施工組織設(shè)計(jì)附圖例

目錄第一章總體概述一、編制依據(jù)二、編制目的三、工程概況四、工程范圍五、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及組織部署一、指導(dǎo)思想與實(shí)行目的二、配合業(yè)方準(zhǔn)時(shí)完畢整體工程計(jì)劃措施三、項(xiàng)目管理班子重要管理人員配置四、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)五、施工準(zhǔn)備工作六、保證項(xiàng)目管理人員所有到場(chǎng)的承諾書第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一、布置原則二、布置依據(jù)三、平面管理體系四、管理計(jì)劃的制定五、臨時(shí)設(shè)施布置六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（附施工組織設(shè)計(jì)后）第四章勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力計(jì)劃二、勞動(dòng)力安排保證措施第五章工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃二、材料保管制度三、材料質(zhì)量的保證措施及控制方法四、材料供應(yīng)保證措施第六章施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局一、施工機(jī)械準(zhǔn)備二、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃三、重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見(jiàn)附表）四、施工機(jī)械保障措施第七章施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表二、總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則四、保證工程進(jìn)度的組織措施五、保證工程進(jìn)度的管理措施六、工期協(xié)調(diào)保證措施七、工期檢查保證措施八、趕工措施第八章各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案，保證質(zhì)量的措施一、各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案（一）花崗巖地面鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施（二）、防腐木棧道分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施（三）、施工質(zhì)量措施:（四）、成品保護(hù)技術(shù)措施（五）安全環(huán)保技術(shù)措施二、側(cè)石鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施三、綠化分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施四、質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措施五、質(zhì)量檢查制度六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施七、工程質(zhì)量予、過(guò)、決控制(一)施工前的質(zhì)量控制（二）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制八、質(zhì)量檢查控制第九章重要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施一、花崗巖地面鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施二、防腐木棧道鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施三、側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施第十章工程項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、石材作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案二、側(cè)石作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案第十一章各工序的協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合三、分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的配合措施四、與配合總包的管理措施第十二章保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民減少環(huán)境污染和噪音的措施一、安全生產(chǎn)保證措施二、文明施工措施三、減少擾民、減少環(huán)境污染和噪音的措施第十三章雨季施工措施第十四章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施第十五章成品保護(hù)措施第十六章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施一、工作目的二、組織管理三、工作制度四、環(huán)境保護(hù)措施第十七章施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施一、現(xiàn)場(chǎng)用電維護(hù)措施二、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)措施三、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送設(shè)備四、現(xiàn)場(chǎng)巡視維護(hù)措施第十八章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施一、工程驗(yàn)收二、移交照管服務(wù)措施三、售后服務(wù)第一章總體概述一、編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-6001《天然石材統(tǒng)一編號(hào)》GB/T17670-1999《城市道路工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》DB29-60-6003《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB60300-6001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB60210-6001《城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T60375-6006以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新，以本項(xiàng)目實(shí)行期間國(guó)家及地方頒布的最新版本為準(zhǔn)。國(guó)家、鹽城市對(duì)農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂協(xié)議，準(zhǔn)時(shí)支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程。有關(guān)建筑材料實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。主管部門對(duì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說(shuō)明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是大縱湖倪楊村景觀綠化工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過(guò)程的綜合性文獻(xiàn)，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目的具有重要的指導(dǎo)意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。假定開工日期為2023年7月。具體開工日期以招標(biāo)人告知為準(zhǔn)。三、工程概況工程名稱：大縱湖倪楊村景觀綠化工程工程地址：鹽城市鹽都區(qū)大縱湖鎮(zhèn)計(jì)劃工期：60日歷天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本施工組織設(shè)計(jì)力求簡(jiǎn)明，同時(shí)又涵蓋了重要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。四、工程范圍大縱湖倪楊村景觀綠化工程重要涉及：花崗巖鋪裝、防腐木安裝、地上綠化景觀工程的施工、驗(yàn)收及保修服務(wù)等工作。五、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析（一）量大工期緊：本工程為大縱湖倪楊村景觀綠化施工圖紙中的所有廣場(chǎng)面層鋪裝，工程規(guī)模大，且有效施工工期為60個(gè)日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點(diǎn)，所以，我公司針對(duì)本工程情況特制定了工期保證措施見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施》（二）成品保護(hù)及臨時(shí)用電：本工程面層鋪裝面積較一般，涉及花崗巖鋪裝、防腐木安裝、綠化景觀工程等內(nèi)容，所以現(xiàn)場(chǎng)要加大施工完畢項(xiàng)目成品保護(hù)及臨時(shí)用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。（三）工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上規(guī)定科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整體的施工進(jìn)度及互相配合的緊密限度，特在本項(xiàng)目中增長(zhǎng)《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合限度，保證工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。（四）花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個(gè)石材安裝重要涉及石材地面鋪設(shè)，特點(diǎn)為整體施工面積大。