某電廠一體化信息管理整合平臺(tái)-總體技術(shù)方案

XXXX燃?xì)鉄犭?/p>

一體化信息管理整合平臺(tái)項(xiàng)目

建設(shè)思路內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXXXXXX是中國(guó)發(fā)電行業(yè)近幾年來(lái)變革的寫(xiě)照進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展可以總結(jié)為四個(gè)特征明顯的階段。廠網(wǎng)分離

普遍缺電200204/05供需平衡

資源緊俏09/10節(jié)能、環(huán)保新需求

集團(tuán)化運(yùn)作新方向隨著廠網(wǎng)分離，行業(yè)運(yùn)作模式與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)生根本改變，發(fā)電不再壟斷應(yīng)對(duì)缺電現(xiàn)狀，發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略均以擴(kuò)張容量為主。2002年廠網(wǎng)分離，五大發(fā)電集團(tuán)成立；2003年全國(guó)范圍出現(xiàn)用電緊張，電源裝機(jī)不足成為主要矛盾。電力供需得到平衡，但先期的行業(yè)擴(kuò)張?jiān)斐少Y源供應(yīng)的緊俏。行業(yè)情況對(duì)發(fā)電集團(tuán)的影響國(guó)家電力公司成立，電力工業(yè)部撤銷，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)國(guó)際上氣候變化的壓力增大，我國(guó)節(jié)能減排形勢(shì)緊迫電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化嚴(yán)格電力環(huán)評(píng)審批5大發(fā)電集團(tuán)總裝機(jī)容量發(fā)展趨勢(shì)煤成為緊俏資源，煤價(jià)急劇上升帶來(lái)發(fā)電成本上升；對(duì)上下游資源的掌控需求使發(fā)電集團(tuán)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈；市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)并購(gòu)；發(fā)電集團(tuán)尚未作為獨(dú)立的市場(chǎng)參與者進(jìn)行決策與運(yùn)作，依然屬于壟斷性質(zhì)電源結(jié)構(gòu)改變工程多，投入大節(jié)能環(huán)保使發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，同時(shí)面臨多樣化的規(guī)則約束，效益與安全的雙重目標(biāo)對(duì)資產(chǎn)的有效管理提出挑戰(zhàn)新型高效發(fā)電技術(shù)及需求側(cè)管理技術(shù)發(fā)展，對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)造成沖擊。政企分開(kāi)

壟斷經(jīng)營(yíng)電力交通燃料工業(yè)建筑物土地使用農(nóng)業(yè)和廢物01020304050607080901990201020302050GtCO2e對(duì)XXXX的理解

神華集團(tuán)XXXX電力公司依托神華集團(tuán)煤、電、路、港、航一體化的資源優(yōu)勢(shì)，按照“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方針策略，致力于打造“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、世界一流的數(shù)字電站”，重點(diǎn)在坑口、港口、路口和負(fù)荷中心建設(shè)了一批高效率、高參數(shù)、大容量火電機(jī)組，2011年度發(fā)電量達(dá)到1786億千瓦時(shí)。

截至2011年底，公司擁有全資、控股、參股和代管發(fā)電企業(yè)41家，資產(chǎn)總額1307億元?？傔\(yùn)營(yíng)裝機(jī)規(guī)模達(dá)到3566萬(wàn)千瓦。

安全：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控強(qiáng)、安全生產(chǎn)穩(wěn)的“安全XXXX”創(chuàng)新：機(jī)制體制新、管理品質(zhì)優(yōu)的“創(chuàng)新XXXX”強(qiáng)盛：運(yùn)行效率高、發(fā)展后勁足的“強(qiáng)盛XXXX”對(duì)本次項(xiàng)目目標(biāo)的理解根據(jù)XXXX數(shù)字化電站建設(shè)的整體部署，本次項(xiàng)目目標(biāo)主要是建設(shè)“簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用”的一體化信息管理整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)支撐，即支撐電廠運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，支撐“三中心多終端”的實(shí)現(xiàn)，支撐數(shù)字化電站的展示，為電廠業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)整合、友好、易用的管理平臺(tái)，促進(jìn)管理提升。通過(guò)明晰職能定位和職責(zé)分工，明確電廠需要建設(shè)的核心能力通過(guò)業(yè)務(wù)能力和流程優(yōu)化，明確電廠主要業(yè)務(wù)應(yīng)用通過(guò)一體化信息管理整合平臺(tái)和相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，支撐電廠生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX各級(jí)主體功能定位和對(duì)應(yīng)的核心能力建設(shè)必須相互匹配核心能力的建設(shè)對(duì)集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)公司及下屬電廠三級(jí)主體提出了不同的目標(biāo)定位與發(fā)展重點(diǎn)，而信息化助力定位的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)資本效率業(yè)務(wù)組合集團(tuán)總部規(guī)劃決策中心

