合伙人管理模式系統(tǒng)解決專業(yè)方案合伙人管理核心制度

小米合作人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米銷售額和手機銷量成績。據悉，小米企業(yè)手機共售出6112萬臺，增加227%；含稅銷售額743億元，增加135%。小米雷軍除了互聯網思維，還有她獨特人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合作人！不需要KPI，組織平扁化，提升運行效率！

華為合作人：1月13日華為公布業(yè)績：銷售收入最高可達2890億元，利率約340億元。華為秘訣是——實施合作人管理模式超出，8.6萬名關鍵人才成為企業(yè)事業(yè)合作人，開始發(fā)展全球合作人持有企業(yè)虛擬股份。

萬科合作人：5月份第一批1320名關鍵職員成為企業(yè)事業(yè)合作人！萬科總裁郁亮說：“職業(yè)經理人制度已死，事業(yè)合作人制度是肯定趨勢！”

合作人時代：以“利益共享”為關鍵合作人制度在中國房地產行業(yè)風生水起，繼房企龍頭萬科推出事業(yè)合作人和項目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自合作人管理模式，培養(yǎng)關鍵人才，和企業(yè)形成利益、事業(yè)、命運共同體！

做老板，必需抓好關鍵團體建設！關鍵骨干團體必需成為事業(yè)合作人！

【什么是事業(yè)合作人團體？】關鍵骨干成為事業(yè)合作人=企業(yè)黨組織；關鍵骨干成為事業(yè)合作人=企業(yè)先鋒隊；關鍵骨干成為事業(yè)合作人=代表優(yōu)異文化，優(yōu)異生產力，企業(yè)利益！關鍵骨干成為事業(yè)合作人=企業(yè)利潤！

【合作人管理模式——七大模式】1、【項目跟投合作人】

萬科模式，分企業(yè)關鍵團體跟投項目，職員出資百分比控制在5%，不一樣等級職員投資限額。這種模式屬于臨時投資型合作，項目結束，合作人團體解散。所以，激勵效果有限，輕易造成職員投機行為。

2、【干股分紅合作人】

對于高級人才獎勵合作人股份，包含研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，關鍵管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層職員，對于中層和基礎骨干激勵不足，失敗率很高，激勵效果有限。

3、【小濕股合作人】

企業(yè)分配一定額度分紅權，作為合作人獎金池，讓關鍵職員出資購置分紅權，職員離開后合作人股份自動失效。這種操作模式輕易造成職員坐享其成，搭便車，造成內部不公平，所以，激勵效果有限，失敗率最高。

4、【連鎖加盟合作人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼稚園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構。店長和關鍵骨干職員成為企業(yè)合作人，企業(yè)為優(yōu)異合作人設置合作人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于企業(yè)留住人才和企業(yè)業(yè)務擴張。

5、【品牌資源平臺合作人】

分企業(yè)，事業(yè)部在做合作人變革，成為關鍵職員和管理團體成為事業(yè)合作人，企業(yè)作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合作人和企業(yè)共擔風險，共享利益。

6、【銷售渠道合作人】

電商時代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必需讓關鍵銷售人才，如大區(qū)銷售經理作為企業(yè)區(qū)域合作人，替換大區(qū)代理商直接服務碎片垂直市場用戶，讓關鍵銷售人才成為合作人，讓銷售人才在企業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，企業(yè)做大老板。這是變革肯定趨勢，引爆職員動力，企業(yè)業(yè)績倍增！

7、【華為全員合作人】

現在最優(yōu)異合作人操作模式，職員無須出資，但必需出力，采取華為工分制優(yōu)化工具——品牌分衡量職員業(yè)績貢獻和文化貢獻，依據貢獻品牌分獎勵合作人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全方面激勵系統(tǒng)，建立全員合作人制度，實現五級合作人。這種模式成為合作人品牌分運行管理模式.

