高大模板安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.2資源利用管理制度 17.1.3綠色施工實(shí)施措施 27.2進(jìn)度管理計(jì)劃 47.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 47.2.2進(jìn)度管理措施 47.3質(zhì)量管理計(jì)劃 67.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 77.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 77.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 77.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 87.3.5質(zhì)量保證措施 97.4安全管理計(jì)劃 97.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 97.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 97.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 137.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 147.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 157.4.6職業(yè)健康安全保證措施 157.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 177.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 177.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 177.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 177.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 187.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.1.1綠色施工職責(zé)分工序號(hào)部門/崗位職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理綠色施工管理負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)項(xiàng)目綠色施工2項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)資源利用管理小組組長(zhǎng)，通過編制周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)架體及模板材料周轉(zhuǎn)使用3生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)架體及模板資源控制，減少浪費(fèi)4工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要執(zhí)行者，通過過程管控，控制架體及模板資源利用，優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，降低資源浪費(fèi)。5技術(shù)部需用量計(jì)算6物資部根據(jù)架體及模板周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購所需物資資源，協(xié)同工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理7.1.2資源利用管理制度表7.1.2-1資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1項(xiàng)目部管理獎(jiǎng)罰制度1、模板及架體材料使用獎(jiǎng)懲制度制定與更新2、架體、模板材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬記錄與巡查維護(hù)3、明確架體、模板周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)懲條款各相關(guān)部門2節(jié)能與能源利用管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。2、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施。3、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。4、施工現(xiàn)場(chǎng)宜充分利用清潔能源。5、架體及模板材料的堆放應(yīng)以減少二次搬運(yùn)數(shù)量、減少機(jī)械設(shè)備的使用為主。工程部3節(jié)地與土地資源保護(hù)管理制度建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化模板及架體材料場(chǎng)地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段布置圖。工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度1、模板施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。工程部5建筑工程臨時(shí)用電安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工現(xiàn)場(chǎng)木工加工臺(tái)控制數(shù)量保障臨時(shí)用電節(jié)能。機(jī)電部6限額領(lǐng)料管理制度項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，工程部負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)部負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。物資部7垃圾清理外運(yùn)管理制度規(guī)范模板廢料、損壞架體配件垃圾收集點(diǎn)的設(shè)置、標(biāo)識(shí)、分類；劃分管理范圍，明確管理職責(zé)；認(rèn)真做好垃圾分類收集，回收一切可利用資源，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；科學(xué)處理危險(xiǎn)廢物，防止污染環(huán)境。工程部8揚(yáng)塵污染管理制度為了有效防治本工程的揚(yáng)塵污染，最大限度地減少控制施工現(xiàn)中揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的不利影響，項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制責(zé)任體系并始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部9綠色施工培訓(xùn)制度制定《項(xiàng)目部綠色施工培訓(xùn)管理制度》，作為項(xiàng)目部綠色施工過程中，各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。技術(shù)部7.1.3綠色施工實(shí)施措施序號(hào)分項(xiàng)實(shí)施措施1節(jié)水與水資源利用1、簽訂分包或勞務(wù)合同時(shí)，將節(jié)水指標(biāo)納入合同條款；2、現(xiàn)場(chǎng)施工用水及生活區(qū)用水采用計(jì)量管理，每月進(jìn)行一次計(jì)量并填寫計(jì)量記錄，每月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、考核；3、施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)根據(jù)工程的用水量進(jìn)行設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷；4、辦公區(qū)生活區(qū)全部配置節(jié)水龍頭（噴面龍頭），節(jié)水率達(dá)到80%，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水收集池，主要用于收集場(chǎng)內(nèi)雨水，通過三級(jí)沉淀，進(jìn)入清水池的水用于衛(wèi)生間沖洗、洗車機(jī)、高壓噴灑及灑水車日常灑水使用，洗車機(jī)內(nèi)水通過沉淀循環(huán)使用；5、現(xiàn)場(chǎng)砼養(yǎng)護(hù)由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)氣溫及砼表面濕潤(rùn)程度定時