發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司電廠具體操作主體

提升資產(chǎn)運(yùn)維效率利潤(rùn)中心

經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)集成化和數(shù)據(jù)共享，建立集團(tuán)一體化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息透明化和及時(shí)性，以支撐集團(tuán)快速反應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化集團(tuán)決策中心的職能搭建更緊密的、上下貫通的日常經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，優(yōu)化資源配置通過(guò)一體化平臺(tái)強(qiáng)化區(qū)域公司的管理職能與管控效率，如預(yù)算控制，戰(zhàn)略性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)信息化實(shí)現(xiàn)建設(shè)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)集成的操作流程，提升運(yùn)營(yíng)效率信息化促進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理體系的搭建三級(jí)主體功能定位信息化建設(shè)的意義XXXX發(fā)電企業(yè)高績(jī)效資產(chǎn)管理能力模型1.發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施管理2.核心業(yè)務(wù)3C.核心市場(chǎng)業(yè)務(wù)3W.銷售集成1.1發(fā)電設(shè)備投資管理管理公司利益相關(guān)方事務(wù)管理核心業(yè)務(wù)管理市場(chǎng)監(jiān)控（獨(dú)立）客戶互動(dòng)管理提供公司服務(wù)信息技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)管理組合策略&資本分配資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理價(jià)格&結(jié)構(gòu)性交易金融市場(chǎng)頭寸股那里實(shí)物市場(chǎng)定位管理發(fā)電集成管理ISO協(xié)定實(shí)施合同協(xié)定實(shí)施數(shù)據(jù)分析和管理發(fā)起交易風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施4.管理日常事務(wù)5.公司事務(wù)1.2資產(chǎn)計(jì)劃和新建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖6.提供管理過(guò)程和支持服務(wù)2.1設(shè)備性能2.2工作管理2.3供應(yīng)鏈1.3文檔和資產(chǎn)信息管理2.4運(yùn)營(yíng)工廠2.5配置管理項(xiàng)目管理安全管理支持行業(yè)/貿(mào)易聯(lián)合法律許可證（核電）戰(zhàn)略社區(qū)和投資關(guān)系行業(yè)關(guān)系環(huán)境健康和安全燃料管理人力/領(lǐng)導(dǎo)力合文化培訓(xùn)財(cái)務(wù)&會(huì)計(jì)IT和業(yè)務(wù)系統(tǒng)損失預(yù)防設(shè)備管理改進(jìn)識(shí)別受控文檔控制和管理文檔提供文檔服務(wù)商業(yè)和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)試和啟動(dòng)投資回顧投資分析長(zhǎng)期發(fā)電設(shè)備投資計(jì)劃資本和運(yùn)維預(yù)算確定范圍&識(shí)別關(guān)鍵組件性能監(jiān)控修正行為持續(xù)設(shè)備可靠性改善工作識(shí)別工作計(jì)劃&排程工作執(zhí)行&完成物料&服務(wù)需求管理物料和服務(wù)采購(gòu)物料管理發(fā)票、庫(kù)存和發(fā)貨資產(chǎn)管理實(shí)施工作管理策略供應(yīng)鏈感知和回應(yīng)長(zhǎng)期計(jì)劃和生命周期管理工作管理主數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)單元報(bào)表核心業(yè)務(wù)價(jià)值流操作&監(jiān)控結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和組件監(jiān)控和控制電站化學(xué)監(jiān)控和控制排放評(píng)估問(wèn)題和預(yù)期變更按設(shè)計(jì)要求處理變更物理配置變更授權(quán)設(shè)備配置變更實(shí)施配置變更評(píng)估核心業(yè)務(wù)價(jià)值流招投標(biāo)管理質(zhì)量管理HPUM是XXXX投巨資對(duì)發(fā)電行業(yè)全球領(lǐng)先實(shí)踐研發(fā)的成果，是高績(jī)效發(fā)電行業(yè)的業(yè)務(wù)模型，涵蓋發(fā)電、批發(fā)電力市場(chǎng)、交易和風(fēng)險(xiǎn)管理完整的發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈。業(yè)務(wù)流程架構(gòu)詳細(xì)業(yè)務(wù)流程圖停機(jī)管理故障管理工作完成工作需求工作計(jì)劃工作執(zhí)行工作排程工作管理工作排程物料管理設(shè)備性能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理SOA的IT應(yīng)用架構(gòu)SAP配置模板業(yè)務(wù)能力模型XXXX發(fā)電企業(yè)高績(jī)效資產(chǎn)管理能力模型主要由業(yè)務(wù)能力模型、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、詳細(xì)業(yè)務(wù)流程、IT應(yīng)用架構(gòu)及系統(tǒng)配置模板組成內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX根據(jù)XXXX的資產(chǎn)高績(jī)效管理模型，建立各層級(jí)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能力架構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是整體展現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維全過(guò)程中各個(gè)方面的統(tǒng)一平臺(tái)項(xiàng)目管理物資管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理安全生產(chǎn)管理其他業(yè)務(wù)支持運(yùn)行管理設(shè)備管理臺(tái)帳信息管理技術(shù)參數(shù)管理建筑物管理信息資產(chǎn)管理備品需求管理工器具管理……維護(hù)計(jì)劃管理缺陷/故障管理工作票管理設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包管理設(shè)備評(píng)級(jí)管理……優(yōu)化設(shè)備檢修計(jì)劃是保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系的扎實(shí)基礎(chǔ)定期檢修狀態(tài)檢修隱患整改運(yùn)行狀態(tài)報(bào)表通過(guò)逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、隱患整改和運(yùn)行狀態(tài)報(bào)表為主線的多層面的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系。優(yōu)化設(shè)備檢修計(jì)劃——保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系的扎實(shí)基礎(chǔ)關(guān)注設(shè)備異常狀態(tài)——保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系的有效手段及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備缺陷——保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)分析——保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警體系的數(shù)據(jù)依據(jù)以工單為載體，集中體現(xiàn)各項(xiàng)具體檢修工作工單能整體體現(xiàn)實(shí)際的檢修工作內(nèi)容，包括檢修內(nèi)容、檢修人員、物料和資源需求以及整體費(fèi)用發(fā)生情況等。工單也是整個(gè)檢修過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。它可以由多種其他相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)生成，如項(xiàng)目計(jì)劃、檢修計(jì)劃、缺陷記錄等，或者根據(jù)實(shí)際情況直接創(chuàng)建獨(dú)立的工單，用于記錄工作內(nèi)容。與工作票實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，能同時(shí)體現(xiàn)檢修工作中的安全生產(chǎn)管理要求。

具體檢修環(huán)節(jié)（工序）檢修相關(guān)班組人員能力要求物料需求工器具需求工單預(yù)算計(jì)劃成本實(shí)際成本工作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

相關(guān)安全單據(jù)

…運(yùn)行管理項(xiàng)目檢修計(jì)劃計(jì)劃性檢修缺陷/故障通知維護(hù)請(qǐng)求工單其他檢修需求工作票操作票工單各環(huán)節(jié)緊密相扣，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢修的整體流程計(jì)劃下達(dá)手工/自動(dòng)創(chuàng)建工單明確工作內(nèi)容，關(guān)聯(lián)檢修對(duì)象填報(bào)檢修所需的各項(xiàng)資源檢查資源可用性和工單預(yù)算執(zhí)行關(guān)閉后續(xù)分析進(jìn)行工單審批工單下達(dá)允許開(kāi)工實(shí)現(xiàn)資源領(lǐng)用費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作完成檢修報(bào)告執(zhí)行工作驗(yàn)收完成費(fèi)用結(jié)算形成檢修技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)形成檢修費(fèi)用發(fā)生情況數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)備檢修計(jì)劃其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工單與人、財(cái)、物和項(xiàng)目模塊集成，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的銜接計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行關(guān)閉與項(xiàng)目信息關(guān)聯(lián)，通過(guò)WBS元素控制與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的工單成本與庫(kù)存關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中對(duì)所需物料進(jìn)行預(yù)留當(dāng)庫(kù)存物料不足時(shí)，自動(dòng)形成采購(gòu)計(jì)劃直接形成外包服務(wù)采購(gòu)需求；外包服務(wù)實(shí)際價(jià)格自動(dòng)計(jì)入工單實(shí)際成本通過(guò)物料價(jià)格，自動(dòng)計(jì)算工單的計(jì)劃/實(shí)際物料成本；根據(jù)工單上體現(xiàn)的工期和人工信息，檢查當(dāng)前人員的可用性根據(jù)工單上體現(xiàn)的工期和人工信息，計(jì)算本次檢修任務(wù)所涉及的人工費(fèi)用工單實(shí)際費(fèi)用的單個(gè)/批量結(jié)算與項(xiàng)目模塊

