物流師（二級(jí)）：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制測(cè)試題

物流師（二級(jí)）：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制測(cè)試題1、判斷題

橫向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。正確答案：錯(cuò)參考解析：縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析（江南博哥）是將倉(cāng)儲(chǔ)的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。2、判斷題

煙、香皂和茶葉可以存放在一起正確答案：錯(cuò)參考解析：相容性原則指相容性低的產(chǎn)品絕不可放置在一起，以免損害品質(zhì)。煙、香皂、茶葉屬于相容性低的產(chǎn)品，不可放在一起。3、單選

CVA分析法中歸為較高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（）。A.不許缺貨B.允許偶爾缺貨C.允許合理范圍內(nèi)缺貨D.允許缺貨正確答案：B4、單選

維護(hù)、維修及運(yùn)作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過(guò)（）安排實(shí)現(xiàn)。A.庫(kù)存B.及時(shí)訂購(gòu)C.外包D.自產(chǎn)正確答案：C參考解析：維護(hù)、維修和運(yùn)作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過(guò)外包安排實(shí)現(xiàn)。如果這些產(chǎn)品的庫(kù)存管理活動(dòng)也被外包，供應(yīng)商便通常需要派出一名代表在用戶公司內(nèi)對(duì)連續(xù)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行管理。5、判斷題

庫(kù)存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式向最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。正確答案：對(duì)6、多選

貨品流量主要指（）。A.進(jìn)貨量B.保管量C.揀貨量D.補(bǔ)貨量E.出貨量正確答案：A,B,C,D,E7、多選

一般貨位編碼的方法有（）。A.區(qū)段方式B.貨品類別方式C.區(qū)段坐標(biāo)式D.坐標(biāo)式E.地址式正確答案：A,B,D,E參考解析：一般貨位編碼的方法有下列四種：①區(qū)段方式，是指把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼；②貨品類別方式，是指把一些相關(guān)貨品經(jīng)過(guò)集合后，區(qū)分成幾個(gè)貨品大類，再對(duì)每類貨品進(jìn)行編碼；③地址式，是指利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，按相關(guān)順序來(lái)進(jìn)行編碼；④坐標(biāo)式，是指利用x、y、z空間坐標(biāo)來(lái)對(duì)貨位進(jìn)行編碼。8、多選

影響貨位編碼的因素有（）。A.保管貨品的存儲(chǔ)量B.流動(dòng)率C.保管空間布置D.使用的保管設(shè)備E.產(chǎn)品尺寸正確答案：A,B,C,D參考解析：一般貨位編碼的方法有四種，即區(qū)段方式、貨品類別方式、地址式和坐標(biāo)式。由于儲(chǔ)存貨品特性不同，所適合的貨位編碼方式也不同，必須按照保管貨品的存儲(chǔ)量、流動(dòng)率、保管空間布置以及所使用的保管設(shè)備而做出選擇。9、判斷題

縱向類比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。正確答案：錯(cuò)參考解析：橫向類比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。10、多選

商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生（）。A.生產(chǎn)時(shí)間B.供應(yīng)商失約C.供貨成本上升D.特殊訂單處理E.運(yùn)輸費(fèi)用正確答案：D,E參考解析：商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用高；延期交貨經(jīng)常是小規(guī)模裝運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)率相對(duì)要高；延期交貨可能需要利用速度快、收費(fèi)高的運(yùn)輸方式運(yùn)送延期交貨商品，因此，延期交貨成本可根據(jù)額外訂單處理費(fèi)用和額外運(yùn)費(fèi)來(lái)計(jì)算。11、單選

用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度的分析法稱為（）。A.因果分析法B.因素分析法C.工序圖分析法D.平衡分析法正確答案：B參考解析：因素分析法是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。其基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有這一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。12、多選

貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有（）。A.儲(chǔ)存空間B.儲(chǔ)存設(shè)備C.儲(chǔ)存策略D.儲(chǔ)位編碼E.人員安排正確答案：A,B,C,D參考解析：貨位分配方式是指在儲(chǔ)存空間、儲(chǔ)存設(shè)備、儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)位編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。貨位分配的方式有人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配和計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配等三種方式。13、判斷題

若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因出在倉(cāng)庫(kù)目前的業(yè)務(wù)量過(guò)大?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。正確答案：錯(cuò)參考解析：若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過(guò)多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。14、多選

確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括（）。A.價(jià)格折扣成本B.缺貨成本C.庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本D.存儲(chǔ)成本E.廢棄成本正確答案：A,B,C,D,E參考解析：確定庫(kù)存量的依據(jù)包括：①訂貨成本，包括準(zhǔn)備訂單及所有附屬文件的辦公及通信成本，安排貨物接收，以及處理和保持所需信息的各種成本；②價(jià)格折扣成本；③缺貨成本，指因訂貨批量決策失誤發(fā)生缺貨，企業(yè)因不能滿足用戶需求而遭受的損失；④庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本；⑤存儲(chǔ)成本，指貨物實(shí)體存儲(chǔ)所導(dǎo)致的費(fèi)用；⑥廢棄成本，指企業(yè)訂貨批量很大，庫(kù)存產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存時(shí)間太長(zhǎng)，造成產(chǎn)品過(guò)時(shí)或變質(zhì)而產(chǎn)生的損失。15、單選

分類隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間應(yīng)為（）。A.與分類儲(chǔ)存相同B.大于分類儲(chǔ)存C.小于隨機(jī)儲(chǔ)存D.介于兩者之間正確答案：D參考解析：分類隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量，提高儲(chǔ)區(qū)利用率；缺點(diǎn)主要是貨品出入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高。分類隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間介于兩者之間。16、多選

空間效率反映的是（）的安排布置。A.儲(chǔ)存品特性B.儲(chǔ)存貨品種類C.出入庫(kù)設(shè)備D.梁柱E.通道正確答案：A,C,D,E17、問(wèn)答題

已知某公司經(jīng)營(yíng)的A產(chǎn)品過(guò)去五個(gè)月的銷售量分別為10、14、22、16和18噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨提前期為1個(gè)月，單次訂貨費(fèi)用C為81元，單位物資蓽位時(shí)間的保管費(fèi)用K＝8元／噸.月，預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間將繼續(xù)以該趨勢(shì)銷售，要求庫(kù)存滿足率為84％。如果實(shí)行定量訂貨法，則應(yīng)該怎樣操作？（庫(kù)存滿足率為84％時(shí)，安全系數(shù)為z＝1）正確答案：（1）由題意可知，需求速率是一個(gè)隨機(jī)變量，訂貨提前期是一個(gè)常量，則平均月需求量；需求的標(biāo)準(zhǔn)差。（2）訂貨提前期L＝30天，由庫(kù)存滿足率F（z）＝840／0，查安全系數(shù)表得z＝1，則安全庫(kù)存量；由（1）可知，平均需求速度Rd＝16噸／月，則訂購(gòu)點(diǎn)ROL＝平均需求速度×備運(yùn)時(shí)間＋安全庫(kù)存量＝（Rd×L）＋S＝16×1＋4＝20（噸）；（3）由題可知單位產(chǎn)品每月的持有成本K＝8元，訂購(gòu)成本C＝81元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量。即該公司在實(shí)施定量訂貨法時(shí)，訂貨點(diǎn)為20噸；當(dāng)庫(kù)存量下降到20噸時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量為18噸。18、判斷題

若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過(guò)多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。正確答案：錯(cuò)參考解析：若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因出在倉(cāng)庫(kù)目前的業(yè)務(wù)量過(guò)大。可考慮增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。19、問(wèn)答題