(shí)養(yǎng)護(hù)，及時(shí)關(guān)閉水源避免浪費(fèi)；6、現(xiàn)場(chǎng)消防、給水管施工及用水器具安裝過程中嚴(yán)控施工質(zhì)量，認(rèn)真打壓，避免滲漏；7、廁所安裝紅外線感應(yīng)節(jié)水器；2節(jié)地與土地資源利用1、分階段制作現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)管理，充分考慮盤扣架架體及相關(guān)配套構(gòu)件材料堆放位置；2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線分布情況的資料收集，與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)部門共同核準(zhǔn)；3、裸露土方采用密目網(wǎng)覆蓋；3節(jié)能與能源利用1、架體施工過程中嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)、省政府明令淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；2、對(duì)照明鏑燈、加工機(jī)械（鋼筋、木工、安裝）等設(shè)備的耗能每月進(jìn)行一次計(jì)量核算；3、施工現(xiàn)場(chǎng)架體臨時(shí)堆場(chǎng)照明用電進(jìn)行掛表，，對(duì)塔吊、施工電梯進(jìn)行掛表，每月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)比數(shù)據(jù)；4、合理布置架體臨時(shí)堆場(chǎng)照明及支模施工時(shí)照明供電線路；5、選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)載運(yùn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)，完善施工設(shè)備管理檔案；6、優(yōu)化投標(biāo)的平面布置方案圖，在保證工地合理使用的前提，盡量控制木工加工后臺(tái)的數(shù)量，架體堆場(chǎng)照明數(shù)量，做到機(jī)具資源共享，降低能耗；7、制定辦公、生活及現(xiàn)場(chǎng)施工用電制度，做到人人管理，加強(qiáng)能源節(jié)約意識(shí)；8、現(xiàn)場(chǎng)塔吊LED燈使用時(shí)鐘控制器，即可手動(dòng)調(diào)解通知，也可以設(shè)置自動(dòng)控制，同時(shí)可以設(shè)置多可時(shí)間段來控制塔吊燈的開關(guān)，操作方便、控制安全，減少浪費(fèi)；4節(jié)材與材料資源利用1、工程所用的模板、盤扣架體、扣件等嚴(yán)格按照周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃控制。2、制定現(xiàn)場(chǎng)木工加工臺(tái)機(jī)械保養(yǎng)、模板及架體限額領(lǐng)料、模板及架體再利用等制度；3、建立合格模板、盤扣架體供應(yīng)商名錄，材料采購做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理；4、現(xiàn)場(chǎng)采用各種可周轉(zhuǎn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化設(shè)施，綠色環(huán)保，美觀實(shí)用；5、采用標(biāo)準(zhǔn)化上人馬道、燈塔、可重復(fù)周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料。5環(huán)境保護(hù)1、施工道路自動(dòng)噴灑防塵設(shè)施；2、施工車輛自動(dòng)沖洗裝置的應(yīng)用；7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1總承包管理層項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度管理總負(fù)責(zé)2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人。每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。4生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。5工程部專業(yè)工程師總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立工期保障組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作。李云杰2定期召開專題會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測(cè)調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。李云杰3展開工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量安全管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。李云杰4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對(duì)方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。李云杰表7.2.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1交叉、流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，大大縮短工期。李云杰2方案先行1)工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2)采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。李云杰3新技術(shù)應(yīng)用采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使高大模板工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。李云杰表7.2.2-3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性。對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃審核分包每日情況報(bào)告，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。李云杰2加班工資延長(zhǎng)工作時(shí)間，給予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)李云杰表7.2.2-4確保工期的資源保障措施表序號(hào)資源配備保證措施責(zé)任人1勞動(dòng)力投入保障措施1勞務(wù)隊(duì)伍選擇1)按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商作為勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備。嚴(yán)格按企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求對(duì)所有分包商進(jìn)行勞動(dòng)力資源數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估排序，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期施工中的諸多不確定因素。2)進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在后期的施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2勞務(wù)合同約定1)勞務(wù)分包合同中明確約定：不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性。2)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。3勞務(wù)計(jì)劃管理1)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。2)在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。3)在具體實(shí)際實(shí)施中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。4勞務(wù)后勤管理做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行及工資支付等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。