集成與物資模塊

集成與人資管理

集成與財(cái)務(wù)模塊

集成內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX運(yùn)行管理定期工作管理運(yùn)行日志和交接班運(yùn)行分析兩票管理通過(guò)定期工作管理、兩票管理、運(yùn)行日志和交接班管理、運(yùn)行分析的功能實(shí)現(xiàn)，幫助發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的運(yùn)行管理目標(biāo)。安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定期工作管理設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)、維護(hù)與輪換等定期工作是保證運(yùn)行備用設(shè)備可靠工作、保證自動(dòng)裝置、保護(hù)和信號(hào)裝置正確發(fā)揮作用的重要措施。定期工作管理：運(yùn)行定期工作模板；可制定靈活的定期工作計(jì)劃；可由運(yùn)行人員在計(jì)劃中事先定義好維護(hù)專業(yè)、工作任務(wù)類型、工作任務(wù)內(nèi)容。可以靈活制定計(jì)劃周期和執(zhí)行日期可以避開(kāi)雙休日順延執(zhí)行兩票管理未來(lái)工作票、操作票、試轉(zhuǎn)單的業(yè)務(wù)流程框圖：工作票生成工作票外包簽發(fā)工作票簽發(fā)工作票接收工作票執(zhí)行工作票終結(jié)工作票開(kāi)工工作票復(fù)役試轉(zhuǎn)單生成試轉(zhuǎn)單機(jī)械專業(yè)主管會(huì)簽試轉(zhuǎn)單簽發(fā)試轉(zhuǎn)單執(zhí)行試轉(zhuǎn)單開(kāi)工試轉(zhuǎn)單儀控專業(yè)主管會(huì)簽試轉(zhuǎn)單電氣專業(yè)主管會(huì)簽試轉(zhuǎn)單終結(jié)工作票押票工作票退票安全牌打印操作票生成操作票審批操作票執(zhí)行工作票許可運(yùn)行日志與交接班運(yùn)行日志主要記錄各個(gè)運(yùn)行班組在當(dāng)班期間的事件和各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、以及當(dāng)班期間運(yùn)行設(shè)備的狀況（備用、檢修、停用等）。交接班管理，通過(guò)運(yùn)行日志的交接和審閱，將個(gè)人及班組的工作計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，并形成管理閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行日志包括：交接班記錄、確認(rèn)交班、是否取回需求、下一班進(jìn)行接班?；?yàn)臺(tái)帳管理化驗(yàn)臺(tái)帳管理主要記錄電廠運(yùn)行進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)信息。包括煤分析數(shù)據(jù)管理、水分析數(shù)據(jù)管理、油分析數(shù)據(jù)管理、化學(xué)試驗(yàn)數(shù)據(jù)維護(hù)、化學(xué)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。化驗(yàn)臺(tái)帳報(bào)表打印運(yùn)行數(shù)據(jù)采集與分析運(yùn)行指標(biāo)是電廠用以考核各個(gè)運(yùn)行班組績(jī)效成績(jī)的重要參考。運(yùn)行數(shù)據(jù)采集通過(guò)接口與PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行單向數(shù)據(jù)傳遞。運(yùn)行報(bào)表將使用輔助決策系統(tǒng)的解決方案，采用

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品，前端展示基于BI實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX物資管理業(yè)務(wù)能力可以從集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、電廠三個(gè)層次上進(jìn)行構(gòu)建和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)分層管理和垂直監(jiān)督，逐步建立集約化的物資管理體系制定物資管理戰(zhàn)略和管理規(guī)范集團(tuán)層面的集中采購(gòu)和招投標(biāo)管理對(duì)下屬單位的綜合管控、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督和績(jī)效考核制定和完善物資管理基礎(chǔ)規(guī)范，協(xié)調(diào)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理增強(qiáng)物資綜合管控能力：集中采購(gòu)和聯(lián)合招投標(biāo)；庫(kù)存控制策略等加強(qiáng)物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督與績(jī)效考核

健全物資管理職能、加強(qiáng)歸口管理，明確職責(zé)分工產(chǎn)業(yè)公司集團(tuán)電廠構(gòu)建專業(yè)化規(guī)范化物資管理能力，保障物資及時(shí)良好供應(yīng)、降低成本、提高工作效率：構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享能力，實(shí)現(xiàn)集約化和整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升：構(gòu)建物資戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管控和資源整合的能力：物資需求計(jì)劃能力采購(gòu)管理能力庫(kù)存管理能力物資管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力物資主數(shù)據(jù)管理能力與工程項(xiàng)目/生產(chǎn)維護(hù)/財(cái)務(wù)等協(xié)同作業(yè)能力

建立集中統(tǒng)一的物資主數(shù)據(jù)管理體系產(chǎn)業(yè)層關(guān)注點(diǎn)：協(xié)調(diào)和管控區(qū)域?qū)用娼y(tǒng)一維護(hù)需求匯總、審核及上報(bào)電廠層關(guān)注點(diǎn)：按照編碼規(guī)范賦碼，及時(shí)提報(bào)維護(hù)需求電廠層面的統(tǒng)一管理及物資主數(shù)據(jù)應(yīng)用收益或優(yōu)勢(shì)：建立集中統(tǒng)一的物資數(shù)據(jù)庫(kù)為集中采購(gòu)和業(yè)務(wù)及系統(tǒng)集成奠定基礎(chǔ)為實(shí)現(xiàn)物資集約化打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)一物編碼方案和規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)布流程ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)SCM系統(tǒng)集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)公司電廠等基層單位01.02物資主數(shù)據(jù)申報(bào)02.02申請(qǐng)匯總和審批03物資主數(shù)據(jù)維護(hù)01.01物資主數(shù)據(jù)申報(bào)01.03物資主數(shù)據(jù)申報(bào)02.01申請(qǐng)匯總和審批04物資主數(shù)據(jù)發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)物資主數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)布流程逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從準(zhǔn)入、認(rèn)證、分類分級(jí)、到績(jī)效評(píng)估和跟蹤的全生命周期管理。集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)公司電廠等下屬單位02.03供應(yīng)商認(rèn)證01供應(yīng)商準(zhǔn)入02.02供應(yīng)商認(rèn)證統(tǒng)一供應(yīng)商編碼方案和規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)布流程ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)SCM系統(tǒng)發(fā)布發(fā)布發(fā)布02.01供應(yīng)商認(rèn)證03.02供應(yīng)商申請(qǐng)03.01供應(yīng)商申請(qǐng)03.03供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商集團(tuán)級(jí)電廠級(jí)區(qū)域/產(chǎn)業(yè)