論述貨位編碼在管理上的作用。正確答案：在規(guī)劃好各個(gè)儲(chǔ)存區(qū)貨位后，為了方便記憶與記錄，貨位編號(hào)、品名、序號(hào)等用來(lái)記錄的辨識(shí)代碼就非常重要。貨位編碼在管理上的作用主要體現(xiàn)在：（1）確定貨位資料的正確性；（2）提供電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別；（3）為進(jìn)出貨、揀貨、補(bǔ)貨等人員提供存取貨品的位置，以方便貨品進(jìn)出上架及查詢，節(jié)省重復(fù)找尋貨品的時(shí)間，提高工作效率；（4）提高調(diào)庫(kù)、移庫(kù)的工作效率；（5）便于計(jì)算機(jī)處理分析；（6）方便盤點(diǎn)；（7）可讓倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)管理人員了解存儲(chǔ)空間，以控制庫(kù)存量；（8）可避免貨品因胡亂堆置導(dǎo)致過(guò)期而報(bào)廢，并可有效掌握存貨情況，降低庫(kù)存量。20、判斷題

儲(chǔ)存空間指的是倉(cāng)庫(kù)中所有的空間正確答案：錯(cuò)參考解析：儲(chǔ)存空間是倉(cāng)庫(kù)中以保管為功能的空間。儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無(wú)用空間。21、多選

因果分析圖法中主要的分析原因有（）。A.物料B.機(jī)器設(shè)備C.成本D.人員E.方法正確答案：A,B,D,E參考解析：因果分析圖法又稱石川圖或魚刺圖，每根魚刺代表一個(gè)可能的差錯(cuò)原因，一張魚刺圖可以反映企業(yè)或倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理中的所有問(wèn)題。因果分析圖可以從物料、機(jī)器設(shè)備、人員和方法等四個(gè)方面進(jìn)行，這4個(gè)"M"即為原因。22、多選

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的評(píng)價(jià)，一般可以從（）等方面進(jìn)行。A.倉(cāng)庫(kù)面積利用率B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.貨品流量D.作業(yè)時(shí)間E.空間效率正確答案：B,C,D,E參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：①倉(cāng)儲(chǔ)成本。主要指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用等；②空間效率。主要指儲(chǔ)存品特性，儲(chǔ)存貨品量，出入庫(kù)設(shè)備，梁柱、通道的安排布置等；③作業(yè)時(shí)間。主要指出入庫(kù)時(shí)間等；④貨品流量。主要指進(jìn)貨量、保管量、揀貨量、補(bǔ)貨量、出貨量等；⑤作業(yè)感覺(jué)。主要指作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等。23、問(wèn)答題

