項目績效考核方案設計

實用標準

★機密

中建三局第一建設工程有限責任公司

項目績效管理辦法

二零一四年八月

實用標準

目錄

第一章總則.............................................................1

第T績效管理的目的.................................................1

第二條績效管理的原則.................................................1

第三條績效方案合用范圍..............................................2

第二章績效考核指標與考核量表.........................................3

第四條績效考核指標制定原則...........................................3

第五條指標庫來源.....................................................3

第六條指標類別.......................................................3

第七條定量指標與定量指標庫...........................................4

第八條項目考核量表的制訂.............................................5

第三章考核主體與考核周期.............................................7

第九條考核主體.......................................................7

第十條考核周期......................................................7

第四章考核過程監(jiān)督...................................................9

第十一條項目自查.....................................................9

第十二條分公司復查..................................................9

第五章績效考核獎勵方案...............................................11

第十三條績效考核成績................................................11

第十四條績效獎勵發(fā)放................................................11

第十五條績效獎勵額度................................................11

第十六條績效獎勵方案................................................12

第十七條休假期間的績效獎勵..........................................12

實用標準

第十八條調動期間的績效獎勵..........................................12

第六章績效考核結果運用...............................................16

第十九條教育培訓....................................................16

第二十條年終評優(yōu)....................................................16

第二十一條職級調整..................................................16

第二十二條職務晉升..................................................16

第二十三條職業(yè)生涯調整..............................................17

第七章績效改進措施..................................................18

第二十四條績效面談..................................................18

第二十五條績效反饋..................................................18

第二十六條績效優(yōu)化..................................................18

第八章績效申訴......................................................19

第二十七條申訴流程..................................................19

第二十八條申訴條件..................................................20

第九章附則..........................................................21

第二十九條結果保密..................................................21

第三十條頒布實施....................................................21

第三十一條相關附件..................................................21

實用標準

中建三局第一建設工程有限責任公司

項目績效觸辦法

第一章總則

為建立有效的激勵、約束和分配機制，更好的激發(fā)項目人員

的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工獻，提高人力資屐率，完

成項目生產活動目標，推動企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。結合《中建三

局第一建設工程有限責任公司績效管理辦法》，特制定本辦法。

第一條績效管理的目的

Q)提升項目管理效率，彌補管理短板，提升跨團隊協(xié)作

能力；

(2)促進項目合同履約；

(3)促進員工職業(yè)生涯的自我認知；

(4)為培訓需求依據(jù);

(5)正負激勵的依據(jù)。

第二條績效管理的原則

(1)雙向溝通：考核標準的制定是通過商議和討論完成的，

考核過程是公開的、制度化的；考核人在對被考核人進行績效考

核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核

者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或者作出

合理解釋；

文檔大全

實用標準

(2)客觀公正：考核要做到以事實說話，數(shù)據(jù)導向，避

免主觀臆斷和個人感情色采；

(3)強調執(zhí)行：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，以

業(yè)績揄質兌話。項目KPI考核是一種結果導向的管理活^,以“提

升項目履約及品質”為最終目標的管理手段。

(4)拉開差距：對不同部門、不同被考核者進行考核評價

時，要根據(jù)不同的工作內容選取切合實際的指標，考核的結果要

適當拉開差距，不搞平均主義。

第三條績效方案合用范圍

本方案合用于司屬項目部全體正式員工與勞務派遣工。

文檔大全

實用標準

第二章績效考核指標與考核量表

第四條績效考核指標制定原則

1、崗位回歸原則：依據(jù)各崗位職責與工作內容制定各系統(tǒng)

指標庫。

2、簡單易操作原則：指標項在指標庫中易于選擇，且評分

標準易于判斷、簡單明了。

3、符合項目各階段原則：指標庫中各指標項涵蓋項目全生

命周期，各階段均有指標設計，實施過程中由項目部根據(jù)不同的

項目周期進行指標選擇。

4、與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標

選擇應根據(jù)具體工作內容確定。

第五條指標庫來源

1、項目經理：以《項目目標責任狀》、《項目季度兌現(xiàn)考核

表》中所列指標為主要考核指標。

2、項目經理以下人員：通過對項目各節(jié)點的核心業(yè)務正瓶里，

從職能和工程實體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標。

第六條指標類別

績效考核指標分為定量指標與定性指標。

1、

定量指標為以量化數(shù)據(jù)為主要評價信息，最終確定可量化的

文檔大全

實用標準

績效考評指標，含各系統(tǒng)指標庫指標與項目自行制定指標兩類。

(1)各系統(tǒng)指標庫指標：根據(jù)項目工期進度，分兩條線全

面梳理各系統(tǒng)業(yè)務活動,一是根據(jù)項目總周期按節(jié)點劃分的項目

施工階段，二是各系統(tǒng)業(yè)務線。以此為基礎，從"管理標準化”

