠，在企業(yè)引入績效考核后，一些得分較低的員工逐漸失去了對(duì)工作的信心、動(dòng)力和精神。雖然員工的工作效率是一個(gè)非常值得關(guān)注的問題，但員工工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。一些公司認(rèn)為，績效評(píng)估可以更好地反映公平性，但事實(shí)上，績效考核是一項(xiàng)以評(píng)價(jià)對(duì)象為中心的活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須通過有效的手段策略展開。A企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的流程間隔較大，導(dǎo)致公司對(duì)企業(yè)員工的考核存在一定的偏差問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致打擊到員工的工作積極性，不利于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。4.2企業(yè)部門管理分權(quán)不足企業(yè)采用功能性的組織結(jié)構(gòu)，能夠有效提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)的管理成本，但一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)個(gè)人團(tuán)隊(duì)帶來一定的副作用，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力缺乏，很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)管理層造成不良影響。在專業(yè)和部門內(nèi)針對(duì)具體的問題，提出響應(yīng)的解決措施。在現(xiàn)代市場企業(yè)發(fā)展中，地方利益很有可能會(huì)影響總體發(fā)展。因此，只有企業(yè)職能充分發(fā)揮，企業(yè)管理層的相關(guān)職能責(zé)任才能體現(xiàn)出來?，F(xiàn)代企業(yè)主要管理部門對(duì)下屬職能部門的限制過嚴(yán)，阻礙了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，這大大降低了生產(chǎn)力的能力。公司內(nèi)部的有效溝通不足，職能管理的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的企業(yè)組織文化不能滿足企業(yè)多項(xiàng)目管理的需要。建立溝通機(jī)制從系統(tǒng)論，想要完善企業(yè)的組織管理制度，在考慮對(duì)企業(yè)員工的溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)的同時(shí)，更要重視對(duì)企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，為了有效進(jìn)行溝通，要位其提供充足應(yīng)用空間，項(xiàng)目管理就是指導(dǎo)實(shí)施、信息傳遞、統(tǒng)一調(diào)整、協(xié)調(diào)矛盾的項(xiàng)目管理框架。隨著組織管理的發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)對(duì)各職能部門之間的調(diào)整水平提出了更高的要求，在公司目前的組織架構(gòu)，部門負(fù)責(zé)信息傳遞，資源分配和評(píng)價(jià)性能，目標(biāo)和工作之間可能發(fā)生沖突，影響企業(yè)的整體效率。4.3組織權(quán)責(zé)界定模糊A企業(yè)存在公司責(zé)任不明確，責(zé)任不平等的問題，對(duì)A企業(yè)精密軸線目前的管理活動(dòng)造成了嚴(yán)重的破壞性影響。企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)整體管理沒有起到作用，責(zé)任也沒有明確。市場、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面的資源沒有得到充分利用，在企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)組織中協(xié)調(diào)機(jī)制的效率不高，對(duì)企業(yè)的十四hi決策造成了較大的影響，一定程度上也限制了企業(yè)員工與管理層人員的行動(dòng)。不利于企業(yè)發(fā)揮互惠銷售的優(yōu)勢，也不能充分利用技術(shù)資源和生產(chǎn)能力，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。產(chǎn)品市場沒有充分整合現(xiàn)有技術(shù)資源，提高資源利用率。4.4企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)不及時(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的軟蜘蛛是企業(yè)各個(gè)部門之間的橫向協(xié)調(diào)，但在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門一般只考慮利益，企業(yè)很難在實(shí)踐中充分發(fā)揮作用，很難協(xié)調(diào)公司的職能。例如，當(dāng)財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，由于企業(yè)各個(gè)部門之間要保密財(cái)務(wù)信息，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在信息傳遞不及時(shí)的問題，甚至導(dǎo)致納稅申報(bào)中出現(xiàn)遺漏的情況。對(duì)策及建議5.1完善企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，堅(jiān)持分權(quán)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則企業(yè)在定制組織結(jié)構(gòu)的過程中，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。合適的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有著重要的積極作用。因此，想要進(jìn)一步對(duì)A企業(yè)組織管理問題進(jìn)行研究，就要重視對(duì)A軸精密公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。A軸精密公司的戰(zhàn)略計(jì)劃于2019年在新一屆董事會(huì)上市，發(fā)布了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司將繼續(xù)加大汽車零部件板塊發(fā)展力度，培育公司核心技術(shù)和關(guān)鍵要素，實(shí)施精益生產(chǎn)。企業(yè)要積極開發(fā)多元化領(lǐng)域發(fā)展，重視其他產(chǎn)品的開發(fā)，如柴油機(jī)、汽油系統(tǒng)和電動(dòng)汽車系統(tǒng)等，積極參加各類展會(huì)，籌備推廣新客戶。[9]5.2優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)，大力推行項(xiàng)目考核制度根據(jù)上述調(diào)查分析，針對(duì)精準(zhǔn)軸A企業(yè)組織經(jīng)營的重大組織責(zé)任問題，沒有明確界定。因此需要各部門的組織結(jié)構(gòu)來解決這個(gè)問題。將問題列表概括為總體和總體部門結(jié)構(gòu)，如下表5-1所示。表5-1A企業(yè)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)框架企業(yè)內(nèi)部組織存在問題企業(yè)優(yōu)化策略總經(jīng)理管理過度，不利于企業(yè)按序完成工作進(jìn)一步完善組織管理企業(yè)內(nèi)部組織存在問題企業(yè)優(yōu)化策略市場部門存在市場信心收集缺失問題構(gòu)建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制度計(jì)劃部門存在責(zé)任劃分問題，于生產(chǎn)部推諉嚴(yán)重構(gòu)建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制度技術(shù)部門個(gè)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，存在技術(shù)壁壘問題優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)質(zhì)量部門存在質(zhì)量辨別能力不足問題構(gòu)建小組負(fù)責(zé)制度續(xù)表5－1生產(chǎn)部門存在權(quán)責(zé)不清問題，與關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)溝通不暢明晰權(quán)責(zé)構(gòu)建溝通機(jī)制在對(duì)A企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化后，企業(yè)組織架構(gòu)框架如圖5-1所示。