公司級(jí)04.01供應(yīng)商匯總和審批04.02供應(yīng)商匯總和審批05.02供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)05.03供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)三級(jí)供應(yīng)商庫(kù)電廠級(jí)區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司級(jí)集團(tuán)級(jí)主要關(guān)注點(diǎn)：統(tǒng)一編碼方案和規(guī)范統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)制定統(tǒng)一主數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)布流程內(nèi)部申請(qǐng)?zhí)釄?bào)與供應(yīng)商自注冊(cè)方式相結(jié)合收益或優(yōu)勢(shì)：集中與分級(jí)相結(jié)合的管理模式集中采購(gòu)和業(yè)務(wù)集成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約化管控奠定的基礎(chǔ)建立公司和電廠聯(lián)動(dòng)的物資計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)公司集中采購(gòu)需求計(jì)劃處理及跨電廠物資平衡調(diào)撥電廠1電廠2……電廠n集中采購(gòu)計(jì)劃可平衡庫(kù)存集中采購(gòu)計(jì)劃可平衡庫(kù)存集中采購(gòu)計(jì)劃可平衡庫(kù)存集中采購(gòu)計(jì)劃匯總審批公司跨電廠平衡滿足需求？跨電廠調(diào)撥物資集中采購(gòu)否是建議通過(guò)制定集中采購(gòu)目錄，由各電廠根據(jù)集中采購(gòu)目錄要求上報(bào)公司集中采購(gòu)計(jì)劃。公司集中采購(gòu)需求進(jìn)行匯總和審批。公司根據(jù)各的電廠的需求及可平衡庫(kù)存信息進(jìn)行綜合平衡。如果平衡庫(kù)存可以滿足需求，則由公司物資部門(mén)下達(dá)跨電廠的調(diào)撥通知，進(jìn)行跨電廠的物資調(diào)撥；如果不能夠通過(guò)跨電廠物資平衡滿足需求，則根據(jù)采購(gòu)策略和相應(yīng)的采購(gòu)方式進(jìn)行物資的集中采購(gòu)和執(zhí)行。集團(tuán)招投標(biāo)區(qū)域招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)采購(gòu)合同調(diào)撥通知采購(gòu)合同執(zhí)行和監(jiān)控調(diào)撥執(zhí)行框架協(xié)議等內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX安全管理體系通過(guò)PDCA閉環(huán)管理的模式，將安全管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)整合為一個(gè)循環(huán)管理體系，圍繞以人為一切安全工作指向的工作原則來(lái)展開(kāi)工作，并利用管理中形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)，同時(shí)利用知識(shí)總結(jié)來(lái)指導(dǎo)管理監(jiān)督體系的不斷優(yōu)化安全知識(shí)庫(kù)的管理安全管理體系知識(shí)積累知識(shí)共享策略細(xì)化及應(yīng)用安全培訓(xùn)建章立制風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行Do改進(jìn)Action計(jì)劃Plan檢查CheckPDCA安全評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全考核日常/專項(xiàng)檢查事故認(rèn)定處理安全管理與工單流程、兩票管理流程的結(jié)合通過(guò)設(shè)備、工單和運(yùn)行管理模塊的實(shí)施，結(jié)合工作票和操作票的等兩票制度，制定與維修工作管理和項(xiàng)目管理緊密集成的、嚴(yán)密的、規(guī)范的安全許可制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)流程的全過(guò)程監(jiān)督。與維修工單流程緊密集成，確保維修工作已經(jīng)獲得所需的各類安全許可；安全許可的申請(qǐng)、簽發(fā)、執(zhí)行、開(kāi)工、延期、變更、押票、試轉(zhuǎn)、終結(jié)、復(fù)役等各環(huán)節(jié)既控制嚴(yán)密又無(wú)冗余審批環(huán)節(jié)；針對(duì)計(jì)劃?rùn)z修、消缺、緊急搶修等不同場(chǎng)合進(jìn)行優(yōu)化，即保障安全，又滿足檢修時(shí)間要求。安全管理報(bào)表通過(guò)開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)錄入，結(jié)合門(mén)戶和工作流的平臺(tái)，在門(mén)戶上進(jìn)行安全指標(biāo)的設(shè)計(jì)并分解到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門(mén)。安全報(bào)表填報(bào)界面安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理發(fā)電廠高績(jī)效模型（HPUM）電廠設(shè)備管理電廠運(yùn)行管理電廠物資管理電廠安全管理電廠技術(shù)監(jiān)督分析電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX技術(shù)監(jiān)督管理內(nèi)容技術(shù)監(jiān)督管理包含技術(shù)文檔管理、技術(shù)監(jiān)督以及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告管理，其中技術(shù)監(jiān)督又可以分為金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、勵(lì)磁等十三項(xiàng)監(jiān)測(cè)。技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)來(lái)源于各種設(shè)備的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及根據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的試驗(yàn)結(jié)論，支持技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)的手工錄入、實(shí)時(shí)取數(shù)及所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能。技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)業(yè)務(wù)流程如下圖：技術(shù)監(jiān)督管理報(bào)表

－統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)文檔資料實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督報(bào)表、監(jiān)督體系和可靠性統(tǒng)計(jì)管理的需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督資料的上傳及審批過(guò)程管理，并能根據(jù)檢修過(guò)程或定期修編相關(guān)技術(shù)管理制度、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)監(jiān)督文檔管理內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案信息綜合展現(xiàn)及交互方案應(yīng)用集成及流程融合方案商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXXXXXXKPI和分析系統(tǒng)

-應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的直觀展示與分析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明

