創(chuàng)業(yè)孵化與新項目評估管理制度

創(chuàng)業(yè)孵化與新項目評估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化和新項目評估過程，提高管理效率，確保項目的順利進行。1.2本制度依據(jù)《企業(yè)管理法》《企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部創(chuàng)業(yè)孵化和新項目評估的相關(guān)部門和人員。第二章創(chuàng)業(yè)孵化管理流程第三條孵化項目申報3.1孵化項目申報由創(chuàng)業(yè)團隊向企業(yè)管理負責人提交申請，申請包含但不限于項目概況、市場分析、商業(yè)模式等內(nèi)容。3.2企業(yè)管理負責人對申請進行初步審核，確認申請料子完整準確后，予以受理。第四條評估與篩選4.1企業(yè)成立一個由相關(guān)專家和管理人員構(gòu)成的評估團隊，負責對孵化項目進行綜合評估。4.2評估內(nèi)容重要包含項目的技術(shù)可行性、市場前景、經(jīng)濟效益等方面的評估。4.3評估團隊依據(jù)評估結(jié)果，對各項目進行篩選，確定進入下一階段的候選項目。第五條公示與反饋5.1將候選項目的申請料子在企業(yè)內(nèi)部公示一周，接受其他部門或人員提出評議看法。5.2公示期結(jié)束后，通過綜合考慮評估結(jié)果和評議看法，評估團隊進行最終的決策。5.3對未入選的項目，應及時向創(chuàng)業(yè)團隊反饋具體原因，并供應相應建議。第六條合同簽訂和支持6.1依據(jù)決策結(jié)果，與候選項目的創(chuàng)業(yè)團隊簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)責和合作方式。6.2企業(yè)將為入選項目供應必需的資源支持，包含但不限于場合、設(shè)備、資金等。第三章新項目評估管理流程第七條項目信息收集7.1新項目評估由項目發(fā)起者向企業(yè)管理負責人提交評估申請，申請包含但不限于項目概況、市場分析、技術(shù)方案等內(nèi)容。7.2企業(yè)管理負責人對申請進行初步審核，確認申請料子完整準確后，予以受理。第八條評估與分析8.1企業(yè)成立一個由相關(guān)專家和管理人員構(gòu)成的評估小組，負責對新項目進行綜合評估和分析。8.2評估內(nèi)容重要包含項目的技術(shù)可行性、市場前景、風險掌控等方面的評估。8.3評估小組依據(jù)評估結(jié)果，對項目進行綜合分析和評定，提出建議看法。第九條決策與實施9.1評估小組的評估結(jié)果和建議看法由企業(yè)管理負責人組織討論，并作出最終決策。9.2決策結(jié)果及時通知項目發(fā)起者，并與其商討具體的項目實施計劃以及資源支持。第十條監(jiān)測與回顧10.1企業(yè)將對已實施的新項目進行定期監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。10.2對于已實施的項目，將進行定期回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升管理水平。第四章附則第十一條審查與修改11.1本制度由企業(yè)管理負責人負責審查，并依據(jù)實際情況進行必需的修改和完善。11.2任何對本制度的修改或增補，需經(jīng)企業(yè)管理負責人批準后方可生效。第十二條實施和解釋12.1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。12.2對于本制度所未盡事項，可由企業(yè)管理負責人依據(jù)實際情況予以解釋和處理。以上規(guī)章制度旨在規(guī)范