和"實體管理〃兩方面建立項目各系統(tǒng)的核心量化指標庫。

(2)項目自行制定指標：因指標庫不全而進行補充的指標

項，主要為暫時增加的重大工作事項，該類指標由各級考核主體

根據(jù)實際情況自行制定。

2、定性指標

定性指標為周邊績效指標，目的是考核項目管理人員的工作

能力、工作態(tài)度。

周邊績效指標分為兩種：項目班子人員周邊績效指標、項目

管理人員周邊績效指標。項目班子人員周邊績效以工作能力為考

核內容，主要評價計劃與組織、指導與監(jiān)督；項目管理人員周邊

績效以工作態(tài)度為考核內容，主要評價執(zhí)行力、團隊協(xié)作精神。

3、定性指標向定量指標轉換

當周邊績效完成情況嚴重影響其他管理活動，即某一崗位周

邊績效嚴重影響了其他崗位管理工作的，可由項目班子通過討論

對該崗位周邊績效指標進行量化，調整為暫時性專項量化考核指

標。

第七條定量指標與定量指標庫

文檔大全

實用標準

參照附件《中建三局一公司項目各系統(tǒng)指標庫》。

第八條項目考核量表的制訂

1、WSAS

(一)考核量表的組成

(1)定量指標

由各系統(tǒng)指標庫和項目自行制定指標兩部份構成：

①指標庫指標：對應考核周期從各系統(tǒng)指標庫中選擇3-7

條指標。

②項目自行制定指標：苗留示庫無法選擇的情況下，由項目

自行制定不超過3條指標。

(2)定性指標

項目班子人骸邊

樂準

序號評價類別評價要素評分實際得分

優(yōu)秀朗蒯較差

計劃與組織5%100806040

1工作能力

指導與監(jiān)督10%100806040

項目管理人員周邊績效指標

評價標準

序號評價類別評價要素評分實際得分

優(yōu)秀的

執(zhí)行力5%100806040

1工作態(tài)度

團隊協(xié)作精神10%100806040

(二)考核指標權重設置

定量指標占考核量表總分值的85%,定性指標占考核量表總

分值的15%。定量指標中從指標庫選擇的指標不得低于總分值的

50%;項目自行制起野示個數(shù)不得超過3個，占比不得高于35%。

文檔大全

實用標準

（三）標準分值

由項目根據(jù)所選指標的數(shù)量、重要性匹配情況自行確定各指

標的標準分值，且全表標準分值總和為100分。

2、工勤人員

工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進行考核，主要考

察周邊績效，詳見《項目工勤人員考核評價量表》。

文檔大全

實用標準

第三章考核主體與考核周期

第九條考核主體

考核對象的直接上級是項目KPI考核的主要考核人，按層級

劃分如下：

考核

層級被考核人考核人備注

權重

分公司項目管理部牽頭，

項目經理項目經理100%

各部門考核

項目副經理及專業(yè)

負責人廿、技術、項目副經理及

項目經理100%

商務、質量、安全、專業(yè)負責人

副書記等）

項目班子

項目普通管理

項目普通管理人員項目副經理及專業(yè)負責人100%集體復核

人員

確認

第十條考核周期

針對項目管理產出產品存在〃不可逆”的特性,為更好地貼

合項目管理需求，根據(jù)項目管理現(xiàn)狀實施不同的考核周期。

1、項目正常履約情況下，按月考核，每月進行一次。

每月月初由被考核人的直接上級在指標庫中選擇各崗位相

應指標及自定義指標形成考核量表后進行考核。直接考核上級對

計劃的準確性負責。

2、非正常情況下，可調整考核周期，按周或者日進行考核。

文檔大全

實用標準

非正常情況主要為：（1）項目自身覺察管理體系存在較大問

題，職責不清、人浮于事，需要加密考核。（2）項目因階段性任

務需要加密考核。（3）分公司綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患

且達到專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。

浮現(xiàn)第（1）、（2）種情況的由項目自行決定考核周期；浮

現(xiàn)第（3井中情況的，根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專業(yè)系統(tǒng)考

核力度。由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力

資源部，由分公司人力資源部向項目部發(fā)出考核實施通知進行

考核，直至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認可后方可恢復

考核周期。

月度內各考核周期的平均成績作為月度最終成績。

專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見附件《項目專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分