李云杰2施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。配備足夠的機(jī)械和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、塔吊、輸送泵等以保證連續(xù)施工。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10%的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。李云杰3材料供應(yīng)保障措施周轉(zhuǎn)材料保障措施根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。增加模板、腳手架套數(shù)，制定專項(xiàng)方案減少周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。李云杰4夜間施工保障措施24小時(shí)連續(xù)施工保障措施1)首先，配備足夠的人員，按照三班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項(xiàng)目部其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3)針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。4)涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2常規(guī)夜間施工保障措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。2)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。3)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源，保證現(xiàn)場(chǎng)照明的充足。4)夜間施工時(shí)，對(duì)照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對(duì)周邊居民住戶造成的光污染。李云杰7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容合格率1構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)鋼管鋼管表面應(yīng)平直光滑、不得有裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕、深的劃道及嚴(yán)重銹蝕等缺陷，嚴(yán)禁打孔；鋼管外壁使用前必須涂刷防銹漆，鋼管內(nèi)壁宜涂刷防銹漆。100%外徑48mm；壁厚大于等于3.2/2.5mm100%底座及U托可調(diào)底座及可調(diào)托撐絲桿與螺母捏合長(zhǎng)度不得少于4～5扣，絲桿直徑不小于48mm。100%安全網(wǎng)安全網(wǎng)繩不得損壞和腐朽，平支安全網(wǎng)宜使用錦綸安全網(wǎng)；密目式阻燃安全網(wǎng)除滿足網(wǎng)目要求外，其鎖扣間距應(yīng)控制在300mm以內(nèi)。100%2模板架體基礎(chǔ)混凝土樓板承載力滿足設(shè)計(jì)要求，架體穩(wěn)定不滑動(dòng)，不沉降。100%立桿立桿縱橫間距符合方案要求，立桿垂直度偏差≤L/500且±50，允許偏差±5mm100%水平桿水平桿縱橫間距及步距符合方案要求，插銷銷緊，水平度允許偏差±5mm100%可調(diào)底座及可調(diào)托座垂直度允許偏差±5mm；插入立桿深度大于等于150mm，允許偏差-5mm100%豎向斜桿最底層及最頂層步距設(shè)置符合方案要求100%立桿組合對(duì)角線長(zhǎng)度允許偏差±6mm100%剪刀撐（斜桿）按照方案要求布置100%3模板定位軸線允許偏差≤5mm；標(biāo)高允許偏差≤5mm；100%截面尺寸允許偏差：+4mm，-5mm；100%平整度允許偏差：±5mm；100%垂直度允許偏差：±8mm；100%7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1組長(zhǎng)明燈項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長(zhǎng)田琨項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3副組長(zhǎng)孫東杰項(xiàng)目總工進(jìn)行方案交底，過程技術(shù)復(fù)核，保證工程質(zhì)量滿足要求4副組長(zhǎng)徐威安全總監(jiān)負(fù)責(zé)施工過程安全總監(jiān)督、安全問題整改監(jiān)督5組員李云杰專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工6組員林樹佳專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工7組員沈世杰專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工8組員朱汨波物資主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的計(jì)劃、登記等7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備平面布置孫東杰盛棟材料堆場(chǎng)、施工道路、臨水、臨電等施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范孫東杰盛棟本工程所用的有效版本的規(guī)范、圖集。施工方案方案編制、審批、專家論證等孫東杰盛棟依據(jù)規(guī)范、圖集等進(jìn)行方案編制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，專家論證。方案交底向所有項(xiàng)目管理人員交底（包括分包負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員）孫東杰盛棟交底應(yīng)全面，并留有影像資料、書面簽字資料等。技術(shù)交底向所有工人進(jìn)行交底孫東杰盛棟交底要交到每個(gè)工人，并留好簽字書面文件。施工階段基礎(chǔ)處理按方案規(guī)定的步驟與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工李云杰林樹佳沈世杰所用材料，步驟，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。立桿與橫桿搭設(shè)立桿間距、步距、立桿接頭錯(cuò)開等李云杰林樹佳沈世杰過程管控，監(jiān)督到位。剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)等按方案設(shè)置李云杰林樹佳沈世杰過程管控，監(jiān)督到位。模板加固構(gòu)造主要是大梁的承重立桿、梁側(cè)的龍骨與對(duì)拉螺栓的設(shè)置李云杰林樹佳沈世杰過程管控，監(jiān)督到位。檢查驗(yàn)收階段自檢是否按照方案搭設(shè)。李云杰林樹佳沈世杰由總工組織自檢，對(duì)架體的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等全數(shù)檢查。監(jiān)理驗(yàn)收是否按照方案搭設(shè)。李云杰林樹佳沈世杰按照監(jiān)理提出的整改意見，進(jìn)行整改。安監(jiān)站驗(yàn)收是否按照方案搭設(shè)。李云杰林樹佳沈世杰按照安監(jiān)站提出的整改意見，進(jìn)行整改7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂相關(guān)協(xié)議書，根據(jù)總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并形成獎(jiǎng)罰通報(bào)記錄。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、做好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。高支模區(qū)域模板搭設(shè)施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的及班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底。各項(xiàng)技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度盤扣架體、模板等材料進(jìn)場(chǎng)，物質(zhì)部驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)通知工程部、技術(shù)部、監(jiān)理、勞務(wù)分包驗(yàn)收人員一同驗(yàn)收，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律做退場(chǎng)處理。4質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。