【合作人管理模式——華為虛擬股份制度】華為8.6萬名合作人，以虛擬合作人股權模式，凝聚優(yōu)異人，構建起華為強大組織競爭力。合作人品牌分是在華為工分制度基礎上升級，適合中國成長型企業(yè)操作，是現在最優(yōu)異操作模式。

以合作人運行管理系統(tǒng)為關鍵，并將全部關鍵骨干全部視為企業(yè)事業(yè)合作人，每個人價值貢獻進行量化，用具牌分來衡量職員對企業(yè)【業(yè)績貢獻】和【文化貢獻】，建立合作人品牌分賬戶，建立虛擬合作人股份機制，對職員績效實施數據化管理，建立職員和企業(yè)形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體，根本處理職員打工心態(tài)問題，讓職員為自己合作人事業(yè)奮斗！

品牌分（華為職員工分制度）就是職員虛擬股份，全部優(yōu)異骨干人人有股票——品牌分！華為有8400多名優(yōu)異職員持有企業(yè)股票！成長型企業(yè)，假如有20%優(yōu)異骨干職員能擁有品牌分——虛擬股票！讓職員離別打工心態(tài)！建立合作人事業(yè)！簡單、實用！一用就靈！

合作人管理模式必需將利益分配和福利待遇，晉升發(fā)展和合作人品牌分賬戶掛鉤，建立科學【價值發(fā)明】和【利益分配】體系，將短期利益和長久利益（晉升，加薪，分紅，虛擬股份激勵等）結合起來，培養(yǎng)職員合作人精神，提升組織競爭力！

【合作人管理模式三大價值】1、提升實施力：經過合作人品牌管理激勵系統(tǒng)，能培養(yǎng)關鍵職員事業(yè)心，主人翁精神，能使得企業(yè)制度和文化有效落地。讓關鍵職員操心，必需讓關鍵團體操心，才能讓老板放心！

2、留住人才，提升職員忠誠度：極大提升職員忠誠度，提供工作效率，職員工作效率最少提升20%，降低冗員，挖掘職員智慧，提升職員奉獻精神，人人全部是事業(yè)主人。

3、提升企業(yè)利潤：建立科學價值發(fā)明體系和利益分配體系，激發(fā)職員不停提升業(yè)績，提升收入，企業(yè)提升利潤。

【合作人管理模式6大獨特價值】

1、【立即激勵】即時激勵職員，激發(fā)職員動力，培養(yǎng)職員主人翁精神，離別打工心態(tài)，留住關鍵人才。2、【公開透明】以更客觀數據反饋對職員評價，職員對評價結果通常不會有太大異議。3、【競爭排名】競爭產生活力，天天、每七天、每個月全部在合作人排行榜排名PK，讓職員你追我趕。4、【挖掘智慧】讓職員操心，職員能不停想措施給企業(yè)省錢，提升工作效率。5、【提升績效】將品牌分和績效考評分結合，實現過程和結果統(tǒng)一。6、【提升文化】激發(fā)職員踐行企業(yè)文化，提升職員歸屬感，成就感，激發(fā)職員向善。

《合作人管理模式落地處理方案》高管班第17期公開課?5月29-30日2天1夜課程綱領

【課程適合以下成長型企業(yè)】1、企業(yè)越大，老板越累，職員打工心態(tài)嚴重，留不住人才，企業(yè)碰到人才瓶頸、制度瓶頸、文化瓶頸，必需激活職員動力；2、老板愿意和關鍵團體分享財富，不過不能用科學方法給關鍵團體分紅，配股，不能發(fā)揮理想激勵效果，關鍵骨干職員工作動力不足；3、不能科學制訂激勵性薪酬策略，沒有績效管理，不能考評職員；有績效管理，不過不能激發(fā)職員動力；4、中高層管理者碰到能力瓶頸，但不善于開展團體建設，基層職員工作主動性不高，工作效率低，缺乏有效激勵策略；5、企業(yè)有制度，沒有實施，流于形式；企業(yè)有戰(zhàn)略方向，不過沒有形成組織方向，缺乏運行管控機制和平臺；

【本課程關鍵內容】

一、事業(yè)合作人團體建設——六大動力機制激發(fā)職員動力1、合作人處理關鍵職員工作沒有動力，打工心態(tài)嚴重，職員吃大鍋飯，缺乏競爭活力問題；2、品牌分處理績效管理滯后性問題（糊涂賬），海爾為何放棄360度考評；3、處理老板分紅、配股全部不能激發(fā)職員連續(xù)工作動力問題（歸屬感，成就感）；4、處理怎樣用科學方法給職員加薪、晉身發(fā)展，評優(yōu)異、發(fā)獎金、紅包配干股問題；5、用合作人模式處理職員內部創(chuàng)業(yè)問題，讓職員成為老板。

二、合作人制度建設和文化建設——決勝制度和文化1、處理有問題無人處理問題；2、處理管理者有責、無權問題；3、處理有制度無實施問題；4、處理職員踐行企業(yè)文化問題；