莉O

文檔大全

實用標準

第四章考核過程監(jiān)督

在考核起步初期，為正確引導項目績效考核，通過核定項目

考核真、準情況，加強考核過程監(jiān)督，主要從兩方面實施：

第十一條項目自查

績效考核完成后，對照員工考核結果與日常工作業(yè)績的匹配

度，分析考核結果的合理性，并予以修正。

項目經理對項目績效考核總體結果負責，項目經理對考核結

果有最終審核權及確定權。

第十二條分公司復查

通過各系統(tǒng)至項目指導與月度綜合檢查、抽查相結合的方

式，對項目績效考核工作進行指導、監(jiān)督與審查。

分公司績效考核委員會及工作小組成員對結果存在疑義的，

可指定專人對考核結果進行復審，主要復審內容為：是否浮現(xiàn)考

榭旨標避重就輕、評分未按標準扣分、未在備注欄詳述扣分原因、

未按崗位分工選取指標等情況。

對考核結果浮現(xiàn)嚴重偏差的相關單位及責任人進行通報及

處罰：

處罰1:項目30%以上崗位浮現(xiàn)不符合項指標的，扣除項目

經理當月績效獎勵；

處罰2:項目專業(yè)系統(tǒng)內指標浮現(xiàn)30%以上不符合項，扣除

文檔大全

實用標準

被考核人直接上級、主管領導及項目經理當月績效獎勵的50%。

文檔大全

實用標準

第五章績效考核獎勵方案

項目績效考核以"激勵"為主要導向，根據(jù)績效考核分數(shù)對

應區(qū)間發(fā)放績效獎勵。

第十三條績效考核成績

以"月度"為標準，如果項目為正常月度考核則該成績?yōu)樵?/p>

度考核成績;如果項目為加密考核,則根據(jù)各周期考核成績計算

平均分，作為月度考核成績。

季度績效考核成績?yōu)楸炯径葍雀髟驴己顺煽兤骄?，即?/p>

蕤燃(月B。

第十四條績效獎勵發(fā)放

績效獎勵以“季度"為周期分季發(fā)放，根據(jù)季度績效考核成

績核定績效等級，并結合季度出勤時間，發(fā)放績效獎勵。

第十五條績效獎勵額度

(1)參照《中建三局第一建設工程有限責任公司項目目標

責任管理考核兌現(xiàn)辦法(試行)》文件中的季度兌現(xiàn)計算方法，

確定季度績效獎勵標準。

(2)處于開工、收尾階段的項目按人均600元標準核定月

度績效獎勵總額。

說明：1、開工、收尾工期嚴格以公司文件規(guī)定期限為準,

超過規(guī)定期限再也不發(fā)放績效獎勵；2、此部份費用最終在終結

兌

文檔大全

實用標準

現(xiàn)中據(jù)實扣除。

第十六條績效獎勵方案

項目人員崗位分配系數(shù)及獎勵系數(shù)表

一

序崗位分配獎勵績效

號職級分值區(qū)間

系數(shù)系數(shù)等級

績

1項目經理級1.0效X>95分以上1.2A

考

核

2項目副經理級0.8分86分WX<95分1.1B

值

3項目經理助理級0.75獎70分SX<86分1.0C

勵

項目專業(yè)（部門）區(qū)

40.65間60分4X<70分0.9D

仔雷人細劃

5項目專業(yè)管理級0.6分X<60分0.0E

6項目輔助管理級0.5

項目自有工勤人員崗位分配系數(shù)按項目輔助管理級的50%

確定，見習期新員工崗位分配系數(shù)按崗位所對應職級的50%確

定。執(zhí)行同崗同酬的外聘人員參照執(zhí)行。

第十七條休假期間的績效獎勵

項目員工休假期間績效獎勵根據(jù)兌現(xiàn)獎發(fā)放規(guī)定，按出勤核

定。出勤滿一周以上的按實考核，符合績效獎勵發(fā)放的按當期考

核成績確定；因休假浮現(xiàn)當月出勤不滿一周，但符合績效獎勵發(fā)

放條件的，按個人最近一次考核成績核定。

第十八條調動期間的績效獎勵

季度內調動的人員，可不參預調動月份的項目月度考核，該

文檔大全

實用標準

月項目績效獎勵系數(shù)統(tǒng)一按照1.0核算；其他月份按照項目正常

流程實施月度考核。

1、項目與項目間的調動

績效獎勵根據(jù)原項目與調入項目"季度績效獎勵標準"，分

別按照出勤天數(shù)，核算績效獎金，計算績效獎勵總額：

（1）原項目績效獎勵

原項目季度績效考核成績二2（原項目正常月度考核成績之

和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)原項目季度績效考核成績核算原項

目績效等級，確定獎勵系數(shù)；

原項目績效獎勵二（原項目季度績效獎勵標準*崗位分配系數(shù)