施工中控制水平度相應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測(cè)量放線，同時(shí)在地面要多放幾個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)成高精度標(biāo)準(zhǔn)。施工中會(huì)碰到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時(shí)與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)。（五）專項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析：本工程具體分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)中的《工程項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案》（六）深化設(shè)計(jì)方案：本工程需通過(guò)詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精確度，把握整體效果，能使原設(shè)計(jì)難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予填補(bǔ)。（七）綠色、環(huán)保：現(xiàn)場(chǎng)材料均采用環(huán)保建材，同時(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和反復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù),所以在施工前應(yīng)充足考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提高設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。（八）工藝及質(zhì)量規(guī)定高：本工程地處鹽城市鹽都區(qū)大縱湖鎮(zhèn)內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)及工藝規(guī)定高的特點(diǎn)，把握控制好質(zhì)量成為工作重點(diǎn)，因此本工程將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍施工，施工前充足考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過(guò)精配料體現(xiàn)和提高原設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及組織部署一、指導(dǎo)思想與實(shí)行目的“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職工的神圣使命，為保證此項(xiàng)目達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計(jì)，精心施工；防止污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛(ài)生命；遵紀(jì)守法，連續(xù)改善”的質(zhì)量方針，精心完畢每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢，同時(shí)與客戶建立起良好的公司文化氛圍與合作關(guān)系。（一）質(zhì)量目的我公司依據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目的如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類解決節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安所有分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零危險(xiǎn)品泄露事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的規(guī)定，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。二、配合業(yè)方準(zhǔn)時(shí)完畢整體工程計(jì)劃措施根據(jù)業(yè)方對(duì)于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制所含的各施工部位的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完畢業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部將準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)方召開的各項(xiàng)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。配合業(yè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施（1）計(jì)劃管理配合措施科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計(jì)劃，并在業(yè)方的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、連續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。（2）配合業(yè)方準(zhǔn)時(shí)完畢整體工程計(jì)劃的措施認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的貫徹，使保證當(dāng)期工程實(shí)行的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充足完畢，全面貫徹關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢查、檢測(cè)等一切影響操作實(shí)行的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的貫徹。做到前置作業(yè)有貫徹，實(shí)行操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完畢，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時(shí)。通過(guò)進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)天，以短促長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)以最短期計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)貫徹，保證中長(zhǎng)期計(jì)劃的有效性。（3）計(jì)劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點(diǎn)，采用局部計(jì)劃的調(diào)整，如：業(yè)方因設(shè)備安裝配合需要做計(jì)劃變更時(shí)，可以及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，整體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留出調(diào)整時(shí)間，可作為業(yè)方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間，在必要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整，同時(shí)保證完畢整體工程。三、項(xiàng)目管理班子重要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、記錄、資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠(chéng)合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完畢。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施工班組施工班組四、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)協(xié)議、訂單計(jì)劃、分包協(xié)議、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完畢。（2）按照國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織工程項(xiàng)目施工，對(duì)項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。（3）認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定實(shí)行。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問(wèn)題的解決。（5）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到“安全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進(jìn)行。（8）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場(chǎng)地清。（9）依據(jù)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)款，保證項(xiàng)目資金供應(yīng)。（10）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證工作。（二）安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置進(jìn)行檢查，合格后方可使用。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（6）發(fā)生安全事故積極采用有效措施，及時(shí)上報(bào)并參與事故調(diào)查解決。（7）認(rèn)真領(lǐng)略和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日記，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和貫徹周例會(huì)和月例會(huì)；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評(píng)選、督促工程驗(yàn)罷手續(xù)的評(píng)估工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量平常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日記，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評(píng)選、督促工程驗(yàn)罷手續(xù)的評(píng)估工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。