簡(jiǎn)述確定庫(kù)存量的依據(jù)。正確答案：進(jìn)行庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過(guò)程中總成本最低，因此確定庫(kù)存量的依據(jù)就是整個(gè)供應(yīng)到銷售這一過(guò)程中的各種成本，具體內(nèi)容包括：（1）訂貨成本。為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)行的每一次訂貨都涉及多種業(yè)務(wù)活動(dòng)，這些活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本。這些成本包括準(zhǔn)備訂單及所有附屬文件的辦公及通信成本，安排貨物接收，以及處理和保持所需信息的各種成本。（2）價(jià)格折扣成本。在許多行業(yè)，供應(yīng)商都對(duì)大批量采購(gòu)提供價(jià)格折扣。對(duì)于小批量訂貨，供應(yīng)商則可能收取附加費(fèi)用。（3）缺貨成本。如果因訂貨批量決策失誤發(fā)生缺貨，企業(yè)便會(huì)因不能滿足用戶需求而遭受損失。如果用戶是外部的，它們可能會(huì)向其他企業(yè)采購(gòu)；而對(duì)于內(nèi)部用戶，缺貨會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施閑置、低效率，以及最終導(dǎo)致不能滿足外部用戶需求。（4）庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本。購(gòu)方向供方付款與購(gòu)方得到用戶付款的過(guò)程之間會(huì)存在時(shí)差。在此期間，庫(kù)存占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，其成本體現(xiàn)為外借資金利息支出，或不能將資金投資于他處所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本。（5）存儲(chǔ)成本。這是指貨物實(shí)體存儲(chǔ)所導(dǎo)致的費(fèi)用。房租、供暖、雇員和倉(cāng)庫(kù)照明費(fèi)用都是高昂的，當(dāng)要求特殊倉(cāng)儲(chǔ)條件，如需要低溫或高度安全的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，這一情況更為突出。（6）廢棄成本。如果企業(yè)訂貨批量很大，庫(kù)存產(chǎn)品便會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存很長(zhǎng)時(shí)間。在這種情況中，產(chǎn)品或者可能過(guò)時(shí)（如因時(shí)尚變化），或者可能變質(zhì)（如多數(shù)食品的情況）。24、問(wèn)答?某水泥銷售公司6周內(nèi)銷售水泥情況如表2-1所示。若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費(fèi)用為135元，每1噸水泥儲(chǔ)存一周的保管費(fèi)為6元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到95％。若實(shí)行定量訂貨法控制，請(qǐng)確定該公司的訂貨點(diǎn)與訂貨批量。提示：庫(kù)存滿足率為95％時(shí)，其安全系數(shù)為1.65。正確答案：（1）由題意可知，需求速率是一個(gè)隨機(jī)變量，訂貨提前期是一個(gè)常量，則周平均需求量；標(biāo)準(zhǔn)差。即水泥銷售公司的需求量服從以80為平均值、6.633為標(biāo)準(zhǔn)差的正態(tài)分布。（2）由題意可知：平均訂購(gòu)時(shí)間L＝1周，F(xiàn)（z）＝95％，查安全系數(shù)表得z＝1.65，則安全庫(kù)存量；由（1）可知，平均需求速度Rd＝80噸，則訂購(gòu)點(diǎn)ROL＝平均需求速度×備運(yùn)時(shí)間＋安全庫(kù)存量＝（Rd×L）＋S＝80×1＋10.94＝90.94（噸）。（3）由題可知持有成本K＝6元每噸每周，一次訂購(gòu)費(fèi)用C＝135元，則訂貨批量。即該水泥銷售公司的訂貨點(diǎn)為90.94噸，訂貨批量為60噸。25、判斷題

依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。正確答案：錯(cuò)參考解析：依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。26、單選

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是（）。A.適時(shí)適量保證庫(kù)存B.倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處置成本之間的平衡C.實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低、費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商，管理供應(yīng)鏈正確答案：B參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：①空間利用率最大化；②人員及設(shè)備的有效使用；③所有貨品都能隨時(shí)存??；④貨品的有效移動(dòng)；⑤保證貨品的品質(zhì)；⑥良好的管理。27、單選

指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法是（）。A.對(duì)比分析法B.因素分析法C.平衡分析法D.帕累托圖法正確答案：A參考解析：指標(biāo)分析法包括對(duì)比分析法、因素分析法、平衡分析法和帕累托圖法。其中的對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查原因。對(duì)比分析法是指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法。28、多選

庫(kù)存量的影響因素包括（）。A.庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡B.企業(yè)的年銷售目標(biāo)C.商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系D.存儲(chǔ)成本E.月需求量的變動(dòng)正確答案：A,B,C,E參考解析：庫(kù)存量的影響因素包括以下四個(gè)方面：①庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡；②企業(yè)的年銷售目標(biāo)；③月需求量的變動(dòng)；④商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系，通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率低，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則比較高。29、判斷題

規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。正確答案：對(duì)參考解析：規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對(duì)于一般倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)人員可以實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種。30、問(wèn)答題

試分析倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素。正確答案：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。各要素的具體內(nèi)容如下：（1）儲(chǔ)存空間。儲(chǔ)存空間即倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管空間，在進(jìn)行儲(chǔ)存空間規(guī)劃時(shí)，必須考慮到空間大小、柱子排列、梁下高度、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，再配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計(jì)。（2）貨品。貨品是儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要的組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲(chǔ)