三、合作人虛擬股權模式——激發(fā)職員原動力！1、處理關鍵職員當家做主工作動力問題；2、處理人才跟不上企業(yè)發(fā)展速度問題；3、處理留住關鍵人才問題；4、處理培養(yǎng)關鍵骨干接班人問題。

四、高效運行管理系統(tǒng)——決勝運行系統(tǒng)！相關鍵團體，若沒有運行系統(tǒng)，團體乏力，老板有心無力！1、處理有戰(zhàn)略無目標，有目標無實施問題；2、處理團體忙，不過沒有效率問題；3、處理老板忙，缺乏運行管理系統(tǒng)，有想法難以落實問題；4、處理績效考評沒有效果，績效考評必需有高效運行管理系統(tǒng)支持，才能提升組織績效。

【主講老師介紹】王國鐘著名錫恩咨詢集團專業(yè)副總裁合作人管理模式咨詢教授武漢大學管理科學碩士新浪微博大V@管理思想博主管理咨詢第一微信課堂《管理思想講座》主講老師思想力文化首席知識官實戰(zhàn)派管理咨詢師

王國鐘老師將于5月29-30日（二天一夜），舉行第16期《合作人管理模式系統(tǒng)處理方案》高管班，歡迎企業(yè)家率領高管團體參與。

【地點】：廣州（具體酒店地址，報名后另發(fā)參課通知）【時間】：5月29-30日（二天一夜）【對象】：董事長、總經理率領關鍵高管精英參與【舉行】：廣州思想力文化傳輸有限責任企業(yè)【費用】：小班開課，物超所值1、單人價5800元/人（只含培訓費，資料費）2、企業(yè)3人團體尤其優(yōu)惠價13800元（4600元/人）

企業(yè)5人團體特惠價16800元（3360元/人）3、企業(yè)內訓價4.8萬（培訓30名中高層，二天一夜）4、【報名電話】137-2539-6393

陳老師。

【貴賓熱線】400-066-3903

【參課用戶見證：部分】

金蝶軟件企業(yè)（15億上市企業(yè)）大麥網

（20億）珠江鋼管（40億上市企業(yè)）寧波泰茂車業(yè)（20億）雅迪電動車（行業(yè)第一品牌）久泰能源（30億）盈聚電子（28億）東鵬陶瓷（30億著名品牌）金舵陶瓷（25億著名品牌）中油中泰投資集團（15億）天耀集團（10億）博創(chuàng)集團（8億）天安新材股份（7億）科茂林化股份（7億行業(yè)第一名）中煙摩迪（8億行業(yè)第一名）北京仁達房地產評定（行業(yè)第一名）中地地產評定（行業(yè)領頭羊）廣隆食品（200多家連鎖店）安能保險柜（行業(yè)第一品牌）錦繡明天（行業(yè)第一品牌）湖南安保通智能科技西安斯銘門窗工程有限責任企業(yè)佛山安能保險柜制造企業(yè)廣州柏誠智能科技廣東良策金融服務廣州鉅立服裝深圳鑫華溢印務福建美之扣家居用具杭州斯萊特泵業(yè)廣州一舞爵士匯上海外金網絡科技河南信陽名洲牙科醫(yī)院河南國銀萬泰鄭州營業(yè)部山西河津捷誠印務企業(yè)江西美高美實業(yè)廣州市柏德咨詢深圳阿呆家居河北邯鄲叢臺大酒店佛山養(yǎng)寶生物制藥中山市鵬洋農機企業(yè)長沙百誠康祺健身合肥奧銘特皮具護理德耐爾壓縮機制造（上海）德蒙（上海）壓縮機械北京遠行房地產經紀廣西澤宇廣告有限責任企業(yè)廣州翰苑教育集團廣州恒嘉建設廣州仁億設備廣州人民印刷深圳彩浪印刷廣州車務通汽車服務福州閩通信息技術嘉興市普佑化工成全部美成聯和文化傳輸四川省民生藥業(yè)有限責任企業(yè)福州穗豐企業(yè)管理東莞市喜牧動物藥品江蘇南農高科技股份江西科牧動保護武漢卡蘭迪衣飾芙妮克斯（北京）商貿湖州金蝶軟件溫州市天辰電子云南西雙版納森林童話童裝廣東元星工業(yè)新材料河南鑫安利安全科技股份北京香草物語化妝品天津市藝術建筑裝飾沈陽517不動產企業(yè)重慶市尊信房地