（6）認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置進(jìn)行檢查，合格后方可使用。（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（8）發(fā)生安全事故積極采用有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查解決。（四）質(zhì)量員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范規(guī)定布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)選報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以解決，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和解決。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢查情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查評(píng)估的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）堅(jiān)持原則，對(duì)的反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。（9）認(rèn)真實(shí)行目的管理和全面質(zhì)量管理。（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量防止控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（12）對(duì)的解決質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究解決。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從對(duì)的意見(jiàn)所導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故因素，制定出解決意見(jiàn)和改善措施。（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。（五）材料員崗位責(zé)任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（2）編制材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購(gòu)協(xié)議，實(shí)行物資采購(gòu)。（3）合理組織運(yùn)送，保證物資安全和包裝完好。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查和驗(yàn)證工作。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)記工作，及時(shí)索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）嚴(yán)格材料入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，解決積壓物料，作好廢舊物料的回收運(yùn)用工作。（8）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，努力減少采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）資料員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料的平常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料進(jìn)行有效控制，建立收發(fā)臺(tái)帳。（3）按照有關(guān)部門的規(guī)定，做好文獻(xiàn)和資料的變更事宜，保證對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)起重要作用的各個(gè)場(chǎng)合都使用相應(yīng)文獻(xiàn)的有效版本。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料的標(biāo)記和保管工作。（5）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料的借閱、回收工作。（6）及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填定情況，保證質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、完整。（7）收集質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)和施工過(guò)程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報(bào)。（七）安全員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（2）參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)行。（3）進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（5）開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。（6）對(duì)工傷事故進(jìn)行記錄、分析并上報(bào)，參與事故的分析調(diào)查及解決工作。（7）在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，對(duì)的反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。（9）參與工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。（八）預(yù)算員崗位職責(zé)（1）研究工程協(xié)議規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時(shí)辦理增長(zhǎng)項(xiàng)目。（2）據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。（3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等管理數(shù)據(jù)。（5）編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。（6）參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。（7）及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與公司貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。（九）施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。（2）愛(ài)惜建筑、材料，注意保護(hù)好建筑、成品，愛(ài)惜各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而導(dǎo)致的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺(jué)遵守本地政府的各項(xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款解決；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。（6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。（8）愛(ài)惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜解決、積極搶救，并如實(shí)反映情況。五、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審，涉及與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。2、根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。3、補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。4、做好施工技術(shù)交底，涉及質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、安排好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫(kù)房，并設(shè)專人管理。2、架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶，滅火器到位。3、在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計(jì)劃準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，測(cè)算此工程施工高峰期勞動(dòng)力。2、材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)一方面報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加工進(jìn)場(chǎng)。3、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。4、根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試，檢查。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1、積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及規(guī)定，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。2、積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。