企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案_第1頁
企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案_第2頁
企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案_第3頁
企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案_第4頁
企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩44頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析體系設(shè)計方案

目錄

1.項目需求理解............................................................................2

1.1.建設(shè)目標..........................................................................2

1.2.建設(shè)原則..........................................................................3

1.3.需求分析..........................................................................3

2.總體方案設(shè)計..........................................................................5

2.1.總體建設(shè)思路......................................................................5

2.2.業(yè)務(wù)規(guī)范與技術(shù)標準體系............................................................6

2.3.系統(tǒng)實現(xiàn)架構(gòu).....................................................................21

3.業(yè)務(wù)分析體系........................................................................21

3.1.管理駕駛艙.......................................................................21

3.2.資金分析內(nèi)容.....................................................................22

3.3.經(jīng)營績效分析內(nèi)容.................................................................27

3.4.風(fēng)險分析內(nèi)容.....................................................................35

3.5.報表分析內(nèi)容.....................................................................39

3.6.業(yè)務(wù)管理主題分析.................................................................40

1.項目需求理解

1.1.建設(shè)目標

企業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)自助分析工具提供從數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)存儲、

自助數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化于一體的功能。支持連接多種類型數(shù)據(jù)源,跨數(shù)據(jù)源

取數(shù);支持自帶ETL流功能能夠完成將來自異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗、加

工處理、裝載到工具自帶的多維數(shù)據(jù)倉庫中;支持直接連接已有的大數(shù)據(jù)平臺;

支持基于BI的多維數(shù)據(jù)倉庫或所連接的數(shù)據(jù)源進行OLAP多維度自由分析;支持

讓用戶自主拖拽設(shè)計出自己需要的業(yè)務(wù)分析界面或管理駕駛艙;支持將自己的分

析界面進行分享;支持通過PC、移動端、大屏查看報表及分析數(shù)據(jù)。分析的內(nèi)容

初步包含:

?供應(yīng)鏈管理

建立供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉庫,全面展示公司原材料、成品、標準件等器材的配

套、缺件、合同簽訂、到貨、供應(yīng)商指標評價等信息,并進行數(shù)據(jù)分析。

?質(zhì)量管理

建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)倉庫,實現(xiàn)展示飛機全生命流程的質(zhì)量信息,深度分析采

購、生產(chǎn)、交付、運行過程的全部質(zhì)量事件。

?生產(chǎn)制造管理

建立生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)倉庫,全面展示設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)、飛機生產(chǎn)狀態(tài)等信息,并

進行數(shù)據(jù)分析。

?與人力資源系統(tǒng)集成

獲取人力資源的用戶和組織信息,能夠根據(jù)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變化或狀態(tài)

的變化,在系統(tǒng)中對用戶的權(quán)限以適當?shù)男问阶龀鱿鄳?yīng)的更新。實現(xiàn)角色、崗位

的定義和操作權(quán)限的控制;系統(tǒng)需具備兼職部門功能,保證組織機構(gòu)調(diào)整過渡階

段中,業(yè)務(wù)可正常辦理。

1.2.建設(shè)原則

具備標準性。遵循軟件開發(fā)規(guī)律,嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的標準規(guī)范和技術(shù)規(guī)程,為

信息標準化管理提供支撐。

具備先進性。充分利用現(xiàn)有硬件資源,通過設(shè)計高性能的軟件架構(gòu)和采用先

進的關(guān)鍵技術(shù),有效保障系統(tǒng)運行和服務(wù)響應(yīng)效率。

具備實用性。圍繞業(yè)務(wù)特點,采用和集成穩(wěn)定、成熟的技術(shù)及組件,結(jié)構(gòu)合

理、運轉(zhuǎn)流暢、功能完善、實用性強。

具備安全性。遵循國家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定,形成相對獨立的安全

機制,具備容錯、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)能力。數(shù)據(jù)交換操作不影響相關(guān)信息系統(tǒng)的使

