軟件項目風險管理

軟件項目風險管理摘要：軟件項目風險管理從原先被人忽視到目前的熱捧，人們也從原來對它毫無作用到現(xiàn)在對軟件的編譯成功起著不容忽視的作用。為了防止騷擾軟件項目以及調(diào)試的過程和產(chǎn)品制定的一系列規(guī)則，同時也是對軟件項目、調(diào)試過程和產(chǎn)品有影響的風險進行評估和控制的過程。隨著軟件業(yè)的興起，對軟件項目風險管理研究的人也越來越多，因此關(guān)于這方面的理論也層出不窮，因此本文根據(jù)軟件項目風險管理的相關(guān)理論，建立了本論文研究思路。關(guān)鍵詞：軟件風險；風險管理；風險識別；風險分析；風險跟蹤1風險管理的背景1.1風險的定義風險定義有好幾種，一是不希望事物發(fā)生變化，二是事物存在很多的，三是事件產(chǎn)生的影響。可以概括為“人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標發(fā)生多種負偏離的綜合?！惫奖憩F(xiàn)為：風險f（事件，不確定性，后果）。用數(shù)學(xué)表達式則為：R=f（s，P，X），其中R表示風險，S表示時間，P表示不利事件發(fā)生的概率，X表示該事件發(fā)生的后果。1.2風險管理的背景隨著社會對軟甲的需求增大，軟件的開發(fā)技術(shù)不斷更新，難度不斷增大，但軟件的數(shù)量卻依然增加很多，同時隨著社會節(jié)奏加快，軟件的供應(yīng)商需要提供不間斷的軟件更新服務(wù)。但與此同時，各種難度的上升，給企業(yè)在開發(fā)軟件的過程中加大了風險。軟件項目能否開發(fā)成功，關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡。但矛盾的是，隨著開發(fā)軟件的業(yè)務(wù)增大，但對軟件的質(zhì)量和用途也隨之提高，這對軟件開發(fā)商造成了巨大的壓力，在這種情況下，軟件風險管理和控制成為軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵點。根據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，有百分之十五到百分之三十五的軟件項目在開發(fā)的過程中被取消，剩下的軟件項目有的是沒有在預(yù)期內(nèi)完成而夭折，或者又是軟件開發(fā)的過程中超出了經(jīng)費的預(yù)算。除此之外還有軟件項目因為風險管理和控制失敗的大約占百分之九十。目前國內(nèi)的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項目的風險認識，缺少進行系統(tǒng)、有效的度量和評價的手段。所以能建立有效的風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤和風險對策的機制，是有效提高在軟件開發(fā)的過程中，如果不能控制和需求有關(guān)的風險因素，那么將會產(chǎn)生不好的結(jié)果，如軟件有可能是錯誤的軟件或者質(zhì)量不合格的軟件。當然很多軟件開發(fā)項目都會面對這些不確定的威脅，如果早期對于這些不確定的風險置之不理，那么在項目過程中也得不到解決，那么“千里之堤，潰于蟻穴”，這些不能控制的威脅將對軟件成功的開發(fā)造成巨大的威脅。與客戶相關(guān)的風險因素有，第一客戶對軟件缺少清晰的認識，沒有對開發(fā)的軟件各方面的特性以及功能有個全面了解。第二對產(chǎn)品需求缺少認同，當軟件成功開發(fā)時，但對軟件由于認識度不夠或者別的原因?qū)е聦﹂_發(fā)出來的軟件缺少認同感。同時還存在一些需求風險因素如在做需求中客戶參與不夠，又或者是沒有優(yōu)先需求，再就是由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場，其次是不斷變化需求和缺少有效的需求變化管理過程以及對需求的變化缺少相關(guān)分析等。3.3合同風險風險存在的概率很大，大多是因為合同里的條款比較多引起的。比如如果在軟件開發(fā)的過程中，沒有對開發(fā)軟件的范圍有準確的定義，并且成為合同中一部分時，此項目即便成功了，也很難驗收，并且項目開發(fā)的時間加長了，極大的加大了開發(fā)的成本。這就符合了軟件項目經(jīng)常以一定的價格簽訂合同，但簽約方卻希望更多的功能。3.4設(shè)計和實施的風險在軟件開發(fā)的準備工作，因為設(shè)計不滿足要求，導(dǎo)致軟件重復(fù)設(shè)計。在無法使用已有的代碼或者庫實現(xiàn)新開發(fā)軟件，導(dǎo)致軟件的必要功能有問題，因此軟件開發(fā)人員需要重新