六、保證項(xiàng)目管理人員所有到場(chǎng)的承諾書如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項(xiàng)目的所有管理人員可以按照投標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不會(huì)在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情況下擅自更換人員。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一、布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則擬定如下：施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。二、布置依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定。2、依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。3、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。4、總體部署和重要施工方案。5、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)定。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國(guó)家及鹽城市各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提,保證履行協(xié)議。合理安排工序，充足運(yùn)用時(shí)間與空間，實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項(xiàng)目，保證全天候施工，提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程,實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動(dòng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比最佳結(jié)合。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施,保證無(wú)重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工,作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置,減少物資倒運(yùn)工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。三、平面管理體系由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用實(shí)行平常管理監(jiān)督工作。四、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和具體的計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度、充足而均衡地運(yùn)用平面空間為目的，制訂出切實(shí)可行的實(shí)行計(jì)劃。五、臨時(shí)設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛“五牌三圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地重要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)路口及洞口分布位置圖。施工時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。臨時(shí)用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時(shí)間項(xiàng)目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫(kù)房材料、機(jī)械堆放區(qū)生活區(qū)40604060600現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)60天48天48天48天48天合計(jì)400㎡臨時(shí)用地情況說(shuō)明運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)周邊空閑地區(qū)集中搭設(shè)工地臨時(shí)辦公室、庫(kù)房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。項(xiàng)目辦公區(qū)大約需40m2。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，重要用于材料的二次加工。材料、設(shè)備庫(kù)房大約需40m2，重要用于材料的臨時(shí)存貯。材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2，重要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。生活區(qū)需600m2重要用于現(xiàn)場(chǎng)施工人員住宿。本工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置為投標(biāo)階段的大約現(xiàn)場(chǎng)平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（附施工組織設(shè)計(jì)后）第四章勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力計(jì)劃針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司決定超常投入勞動(dòng)力,重要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過(guò)硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完畢任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)合有施工人員的生活后勤工作，保證操作人員可以安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段工程初期階段工程中期階段工程竣工收尾驗(yàn)收階段瓦工2560758木工1060358電工4684油工38153雜工15182015合計(jì)5710215338二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的基本原則（1）充足挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）對(duì)的對(duì)待定額，對(duì)的解決國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，擬定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對(duì)的掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，擬定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，形成有助于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分派和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟限度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充足保證施工的質(zhì)量。（2）承建過(guò)大量大型工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)有高超純熟的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，保證施工過(guò)程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝規(guī)定的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推動(dòng)施工進(jìn)度,我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對(duì)整個(gè)工期的影響限度大小和難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)送、分派以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推動(dòng)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是公司長(zhǎng)期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里具體介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是相應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)規(guī)定高的或者需要特殊解決的部位應(yīng)做明確指示，碰到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)行依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為補(bǔ)償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。第五章工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃凡由公司材料部采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部需提前3天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購(gòu)的半成品，需提前五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購(gòu)的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購(gòu)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完畢與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對(duì)計(jì)劃使用或已到場(chǎng)的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的規(guī)定進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。