企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度

企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇一一、在設(shè)備科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。二、掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)考核合格，持證上崗。三、具體組織制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。四、傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；五、定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；六、具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。七、明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。八、具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等。九、負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇二目前我國(guó)處在快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機(jī)、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國(guó)家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運(yùn)行檢查記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報(bào)告、塔機(jī)有關(guān)地基礎(chǔ)文件報(bào)告、勞務(wù)工勞動(dòng)合同書(shū)等。此外還有對(duì)操作證件的管理，對(duì)準(zhǔn)用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊(duì)伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊(duì)伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對(duì)這些要求顯得力不從心。幾年來(lái)我們通過(guò)對(duì)本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進(jìn)行分析和歸類(lèi)，我們認(rèn)為雖然每個(gè)工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周?chē)h(huán)境、季節(jié)氣候的變化對(duì)建筑施工的影響，對(duì)工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，該手冊(cè)出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項(xiàng)管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊(cè)采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡(jiǎn)潔、易懂，并對(duì)每個(gè)工地的具體情況留有針對(duì)性的管理空間。例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：1）專(zhuān)人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。2）高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范。3）安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。4）認(rèn)真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新。5）認(rèn)真檢查各邊接螺栓，銷(xiāo)軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開(kāi)裂要及時(shí)更新。6）要緊固嚴(yán)密液壓項(xiàng)長(zhǎng)系統(tǒng)各部分管接頭。7）拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機(jī)接地是否正確，各行程式開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏可靠。8）必須有完好的接地設(shè)施，接地電阻不得大于4Ω。9）確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開(kāi)關(guān)限制器和吊鉤保險(xiǎn)、卷筒保險(xiǎn)裝置等。10）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序作業(yè)。在對(duì)特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度中提出參考數(shù)據(jù)：塔機(jī)大修間隔時(shí)間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內(nèi)容：一保：檢查保養(yǎng)機(jī)械油位、安全限位、鋼絲繩、運(yùn)轉(zhuǎn)部位潤(rùn)滑、螺栓緊固、開(kāi)1：3銷(xiāo)。二保：在一?；A(chǔ)上檢查齒輪傳動(dòng)、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保：在二?；A(chǔ)上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)、吊籠／吊鉤、金屬結(jié)構(gòu)，并規(guī)定本記錄有設(shè)備移交時(shí)必須隨機(jī)移交。又如對(duì)建筑工地機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制定了如下規(guī)定：1）服從單位安全生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用與及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。2）熟悉所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。3）對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日?！包c(diǎn)檢”，班中做到及時(shí)加油，正確潤(rùn)滑，班后做到及時(shí)清掃，擦拭加油。4）搞好設(shè)備日常維護(hù)，周末清洗，堅(jiān)持進(jìn)行日常保養(yǎng)，參加定期保養(yǎng)，達(dá)到“整齊”“清潔”“潤(rùn)滑”“安全”。5）認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄，實(shí)行日“點(diǎn)檢”，要認(rèn)真做好“點(diǎn)檢”及點(diǎn)檢的記錄。6）有權(quán)抵制違章作業(yè)和操作的指令，對(duì)有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕使用，在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7）當(dāng)調(diào)離工作或調(diào)換設(shè)備時(shí)，要辦理檢查設(shè)備及備用工具交接手續(xù)。管理手冊(cè)在設(shè)備的安拆方案中建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)工程概況、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備安裝人員的組織要求、安裝需用設(shè)備、安裝操作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及自檢驗(yàn)收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內(nèi)容，管理手冊(cè)可幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進(jìn)而促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著形勢(shì)的發(fā)展，管理手冊(cè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。各地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理人員同時(shí)也是國(guó)家法律、法規(guī)的宣傳員，有責(zé)任有義務(wù)宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定管理措施，幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊(cè)博采眾家之長(zhǎng)，來(lái)自于廣大的施工單位，理應(yīng)無(wú)償?shù)胤?wù)于廣大施工單位，目前我站已把該項(xiàng)手冊(cè)刻錄制成光盤(pán)，免費(fèi)向本地各施工企業(yè)贈(zèng)送，以促進(jìn)盡快提高其自身管理水平。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇三為了保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生，根據(jù)中鐵七局集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》的要求，結(jié)合集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目部特種設(shè)備管理制度。一、加強(qiáng)在用特種設(shè)備的安全管理，機(jī)械（設(shè)備）部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢。二、安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查工作，檢查在用的特種設(shè)備有無(wú)安全合格標(biāo)志，對(duì)無(wú)安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志的設(shè)備要督促進(jìn)行檢驗(yàn)或責(zé)令停用。