圖5-1A企業(yè)組織架構(gòu)如上圖所示，A企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)質(zhì)量部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等資金來源，加快企業(yè)市場開發(fā)能力，完善源材料采購存在的問題，盡可能地避免出現(xiàn)客戶延遲交貨的問題。[10]在分析上述營銷部門時(shí)，由于營銷部門開發(fā)人員對(duì)技術(shù)不熟悉，不能正確滿足客戶需求，不能正確錄入客戶信息。項(xiàng)目成員主要有銷售部、技術(shù)部的相關(guān)人員，這些員工是同一團(tuán)隊(duì)的重要部分。[11]5.3落實(shí)核心職能部門管理，完善企業(yè)組織管理制度為保證A企業(yè)能夠落實(shí)組織與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行管理。企業(yè)管理人員要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)市場內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并切合企業(yè)未來持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。[12]未來公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視思想與行動(dòng)的結(jié)合，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供可靠保證，公司層面應(yīng)該成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組來深入了解各部門、公司，高度重視思想工作，針對(duì)管理小組的獨(dú)特位置，采取現(xiàn)場作業(yè)措施，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)和優(yōu)化。企業(yè)同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到輿論引導(dǎo)的重要性，定期帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，并充分利用多媒體的宣傳優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)員工的思想傳播研究，位企業(yè)員工創(chuàng)造良好的輿論文化氛圍，支持企業(yè)發(fā)展。企業(yè)組織管理部門要甲醛認(rèn)識(shí)到集體改革的重要性，盡可能避免企業(yè)各個(gè)部門之間的文化沖突，形成企業(yè)文化，全面提高質(zhì)量、誠實(shí)守信、互惠合作，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，位員工提供健康積極的工作氛圍與環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得企業(yè)能夠在往后的經(jīng)營中得到更加高效的發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工福利水平，優(yōu)化薪酬福利管理體系，優(yōu)化員工的福利，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，對(duì)企業(yè)的考核制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并針對(duì)員工的具體績效工資情況，位員工提供更加合適的物質(zhì)保證。同時(shí)，企業(yè)也要重視對(duì)晉升機(jī)制的完善，使得員工感受到公司晉升渠道的公平公正性，幫助員工規(guī)劃處更加情緒的職業(yè)未來規(guī)劃。[13]明確的職業(yè)規(guī)劃可以更好地理解員工的長期計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)員工的長期目標(biāo)，得到快速提升，滿足精神需求，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，發(fā)揮機(jī)制作用職業(yè)激勵(lì)。5.4堅(jiān)持組織管理信息化建設(shè)，落實(shí)組織管理優(yōu)化方案將A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)便于組織專業(yè)生產(chǎn),大大提高事業(yè)部生產(chǎn)、質(zhì)量管理等領(lǐng)域技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)技能，提高生產(chǎn)效率，并根據(jù)服務(wù)部門的結(jié)果指導(dǎo)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。目前，A企業(yè)正處于一個(gè)功能豐富的時(shí)期。從目前的崗位設(shè)置情況來看，企業(yè)的崗位設(shè)置無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的具體要求，企業(yè)的崗位設(shè)置情況不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場部門的組織管理優(yōu)化。公司要針對(duì)具體市場發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)部門的未來發(fā)展方向做出響應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步名曲企業(yè)個(gè)部門的單元職責(zé)，使得企業(yè)組織管理能夠得到有效實(shí)施。營銷部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題包括市場管理、人員培訓(xùn)考核、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率、渠道組織建設(shè)與管理等方面。[14]組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是為了在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化計(jì)劃，A企業(yè)必須分階段實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃，分解并執(zhí)行計(jì)劃，提高響應(yīng)速度，簡化業(yè)務(wù)流程。[15]目前，幾乎所有超過一個(gè)月的訂單都留在生產(chǎn)現(xiàn)場，但大多數(shù)訂單是在半個(gè)月內(nèi)完成的。整個(gè)產(chǎn)品在高效率的周轉(zhuǎn)過程中，直接資本周轉(zhuǎn)率變得越來越高。公司內(nèi)部通過各種平臺(tái)、公告板，解釋和宣傳相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和良好做法，各部門的窗口和定期會(huì)議研究具體內(nèi)容，公司對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，向管理部門員工解釋公司組織變革的方法、取得的成績和存在的問題。企業(yè)要重視組織變革，了解組織優(yōu)化管理對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的好處，并且企業(yè)要不斷優(yōu)化資質(zhì)管理結(jié)構(gòu)，位企業(yè)各個(gè)部門的員工提供良好的競爭平臺(tái)與文化氛圍。第6章結(jié)論在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。企業(yè)不僅要有足夠的資金、人力資源、材料等。良好的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各部門有效運(yùn)作、充分發(fā)揮效益的基礎(chǔ)。國企組織管理改革可以劃分企業(yè)的職能組織結(jié)構(gòu)，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，細(xì)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃分權(quán)限，明確上下級(jí)關(guān)系，有利于提