用和信息安全。

具備延展性。在確保滿足當前工作需要同時,充分考慮未來功能擴展需求,

能夠最大限度適應(yīng)今后信息技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要。

具備易操作性??紤]項目實際需求,強化用戶界面設(shè)計友好,操作簡便、查

詢快捷、易于使用。

投資保護原則。與目前的應(yīng)用結(jié)合,并保留向更高的技術(shù)過渡的途徑。

1.3.需求分析

基于對標書的認真研讀,結(jié)合企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)支撐系統(tǒng)項目的現(xiàn)狀和需求,

用友認為企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)支撐系統(tǒng)項目的需求主要有:

數(shù)據(jù)倉庫

通過數(shù)據(jù)管理工具實現(xiàn)從數(shù)據(jù)庫包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和分布

式系統(tǒng),抽取轉(zhuǎn)換加載數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)倉庫,改變數(shù)據(jù)來源分散不統(tǒng)一的局面。統(tǒng)一

的抽取轉(zhuǎn)換規(guī)則和存儲管理方法讓對多源數(shù)據(jù)進行清洗和整理,使其滿足“準確

性、完整性、一致性和鮮活性”,為之后的數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準確性打下基礎(chǔ)。通過

數(shù)據(jù)建模,使數(shù)據(jù)表間建立邏輯關(guān)系,增強數(shù)據(jù)的可用性和未來的擴展性,把數(shù)

據(jù)盤活,滿足不同的多維分析需求。

數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)分享

企業(yè)多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉庫中統(tǒng)一管理,在此基礎(chǔ)上可以根據(jù)各業(yè)

務(wù)部門的需求,通過自助拖拽式創(chuàng)建分析決策報表,激活數(shù)據(jù)價值,讓數(shù)據(jù)服務(wù)

于業(yè)務(wù)決策。

大數(shù)據(jù)自助分析能夠解決數(shù)據(jù)及時、準確獲取的問題,減輕分析報表制作人

員的工作量。各決策層、業(yè)務(wù)線、部門和分子公司,能夠直觀的了解與自己相關(guān)

的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標預(yù)警。

由于各個部門業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)使用的需求不同,用友分析云在一個平臺上能

夠同時滿足從中國式的報表到可視化等最新的視覺需求。和企業(yè)中人員崗位設(shè)置

的層級相對應(yīng),實現(xiàn)基于同一份數(shù)據(jù)展示不同的分析維度,同時能夠逐層下鉆查

看明細數(shù)據(jù)。

移動端應(yīng)用系統(tǒng)

除了傳統(tǒng)的電腦端的查看分析結(jié)果,各級人員還能夠移動端和大屏中查看報

表和數(shù)據(jù),真正做到隨時隨地了解企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

移動端和電腦端根據(jù)其屏幕大小和使用方式不同,對數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的展現(xiàn)

方式能夠自適應(yīng),減少開發(fā)人員的工作。多端系統(tǒng)間權(quán)限一致,保證數(shù)據(jù)的安全

性和用戶使用的便捷性。

決策層面

基于科學(xué)管理決策的角度,讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)、科學(xué)預(yù)測、快速決策,服

務(wù)于設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略,通過儀表盤、圖表、地圖等圖示化方式將信息呈現(xiàn)出來,

讓各級數(shù)據(jù)使用人員能夠?qū)崟r、準確的了解當前企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和成果。并輔之以

示警等應(yīng)用,讓數(shù)據(jù)使用者更加有的放矢。

基于數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫,實現(xiàn)對采集數(shù)據(jù)的高效清洗和整理,實現(xiàn)對用戶

與安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)發(fā)布與共享、任務(wù)調(diào)度與管理以及數(shù)據(jù)集成的管理,

為呈現(xiàn)奠定基礎(chǔ);基于商業(yè)智能,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn),為各個部門的決策提

供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2.總體方案設(shè)計

2.1.總體建設(shè)思路

2.1.1.設(shè)計的總體原則

實用性:符合企業(yè)項目信息發(fā)展需求,不脫離IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀,充分利舊,

并與其他已經(jīng)建設(shè)的第三方系統(tǒng)相適應(yīng),建設(shè)成果能夠滿足各個業(yè)務(wù)層對數(shù)據(jù)分

析和決策的需求。

前瞻性:建設(shè)成果應(yīng)滿足企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)支撐系統(tǒng)未來幾年不同發(fā)展階段