5過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。并做出較詳細(xì)的文字記錄。6掛牌驗(yàn)收制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施按期開展模板工程質(zhì)量專題例會(huì)，對(duì)模板搭設(shè)過程全過程跟蹤2技術(shù)措施施工前合理選用施工工藝和方法、對(duì)模板工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核3經(jīng)濟(jì)措施制定獎(jiǎng)罰措施、明確模板浪費(fèi)等情況處罰標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)4合同措施將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施在合同中約定，約定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1模板工程模板工程施工階段施工人員負(fù)傷事故為零，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和大型機(jī)械事故為零。徐威7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.4.2-1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.4.2-1項(xiàng)目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任序號(hào)職務(wù)主要安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。3）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5）重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6）組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。7）參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。9）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。10）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，配備相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)審核起重機(jī)械設(shè)備、懸挑腳手架等專業(yè)方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)工程、臨電工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。6）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專業(yè)工程師落實(shí)整改。7）協(xié)助組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。8）發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。2）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，監(jiān)督落實(shí)情況。4）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。6）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8）落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。6安全工程師1）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。2）參與制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3）每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4）對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。5）參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，確保班組安全活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。6）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7質(zhì)量總監(jiān)1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)措施計(jì)劃等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3）參加安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，參加對(duì)質(zhì)量隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查。4）檢查專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施落實(shí)情況5）模板工程、腳手架工程等的監(jiān)督實(shí)施與驗(yàn)收工作6）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。8技術(shù)工程師1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的把不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。3）參與施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4）參與分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，與驗(yàn)收工作。5）參與施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等上報(bào)工作，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。6）參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。9商務(wù)工程師1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。10專業(yè)工程師1）責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4）組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。11物資/材料工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2）負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為提出要求，必要時(shí)，應(yīng)通知項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育。4）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。12專業(yè)分包1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。項(xiàng)目配置專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員如下表：表7.4.2-2項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員配置表序號(hào)職務(wù)/工種姓名證書編號(hào)/特種作業(yè)證證號(hào)特種作業(yè)證有效期1項(xiàng)目經(jīng)理明燈一建證2019090344400008842019.09.22～2022.09.22魯建安B（2020）01006472020.10.10～2023.10.102專職安全員晉振濤魯建安C（2019）01150972019.11.28～2022.11.283馮錦華魯建安C（2019）01150952019.11.28～2022.11.284甘勇魯建安C（2019）01150962019.11.28～2022.11.285塔吊司機(jī)邱君筱蘇F04201800442172018.11.3～2020.11.26吳陳明渝A0320190485272019.9.30～2025.9.307塔吊指揮喻春波渝A0320180387502018.12.16～2024.12.168成新華渝A0320180358382018.9.8～2024.9.79塔吊安拆工李忠海渝A0520140233942017.01.01～2023.01.0110卿龍渝A0520180242362018.5.30～2024.5.3011汪楊渝A0520180242452018.7.5～2024.7.412唐遠(yuǎn)洪渝A0520180242462018.5.30～2024.5.3013張陽彬川00520170000022017.01.01～2023.01.0114李曉明渝A0520140233942018.6.05～2024.6.0515架子工蔡明發(fā)JX02021271112021.4.10～2027.4.916蔡明清JX020210099772021.3.8～2027.3.717代其播魯R2P20180005882018.7.23～2024.7.2218劉得興魯R2P20180005852018.7.23～2024.7.2219孟令佩魯R2P20180005862018.7.23～2024.7.2220電工林勝愉粵A0120200003362020.07-2022.0721楊廣祥粵A0120190019272019.11-2021.117.