（1）報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購(gòu)除建設(shè)單位有特殊規(guī)定外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購(gòu)報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的規(guī)定制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購(gòu)樣板。（2）報(bào)檢建筑工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)成環(huán)保規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定期應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。二、材料保管制度所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好。對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采用相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。三、材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對(duì)非甲供的材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場(chǎng)后將有建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽字確認(rèn)方可使用。（2）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，涉及多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢查數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具有各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合規(guī)定的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）材料質(zhì)量的控制方法1、本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢查資料。3、采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢查不合格，不準(zhǔn)使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，由合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。7、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即嚴(yán)禁使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。第六章施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局一、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。二、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。三、重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見(jiàn)附表）重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1石材切割機(jī)J1E-SF2-11038上海鋒利60096000良好廣場(chǎng)地面2石材拋光機(jī)DMl80-135浙江宇通60071600良好廣場(chǎng)地面3拋光機(jī)9218PB25廣東牧田6006570良好廣場(chǎng)地面4角向磨光機(jī)9523B18廣東牧田6009540良好廣場(chǎng)地面5手提圓鋸機(jī)C9＼C134日本日立60091600良好廣場(chǎng)地面6電錘E42．7430日本喜利得60071000良好廣場(chǎng)地面7電錘HR6060/HR602115廣東牧田6006710良好廣場(chǎng)地面8曲線鋸MIA-MH-6510德國(guó)博世600960W良好木面、木棧道9曲線鋸GSTl35BCE38德國(guó)博世60071600良好木面、木棧道10手電鉆3612BR60廣東牧田600880良好木面、木棧道11手電鉆工12-SFl—13A15上海鋒利6006440良好木面、木棧道12電動(dòng)螺絲刀682156廣東牧田6004570良好木面、木棧道13木工修邊機(jī)N370l／370410廣東牧田6006440／360良好木面、木棧道14沖擊鉆GSBl3RE15德國(guó)博世6008700良好木面、木棧道15電錘Z1C-SFl-2625上海鋒利6007660良好地面16手提磨光機(jī)9301U15浙江博海6006660良好地面17木工開槽機(jī)3830A5廣東牧田60051430良好木面、木棧道18空氣壓縮機(jī)OTS5516016上海奧突斯60071600良好地面19汽釘機(jī)422T32日本黑金剛6009160良好木面、木棧道四、施工機(jī)械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管人員1名。（4）對(duì)損壞工具自己不能維修的立即送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前告知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。（6）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表（一）本次編寫的施工進(jìn)度計(jì)劃為初步進(jìn)度計(jì)劃，若中標(biāo)后還將向業(yè)方及監(jiān)理單位提交具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)成配合實(shí)現(xiàn)總竣工工期的目的。（二）根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為2023年7月。具體開工日期以招標(biāo)人告知為準(zhǔn)，施工總工期60天（日歷日）。（三）此施工進(jìn)度計(jì)劃的編制意圖重要目的是為了讓項(xiàng)目實(shí)行前過(guò)程中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行，我公司在工作中還應(yīng)當(dāng)做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的分包協(xié)議中一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。（2）在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充足貫徹編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。（5）保證施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)報(bào)告交底工作，避免進(jìn)度規(guī)定與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)、各搞一套。否則，既反復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并通過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。二、總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施（一）總體進(jìn)度保證措施（1）采用有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)成預(yù)定的目的，必須對(duì)有也許影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采用措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度重要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以保證工程按期完畢。（2）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序連續(xù)時(shí)間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，擬定若干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工擬定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)行時(shí)，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采用增長(zhǎng)投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日工作時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項(xiàng)目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充足發(fā)揮大型公司集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)立適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)立等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量規(guī)定高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等形式，充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與發(fā)明性，采用以人為本的策略，以保證按協(xié)議工期完畢。（4）保證甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)重規(guī)定，做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)送提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。