三、對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出的存在問(wèn)題，督促其進(jìn)行整改。四、負(fù)責(zé)按時(shí)向集團(tuán)公司安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)送特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)年報(bào)。五、配合人事、勞資部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的維修和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。六、對(duì)特種設(shè)備維修和操作人員的持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作。七、特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。八、特種設(shè)備使用單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況配備特種設(shè)備安全管理人員。九、每周一定為項(xiàng)目部特種設(shè)備、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)安全用電周檢日。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇四一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定1、每年第三季度由設(shè)備管理部門(mén)提出全公司設(shè)備普查工作的計(jì)劃安排及要求，報(bào)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門(mén)組織。2、各車(chē)間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長(zhǎng)、維修員參加的車(chē)間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。3、設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會(huì)同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目，并由設(shè)備管理部門(mén)普查鑒定小組技術(shù)人員填寫(xiě)普查表內(nèi)的有關(guān)部分。三、計(jì)劃的編制1、為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。2、年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括：年度大修計(jì)劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。四、檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)1、年度設(shè)備大、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門(mén)發(fā)送各有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。2、車(chē)間維修，有能力承擔(dān)中修及二級(jí)保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)到車(chē)間，如車(chē)間維修只能承擔(dān)二級(jí)保養(yǎng)而無(wú)能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，由生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)修車(chē)間合作完成的中修項(xiàng)目，計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)修車(chē)間。3、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃有設(shè)備管理部門(mén)下達(dá)到動(dòng)力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備1、預(yù)檢：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，由設(shè)備科編入計(jì)劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：⑴、設(shè)備主要精度及性能的檢查。⑵、查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項(xiàng)目。⑶、電氣部分檢修。⑷、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。⑸、測(cè)繪必要的圖紙，核對(duì)已有修理圖冊(cè)和有關(guān)資料。⑹、研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。2、復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對(duì)預(yù)檢做核對(duì)和補(bǔ)充。3、編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)在預(yù)檢測(cè)繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車(chē)間，承修車(chē)間和設(shè)備管理員存檔。六、驗(yàn)收及移交1、設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門(mén)組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、主修鉗工、操作工參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后，由主修技術(shù)員填寫(xiě)設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備使用工段、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。2、驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。3、驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、設(shè)備修理的移交：安排機(jī)修車(chē)間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車(chē)間設(shè)備員填寫(xiě)“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門(mén)、機(jī)修車(chē)間、送修車(chē)間各一份。七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇五1、目的為加強(qiáng)公司對(duì)特種設(shè)備安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全特種設(shè)備安全管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的綜合管理，明確各有關(guān)特種設(shè)備安全管理部門(mén)及人員職責(zé)范圍，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備的日常安全管理。3、部門(mén)及人員相關(guān)3.1特種設(shè)備安全管理相關(guān)部門(mén)有安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、工藝設(shè)備部、電自?xún)x部、行政管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人力資源部。3.2工藝設(shè)備部為特種設(shè)備安全管理部門(mén)，生產(chǎn)部為崗位培訓(xùn)教育部門(mén)，行政管理部為特種設(shè)備檔案安全管理部門(mén)，電自?xún)x部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人力資源部為特種設(shè)備安全管理輔助部門(mén)。3.3與特種設(shè)備相關(guān)之部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理相關(guān)事宜。4、部門(mén)及安全管理人員主要職責(zé)4.1公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）主要職責(zé)4.1.1遵守并督促檢查公司各部門(mén)遵守特種設(shè)備法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及上級(jí)關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。4.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.1.3督促檢查公司各部門(mén)對(duì)特種設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。4.1.4參加特種設(shè)備安裝驗(yàn)收及試車(chē)。4.1.5組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。4.1.6組織特種設(shè)備安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。4.1.7組織特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的演練。4.1.8參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援，按“四不放過(guò)”原則做好事故調(diào)查處理工作。4.2工藝設(shè)備部及管理人員主要職責(zé)4.2.1貫徹執(zhí)行上級(jí)特種設(shè)備管理制度和法規(guī)，落實(shí)特種設(shè)備安全管理方針和目標(biāo)。4.2.2負(fù)責(zé)特種設(shè)備日常管理、更新方面的技術(shù)工作，對(duì)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)審查，并辦理相關(guān)匯報(bào)事宜。4.2.3建立健全特種設(shè)備臺(tái)賬，并及時(shí)更新。