-XXXX業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架企業(yè)績(jī)效管理(EPM)框架戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定在組織內(nèi)不同層級(jí)設(shè)定目標(biāo)給關(guān)鍵衡量指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而分配資源審核和最終完成計(jì)劃和預(yù)測(cè)監(jiān)控建立行動(dòng)計(jì)劃,再分配資源和更新預(yù)測(cè)監(jiān)控企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)決定成功的關(guān)鍵衡量指標(biāo)投資組合價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)手段通用的數(shù)據(jù)架構(gòu)激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策政策&流程整合的IT架構(gòu)審查高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)決定關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素控制Copyright?2007AccentureXXXX將以企業(yè)績(jī)效管理（EPM）框架為基礎(chǔ)，進(jìn)行XXXXKPI支持體系的設(shè)計(jì)。高績(jī)效企業(yè)能緊密結(jié)合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和外部信息管理能力，使企業(yè)更好地管理短期和長(zhǎng)期的績(jī)效水平。部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門(mén)的目標(biāo)和策略部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程電廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門(mén)公司電廠公司戰(zhàn)略和舉措公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要哪些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素？有哪些關(guān)鍵舉措？衡量這些關(guān)鍵舉措的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有哪些？部門(mén)層面衡量這些關(guān)鍵舉措的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有哪些？公司層面的關(guān)鍵舉措落實(shí)到部門(mén)需要負(fù)責(zé)哪些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素？有哪些關(guān)鍵舉措？分解到電廠的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有哪些？確定要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門(mén)層面需要哪些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素？有哪些關(guān)鍵舉措？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)際上是層層分解和相互支撐的股東價(jià)值最大化依據(jù)公司戰(zhàn)略和核心能力分解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并結(jié)合股東價(jià)值回報(bào)對(duì)其進(jìn)行分析識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)其進(jìn)行分析、排序戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)…節(jié)能環(huán)保財(cái)務(wù)電源項(xiàng)目企業(yè)文化技改戰(zhàn)略分解股東價(jià)值回報(bào)收入成本資本業(yè)務(wù)能力能力分解戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)保安全人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)…以此對(duì)核心能力進(jìn)行分析人力資源財(cái)務(wù)管理物資管理燃料管理XXXX首創(chuàng)了將內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與股東價(jià)值回報(bào)緊密連接的方法論利潤(rùn)表股東價(jià)值回報(bào)(TRS)資本的市場(chǎng)價(jià)值收到分紅企業(yè)總價(jià)值債務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值未來(lái)價(jià)值資本資本成本目前價(jià)值稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)(NOPAT)資本資本成本資產(chǎn)負(fù)債表表外因素股東價(jià)值回報(bào)圖跟蹤了完整的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程42經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)樹(shù)

-結(jié)構(gòu)-股東回報(bào)模型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)利差ROIC投資資本收益率WACC加權(quán)平均資本成本資本結(jié)構(gòu)收入EBIT息稅前收入變動(dòng)成本TRS股東總回報(bào)費(fèi)用示例--+/所有者權(quán)益長(zhǎng)期貸款持有現(xiàn)金+--債務(wù)回報(bào)率普通股回報(bào)率債務(wù)利息1-所得稅率*所得稅稅賦水平增值稅稅賦水平已獲利息倍數(shù)供熱收入供電收入+電量電價(jià)+*供熱量熱價(jià)*燃煤成本燃油成本固定成本郝煤量標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*耗油量標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*水費(fèi)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)折舊與大修費(fèi)用人員工資、福利管理費(fèi)++++----單位燃料成本單位售電變動(dòng)成本--單位發(fā)電成本平均折舊率帶息負(fù)債比率電熱費(fèi)回收率銷售增長(zhǎng)率銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率單位容量利潤(rùn)財(cái)務(wù)除自身的管理指標(biāo)外，還有部分經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，主要反映公司整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)我們把它納入在TRS中，并分解到各部門(mén)的一級(jí)指標(biāo)（具體的二至三級(jí)指標(biāo)在各部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)分解，我們將列出具體管理部門(mén)，以便查詢）。對(duì)應(yīng)部門(mén)營(yíng)銷營(yíng)銷營(yíng)銷營(yíng)銷生產(chǎn)燃料生產(chǎn)燃料生產(chǎn)生產(chǎn)人事材料費(fèi)外包維護(hù)費(fèi)工資福利費(fèi)+采購(gòu)價(jià)格運(yùn)雜費(fèi)二次費(fèi)用++入爐煤熱值入廠煤熱值熱值差耗水量水價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)43收入資本成本單個(gè)因素變動(dòng)，其它因素保持不變多個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)，通過(guò)整合的方法進(jìn)行分析變動(dòng)百分比

（每年）1%發(fā)電量發(fā)電、供熱產(chǎn)品組合電價(jià)燃料費(fèi)用職工薪酬其它直接費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用固定資產(chǎn)庫(kù)存應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款技改研發(fā)2%1.5%3%2%4.5%2.5%2%4.6%1.5%1%加權(quán)平均資本成本(64%)7%21%42%(28%)(3.5%)(7%)(21%)(28%)(14%)(7%)1.4%7%(1.4%)2%1%對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行敏感度分析，并對(duì)其進(jìn)行排序示例內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案信息綜合展現(xiàn)及交互方案應(yīng)用集成及流程融合方案商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX建設(shè)應(yīng)用集成和流程融合平臺(tái)，支撐企業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，收集和匯總企業(yè)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源通過(guò)建立BI技術(shù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)合理的分析模型，支撐業(yè)務(wù)綜合分析、報(bào)表展示等需求一體化信息管理整合平臺(tái)總體技術(shù)方案高安屯電廠業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)門(mén)戶應(yīng)用可視化展示控件移動(dòng)終端應(yīng)用統(tǒng)一身份認(rèn)證管理顯示控制移動(dòng)網(wǎng)關(guān)智能移動(dòng)設(shè)備服務(wù)調(diào)用數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)服務(wù)總線服務(wù)注冊(cè)中心服務(wù)注冊(cè)服務(wù)發(fā)現(xiàn)服務(wù)管理工具企業(yè)服務(wù)總線核心組件消息服務(wù)組件消息處理路由判定服務(wù)審計(jì)中介模式定義通信協(xié)議支撐組件請(qǐng)求/應(yīng)答事件發(fā)布訂閱交互模式轉(zhuǎn)換消息模型支撐組件WebService消息模式轉(zhuǎn)換其他消息模式業(yè)務(wù)消息處理業(yè)務(wù)邏輯模型平臺(tái)管理服務(wù)調(diào)用引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控安全ETL調(diào)度控制運(yùn)行監(jiān)控MappingSessionWorkflow系統(tǒng)連接數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)聯(lián)邦主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理圖形化展現(xiàn)催辦代辦信息綜合展現(xiàn)及交互應(yīng)用開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理安全性要求服務(wù)調(diào)用數(shù)據(jù)共享應(yīng)用集成及流程融合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心空間數(shù)據(jù)中心核心支撐應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用支撐XXXXERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理……性能計(jì)算系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)及運(yùn)行管理系統(tǒng)PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)J2EEStrutsActionServletActionClassesActionMappingActionFormBeanSpringWebJEEORMDAOAOPCOREWeb層JSPServlets業(yè)務(wù)層EJB企業(yè)信息系統(tǒng)層API分布式通訊層RMIIDLJNDIJMSJDBCAJAXFlashFlex……仿真系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)電子圖檔系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享建設(shè)信息綜合展現(xiàn)和交互，支持統(tǒng)一訪問(wèn)門(mén)戶應(yīng)用、多樣化展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息需求123商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案信息綜合展現(xiàn)及交互方案應(yīng)用集成及流程融合方案商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案高安屯電廠綜合信息展現(xiàn)方案統(tǒng)一信息交互集中式信息展現(xiàn)交互定制化界面風(fēng)格流程可視化管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)待辦催辦