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1高大模板工程支撐架搭設(shè)期間高跨墜落高跨墜落工人2高大模板工程支撐架搭設(shè)期間物體打擊物體打擊工人3高大模板工程支撐架搭設(shè)期間架體坍塌架體坍塌工人4高大模板工程支撐架搭設(shè)期間機(jī)械傷害機(jī)械傷害工人5混凝土澆筑期間觸電傷害觸電傷害工人6混凝土澆筑期間火災(zāi)火災(zāi)工人7混凝土澆筑期間模板坍塌模板坍塌工人8混凝土澆筑期間架體失穩(wěn)、傾斜架體失穩(wěn)、傾斜工人9全過程火災(zāi)火災(zāi)工人10全過程高跨墜落高跨墜落工人11全過程物體打擊物體打擊工人7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽600頂項(xiàng)目管理、來訪、作業(yè)人員徐威2安全帶600條項(xiàng)目管理、來訪、作業(yè)人員徐威3反光衣600件項(xiàng)目管理、來訪、作業(yè)人員徐威4雨衣300件項(xiàng)目管理、作業(yè)人員徐威5防塵口罩100副有揚(yáng)塵環(huán)境下施工人員徐威6絕緣手套20副專職電工使用徐威7過濾式防毒面具10副消防演練、消防應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)使用徐威8自給式空氣呼吸器20副消防演練、消防應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)使用徐威9焊接眼面防護(hù)具20副焊工使用徐威10擔(dān)架3副消防演練、傷亡事故時(shí)使用徐威11衛(wèi)生醫(yī)療箱3個(gè)消防演練、傷亡事故時(shí)使用徐威12滅火器400個(gè)辦公區(qū)、生活區(qū)每25㎡一組，樓層每個(gè)消火栓旁邊放2組徐威13兜網(wǎng)20000㎡水平防護(hù)徐威14密目式安全立網(wǎng)20000㎡外架、安全通道、裸土覆蓋徐威15工具式防護(hù)欄3000m基坑臨邊防護(hù)、樓層臨邊防護(hù)徐威16漏電保護(hù)器200個(gè)配電箱柜，焊機(jī)，其他用電機(jī)械徐威18接地裝置100個(gè)外架、塔吊、施工電梯，配電箱柜徐威19消火栓箱500個(gè)室內(nèi)、室外消防，按照間距30米布置徐威20消防水帶400條消火栓箱內(nèi)布置徐威21消防噴頭400個(gè)消火栓箱內(nèi)布置徐威22絕緣電阻儀1個(gè)專職電工使用徐威23接地電阻儀1個(gè)專職電工使用徐威24酒精測(cè)試儀5個(gè)工人上班前檢測(cè)使用徐威7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。10重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、盤扣式模板支撐架搭設(shè)前，應(yīng)按《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》及高支模施工方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)交底。2、對(duì)盤扣架、配件等應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔(dān)任，持證上崗。4、搭拆腳手架支撐時(shí)工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撐體系搭設(shè)完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高支模拆除前，外腳手架與建筑物邊設(shè)安全平網(wǎng)，預(yù)防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴(yán)禁在腳手架支撐上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。8、模板支撐和鋼管架搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。9、在頂架搭設(shè)過程中要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由專職施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督，隨時(shí)糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項(xiàng)目部自檢合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點(diǎn)檢查、巡查的部位：1)桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。2)地基是否積水，底座是否松動(dòng)。3)安全防護(hù)措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程前，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進(jìn)行巡查，負(fù)責(zé)檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時(shí)組織人員進(jìn)行加固處理，保證后期澆筑工作正常進(jìn)行。泵送砼時(shí)，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴(yán)禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個(gè)別桿件時(shí)，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復(fù)原。14、施工現(xiàn)場(chǎng)帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準(zhǔn)與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行梁、板、模的安裝。澆筑砼前再次對(duì)腳手架支撐進(jìn)行檢查，確定無問題后方可澆筑砼。16、設(shè)立鋼管架維護(hù)小組，對(duì)拆下來的鋼管架及配件應(yīng)及時(shí)清除桿件及螺紋的沾污物，并加油保養(yǎng)，對(duì)受損傷、變形的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)修理，按品種、規(guī)格分類整理存放，妥善保管。17、支撐系統(tǒng)安裝應(yīng)自一端向另一端延伸，自下而上按步架設(shè)，不得相對(duì)進(jìn)行，以免結(jié)合處錯(cuò)位，難于連接。18、水平加固桿、縱橫剪刀撐安裝應(yīng)符合構(gòu)造要求，并與支撐系統(tǒng)的搭設(shè)同步進(jìn)行。19、可調(diào)頂托處應(yīng)采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。20、泵送混凝土?xí)r，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，混凝土不得堆積在泵送管路出口處。21、應(yīng)避免裝卸物料對(duì)模板支撐或腳手架產(chǎn)生偏心、振動(dòng)和沖擊。22、除時(shí)應(yīng)采用先搭后拆、后搭先拆的施工順序。23、拆除模板支撐時(shí)應(yīng)采用可靠安全措施，嚴(yán)禁高空拋擲。7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1木模板支設(shè)垂直度、表面平整度李云杰安全部質(zhì)量部2盤扣腳手架、鋼管腳手架架體間的連接穩(wěn)定性李云杰安全部質(zhì)量部7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1組長(zhǎng)明燈項(xiàng)目經(jīng)理成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的