對(duì)于甲供材料，根據(jù)我方施工所需整體進(jìn)度計(jì)劃、各節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，以及保證工期措施所述內(nèi)容，在與建設(shè)單位進(jìn)行良好溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，希望建設(shè)單位提供的材料可以準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，以至于不影響整體施工進(jìn)度，保證工程按期竣工。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對(duì)工程作法應(yīng)了如指掌，對(duì)圖紙問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而導(dǎo)致工程窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證一次達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的規(guī)定制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證一次達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工拆改，影響施工進(jìn)度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓貫徹情況。（8）充足解決好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，保證工程順利施工。（二）各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段：如我公司中標(biāo)，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識(shí)、分析是整個(gè)工程決定性的問(wèn)題，是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動(dòng)力是完畢工期目的的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理將主抓勞動(dòng)力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購(gòu)班組所遵守的基礎(chǔ)文獻(xiàn)。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文獻(xiàn)中物料定購(gòu)的品質(zhì)規(guī)定及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫(kù)工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝規(guī)定進(jìn)行操作，貫徹所有工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對(duì)過(guò)程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于甲供石材，依據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖紙的規(guī)定，提供甲方石材加工圖紙。花崗巖地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝、水刷豆石地面鋪裝工程施工，在清理基層的基礎(chǔ)上都要進(jìn)行樣板引路，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位、工序必須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工。（6）運(yùn)送階段：對(duì)于本工程地處鹽城本地，運(yùn)送距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢(shì)。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完畢本工程，我們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時(shí)運(yùn)送供應(yīng)。（7）施工階段：施工進(jìn)度計(jì)劃和工期規(guī)定的貫徹和動(dòng)員，將項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目的通過(guò)召開計(jì)劃工作會(huì)議的方式貫徹到班組和個(gè)人。建立例會(huì)制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)通過(guò)會(huì)議進(jìn)行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住重要施工矛盾線，帶動(dòng)各工種的施工進(jìn)度。三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的限度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。四、保證工程進(jìn)度的組織措施在60天工程所有竣工，我公司充足結(jié)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、具體，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參與）、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出對(duì)的的解決，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完畢情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。五、保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的協(xié)議文本，全面理解和掌握協(xié)議文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實(shí)行中，以協(xié)議文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。（2）以協(xié)議規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等規(guī)定為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)行。（3）以協(xié)議規(guī)定的總工期規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)行計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）（5）將協(xié)議的條款規(guī)定，分解納入相對(duì)的分包協(xié)議中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范圍之中，保證工程如期完畢。（6）施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和規(guī)定，互相緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。六、工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采用積極積極的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。七、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周報(bào)告工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)行，建立每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查、貫徹一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日記：施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目平常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日記的規(guī)定真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法實(shí)行或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。八、趕工措施（一）工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)相關(guān)事宜實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度未通過(guò)（二）工程進(jìn)度落后趕工應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目落后因素應(yīng)對(duì)措施時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)和發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工環(huán)節(jié)變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工環(huán)節(jié)變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)局限性加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作（三）影響進(jìn)度突發(fā)事件解決事件現(xiàn)象對(duì)策人力局限性工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解因素安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主批準(zhǔn)重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加60％儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策解決依材料突發(fā)事件對(duì)策解決第八章各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案，保證質(zhì)量的措施一、各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案（一）花崗巖地面鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施1、材料準(zhǔn)備：（1）花崗石塊的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定，在鋪裝前應(yīng)采用防護(hù)措施，防止出現(xiàn)污染、碰損。