4.2.4起草特種設(shè)備各項(xiàng)安全管理制度，上報(bào)批準(zhǔn)并貫徹落實(shí)。4.2.5制定特種設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程。4.2.6負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備及附件的定期檢查檢驗(yàn)工作。4.2.7編制特種設(shè)備大修方案及材料計(jì)劃。4.2.8檢查特種設(shè)備操作情況，并提出合理化建議。4.2.9配合行政管理部建立和健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。4.2.10負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道安裝取證和換證工作。4.2.11編制特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.2.12負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員操作和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。4.2.13向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送特種設(shè)備數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況以及存在的主要問(wèn)題及處理情況等。4.2.14組織特種設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。4.2.15按規(guī)范協(xié)助采購(gòu)部訂購(gòu)特種設(shè)備、配合安裝單位安裝特種設(shè)備、按特種設(shè)備規(guī)范驗(yàn)收特種設(shè)備。4.2.16參加特種設(shè)備安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。4.2.17協(xié)同組織特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的演練。4.2.18參加特種設(shè)企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇六1、安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動(dòng)員工，堅(jiān)持專(zhuān)職檢查與員工檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。2、定期安全檢查由特種設(shè)備安全管理部門(mén)組織實(shí)施。每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。每月安排一次定期的安全檢查。對(duì)特種設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前安全檢查。特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開(kāi)展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制止、糾正。3、各部門(mén)除配合特種設(shè)備管理部門(mén)組織的安全檢查外，還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用情況，各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并作好檢查記錄。4、部門(mén)每周組織一次安全檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并作好檢查記錄。5、在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。危險(xiǎn)部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查，生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)檢查有無(wú)違章操作等不安全行為。6、操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度并認(rèn)真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過(guò)程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即報(bào)告代班長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。7、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇七（一）設(shè)置管理機(jī)構(gòu)1、管理機(jī)構(gòu)。以企業(yè)（法人）內(nèi)部管理文件形式，明確特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，并注明機(jī)構(gòu)人員的職務(wù)及聯(lián)系電話。2、機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖。將管理機(jī)構(gòu)的人員用組織結(jié)構(gòu)圖表示，注明各管理人員之間的管理關(guān)系以及所管理的部門(mén)及設(shè)備。（二）明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及配備特種設(shè)備安全管理人員1、明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。明確本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位特種設(shè)備全面負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人）。若安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不是法定代表人，應(yīng)有加蓋公章的企業(yè)任命書(shū)。2、特種設(shè)備安全管理人員任命。有加蓋公章特種設(shè)備專(zhuān)職或兼職安全管理人員任命書(shū)，任命書(shū)應(yīng)注明安全管理人員的主要職責(zé)及任期，任命的管理人員應(yīng)與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系3、管理人員持證上崗。特種設(shè)備管理人員必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的證書(shū)方可上崗管理。管理人員必須與企業(yè)辦理聘任手續(xù)并到質(zhì)監(jiān)部門(mén)備案。企業(yè)特種設(shè)備安全管理架構(gòu)制度篇八一、總則1、1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施。1、2安全負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)按本規(guī)定要求實(shí)行安全管理，并對(duì)其安全可靠性負(fù)責(zé)。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理人員對(duì)本制度貫徹執(zhí)行，各級(jí)安全人員對(duì)本制度實(shí)施監(jiān)督檢查。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2、1按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，積極消除各類(lèi)隱患，完善生產(chǎn)工藝流程，提高特種設(shè)備安全性能和管理水平，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。2、2安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。2、3生產(chǎn)部是特種設(shè)備的安全管理的職責(zé)部門(mén)，其主要職責(zé)是：2、3、1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察的法律、法規(guī)和管理規(guī)定并組織實(shí)施；2、3、2負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施；2、3、3負(fù)責(zé)特種設(shè)備的注冊(cè)登記及臺(tái)帳管理工作；2、3、4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、維修、運(yùn)行、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；2、3、5負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備檢驗(yàn)及人員培訓(xùn)計(jì)劃。三、特種設(shè)備監(jiān)督管理3、1特種設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院373號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。3、2特種設(shè)備在安裝完畢后，在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，依法進(jìn)行注冊(cè)登記方能使用。3、3建立完整的特種設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)檔案。3、4配備專(zhuān)職或兼職的特種設(shè)備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查頻次，安全檢查不低于每月一次。對(duì)查出的隱患建立隱患臺(tái)帳并及時(shí)處理，影響特種設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，在隱患處理前嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行。3、5特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，并定期組織對(duì)人員的安全技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)。3、6制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，要求預(yù)案要制定到每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)