文化產業(yè)項目策劃書的撰寫

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第四節(jié)學習目標理解文化產業(yè)項目策劃書的作用和種類掌握文化產業(yè)項目策劃書的基本結構和內容掌握文化產業(yè)項目策劃書的編寫要求Page

2第四節(jié)文化產業(yè)項目策劃書的作用1.書面反映形式2.準確反映策劃信息3.文化產業(yè)項目策劃的第一步4.決定文化產業(yè)項目策劃成敗項目戰(zhàn)略+項目策劃具體行動方案、安排指導活動。執(zhí)行和控制的依據(jù)使企業(yè)決策者信服并認同其內容——途徑：文字表達魅力、視覺效果等說服決策者的手段反映項目策劃的內容Page

3第四節(jié)文化產業(yè)項目策劃書的基本結構與內容注意：文化產業(yè)項目策劃書沒有一成不變的格式，依產品或文化項目活動的不同要求的變化而變化?；緳C構：封面、前言、目錄、概要、項目目的、環(huán)境分析、SWOT分析、項目戰(zhàn)略、項目戰(zhàn)術、行動方案、項目預算、項目控制、結束語、附錄。Page

4第四節(jié)Page

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設計原則：醒目、整潔、切忌花哨，字體、字號、顏色依實際效果具體考慮。封面提供如下信息：委托方。如某公司某策劃書；標題。簡潔明了，突出主題；策劃者。封面底部標出策劃者或公司；日期。以提交日為準，完整日期。如2014年11月8日。Page

51.封面第四節(jié)Page

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設計原則：文字不宜過長，不超一頁，字數(shù)1000字內。前言內容如下：簡述接受文化產業(yè)項目策劃委托情況。如：某公司接受某公司委托，就某年度的促銷計劃進行具體策劃；進行策劃原因。表述策劃重要性和必要性，前言重要部分；策劃目的及實施后的理想狀態(tài)。策劃及策劃書特色，策劃概略介紹，參加人員狀況，致謝等。Page

62.前言第四節(jié)Page

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設計原則：一目了然，便于查詢。目錄內容如下：文化產業(yè)項目策劃內容篇幅較少，則可以省略目錄；目錄所標頁數(shù)與實際頁數(shù)必須一致。PS.巧用、會用辦公軟件“自動生成目錄”功能。Page

73.目錄第四節(jié)Page

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設計說明：簡明扼要地用總結性陳述項目策劃書，通過概要使閱讀者理解策劃者思路、意圖和觀點。注意：實時選擇寫作順序；提綱挈領，勾畫骨架；巧用框圖或圖表。Page

84.概要5.目的

設計說明：目的部分是對文化產業(yè)項目策劃所要實現(xiàn)的目標進行全面描述，它是文化產業(yè)項目策劃活動的原因和動力。第四節(jié)6.環(huán)境分析準確性明了性市場狀況列出目標市場3——4年數(shù)據(jù)，對比年度相對指標，得出分析結果。競爭狀況辨認主要競爭者，描述其規(guī)模、目標、市場份額、質量、文化產業(yè)項目戰(zhàn)略和其他特征。分銷狀況列出各分銷渠道銷售數(shù)量資料和重要程度。宏觀環(huán)境狀況宏觀環(huán)境趨勢（人文、經(jīng)濟、政治法律、社會文化等）及聯(lián)系。通過內、外部環(huán)境找重點，描繪變化軌跡，形成依據(jù)材料。Page

9第四節(jié)列舉數(shù)據(jù)和事實有條理，抓重點。若需列入大量資料，可以參考資料附錄。分析客觀實際，杜絕主觀臆斷，任何結論性說明或觀點都需有客觀依據(jù)。環(huán)境分析內容：７.SWOT分析OpportunitiesThreatsStrengths綜合分析：根據(jù)以上分析確定企業(yè)須注意的主要問題和發(fā)展?jié)摿Α?yōu)勢/劣勢分析：內部環(huán)境—歸納企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢。定義：對企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅全面評估。機會/威脅分析:外部環(huán)境—歸納企業(yè)面臨的機會和威脅。Page

10第四節(jié)Wenkness８.項目戰(zhàn)略依據(jù)一定的細分標準，對市場進行。市場細分目標市場雙擊此處添加標題文字建立商品特色，創(chuàng)立鮮明個性，塑造獨特形象。Page