的需求,充分滿足數(shù)據(jù)服務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)需求的基礎(chǔ)上兼顧后期擴展,具有較強

的預(yù)見性。

擴展性:系統(tǒng)各功能采用模塊化集成,可以根據(jù)需要購置新業(yè)務(wù)模塊增加系

統(tǒng)功能,并保證系統(tǒng)各功能相互之間高內(nèi)聚、低耦合,特別是要保證分期實施內(nèi)

容之間的無縫銜接,適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)不斷發(fā)展、調(diào)整的需要。

開放性:應(yīng)具有良好的開放性,支持同自身及第三方廠家工具組件的有效集

成。

靈活性:系統(tǒng)架構(gòu)要適應(yīng)政策變化、服務(wù)組織變化、以及信息化規(guī)劃變化的

靈活性要求,全面考慮系統(tǒng)當前與遠期的建設(shè)需求。

安全性:提供系統(tǒng)全方位的安全保障,要從網(wǎng)絡(luò)接入、數(shù)據(jù)傳輸、系統(tǒng)管理、

權(quán)限控制等多個方面采取措施,充分保證系統(tǒng)安全性

2.12總體建設(shè)思路概述

2.2.業(yè)務(wù)規(guī)范與技術(shù)標準體系

2.2.1.數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容

數(shù)據(jù)的規(guī)劃的過程是一個梳理的過程,是一個規(guī)范和標準化的過程。數(shù)據(jù)

的規(guī)劃、系統(tǒng)的建設(shè)的核心目的是為了支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容首先要

明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標準。數(shù)據(jù)規(guī)劃最終會在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中實現(xiàn),數(shù)據(jù)規(guī)劃的

內(nèi)容其次要明確技術(shù)數(shù)據(jù)的標準以及數(shù)據(jù)集成和共享的實施路線。

2.2.1.1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準

主要依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)人員,來分析企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)和長遠的發(fā)

展目標,按照企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系,將他們劃分為若干職能區(qū)域,然后,

明確各職能區(qū)域中所包含的全部業(yè)務(wù)過程,再將業(yè)務(wù)過程細分為一些活動。業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)標準規(guī)劃對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)交換行為、數(shù)據(jù)交換的流程進行規(guī)范。

包括以下內(nèi)容:

業(yè)務(wù)分類定義:對業(yè)務(wù)進行梳理和分析,按業(yè)務(wù)情況進行業(yè)務(wù)分類、明確業(yè)

務(wù)活動、業(yè)務(wù)事件等定義基本業(yè)務(wù)分類;

亞曲附類

(HP)BIXJtM人n?源0電*”廂2千臺:*/七由AS

VVVV

W,Vd44Qy

QJQVy7J

me予Vy4

麗I"yVVVy

VVQV

V4yV

V4V

定義業(yè)務(wù)活動:根據(jù)物資集團(含分子/產(chǎn)業(yè)公司和基層單位)管理現(xiàn)狀和業(yè)

務(wù)系統(tǒng)情況,描述具體業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)元素、含義、單位、計算辦法、數(shù)據(jù)責任

主體、數(shù)據(jù)類型;

?B3Mm***^41d3

,(與?8-CLra-?VM,x?**e-x

uM一*?r-Oft'?》tB?e'、aarjivm

uMr-

irO?v4?城

nH*????立?&??=?*<■「*.mrHrvwc

r?aeM?.^se,v*?<ir^tca

Ml4???V19,,Q”?t-.??!-”:r?.:—m?-*

?.?WIN,;.一

?《;??/g-a”?b*r*MW?

AW**xser—LUU"/、?*??■3*MHM■MC假f

ss?fc<',-,i??m

J*M、

a*r-x??r*M<W??a*■?一????,,-?*?:??

F■「L...mvsmsW*CBGlMNMn

1aBsMB__________

*--?,-?r</"Ft>M4UF>?n??????&lr

aB????*r*=??、.??-H”W??CBaa*MMBRMT9MIJtf

Ztmwry

3?Mf、Mtr?oarWWM?**

r*?.■十>???

上景?

