【關(guān)于S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查報(bào)告1700字】

關(guān)于S家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查目的近年來(lái)，關(guān)于旅居、日租房擾民及治安犯罪的案件層出不窮。流動(dòng)人口或短租群體深夜噪音擾民、隨意亂丟垃圾，占用小區(qū)公共資源、破壞公共區(qū)域設(shè)施等情況屢有發(fā)生，屢禁不止。且隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的迅猛趨勢(shì)，外來(lái)人員大量向城市區(qū)塊聚攏，造成城市流動(dòng)人口增多，人員混雜，增加了犯罪案件的發(fā)生概率，一定程度上增加了城市壓力及統(tǒng)籌管理難度。因此本文通過(guò)對(duì)于新泰家園小區(qū)治安情況的法律調(diào)查，有助于為我國(guó)小區(qū)的治安情況提供一定的借鑒意義與解決之策。二、調(diào)查對(duì)象與時(shí)間新泰家園小區(qū)，2022年7月1日-3日三、調(diào)查現(xiàn)狀新泰家園小區(qū)一直以來(lái)都注重聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)，在小區(qū)的治安管理方面，一直實(shí)行及推行物業(yè)公司聯(lián)動(dòng)社區(qū)居委、街道辦、屬地派出所的創(chuàng)新安全治理模式，且全面實(shí)施小區(qū)“網(wǎng)格化”管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)小區(qū)公共安全沖突與糾紛調(diào)解服務(wù)的全覆蓋。網(wǎng)格化管理，其內(nèi)涵是將管理區(qū)域進(jìn)行單元網(wǎng)格劃分，每個(gè)網(wǎng)格分配“單元網(wǎng)”責(zé)任主體機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，也就是分配單元網(wǎng)格員及單元網(wǎng)格管理單位，使區(qū)域范圍較大或較復(fù)雜區(qū)塊進(jìn)行合理單位劃分后，規(guī)避管理盲區(qū)，也使得管理者的責(zé)任分工更明確，責(zé)任落實(shí)更到位，從而達(dá)到總體管理成效的提升。新泰家園小區(qū)物業(yè)公司治安管理責(zé)任主體意識(shí)不到位。此問(wèn)題的主要原因是該小區(qū)的首個(gè)物業(yè)公司，存在諸多管理不正規(guī)的情況，其物業(yè)管理人員亦較新，缺乏經(jīng)驗(yàn)和工作使命感，對(duì)于小區(qū)的治安管理內(nèi)容較疏忽，服務(wù)意識(shí)也較為欠缺，比如小區(qū)雖有全天候治安巡邏及監(jiān)督要求，但并未在小區(qū)內(nèi)見(jiàn)到督查人員身影，而且小區(qū)個(gè)別區(qū)域的電子監(jiān)控設(shè)備存在損壞情況，但尚未被管理人員及時(shí)上報(bào)和更換，導(dǎo)致小區(qū)雖投入了資金提高治安管理現(xiàn)狀，但其實(shí)技防及人防提升落實(shí)成效并不理想。其次，現(xiàn)階段小區(qū)治安防范措施和防范制度不健全，因小區(qū)大門(mén)處并未設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，故安保人員對(duì)出入人員的管理完全依靠經(jīng)驗(yàn)和老辦法，無(wú)法對(duì)所有進(jìn)出人口做到盡詢(xún)、盡管、盡記，對(duì)于小區(qū)進(jìn)出人口的登記相關(guān)管理規(guī)章制度不完善，難免會(huì)出現(xiàn)疏漏。最后，小區(qū)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施待加強(qiáng)。新泰家園小區(qū)的規(guī)劃缺乏合理性和前瞻性，小區(qū)內(nèi)沒(méi)有集中停放摩托車(chē)、電瓶車(chē)的車(chē)棚，停車(chē)位嚴(yán)重不足，致使業(yè)主將摩托車(chē)、電瓶車(chē)停放在樓道中，堵塞安全通道及埋下重大消防安全隱患?？傮w上而言，新泰家園小區(qū)主要責(zé)任物業(yè)公司及其所處社區(qū)的居委會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)管理和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的職能作用，未能依法組織協(xié)調(diào)成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，督促小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，難以給新泰家園小區(qū)居民提供良好服務(wù)。四、相應(yīng)的對(duì)策小區(qū)物業(yè)公司需最大化發(fā)揮其小區(qū)治安管理主體職能及職權(quán)，聯(lián)動(dòng)公安機(jī)關(guān)、所處街道居委會(huì)、業(yè)委會(huì)，協(xié)同提升小區(qū)治安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化治安管理。第一，由物業(yè)管理人員、網(wǎng)格管理人員、保安隊(duì)伍、社區(qū)居民、社區(qū)治安干部、派出所民警、110民警等構(gòu)成治安綜合治理系統(tǒng)，橫向到邊、縱向到底、職責(zé)分明、層層推進(jìn)，確保了所有的治安問(wèn)題都能得到有效的解決。第二，要加強(qiáng)和完善各種管理體系。管理體制是明確職責(zé)、規(guī)范管理的必要條件，是實(shí)現(xiàn)管理的根本和保證。只有這樣，這個(gè)體系才能符合實(shí)際，簡(jiǎn)潔實(shí)用，真正落實(shí)。第三，在日常管理中，要做到規(guī)劃、安排、落實(shí)；有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，實(shí)行全方位、全天候、全過(guò)程管理.有計(jì)劃就是要有全局的思想，要有全面的思考，要一步一步地進(jìn)行，直到達(dá)到既定的目標(biāo)；有組織，就是區(qū)分不同時(shí)期、不同情況、不同條件，對(duì)公安工作進(jìn)行具體、有針對(duì)性的部署；有落實(shí)是指在執(zhí)行的時(shí)候，要實(shí)事求是，要有效率，要果斷，要堅(jiān)決，不要敷衍了事；有檢查就是根據(jù)有關(guān)制度、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查，看看還有什么問(wèn)題，克服困難，循序漸進(jìn)地解決；有了總結(jié)，就是要及時(shí)、仔細(xì)地對(duì)工作的成功和失敗進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)成績(jī)，吸取經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)；有獎(jiǎng)懲就是建立和完善獎(jiǎng)懲制度，使其運(yùn)行正常，對(duì)工作表現(xiàn)突出、工作努力的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作失誤造成損失的單位和個(gè)人予以懲罰，從而達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的效果。第四，小區(qū)物業(yè)公司應(yīng)積極