高大模板安全施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構 13.1.2管理人員崗位職責 13.2項目管理目標 43.3各項資源供應方式 43.3.1勞務資源安排一覽表 53.3.2大型機械設備采購供應安排一覽表 53.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.4.1施工流水段的劃分 53.4.2施工工藝流程 63.5工程重難點分析 73.6新技術應用要求 73.7關鍵及特殊過程控制 73.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構圖3.1.1-1項目管理組織機構圖3.1.2管理人員崗位職責根據(jù)公司文件對項目組織機構配備的相關規(guī)定，本項目管理人員配備計劃如表表3.1.2-1管理人員配置序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理明燈1、與甲方、總包、監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。12、負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認。2項目執(zhí)行經(jīng)理田琨1、與甲方、總包、監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。12、負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認。3項目總工孫東杰1、編制高支模施工方案，并按要求邀請專家進行論證2、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，確保施工順利進行。3、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。4、負責方案的編制、組織專家評審、上報審核和審批工作，向項目經(jīng)理部相關管理人員進行方案的交底工作，專項技術交底的審核工作，負責組織技術復核工作和模板支架驗收。4專業(yè)工程師李云杰林樹佳沈世杰按方案實施，具體負責模板支撐架施工和進行專項技術交底、安全技術交底，操作人員的技術培訓工作和參加模板支架驗收。5質(zhì)量總監(jiān)劉梓鵬1、負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、回復總包、監(jiān)理有關質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術會，牽頭與各協(xié)助單位有關質(zhì)量問題的處理。10、各種技術資料的整理、編目、歸檔。6安全總監(jiān)徐威負責方案實施的施工安全監(jiān)督、檢查工作，督導架體的維護。架體搭設操作人員的技能證書的核對及相關技能考核和模板支架驗收。7資料員趙娟1、做好文件收、發(fā)工作。2、對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。5、負責隨時提供各類文件資料。8技術工程師鄧雨和盛棟1、組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。2、組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。3、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。4、組織項目的技術交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。5、負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。6、負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。9物資主管朱汨波按照國家標準對進場的鋼管、扣件等架體相關材料進行合格驗收10安全工程師黃繼明張友升1、參與高大模板危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2、參與高大模板職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。3、巡回進行高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4、負責高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。5、參加高大模板施工技術復核、旁站監(jiān)督。11質(zhì)量工程師陳龍1、高大模板施工不出現(xiàn)因項目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、對高大模板施工總、月、周計劃完成情況進行過程記錄。3、組織、監(jiān)督勞務分包進行高大模板施工前技術交底。4、進場安全教育，組織、監(jiān)督勞務班組，高大模板施工前進行安全交底，安全隱患整。5、掌握高大模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)勞務分包配合及組織施工。12測量工程師徐迎昕1、負責高大模板工程的定位放線。2、負責高大模板工程監(jiān)測工作。13商務工程師王銘添鄧濤1、負責高大模板工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。3.2項目管理目標圖3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標工期工期65日歷天質(zhì)量目標驗收一次合格率100%安全文明目標（1）責任事故死亡率為零，建設中無重大安全事故；（2）輕傷事故率控制在1%以內(nèi)；（3）文明施工無政府處罰事件發(fā)生；（4）安全文明施工滿足廣州市安全文明施工要求。綠色施工目標最大程度的達到節(jié)省施工材料、節(jié)約土地資源，同時達到保護周邊環(huán)境的目的科技目標/3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人備注主體結構濟南萬豐勞務公司勞務資質(zhì)2021-09-0365勞務公開招標陳騰/3.3.2大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人T7020塔吊深圳市九鑫機械有限公司租賃2021.8.52021.11.30徐威3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人盤扣式鋼管架體1000t租賃2021.82021.10朱汨波頂托20000個租賃2021.82021.10朱汨波扣件式鋼管100t租賃2021.82021.10朱汨波方鋼管60000m租賃2021.82021.10朱汨波模板40000m2租賃2021.82021.10朱汨波M14對拉螺桿（國標）6000根租賃2021.82021.10朱汨波水平兜網(wǎng)20000m2租賃2021.82021.10朱汨波3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本工程施工區(qū)域為一期地下室部分，由一家主體施工單位組織一個班組進行施工，地下室部分分為D1-D7共7個小區(qū)，根據(jù)底板澆筑的順序，按照D1、D3→D2、D4→D5、D6→D7進行施工。圖3.4.1-1施工流水圖3.4.2施工工藝流程（1）總流程：測量放線→搭設滿堂架→頂板標高引測→安裝柱及梁底模板→安裝梁側模及板模板→檢查驗收→澆筑柱砼→綁扎梁板鋼筋→檢查驗收梁板鋼筋→澆筑梁板砼→養(yǎng)護到設計強度→拆模。（2）安裝柱模：滿堂架固定→穿穿墻螺桿或止水螺桿→基本調(diào)垂直這兩邊模板→立另兩側模板并穿好穿墻螺桿或止水螺桿→上緊螺桿，同時將模板調(diào)垂直、平整→檢查驗收→封堵模板底的檢查口。（3）安裝梁模搭設滿堂架→引測標高→鋪設方木→安裝底?！惭b側梁?！鷻z查驗收。（4）安裝樓板模板搭設滿堂架→引測標高→鋪設方木→鋪設模板→檢查驗收。（5）混凝土澆筑順序先澆筑框架柱混凝土，具備足夠強度后，再澆筑樓蓋混凝土。3.5工程重難點分析序號重點和難點具體分析應對措施責任人1搭設材料驗收盤扣式腳手架搭設鋼管、材料是架體質(zhì)量控制的重點材料工程師負責進場材料驗收，專業(yè)工程師、試驗工程師負責材料的取樣、送檢、復試工作朱汨波2架體立桿縱橫間距、步距控制、剪刀撐及橫向斜撐設置在施工過程中，盤扣式腳手架搭設須嚴格按照方案進行搭設，保證結構施工安全搭設前在基礎上彈線，過程中間加強復技術核李云杰3架體施工量大，材料供應及人員配備難度大本工程地下室高支模區(qū)域面積大，材料使用量大按照本項目的實際情況，根據(jù)工期合理劃分施工段，在保證工期的前提下，進行材料周轉(zhuǎn)使用李云杰3.6新技術應用要求序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應