*rT<e??申*-?―E9?*Vl9

10amswr?■w_Ht?w???S、.0-0z-c."?MMM!

“一一工________

定義業(yè)務(wù)流程:根據(jù)物資集團(含分子/產(chǎn)業(yè)公司和基層單位)管理現(xiàn)狀和業(yè)

務(wù)系統(tǒng)情況,梳理與數(shù)據(jù)交換相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,明確在數(shù)據(jù)交換中各業(yè)務(wù)活動的

數(shù)據(jù)應(yīng)用流程。

入投中It

業(yè)務(wù)表單入級椅愴

A電廠B電廠檢處諱估

生命網(wǎng)I!

空公Ml分公司

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全層次:數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和應(yīng)用過程中的安全一方面要保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

的安全,避免出現(xiàn)信息泄露,另一方面要進行合理的授權(quán),保證業(yè)務(wù)的正常運行

需要。對業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)進行梳理,對業(yè)務(wù)活動涉及的數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)安全的約

束的規(guī)劃。以下是部分示意。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用標準:通過數(shù)據(jù)應(yīng)用標準,對數(shù)據(jù)的生命周期中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、

獲取、應(yīng)用、交換、維護等形成一套管理標準,為數(shù)據(jù)交換的管理、維護、有效

應(yīng)用、撤銷等形成依據(jù)。同時形成管理辦法和管理流程,為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的標準

執(zhí)行形成管理基礎(chǔ)。

2212數(shù)據(jù)技術(shù)標準

數(shù)據(jù)技術(shù)標準指是規(guī)范數(shù)據(jù)交換的接口方式、接口標準、存儲標準等技術(shù)要

求,做到集團公司數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一標準,要對集團公司的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)

用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的技術(shù)實現(xiàn)具有規(guī)范和指導(dǎo)作用,在數(shù)據(jù)規(guī)劃過程中會形成一系

表的技術(shù)規(guī)范,包括:

數(shù)據(jù)交換方式規(guī)范:說明數(shù)據(jù)交換的各種方式(包括基于ESB的WebService

服務(wù)、基于ETL的數(shù)據(jù)抽取等),明確提出數(shù)據(jù)交換使用的數(shù)據(jù)交換方式的原則、

具體技術(shù)路線、技術(shù)交換規(guī)格定義;

數(shù)據(jù)交換庫設(shè)計:對于數(shù)據(jù)交換涉及的源數(shù)據(jù)庫、目標數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)共享平

臺自身的數(shù)據(jù)庫的規(guī)范;明確對數(shù)據(jù)交換庫的命名規(guī)范、表設(shè)計規(guī)范、安全訪問

規(guī)范、使用模式規(guī)范。

交換接口規(guī)則定義:定義數(shù)據(jù)接口的數(shù)據(jù)周期、數(shù)據(jù)容量、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)模式、

交換觸發(fā)條件等。

ESB服務(wù)技術(shù)規(guī)范:提出服務(wù)的命名、服務(wù)的封裝、數(shù)據(jù)交換格式定義等規(guī)

范;規(guī)范數(shù)據(jù)交換的具體格式標準,包括控制信息、數(shù)據(jù)信息、校核信息等。

ETL抽取技術(shù)規(guī)范:提出數(shù)據(jù)ETL策略規(guī)范,規(guī)范數(shù)據(jù)庫、表結(jié)構(gòu)之間的抽

取策略、抽取周期和驗證方式。

數(shù)據(jù)共享平臺管理辦法

數(shù)據(jù)共享平臺開發(fā)設(shè)計技術(shù)規(guī)范:信息對象的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)模型的設(shè)

計開發(fā)規(guī)范、處理鏈的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)上載的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、傳輸控制規(guī)范、

報表的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、語義層的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、展現(xiàn)指標的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、展現(xiàn)

權(quán)限的設(shè)計開發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計命名規(guī)范、DATASERVICES命名規(guī)范、數(shù)據(jù)

需求申請表。

2.2.1.3.數(shù)據(jù)集成和共享的實施路線

結(jié)合物資集團信息系統(tǒng)建設(shè)情況,明確本項目及以后數(shù)據(jù)交換、共享的實施

路線圖和實施規(guī)范。包括但不限于:規(guī)范不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換實施基本過程,包括