單點(diǎn)登錄及統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展可視化展示和宣傳移動(dòng)終端接入企業(yè)員工、客戶、合作伙伴設(shè)備管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)門(mén)戶應(yīng)用基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的報(bào)表自動(dòng)化處理技術(shù)監(jiān)督功能報(bào)表自動(dòng)化處理流程報(bào)表生成報(bào)表報(bào)送報(bào)表自動(dòng)化移動(dòng)作業(yè)辦公能力

支持多樣化設(shè)備接入

提供多功能移動(dòng)作業(yè)

實(shí)現(xiàn)全空間移動(dòng)辦公移動(dòng)設(shè)備支持豐富的移動(dòng)應(yīng)用功能業(yè)務(wù)流程可視化圖形化界面及報(bào)表展現(xiàn)大屏展示和宣傳電廠運(yùn)營(yíng)定制化主題展示運(yùn)行分析中心定制化主題展示設(shè)備診斷中心定制化主題展示消防安保中心定制化主題展示一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案

門(mén)戶應(yīng)用電廠門(mén)戶應(yīng)用業(yè)務(wù)功能訪問(wèn)及交互單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一身份認(rèn)證待辦業(yè)務(wù)催辦統(tǒng)一內(nèi)容管理業(yè)務(wù)流程可視化管理個(gè)性化界面定制

針對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)提供的管理及操作頁(yè)面，門(mén)戶提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口以及關(guān)鍵頁(yè)面功能的集成支持針對(duì)無(wú)法通過(guò)頁(yè)面形式訪問(wèn)的應(yīng)用系統(tǒng)，借助服務(wù)調(diào)用的形式在門(mén)戶中提供關(guān)鍵信息查詢和交互功能各業(yè)務(wù)流程將流轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)人的待辦項(xiàng)目，通過(guò)接口發(fā)送到門(mén)戶的統(tǒng)一待辦模塊，然后經(jīng)由多種渠道發(fā)送給事務(wù)處理人，催辦相關(guān)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)功能訪問(wèn)及交互業(yè)務(wù)催辦欄目管理模板定義流程定義版本控制內(nèi)容采編文檔管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告內(nèi)容管理為電廠門(mén)戶系統(tǒng)提供信息發(fā)布和后臺(tái)信息管理功能，用于控制前臺(tái)的信息展示，包括多來(lái)源的內(nèi)容在同一框架內(nèi)集成創(chuàng)建、審批和發(fā)布。信息發(fā)布與展示

基于用戶賬戶分配及統(tǒng)一身份認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)從門(mén)戶系統(tǒng)到各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)訪問(wèn)界面的單點(diǎn)登錄，即一次登錄就能在企業(yè)門(mén)戶系統(tǒng)和系統(tǒng)頁(yè)面之間帶身份漫游，無(wú)需重復(fù)輸入身份驗(yàn)證口令。統(tǒng)一身份認(rèn)證用戶權(quán)限個(gè)性化主題風(fēng)格個(gè)性化頁(yè)面內(nèi)容個(gè)性化頁(yè)面布局個(gè)性化根據(jù)用戶所擁有的不同權(quán)限，提供多級(jí)別、個(gè)性化的信息和應(yīng)用，提高企業(yè)信息資源共享和信息溝通的效率。在門(mén)戶中對(duì)缺陷管理、操作票管理、工作票管理、備品備件采購(gòu)流程、報(bào)表自動(dòng)化流程等提供可視化管理和監(jiān)控功能支持。個(gè)性化定制業(yè)務(wù)流程可視化一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案

可視化展示和宣傳電廠運(yùn)營(yíng)綜合展示運(yùn)行分析中心主題展示消防安保中心主題展示設(shè)備診斷中心主題展示

移動(dòng)終端信息展示大屏幕信息展示綜合分析指標(biāo)展示數(shù)據(jù)分析和信息增值通過(guò)提供大屏幕、信息搜索和宣傳、移動(dòng)終端接入等，豐富展示和宣傳工作的技術(shù)手段。支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和信息增值，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和加工，形成高質(zhì)量的展示信息。支持對(duì)電廠運(yùn)營(yíng)綜合信息及三中心主題信息的定制化展示。一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案

報(bào)表自動(dòng)化業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展基于電廠業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程管理、實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)等獲取廣泛的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、流程運(yùn)行狀態(tài)、系統(tǒng)運(yùn)維信息，并提供豐富的圖表展現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)流程監(jiān)控能力。Diagram2Diagram2報(bào)表全流程監(jiān)控Diagram2Diagram2報(bào)表數(shù)據(jù)

整合Diagram2Diagram2報(bào)表生成及報(bào)送格式定制獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)接入運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)用安全信息業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)管理基于BPM建設(shè)成果及門(mén)戶應(yīng)用，對(duì)報(bào)表生成及審核流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控基于數(shù)據(jù)中心建設(shè)成果，對(duì)報(bào)表所需數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析處理。

根據(jù)業(yè)務(wù)需要定制開(kāi)發(fā)報(bào)表生成及報(bào)送格式。運(yùn)行日?qǐng)?bào)表月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表示例示例示例XXX報(bào)表一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案

移動(dòng)應(yīng)用解決方案移動(dòng)終端應(yīng)用：基于標(biāo)準(zhǔn)的消息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，采用HTML5等跨平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供針對(duì)主流移動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)的前端應(yīng)用。移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)：提供移動(dòng)終端展示、企業(yè)業(yè)務(wù)功能交互相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)以及數(shù)據(jù)管理、安全管理等基礎(chǔ)性服務(wù)。企業(yè)應(yīng)用商店：為移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)中的各項(xiàng)應(yīng)用服務(wù)提供統(tǒng)一的目錄管理、應(yīng)用發(fā)布管理以及設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)用和資源：能夠提供給移動(dòng)終端訪問(wèn)的相關(guān)應(yīng)用資源。移動(dòng)應(yīng)用方案主要支持移動(dòng)設(shè)備前端訪問(wèn)和交互的移動(dòng)終端應(yīng)用、封裝企業(yè)應(yīng)用訪問(wèn)交互邏輯的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、支撐應(yīng)用目錄管理和發(fā)布管理的企業(yè)應(yīng)用商店三部分組成。一體化信息管理整合平臺(tái)