（2）水泥宜選用≤42.5普通硅酸鹽水泥，不宜選用高強(qiáng)度水泥。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB175-6007的相關(guān)規(guī)定。（3）砂：最大料徑不宜超過(guò)1cm，不得含泥砂、垃圾等雜質(zhì)。2、施工準(zhǔn)備：（1）石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤(rùn)，天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對(duì)色、拼花并試拼、編號(hào)。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定擬定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。3、施工作法：基層解決→樣板引路→60mm厚水泥砂漿抹平→養(yǎng)護(hù)→彈線→面層鋪設(shè)→嵌縫→清理、養(yǎng)護(hù)4、操作要點(diǎn)：（1）基層解決：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（2）樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要的返工。（3）60mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤(rùn)，鋪設(shè)60厚1：3水泥砂漿找平層。（4）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（5）面層鋪設(shè)：鋪貼時(shí)從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。（6）嵌縫：鋪貼完畢24h后用1：1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。（7）清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。5、施工質(zhì)量措施:（1）檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查10%。（2）石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無(wú)變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。（4）石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。（5）突出物周邊的磚用整磚套割吻合、邊沿整齊。6、成品保護(hù)技術(shù)措施（1）存放花崗巖石材，不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。一般采用石材立放，光面相對(duì)。石材的底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)時(shí)，也應(yīng)按照上述規(guī)定。（2）鋪砌花崗巖過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。揩凈花崗巖表面應(yīng)當(dāng)用軟毛刷和干布。（3）貼好的地面，要采用切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。7、安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。（2）使用切割機(jī)、磨石機(jī)等手持電動(dòng)工具之前,必須檢查安全防護(hù)設(shè)施和漏電保護(hù)器,保證設(shè)施齊全、靈敏有效。（3）在運(yùn)送、堆放、施工過(guò)程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采用遮蓋、封閉等必要措施。（4）切割石材的地點(diǎn)應(yīng)采用防塵措施，適當(dāng)撒水。（5）電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。（二）、防腐木棧道分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施1、施工作法：基層解決→樣板引路→木龍骨制作安裝→防腐木刷木油、安裝→清理、養(yǎng)護(hù)2、操作要點(diǎn)：（1）基層解決：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（2）樣板引路：防腐木施工必須執(zhí)行樣板引路，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工。（3）木龍骨制作安裝：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，根據(jù)基礎(chǔ)面層的平面尺寸進(jìn)行找中、套方、分格、定位彈線，形成方格網(wǎng)，安裝固定龍骨在基礎(chǔ)必須打水平，保證安裝后整個(gè)平臺(tái)水平面高度一致。（4）防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用木油涂刷，達(dá)成防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。防腐木的安裝通過(guò)鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進(jìn)行連接，每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘。（5）清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時(shí)對(duì)防腐木表面清理、打掃干凈，注意對(duì)成型產(chǎn)品（工序）的保護(hù)。（三）、施工質(zhì)量措施:（1）防腐木的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）木結(jié)構(gòu)基層的解決必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)充足保持防腐木材與地面之間的空氣流通，以有效延長(zhǎng)木結(jié)構(gòu)基層的壽命。（3）制作安裝防腐木時(shí)，龍骨間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，防腐木面層之間需按設(shè)計(jì)規(guī)定留縫，縫隙的寬度應(yīng)均勻一致。（4）防腐木連接安裝時(shí)須預(yù)先鉆孔，以避免防腐木開裂，安裝必須牢固。平臺(tái)板與木龍骨聯(lián)接，每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘。所有的連接應(yīng)使用鍍鋅連接件或不銹鋼連接件及五金制品，以抗腐蝕，絕對(duì)不能使用不同金屬件，否則不久會(huì)生銹。（5）平臺(tái)安裝完畢后，為了保護(hù)板面清潔美觀，宜用木油涂刷表面，而不能按照常規(guī)油漆涂刷。木油可以在木器表面加上一層保護(hù)膜，使其可以達(dá)成防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。（四）、成品保護(hù)技術(shù)措施鋪裝好的防腐木棧道，要采用切實(shí)可靠的防止污染措施，嚴(yán)禁施工完畢后立即上人。（五）安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。（2）在運(yùn)送、堆放、施工過(guò)程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場(chǎng)，防腐木材應(yīng)通風(fēng)存放，應(yīng)盡也許的避免太陽(yáng)暴曬。二、側(cè)石鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施（一）施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）施工作法：基層解決→放線→面層鋪設(shè)→安放側(cè)石→清理、養(yǎng)護(hù)（三）操作要點(diǎn)：（1）基層解決：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（2）放線：按照設(shè)計(jì)圖所繪制施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到場(chǎng)地上并打樁定點(diǎn)，然后以坐標(biāo)樁點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場(chǎng)地地面上施出場(chǎng)地的邊線，重要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。（3）面層鋪設(shè)：側(cè)石安裝時(shí)掛線安裝，采用雙面掛線的方式進(jìn)行，兩面都要跟線平齊，以保證側(cè)石安裝的平整和垂直。側(cè)石塊與塊之間予留1厘米的縫隙，并用砂漿嵌填密實(shí)，保證穩(wěn)固、直順、平整。側(cè)石安裝（4）清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時(shí)對(duì)側(cè)石表面遺留砂漿清理、打掃干凈，注意對(duì)成型產(chǎn)品（工序）的保護(hù)。（四）施工質(zhì)量措施（1）必須掛通線進(jìn)行施工,按側(cè)平面示高標(biāo)線繃緊，按線碼砌側(cè)石，側(cè)石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無(wú)高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，平面無(wú)上下錯(cuò)臺(tái)、內(nèi)外錯(cuò)牙現(xiàn)象。（2）必須座漿砌筑，座漿必須密實(shí)，嚴(yán)禁塞縫砌筑。（3）接縫處錯(cuò)位不超過(guò)1mm,側(cè)石必須在中間均勻錯(cuò)縫。（4）側(cè)石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。外觀美觀，對(duì)彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計(jì)半徑專門加工彎道石，砌筑時(shí)保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹?cè)石必須人工精鑿后拋光解決。（5）緣石后背應(yīng)還土夯實(shí)，夯實(shí)寬度不小于60mm，厚度不小于15mm。（6）勾縫：勾縫時(shí)必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤(rùn)濕，然后用1：3水泥砂漿灌縫填實(shí)勾干。（7）側(cè)石勾縫、安砌后適當(dāng)澆水養(yǎng)護(hù)。（五）成品保護(hù)技術(shù)措施（1）鋪裝道牙過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。（2）鋪裝好的道牙，要采用切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。（六）安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。（2）在運(yùn)送、堆放、施工過(guò)程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采用遮蓋、封閉等必要措施。三、綠化分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施（一）擬定施工程序：整地—地下管線埋設(shè)—修建園林建筑—鋪設(shè)道路廣場(chǎng)—種植樹木—鋪植草坪。如工程復(fù)雜，不能完全按上述程序施工，應(yīng)注意前后工程項(xiàng)目不互相影響。綠化種植與園林土建、水電、道路發(fā)生施工沖突時(shí)，綠化應(yīng)在園林土建、地下管線、道路等主體工程完畢后進(jìn)行。（二）綠化種植施工措施1、植物材料的選用：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，按照樹種、品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行選苗，所有苗木規(guī)定無(wú)病蟲害，無(wú)機(jī)械損傷，根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯。常綠樹規(guī)定樹形豐滿、不偏冠、不燒膛；花灌木規(guī)定數(shù)年生，有多個(gè)枝條；宿根花卉規(guī)定根系發(fā)達(dá)，幼芽飽滿；播種用的草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不攜帶病蟲害。苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化和園林綠化用植物材料—木本苗》GJ/T34－91的規(guī)定。由于是非季節(jié)栽植掘苗應(yīng)符合下列規(guī)定：落葉喬木，土球直徑為苗木胸徑的8—10倍。落葉灌木，土球直徑為苗木高度的1/3左右。常綠喬木，土球直徑為苗木胸徑的7—10倍，所有苗木應(yīng)在圃地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。起苗后種植前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。2、種植前土壤解決園林植物種植必須的最低土層厚度（cm）應(yīng)符合下表的規(guī)定，如達(dá)不到規(guī)定，種植前進(jìn)行換土。植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度3030456090120綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜物，對(duì)耙平的土地澆一次透水，讓其充足沉降后再耙平，使平整度和坡度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。3、種植穴、槽的挖掘（1）種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。（2）、種植穴、槽的定點(diǎn)放線應(yīng)符合下列規(guī)定：定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯；種植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線；定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格；行道樹定點(diǎn)遇有障礙物影響株距時(shí)，在不影響景觀效果的情況下，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）、挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。（4）、在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。（5）、挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機(jī)肥作為基肥。4、苗木的運(yùn)送和假植（1）、苗木運(yùn)送量應(yīng)根據(jù)種植量擬定，遵照“隨掘、隨運(yùn)、隨栽、隨灌水”的原則，減少樹根在空氣中暴露的時(shí)間。苗木運(yùn)送時(shí)應(yīng)覆蓋，可適當(dāng)噴水保持根系濕潤(rùn)，并防止磨損樹干。（2）、苗木在裝卸車時(shí)做到輕卸輕放，不損傷苗木、不導(dǎo)致散球。（3）、起吊帶土球苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。（4）、帶土球小型花灌木，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)天不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球、枝葉濕潤(rùn)。5、苗木種植前的修剪（1）、種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過(guò)長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹冠進(jìn)行適當(dāng)整修。（2）、喬木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：具明顯主干的高大落葉喬木（如銀杏），要保持原有樹形，注意保護(hù)主干頂芽，可適當(dāng)疏枝，對(duì)保存的主側(cè)枝進(jìn)行短截。無(wú)明顯主干、枝條茂密的落葉喬木（如紅花刺槐、欒樹等），疏枝、短截保持原樹形。常綠針葉樹剪去病蟲枝、枯死枝及下垂枝。用作行道樹的喬木，定干高度大于2.8米。（3）、灌木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：散點(diǎn)栽植的花灌木，或疏枝或短截。用作綠籬的花灌木，在種植后按設(shè)計(jì)規(guī)定整形修剪，如金葉女貞、紅葉小檗等。（4）、苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂，剪口距芽1cm以上，稍斜向背芽的一面。6、苗木種植（1）、種植質(zhì)量規(guī)定：種植應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。種植時(shí)，根系要舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度與原種植線一致，行列樹事先栽好“標(biāo)桿樹”。（2）、種植規(guī)程規(guī)定：樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系規(guī)定期，要修正種植穴。帶土球樹木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。綠籬成塊種植或群植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時(shí)由上向下種植。7、澆水及支撐固定種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周邊，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚鱗式穴種植。新植苗木應(yīng)在當(dāng)天澆透水一遍，種植后連灌三次水，以后根據(jù)需要定期灌水。澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過(guò)急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，導(dǎo)致跑漏水；澆水后出現(xiàn)土壤沉陷致使樹木傾斜時(shí)，要及時(shí)扶正、培土，綁扎固定；三遍水滲透后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹穴，再筑堰時(shí)，不得損傷根系。干旱地區(qū)或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增長(zhǎng)澆水次數(shù)。遇熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。8、草坪、花卉種植（1）草坪種植的適宜季節(jié)此項(xiàng)工程草坪種植采用鋪植草卷的方法，在4月下旬-11中旬進(jìn)行。（2）花卉用苗選用通過(guò)1～2次移植，根系發(fā)育良好的植株。各類花卉種植時(shí)，宜在晴朗天氣，春秋季節(jié)最高氣溫在25℃以下時(shí)可全天種植，當(dāng)氣溫高于25℃時(shí)，應(yīng)避開中午高溫時(shí)間?；绶N植時(shí)，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整。球莖花卉種植深度為球莖的1～2倍。塊根、塊莖、根莖類覆土3cm?；ɑ芊N植后，應(yīng)及時(shí)澆水，并保持植株清潔。非季節(jié)性種植施工措施（一）常綠樹移植1、春季移樹季節(jié)將樹苗帶土球掘好，四周培土固定，有條件時(shí)立即入坑定植。2、如事先沒(méi)有掘苗條件，可按雨季正常季節(jié)移植常綠樹的方法，進(jìn)行掘苗運(yùn)栽，掘苗土球規(guī)格可適當(dāng)加大。注意：苗木新梢發(fā)生、發(fā)展旺盛期不宜掘苗。3、移植時(shí)做好一切必要的準(zhǔn)備工作，縮短施工期限，隨掘、隨運(yùn)、隨栽、隨灌水，環(huán)環(huán)緊扣，栽后及時(shí)連續(xù)灌水并經(jīng)常對(duì)葉面噴水。（二）落葉樹移植1、掘苗：對(duì)于工程選定的苗木，可于早春樹木休眠期間預(yù)先將苗木帶土球掘好，土球規(guī)格可參考同等干徑粗度的常綠樹，或稍大一些，用草繩蒲包包扎緊密或裝筐，對(duì)低矮的花灌木、花卉可裝筐或上盆。2、做假土球：對(duì)已掘好的裸根苗，人工造土球，稱作“假坨”。將事先準(zhǔn)備好的蒲包平鋪于坑內(nèi)，將樹根放置蒲包內(nèi)，保持根系舒展，添入細(xì)土分層夯實(shí)，夯實(shí)時(shí)不可砸傷樹根，添土至地面后修整成橢圓形，用草繩在樹干基部封口，然后將假坨挖出，捆草繩打包，裝筐。3、裝筐：筐、箱要緊密結(jié)實(shí)，大小較土球直徑、高度都要大出20—30cm。裝筐前先在筐底墊土，然后將土坨放于筐的正中，添土夯實(shí)，筐沿留出10cm高，沿邊培土、拍實(shí)做灌水堰。4、斷根修剪：對(duì)于沒(méi)有裝筐