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第1頁共1頁平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持本部門策劃、活動(dòng)、設(shè)計(jì)工作。2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,配合經(jīng)營(yíng)部擬訂年度總體營(yíng)銷計(jì)劃,監(jiān)控本部門對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行狀況,對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作出分析和評(píng)估,為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策帶給依據(jù)。3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營(yíng)銷計(jì)劃的要求,應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究,建立信息儲(chǔ)存庫,為醫(yī)院各類決策帶給信息,使醫(yī)院各類決策信息化。5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識(shí),構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣,進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。6、用心推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力。7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制,使之更趨合理化、科學(xué)化。9、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核,為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級(jí)人才儲(chǔ)備。9、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)1.制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。3.負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃擬訂工作。4.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析。5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià),進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。6.負(fù)責(zé)變革管理。7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。8.負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)分公司績(jī)效管理。9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)1、企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)宣傳執(zhí)行,成功塑造企業(yè)形象。2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)整體宣傳包裝裝飾工作,與各媒體廣告公司持續(xù)良好的工作往來。3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作。4、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和促銷活動(dòng),塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。5、掌握各廣告媒體的費(fèi)用及價(jià)格,負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。6、完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時(shí)反饋執(zhí)行狀況。7、協(xié)助營(yíng)運(yùn)。百貨商場(chǎng)經(jīng)理制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)百貨商場(chǎng)的企劃工作,并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、指導(dǎo)安排本部門人員工作,并監(jiān)督檢査執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司對(duì)口部門的溝通,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,正確傳達(dá)公司指示。10、用心與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系,對(duì)外新聞聯(lián)絡(luò)與宣傳。平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳工作;2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案,負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化
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