數(shù)據(jù)交換內(nèi)容的提出、管理審核、技術(shù)確認、實施周期確認等;規(guī)范數(shù)據(jù)交換實

施過程中功能的部署、測試、試運行、驗收等不同階段的數(shù)據(jù)共享平臺及各系統(tǒng)

的準備內(nèi)容和接口內(nèi)容;規(guī)范數(shù)據(jù)交換運維主體、監(jiān)控主體、撤銷使用過程等。

提出數(shù)據(jù)交換實施過程標準樣本案例。

0A合同財務(wù)陣存物資編招■財招投標網(wǎng)集采平臺電子育務(wù)電子商城項目管理商旅管理就業(yè)管理碟費產(chǎn)保證金統(tǒng)計系統(tǒng)

0AIII

合同T

財務(wù)I

摩存ITI

物資策瑪IIIIIIIIIIIIIII

業(yè)財TIT

招投標網(wǎng)IIIIIIII

集采平臺ITTYTTTT

電子商務(wù)IIIIIIIII

電子苻城IIIIIYYYY

項目管理IIIIIIII

商旅管理ITIIYTIYY

物業(yè)管理IIIIIIII

碳資產(chǎn)II

保證金II

統(tǒng)計系統(tǒng)I

2.2.2.規(guī)劃實施組織與技術(shù)要求

2.2.2.1.數(shù)據(jù)規(guī)劃的理論依據(jù)

信息化建設(shè)是艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而信息資源規(guī)劃的理念和工程化方法,

應(yīng)根據(jù)信息化項目多年理論與實踐相結(jié)合的研究經(jīng)驗,建立在國際上信息資源管

理(IRM)和信息工程方法論(IEM)等先進理論的基礎(chǔ)上。

1、信息資源管理(IRM)

信息資源(InformationResources)與人力、物力、財力和自然資源一樣,都

是物資集團的重要資源,因此,應(yīng)該像管理其他資源那樣管理信息資源。IRM是

物資集團管理的必要環(huán)節(jié),應(yīng)該納入物資集團管理的預(yù)算。

IRM包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理。前者強調(diào)對數(shù)據(jù)的控制,后者則關(guān)

心管理人員在一定條件下如何獲取和處理信息,且強調(diào)信息資源的重要性。

IRM的目標是通過增強物資集團處理動態(tài)和靜態(tài)條件下內(nèi)外信息需求的能力

來提高管理的效益。IRM追求"3E"Efficient、Effective和Economical,即高效、實

效、經(jīng)濟。

2、信息工程方法論(IEM)

作為解決信息系統(tǒng)集成的主流方法論,詹姆斯?馬丁認為信息工程作為一個學(xué)

科要比軟件工程更為廣泛,它包括了為建立基于當代數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的計算機化企業(yè)

所必需的所有相關(guān)的學(xué)科。本項目的目標是建立物資集團的數(shù)據(jù)共享平臺系統(tǒng);

項目的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng);項目涉及范圍廣,是數(shù)據(jù)倉庫、BI技術(shù)、應(yīng)用集成、

統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)的綜合;符合信息工程這一定義的基本點。信息工程的基本原理

是:數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的中心(如下圖所示);

單據(jù)生成

數(shù)據(jù)生成匯總、分析

圖表和報告生成

"如果-那么“分析

決策支持

數(shù)據(jù)維護

信息查詢

審計

數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理展示

戶使

終用

或最

計員

統(tǒng)設(shè)

由系

通常

4

設(shè)計

程序

構(gòu)化

13結(jié)

11

10

設(shè)計

原型

12

語言

,過程

使用

程附

生成

分析

分布

8工

分析

應(yīng)川

數(shù)據(jù)

當業(yè)7

務(wù)過

生成

過程

處理

程發(fā)6

生變

庫模

數(shù)據(jù)

主題

時3

這些

應(yīng)保

2

分析

關(guān)系

持相實體

對穩(wěn)

規(guī)劃

數(shù)據(jù)

/戰(zhàn)略

模型

定企業(yè)

本原理

程的基

信息工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論