北齒（山東）廠房項目每頁26行每行31字

整體施工方案∶施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分1.1項目總體說明及施工組織設(shè)計編制1.1.1編制綜合說明在接到北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程招標文件后，我公司及時組織計劃經(jīng)營部門和技術(shù)質(zhì)量部門等相關(guān)人員認真研讀本項目施工圖紙、合同條款、工程量清單和招標文件修改與答疑等施文件內(nèi)容，了解和理解招標文件對投標單位的各項要求，我們確認招標文件的所有合同內(nèi)容，完全響應(yīng)招標文件的各項要求。如果我公司有幸中標，我們將一如既往、再接再厲，以高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制和嚴格質(zhì)量檢驗，以項目法組織施工，加強目標管理，做好工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明、環(huán)境、信息等各項管理目標分解，落實各項生產(chǎn)資源，做好現(xiàn)場各方面的組織、協(xié)調(diào)工作，認真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。我們將充分發(fā)揮本公司人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理等方面的優(yōu)勢，根據(jù)本工程的特點、難點有針對性地制定合理的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計師、淄博市政府等有關(guān)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質(zhì)量在符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一次驗收100%合格。綜合考慮我公司資源優(yōu)勢，我們完全接受業(yè)主在招標文件中對工期的要求，施工總工期控制在350日歷天內(nèi)。愿意承擔(dān)并接受業(yè)主招標文件中所有獎罰條款。我公司十分珍惜和重視這次投標機會，并在接到招標文件和施工圖紙后，專門成立了由公司副總經(jīng)理和總工掛帥的編標小組，成員均為具有豐富類似工程施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，并召開了參與投標文件編制的有關(guān)人員會議，進行了分工，明確了各自的責(zé)任和相關(guān)要求，及時組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、周邊交通和環(huán)境等情況作了充分、仔細、實地勘察了解，力爭在技術(shù)標書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)管理優(yōu)勢，確保一旦有幸中標能夠立即得到應(yīng)用和實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護等方面的要求。我公司一旦有幸中標，我們將全力以赴進一步做好施工前的各項準備工作，并做好工程實施施工組織設(shè)計和各個專項施工方案的編制、審核和批準工作。依靠公司雄厚的技術(shù)實力、完善的管理機制、先進齊全的機械裝各和成熟的施工經(jīng)驗，組織精兵強將，嚴格遵守國家設(shè)計、施工規(guī)范和強制性標準、條文，全面履行合同，精心施工，積極主動地配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門做好相關(guān)工作。保證按照承諾的350日歷天的施工工期，如期、優(yōu)質(zhì)、全面完成本工程招標文件規(guī)定的各項工程內(nèi)容，具體措施如下：1.中標后我公司把本項目列為公司2020年年度重點“窗口”形象工程，由公司副總經(jīng)理任總指揮，任命曾多次擔(dān)任類似工程項目管理的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富的類似管理人員及技術(shù)班組進場施工，并保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中不調(diào)換本項目部主要施工管理人員。2.結(jié)合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作，且所投放的勞動力均是我公司創(chuàng)建所在地、有著多年施工操作經(jīng)驗、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊施工人員，確保施工合同的有效履行。3.充分發(fā)揮我公司在人力、物力、財力及技術(shù)與管理上的優(yōu)勢，以科技進步為先導(dǎo)，對所確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、周邊環(huán)境保護等目標實行動態(tài)控制，嚴格按照國家及省、市有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程和工程建設(shè)標準強制性條文施工、檢查和驗收。4.積極推廣應(yīng)用“10項新技術(shù)”，并不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開展多課題的QC攻關(guān)活動，努力克服質(zhì)量通病。5.強化質(zhì)量管理，認真貫徹公司質(zhì)量標準和程序文件，確保工程質(zhì)量達到投標文件承諾的質(zhì)量要求。6.嚴格按照國家及省、市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，在不同施工階段靈活進行現(xiàn)場合理布置、優(yōu)化，確保省級文明工地，確?，F(xiàn)場硬化、亮化、綠化、美化，真正為職工提供一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，以更好的心情投身到現(xiàn)場施工，服務(wù)于現(xiàn)場施工。7.遵守廠區(qū)有關(guān)管理規(guī)定,進場后與業(yè)主安保部門簽定有關(guān)安全責(zé)任協(xié)議,加強施工人員的治安教育和管理。8.采用先進的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，綜合管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。9.合理安排施工進度計劃及多工種多工序交叉作業(yè)，統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，并做好各項配合工作，做好成品與半成品保護。10.保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)發(fā)揮公司技術(shù)、資源上的優(yōu)勢?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。我們深信，在業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師及政府有關(guān)行業(yè)管理部門的指導(dǎo)和幫助之下，通過明確目標、落實責(zé)任、嚴格考核、群策群力，最終我們一定能圓滿實現(xiàn)本項目所有制定的各項施工管理目標。1.1.2施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、施工招標文件序號招標文件組成及名稱文件編號、日期保管、收集部門1施工招標文件/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部企業(yè)管理部2工程設(shè)計圖紙/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部3工程的工程量清單/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部4工程招標文件修改/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部5工程招標答疑/技術(shù)質(zhì)量部計劃經(jīng)營部2、國家、省市和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、強制性條文房屋建筑工程建設(shè)項目必須執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，包括且不限于：《民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標準》 《工業(yè)建筑節(jié)能設(shè)計統(tǒng)一標準》 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 《建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》 《建筑結(jié)構(gòu)用鋼板》《氣體保護電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊絲》 《埋弧焊用低合金鋼焊絲和焊劑》 《結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖深度和表示方法》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳綠色施工導(dǎo)則》；《山東省建筑工程綠色施工評價標準》；其他現(xiàn)行國家、山東省關(guān)于房建工程的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。