目標(biāo)管理考核制度（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)目標(biāo)管理考核制度黨支部目標(biāo)管理制度1、按照省高校工委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計(jì)劃?！?、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.3、透過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。4、為全面加強(qiáng)__建設(shè)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。6、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。目標(biāo)管理考核制度（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。（3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長(zhǎng)率（____）%，年度外銷金額（____）元。2.內(nèi)銷部：（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品處理。（4）內(nèi)銷成長(zhǎng)率（____）%，年度內(nèi)銷金額（____）元。3.供應(yīng)部：（1）建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。（2）建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。（3）降低平均庫(kù)存量：A料（____）天，（____）磅。B料（____）天，（____）磅。機(jī)物料降低（____）%，（____）元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。（2）精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。5.事業(yè)關(guān)系室：（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。（2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。目標(biāo)管理考核制度（三）目標(biāo)管理考核暫行辦法為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。一、目標(biāo)管理考核（一）局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。（二）目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為____分，總分值____分。（三）局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。（四）各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核?？荚u(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成____%，加____分，加分不得超過(guò)____分;少完成____%，扣____分，直至該項(xiàng)分值扣完為止（另有注明的除外）。（五）局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。（六）考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。（七）目標(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖?、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。（九）各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。二、其它事項(xiàng)（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在____小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室，不