公司工資人事管理制度辦法模板

工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、和市場(chǎng)接軌薪酬體系，吸引優(yōu)異人才，留住關(guān)鍵人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本管理措施?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）按崗取酬。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向首先向關(guān)鍵崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向向骨干職員傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才能、做出優(yōu)異業(yè)績(jī)職員，能夠取得更高工資待遇。第三條本措施適用范圍為企業(yè)正式在職職員。其它特聘教授、短期勞務(wù)人員和返聘人員，按聘用協(xié)議約定實(shí)施。第二章管理體制第四條企業(yè)對(duì)工資實(shí)施分級(jí)管理體制。企業(yè)總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有以下管理權(quán)限：（一）制訂基礎(chǔ)規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制訂和本措施相關(guān)制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得和本管理措施相抵觸，且必需事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會(huì)審議同意。（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必需制訂工資總額預(yù)算，報(bào)企業(yè)總部同意。企業(yè)依據(jù)工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。（三）中層管理人職員資管理。企業(yè)全部中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長(zhǎng)、總工）工資，由總部集中管理。這類人員標(biāo)準(zhǔn)上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程，預(yù)防出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算實(shí)施過程，預(yù)防出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其它部門對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工資制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范。第七條各業(yè)務(wù)單元或其它部門，在企業(yè)總部同意工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在企業(yè)基礎(chǔ)制度約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類職員工資、獎(jiǎng)金分配，和相關(guān)事宜。第三章工資支付第八條企業(yè)工資計(jì)算區(qū)間為每個(gè)月1日至月底，每個(gè)月20日發(fā)薪。第九條企業(yè)實(shí)施薪資保密制度，全部職員均不得探詢、傳輸、議論自己或她人工資情況。第十條代扣繳責(zé)任企業(yè)及下屬獨(dú)立工資支付單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及多種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；職員病、事假缺勤累計(jì)超出12天，所超出部分需計(jì)扣工資：1、超出半天，按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：缺勤日扣款==職員月職位工資/20.922、不足半天，按小時(shí)工資計(jì)扣：缺勤小時(shí)扣款=職員月崗位工資/168因職員個(gè)人原因給企業(yè)造成損失應(yīng)賠償，能夠在本人月薪中扣繳，但必需確保職員當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條企業(yè)依據(jù)本身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)情況，和人力資源市場(chǎng)改變，每十二個(gè)月初決定是否調(diào)整工資水平。第四章年薪制第十二條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長(zhǎng)、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)教授等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)施年薪制，由企業(yè)總部統(tǒng)一管理。第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)高層管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議同意標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，中層管理人員及其它相關(guān)人員年薪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)同類人員年薪水平，由總裁提出提議、經(jīng)和主管領(lǐng)導(dǎo)討論經(jīng)過實(shí)施。第十四條年薪分為固定工資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，二者百分比依職位等級(jí)不一樣而有所區(qū)分，固定工資按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。第五章崗位工資第十五條崗位工資基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各類職位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“相對(duì)價(jià)值”。職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資關(guān)鍵是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。第十六條企業(yè)各類職位等級(jí)序列另行制訂。第十七條職員進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí)，必需經(jīng)過評(píng)定，確定其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有價(jià)值。評(píng)定關(guān)鍵依據(jù)是任職者以往相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果，和在職位上所做工作計(jì)劃和承諾?？?jī)效獎(jiǎng)金第十八條實(shí)施月薪制職員績(jī)效獎(jiǎng)金和其職位等級(jí)工資掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、制造類人員績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必需將分配方案報(bào)人力資源部審核立案。第十九條職員績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條企業(yè)設(shè)置總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出關(guān)鍵或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資1-5倍。關(guān)鍵或重大貢獻(xiàn)包含：對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改善；對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)鍵貢獻(xiàn)；在管理方面有突出表現(xiàn)；開拓關(guān)鍵市場(chǎng)。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)企業(yè)總裁辦公會(huì)討論同意。第七章試用期第二十一條企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)施見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)施十二個(gè)月見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)施三個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。職員在試用期/見習(xí)期間標(biāo)準(zhǔn)上無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十二條社會(huì)招聘人員試用期依據(jù)勞動(dòng)協(xié)