住宅人防工程-第九章、質(zhì)量管理與控制措施

第九章、質(zhì)量管理與控制措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意的目的。9.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，項目部將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。9.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：9.1.2主要部門質(zhì)量管理管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1、項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織指定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種職員，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2、項目總工程師職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在不布施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形式監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況由現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分布分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加指定處理方案，驗證凡案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。5、項目工長職責(zé)：項目工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并逐級交底至作業(yè)班組。9.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部“三檢”（即自檢、互檢、專業(yè)檢），不合格工序不得進入下道工序，及時做好隱蔽、分部分項工程的檢查記錄。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的質(zhì)量證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高層標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。9.3施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用語結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，對本工程所需采購物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：鋼筋：必須有材質(zhì)證明書、復(fù)試合格報告、交易憑證卡，原材必須有規(guī)格、鋼號、爐批號等標(biāo)識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，如哭必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。人防門及設(shè)備：必須具有天津市人防質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可的特種門窗生產(chǎn)許可證，并具有門窗合格證及人防性能檢測報告。防水材料：必須有出廠合格證，準(zhǔn)用證，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砼試塊必須表明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標(biāo)識均建立臺帳，做好記錄、以具有追溯性。9.4過程質(zhì)量控制措施對施工已發(fā)生的質(zhì)量通病，如門洞口支模不嚴(yán)不牢，墻身斷面偏大或偏小，拆模后砼缺棱掉角，砼墻漏振、爛根、粘連、氣泡、鋼筋位置不準(zhǔn)、保護層厚度不一等問題均需指定有效實施，并付出實施。結(jié)構(gòu)施工中，水電等工種應(yīng)密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、管線、埋件等位置，不得遺漏。定位軸線、控制點標(biāo)高由測量專業(yè)人員管理，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正，不得累計調(diào)整。鋼筋焊接必須先進行試焊，試驗合格后方可成批施焊。梁板模板拆除時間應(yīng)根據(jù)與接個同條件養(yǎng)護試塊的抗壓強度報告確定，嚴(yán)禁施工班組擅自拆摸、拆模。對于拆摸后出現(xiàn)的砼質(zhì)量問題，必須向項目工程師匯報后再做處理，如對結(jié)構(gòu)造成影響時，必須請監(jiān)理察看，并對面積和深度做探測，然后制定書面補救措施，監(jiān)理認(rèn)可后負(fù)諸實施。施工中認(rèn)真、及時積累工程檔案資料，做到工程資料整理歸檔與工程進度同步。嚴(yán)格遵守天津市人防質(zhì)監(jiān)站工程監(jiān)督檢查程序，必檢項目如下：1