/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎勵系數(shù)+

調動月份出勤天數(shù)*1.0）。

（2）調入項目績效獎勵

調入項目季度績效考核成績;2（調入項目正常月度考核成

績之和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)調入項目季度績效考核成績核

算調入項目績效等級，確定獎勵系數(shù)；

調入項目績效獎勵二（調入項目季度績效獎勵標準*崗位分配

系數(shù)/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎勵系

數(shù)+調動月份出勤天數(shù)*1.0）。

（3）季度績效獎勵總額

季度績效獎勵總額=原項目績效獎勵+調入項目績效獎勵。

2、項目與機關間的調動

文檔大全

實用標準

績效獎勵包含機關績效獎勵與項目績效獎勵兩部份，調動月

份機關績效考核成績統(tǒng)一以調動前所在崗位的季度考核成績?yōu)?/p>

準，排名后確定績效獎勵系數(shù)；項目績效獎勵系數(shù)統(tǒng)一按照1.0

核算，具體如下：

（1）機關績效獎勵

按照"崗位職能無缺失"的原則，調動人員所在崗位需由接

替人或者其他人員兼職承擔，因此季度考核時該崗位可正常實

施KPI考核，考核結果將作為季度內所有擔任此崗位人員的考

核成績，因此機關績效獎勵按如下方法核算：

根據(jù)調動之前（后）所在機關崗位季度考核成績,進行排名,

確定績效等級與獎勵系數(shù)，最后結合本季度于機關部門的出勤時

間核算機關績效獎勵。

機關績效獎勵二（機關所在崗位季度績效獎勵標準*績效獎勵

系數(shù)/本季度正常應出勤天數(shù)）*本季度實際出勤天數(shù)。

（2）項目績效獎勵

調動月份項目績效獎勵系數(shù)統(tǒng)一按照1.0核算，其他月份按

照正常流程實施月度考核。

項目季度績效考核成績二I（項目正常月度考核成績之和）/

正常月度考核數(shù)；根據(jù)項目季度績效考核成績核算項目績效等

級，確定獎勵系數(shù)；

項目績效獎勵二（項目季度績效獎勵標準*崗位分配系數(shù)/季

度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎勵系數(shù)+調動

文檔大全

實用標準

月份項目出勤天數(shù)*1.0)。

(3)季度績效獎勵總額

季度績效獎勵總額=機關績效獎勵+項目績效獎勵O

文檔大全

實用標準

第六章績效考核結果運用

第十九條教育培訓

Q)月度績效考核等級為D級

浮現(xiàn)月度績效考核等級為D級或者以下的,項目安排基礎技

能朗培訓；累計3次浮現(xiàn)D級或者以下的,由分公司組織集

中停崗培訓I,培訓仍不合格者安排調崗，直至辭退。

(2)年度績效考核優(yōu)秀的員工

年度內連續(xù)6次以上績效考核等級為A且年度內未浮現(xiàn)D

級及以下考核等級的，針對此類人員賦予獎勵性培訓，由所在單

位統(tǒng)一組織實施。

第二十條年終評優(yōu)

年度內累計6次以上為A、B級的可優(yōu)先參預公司年終評

優(yōu)，年度內浮現(xiàn)1次D級及以下者，則不能參預公司年終評優(yōu)。

第二十一條職級調整

年度績效考核得分將與專業(yè)職級調整進行掛鉤，具體內容參

見公司職級序列相關文件。

第二十二條職務晉升

績效考核結果與公司干部管理選拔進行掛鉤，年度內浮現(xiàn)1

次D級以下者不得進入干部選拔程序。

文檔大全

實用標準

第二十三條職業(yè)生涯調整

績效考核結果與員工職業(yè)生涯調整進行掛鉤，如果員工擔任

某一崗位績效考核連續(xù)2次為D級，則證明該員工無法勝任目前

工作崗位，甚至不適合在此崗位序列進行發(fā)展，此時可對員工的

職業(yè)生涯發(fā)展路徑進行調整。

對于績效考核累計3次為D級的員工，報分公司績效考核委

員會審批后賦予培訓、轉崗、待崗、辭退等處理。

文檔大全

實用標準

第七章績效改進措施

第二十四條績效面談

績效考核人將考核結果與被考核人進行面談討論，在討論過

程中就本次考核成績與被考核人充分交流，指出被考核人在工作

中的成績與不足，明確需改進的方向，并達成共識。

第二十五條績效反饋

針對考核情況，項目部指定專人采集各專業(yè)系統(tǒng)績效考核的

意見及建議,整理歸納提交項目績效考核小組審定，并向上級部

門反饋。

第二十六條績效優(yōu)化

公司、分公司各專業(yè)系統(tǒng)負責在考核實施過程中充分采集本

系統(tǒng)各崗位意見，每月匯總分析進行績效考核的持續(xù)優(yōu)化。

文檔大全

實用標準

第八章績效申訴

第二十七條申訴流程

人力資源部調查情況

是否受理二

解釋原因

?是1?山

申訴評審會一次評審

]