－信息綜合展現(xiàn)及交互方案

基于Oracle產(chǎn)品套件的解決方案OracleWebCenterSuite產(chǎn)品總體架構(gòu)利用WebCenterFramework安全性對(duì)應(yīng)用程序提供的內(nèi)容和流程進(jìn)行訪問(wèn)控制。門(mén)戶應(yīng)用支持使用OracleMetadataServices信息庫(kù)支持建立定制的或個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。個(gè)性化定制支持利用Oracle的無(wú)線平臺(tái)為包括連接設(shè)備、移動(dòng)語(yǔ)音、移動(dòng)信息提供一個(gè)統(tǒng)一的工作環(huán)境。移動(dòng)平臺(tái)訪問(wèn)支持

WebCenterFramework為開(kāi)發(fā)包含Web2.0服務(wù)的應(yīng)用程序提供了基礎(chǔ)，能夠幫助用戶獲得完成工作所需的內(nèi)容。定制化開(kāi)發(fā)環(huán)境支持內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案信息綜合展現(xiàn)及交互方案應(yīng)用集成及流程融合方案商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案應(yīng)用集成及流程融合是一體化信息管理整合平臺(tái)技術(shù)支撐框架的核心，遵照XXXX電力數(shù)字化電站建設(shè)思路，以支撐“一控三中心多終端”為目標(biāo)，從應(yīng)用集成、流程集成及數(shù)據(jù)集成這三方面入手，規(guī)劃應(yīng)用集成及流程融合方案，主要內(nèi)容包括集成服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)與集成場(chǎng)景、模式設(shè)計(jì)兩部分。一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成服務(wù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)集成服務(wù)平臺(tái)主要組成模塊包括企業(yè)服務(wù)總線（ESB）、業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控（BAM）及ETL以企業(yè)服務(wù)總線為通道，以業(yè)務(wù)流程管理模塊為業(yè)務(wù)流建模、配置管理工具，以業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控模塊為流程、事件運(yùn)行時(shí)統(tǒng)一監(jiān)控管理工具，通過(guò)ETL模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)抽取與批量傳輸，支撐企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)共享與存儲(chǔ)技術(shù)構(gòu)成集成服務(wù)平臺(tái)一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成服務(wù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)—企業(yè)服務(wù)總線（ESB）企業(yè)服務(wù)總線ESB是SOA架構(gòu)的基石，是集成服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵所在，其提供了一種開(kāi)放的、基于業(yè)界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的消息機(jī)制，通過(guò)簡(jiǎn)便的接口適配模式支撐企業(yè)信息化環(huán)境中各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，規(guī)避因硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及部署位置不同等所產(chǎn)生的異構(gòu)問(wèn)題，滿足企業(yè)級(jí)應(yīng)用間信息安全互通的集成需求。企業(yè)服務(wù)總線的引入將為XXXX電力高安屯電廠提供多協(xié)議服務(wù)接入、動(dòng)態(tài)服務(wù)路由、消息映射和格式轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)集成狀態(tài)監(jiān)控、消息傳輸安全保障這五大功能。利用企業(yè)服務(wù)總線幫助XXXX電力高安屯電廠實(shí)現(xiàn)底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)間橫向貫通與同XXXX集團(tuán)間的縱向信息交互。技術(shù)構(gòu)成企業(yè)服務(wù)總線主要由消息服務(wù)組件、通信協(xié)議支撐組件和消息模型支撐組件構(gòu)成：消息服務(wù)組件對(duì)服務(wù)交互過(guò)程中的消息頭和消息體內(nèi)容進(jìn)行處理依靠通信協(xié)議支撐組件定義服務(wù)消費(fèi)方和提供方之間的交互模式，并提供交互模式轉(zhuǎn)換工具依靠消息模型支撐組件定義交互過(guò)程中約定使用的消息模式，并提供消息格式轉(zhuǎn)換工具一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成服務(wù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)—業(yè)務(wù)流程管理（BPM）技術(shù)構(gòu)成業(yè)務(wù)流程管理（BPM）主要由業(yè)務(wù)流程配置組件與業(yè)務(wù)流程處理引擎構(gòu)成：業(yè)務(wù)流程配置組件用于定義企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程，主要包括流程建模、流程仿真、鑒權(quán)管理、規(guī)則定義等功能，它是業(yè)務(wù)人員與IT人員的溝通橋梁，負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)規(guī)則的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)從具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中抽取出來(lái)，以結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)規(guī)則定義來(lái)表示企業(yè)的業(yè)務(wù)行為，并最終固化為可落地執(zhí)行的自動(dòng)化流程。業(yè)務(wù)流程處理引擎是流程執(zhí)行的運(yùn)行時(shí)環(huán)境，其把靜態(tài)的業(yè)務(wù)流程模型轉(zhuǎn)化為運(yùn)行狀態(tài)，同業(yè)務(wù)人員操作、系統(tǒng)自動(dòng)操作形成即時(shí)互動(dòng)，推進(jìn)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)直至結(jié)束，同時(shí)還具備流程的運(yùn)行時(shí)管理功能業(yè)務(wù)流程管理（BPM）模塊作為實(shí)現(xiàn)流程集成的基礎(chǔ)，其依托于企業(yè)服務(wù)總線，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能包裝成服務(wù)并在企業(yè)服務(wù)總線上進(jìn)行服務(wù)識(shí)別和注冊(cè)，之后BPM按照實(shí)際需求對(duì)各原子服務(wù)進(jìn)行重組、編排以實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，從而達(dá)成粗粒度的服務(wù)重用及跨部門(mén)、跨應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程整合，幫助XXXX電力高安屯電廠靈活、快速地調(diào)整業(yè)務(wù)模式。此外BPM還提供面向業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程運(yùn)行時(shí)追蹤，以便實(shí)時(shí)獲取流程運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)信息。一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成服務(wù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)—業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控（BAM）業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控由流程事件和數(shù)據(jù)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析、過(guò)濾/臨界值/觸發(fā)器、集合/實(shí)時(shí)報(bào)告、規(guī)則引擎以及報(bào)告和配置這些構(gòu)件組成。業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控模塊能夠?qū)崟r(shí)獲取業(yè)務(wù)流程、活動(dòng)運(yùn)行的指標(biāo)信息以及電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類型事件，根據(jù)預(yù)置規(guī)則自動(dòng)生成具有針對(duì)性的分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)/準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的辨別和預(yù)先處理能力。業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控（BAM）與業(yè)務(wù)流程管理模塊緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)流程集成的功能，它直接獲取業(yè)務(wù)流程管理模塊中各類事件和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)信息，或通過(guò)WebService方式從企業(yè)服務(wù)總線獲取業(yè)務(wù)流程相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸并及時(shí)反饋給系統(tǒng)操作人員，確保在業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)反映業(yè)務(wù)事件的動(dòng)態(tài)及協(xié)同問(wèn)題，以幫助電廠持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。技術(shù)構(gòu)成一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成服務(wù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)——ETLETL模塊作為企業(yè)級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)間數(shù)據(jù)集成的統(tǒng)一通道，其在數(shù)據(jù)源與目標(biāo)庫(kù)之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，將數(shù)據(jù)存取邏輯封裝為服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成以及應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)到企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的批量數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載、傳輸，滿足XXXX電力高安屯電廠對(duì)數(shù)據(jù)傳輸速率、實(shí)時(shí)性的多樣化要求。同時(shí)ETL模塊也支持電廠同XXXX集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)之間的縱向數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)、報(bào)表信息的上傳。技術(shù)構(gòu)成數(shù)據(jù)交換功能構(gòu)件是面向數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)的底層技術(shù)模塊，是ETL實(shí)現(xiàn)抽取、轉(zhuǎn)換、加載功能的基礎(chǔ)，定時(shí)器為ETL提供了定時(shí)的數(shù)據(jù)抽取和加載方式，此外ETL還支持手動(dòng)方式與發(fā)布/注冊(cè)方式消息隊(duì)列數(shù)據(jù)傳輸、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)傳輸以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸構(gòu)件幫助ETL實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)傳輸和共享模式各種接口適配構(gòu)件提供多種數(shù)據(jù)存取模式，包括基于SQL數(shù)據(jù)查詢語(yǔ)言、基于WebService以及基于第三方API的數(shù)據(jù)接口適配一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