11第四節(jié)選定企業(yè)進入細分市場，并確定采取何種市場策略：無差異市場、密集型市場、差異性市場。市場定位文化產業(yè)項目組合策略（方案）：企業(yè)根據(jù)自己文化產業(yè)項目目標與資源狀況，針對目標市場的需要對自己可控制的各種文化產業(yè)項目因素（產品、價格、渠道、促銷）進行優(yōu)化組合和合理綜合運用。包括：產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。產品策略：闡述產品體系、品牌體系、品牌管理、包裝體系、包裝涉及等。1價格策略：闡述定價原則、定價方法、價格體系、調價體系等內容。2渠道策略：闡述渠道建設指導方針、開發(fā)步驟、網(wǎng)絡架構、激勵措施等。3促銷策略：闡述人員推銷、廣告、文化項目推廣、公共關系的方式方法。49.項目戰(zhàn)術Page

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設計說明：是文化產業(yè)項目策劃進一步具體化的表現(xiàn)，也是活動得以實施的必要保證。包含兩部分組織機構。列明組織機構及其相應職責。項目行動程序安排。把行動程序、負責人、預算及行動方案評估和控制方法等內容集中在一起，用圖表列出。一般采用甘特圖和箭頭線圖表示。Page

1310.行動方案第四節(jié)11.項目預算說明：預算費用時，最好列出表格，總目、分目的支取內容，并計算費用總額。有的文化產業(yè)項目策劃預算方案還要列出估算收入及利潤金額。常用“作業(yè)項目估計法”，即按照策劃確定的作業(yè)項目列出細目，計算出所需經(jīng)費。特點：計劃性強，開支項目清晰。Page

14第四節(jié)12.項目控制文化產業(yè)項目控制主要說明如何對計劃的執(zhí)行過程、進度進行管理，氛圍一般程序和例外管理。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本把目標、預算按月或季度分開，便于主管及時了解各個階段銷售實績，掌握未能完成任務的部門、環(huán)節(jié)，分析原因，并限期解釋、改進。例外管理一般程序Page

15第四節(jié)例外管理指針對意外事件的應急計劃，應扼要列舉可能發(fā)生的不利情況、概率及危害程度，并列出預防措施和善后措施。14.附錄凡是有助于閱讀者對策劃內容理解的可信資料都可以列入附錄，但要重點突出。前言呼應。Page

1613.結束語第四節(jié)框架構建1資料整合2版面設計3文稿撰寫4完善和裝訂5文化產業(yè)項目策劃書的編寫步驟Page

17第四節(jié)確定版面大??；1目錄設計及排列，防止刻板老套；3多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖及統(tǒng)計圖表等，并輔以文字說明；4通過策劃識別符號增加版面美感；5自定義涉及文字符號應加以使用；6標題可分為主標題、副標題、標題解說等。7版面設計Page

18確定每頁標題、文本、圖片位置頁碼位置和設計；2第四節(jié)框架——大綱；1檢查大綱結構及各部分內容，并調整、確定各部分內容；3撰寫SWOT分析、文化項目目標、戰(zhàn)略、策略的策劃。4寫出策劃概要提示——決定策劃整體構成；5寫出策劃實施計劃及策劃方案的控制措施；6補足其他部分，統(tǒng)撰全篇，潤色定稿。7文稿撰寫：一般程序Page

19細化大綱，并列出具體內容范圍；2第四節(jié)Page

20項目策劃書編寫技巧紙張規(guī)格、頁邊距、頁眉及其名稱、頁碼位置；標題、正文和圖表圖形的字體、字形及字號；行間距及每行字數(shù)。經(jīng)典理論、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、典型案例。注意必須有出處?？驁D、表格、圖形、圖片；文體統(tǒng)一、文字簡介準確、結論明確；恰當使用文字正確運用各類圖形合理使用理論依據(jù)、數(shù)據(jù)、例證巧妙涉及版面Page

20第四節(jié)介紹文化產業(yè)項目策劃書的程序策劃書目的明確介紹目的公司內部團隊等彩排資料不宜過多，證據(jù)充沛。資料準備會場大小、所需裝置和工具、交通，介紹對象知識水平、人員構成。準備會場與熟悉對象音視頻媒體、PPT、圖片等。確定介紹方法和工具Page

21第四節(jié)介紹文化產業(yè)項目策劃書的技巧1.聲音洪亮2.聲調高低、說話速度3.適當提結論4.重要內容適當重復事前準備充分，并預備答案；歡迎提問；回答時應反復強調自己自主張?；卮饐栴}技巧1.視線；2.手的動作，切勿過多；3.表情及站立姿勢；4.服裝。身體語言技巧語言表達Page

22第四節(jié)Page

23第四節(jié)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT