建筑公司年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣急忙而來，2023年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2023年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2023年********建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事報(bào)告過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，公司不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低賺錢、鈔票流極其匱乏、成本連續(xù)攀升、稅賦日益沉重，公司經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，公司利潤也處在低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推動“六項(xiàng)工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高公司競爭實(shí)力，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為重要工作目的，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具有升一級需求；房建工程完畢一級公司所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物協(xié)議簽訂（******辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項(xiàng)目9個，中標(biāo)金額4343萬余元；完畢協(xié)議簽訂24個，協(xié)議簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計(jì)完畢產(chǎn)值1.555余億元，完畢竣工決算項(xiàng)目4個。今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿(mào)公司為194.29萬元、****勞務(wù)公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿(mào)公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本年度因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。本年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項(xiàng)目及*****公租房工程項(xiàng)目通過了“市標(biāo)化工地”驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實(shí)屬難能可貴。我們的付出得到了回報(bào)，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和公司的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、科技工程：2023年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的對的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完畢了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的主線。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完畢建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。純熟了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架基本搭成，為此后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，特別是“*******************系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實(shí)際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充足認(rèn)可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)公司文化的核心，富員強(qiáng)企是公司發(fā)展的主線。公司始終堅(jiān)持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊(duì)活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為發(fā)明良好的氛圍，讓員工可以安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實(shí)實(shí)在在的利益。四、強(qiáng)管工程：在競爭劇烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不擬定性因素，在簽訂協(xié)議時會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司將此項(xiàng)工作作為2023年的又一工作重點(diǎn)，對內(nèi)部承包協(xié)議進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)協(xié)議管理，強(qiáng)化協(xié)議履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目過程管理，對的應(yīng)對協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利地推動各工程項(xiàng)目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目的雖沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文獻(xiàn)精神，勞務(wù)公司對在建項(xiàng)目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，明確項(xiàng)目部與務(wù)工人員之間的勞動協(xié)議關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工協(xié)議，既保證了項(xiàng)目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。六、強(qiáng)基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運(yùn)作：①*******訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完畢了項(xiàng)目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)議委托、項(xiàng)目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑公司從業(yè)人員文化水平較低、施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學(xué)校事宜：籌建“********建設(shè)工程學(xué)?！?，為全市的建筑公司培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作重要為編寫報(bào)告材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；②棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費(fèi)需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。***房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項(xiàng)目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項(xiàng)目策劃方案、編寫項(xiàng)目報(bào)告材料、估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推動了工作的開展。③建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。*******園林公司緊緊圍繞以“建設(shè)精致****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快****地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合****發(fā)展實(shí)際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目根據(jù)初稿報(bào)告后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營策略相關(guān)工作。在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和平常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。2023年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中仍然存在著局限性：核心人才團(tuán)隊(duì)缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思緒。針對這個問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實(shí)行走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工不清楚自己的職責(zé)，平常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充足調(diào)動起來。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計(jì)工作流程。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2023年發(fā)展思緒為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)大浪淘沙，作為公司第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長期。公司自身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才干使公司生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2023年工作，2023年重要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，擬定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，既無空白、也無重疊，盡也許在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展的主線。組建核心人才隊(duì)伍，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競爭市場上占據(jù)積極，爭得先機(jī)，奠定公司后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。資質(zhì)建設(shè)：公司資質(zhì)決定著公司的綜合實(shí)力。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目的來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng)及升級，才干在更寬的平臺上參與競爭，才干提高公司競爭的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)行項(xiàng)目的準(zhǔn)化全過程管理，通過項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加大各子公司戰(zhàn)略推動力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項(xiàng)目推動力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。2023年，在實(shí)行各項(xiàng)工作目的的同時，重點(diǎn)關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健發(fā)展。各位同事，公司要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取。“立足長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)”將成為此后相稱長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個