集成場(chǎng)景及集成模式設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原則，結(jié)合面向服務(wù)體系架構(gòu)特色和業(yè)務(wù)集成需求，從應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)3個(gè)層面入手設(shè)計(jì)9種集成場(chǎng)景及相應(yīng)解決方案，全面支撐XXXX電力高安屯電廠底層業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合。一體化信息管理整合平臺(tái)

－應(yīng)用集成及流程融合方案

基于Oracle產(chǎn)品系列的實(shí)施方案OracleServiceBus總線OracleBPM套件（內(nèi)含BAM模塊）OracleDataIntegrator（ETL工具）內(nèi)容對(duì)XXXX及本項(xiàng)目的理解對(duì)一體化信息管理整合平臺(tái)方案的初步建議

業(yè)務(wù)能力梳理電廠決策支持分析體系總體技術(shù)方案信息綜合展現(xiàn)及交互方案應(yīng)用集成及流程融合方案商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案技術(shù)方案實(shí)施方法項(xiàng)目管理及方法論為什么選擇XXXX數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層展示層報(bào)表展示圖形展示提出業(yè)務(wù)分析需求及展現(xiàn)需求，建立各級(jí)業(yè)務(wù)的分析模型和系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)需求，設(shè)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)源，對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行抽取清洗轉(zhuǎn)換企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型財(cái)務(wù)集市人力集市營(yíng)銷集市物資集市其他集市業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)XXXXERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取清洗轉(zhuǎn)換資產(chǎn)及運(yùn)行管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容分析數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層按照數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)建模存儲(chǔ)加工后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層則根據(jù)業(yè)務(wù)需求形成分析模型為展示做好準(zhǔn)備；展示層可通過(guò)儀表盤(pán)、統(tǒng)計(jì)圖表等各種分析形態(tài)進(jìn)行分析結(jié)果展示。這三層架構(gòu)構(gòu)成了整個(gè)高安屯電廠的企業(yè)級(jí)分析體系，用于支撐電廠的決策分析應(yīng)用。一體化信息管理整合平臺(tái)

－商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案一體化信息管理整合平臺(tái)

－商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)方式企業(yè)級(jí)分析體系是建立在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，進(jìn)一步深化和提升管理決策水平的業(yè)務(wù)分析和應(yīng)用。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用到分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)集成，可劃分為三個(gè)層次：ODS、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市。各業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)和其它外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源層上報(bào)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用層（數(shù)據(jù)集市）直接滿足上層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用要求查詢的高效性和有針對(duì)性高度聚合，一般無(wú)明細(xì)星型模式數(shù)據(jù)集市特點(diǎn)………數(shù)據(jù)整合層（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）主題1主題2主題n………基于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型保存歷史數(shù)據(jù)基于主題對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合明細(xì)數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)3NF模式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)數(shù)據(jù)獲取層（ODS）文件源數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)用于數(shù)據(jù)緩沖，暫存當(dāng)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)組織方式類似源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或采用約定的接口ODS特點(diǎn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)數(shù)據(jù)流方向一體化信息管理整合平臺(tái)

－商務(wù)智能及數(shù)據(jù)綜合利用方案

商務(wù)智能分析體系應(yīng)用場(chǎng)景示例企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值為核心、以有效支持公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和決策為目的、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值進(jìn)行分析、管理和監(jiān)控的分析體系。經(jīng)營(yíng)信息及報(bào)表查詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系的基石，主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估及數(shù)據(jù)海量挖掘功能。核心能力分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的分析，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析的核心部分，承接可靠的數(shù)據(jù)源，并對(duì)決策支持的制定提供價(jià)值評(píng)估。決策支持建立財(cái)務(wù)指標(biāo)樹(shù)，集成分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，通過(guò)設(shè)定業(yè)務(wù)情景預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。具體舉措核心能力分析核心盈利能力指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利性成本結(jié)構(gòu)合理性其他業(yè)務(wù)盈利性價(jià)值創(chuàng)造能力季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析輸配業(yè)務(wù)資產(chǎn)與盈利分析

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)維負(fù)擔(dān)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力資產(chǎn)資本盈利能力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力可持續(xù)發(fā)展能力資金營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)杠桿能力償債能力資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力盈利能力發(fā)展能力專題分析財(cái)務(wù)指標(biāo)樹(shù)統(tǒng)一財(cái)務(wù)比率可持續(xù)增長(zhǎng)率主要業(yè)