注：以上所列法律、法規(guī)文件若有矛盾或已有新版本取代，則以現(xiàn)行的最新出臺的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、本公司內(nèi)部管理規(guī)定、文件（1）建筑施工工藝標準（2）公司管理制度匯編（3）公司CIS管理手冊（4）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準性文件管理手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書及管理規(guī)定5、工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況的相關(guān)信息。6、本公司類似工程積累的施工經(jīng)驗（如清水砼梁板支模及砼成熟施工工藝，后澆帶防裂措施，外墻保溫施工管理經(jīng)驗，質(zhì)量通病防治成果經(jīng)驗，國優(yōu)以上優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施及經(jīng)驗，山東省安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗，省市科技應(yīng)用示范工程創(chuàng)建經(jīng)驗、多工種管理、配合和協(xié)調(diào)控制經(jīng)驗等）。7、本公司的技術(shù)能力和機械裝備情況。1.1.3施工組織設(shè)計編制說明1、本投標施工組織設(shè)計是根據(jù)北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程施工招標文件、設(shè)計圖紙、招標文件和現(xiàn)場勘踏情況而編制的，是作為工程項目施工管理而考慮的，以確保工程有幸中標后項目施工總體、統(tǒng)籌管理。2、本施工組織設(shè)計除了工程關(guān)鍵施工技術(shù)和項目實施重點、難點、特殊性針對性措施外，其它內(nèi)容均按常規(guī)措施來考慮編制，待有幸中標進場后，再根據(jù)設(shè)計交底和圖紙會審內(nèi)容和合同條款，結(jié)合本工程具體特點另行優(yōu)化、調(diào)整、完善，編制有針對性的實施施工組織設(shè)計或施工方案，并報現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主審批。3、本施工組織設(shè)計編制范圍：土建、裝修、水電安裝管理工程。4、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工招標文件和現(xiàn)場環(huán)境的特點，結(jié)合我公司具體情況和施工經(jīng)驗以及招標文件中施工組織設(shè)計“評分標準”所要求的“（1）整體施工方案∶施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分（2）施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置（3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施（4）各分部分項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施（5）安全文明施工和環(huán)境保護措施（6）項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工（7）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃（8）綠色建筑、工程質(zhì)量通病的防治措施?（9）冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊情況的施工措施（10）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案”進行。1.1.4工程概況工程名稱∶北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程。建設(shè)地點∶淄博市博山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。計劃工期∶計劃開工日期∶2020年10月21日∶計劃竣工日期2021年10月5日;總工期∶350日歷天（具體開工時間以招標人書面通知為準，2020年12月31日之前熱處理車間和機加工車間完成鋼結(jié)構(gòu)封頂）。招標范圍∶按建設(shè)階段劃分的施工圖紙及本次招標工程量清單范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、室內(nèi)給排水與采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣。（不包含施工圖中∶消防水、消防電系統(tǒng)、燃氣采暖、變配電工程。）一階段為機加工車間建筑面積約23985.7平方米、熱處理車間建筑面積約7943.29平方米。1.1.5建設(shè)地點和環(huán)境特征北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程位于淄博市博山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，交通便利。本項目新建廠房、辦公樓等其它配套基礎(chǔ)設(shè)施，總建筑面積約31929.06平方米。項目總投資5705.044896萬元，場地已平整完畢，地勢平坦，整個環(huán)境場地利于工程施工。1.1.6施工條件1、場區(qū)施工道路本工程原有路為主干道進出，場區(qū)內(nèi)地面已平整完畢，一旦我公司中標將按“場內(nèi)平面布置圖”進行臨時道路修建。2、施工及生活用水、排污目前北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程現(xiàn)場市政給水、排污管網(wǎng)均已接至工程場地附近，路邊永久性排污管道能正常使用，待施工場地內(nèi)管網(wǎng)建成接入，即可滿足施工及生活用水、排污要求。3、施工用電及照明用電目前現(xiàn)場電源已有預(yù)留點。4、水準點及坐標控制點本工程建設(shè)主管部位暫定±0.00相當于絕對標高（黃海高程）+4.2m，中標后業(yè)主提供水準點及定位軸線控制點交接我方施工。1.2施工組織總體設(shè)想本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體安排。其主要內(nèi)容包括項目管理、勞動力組織、機具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進度計劃等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。1.2.1施工總體構(gòu)思針對我們承建的工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的自然分布和組成，我們將對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、室內(nèi)給排水與采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣部分展開流水施工，機加工車間、熱處理車間展開平行施工。機加工車間投入一個土建施工隊、一個鋼結(jié)構(gòu)施工隊，熱處理車間投入一個土建施工隊、一個鋼結(jié)構(gòu)施工隊，另外組建二個水電安裝工程隊和二個裝飾工程隊負責(zé)本工程的粗裝修工程施工。項目部行使管理職能。1.2.2項目管理1.2.2.1項目管理目標我單位如有幸中標，本工程將作為我單位的重點工程。項目部將按照合同承諾以及我單位ISO9002質(zhì)量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表：本工程項目管理目標一覽表工程名稱項目管理目標北齒（山東）傳動科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項目（一階段）工程工程質(zhì)量合格”施工工期350日歷天計劃工期∶計劃開工日期∶2020年10月21日∶計劃竣工日期2021年10月5日;總工期∶350日歷天（具體開工時間以招標人書面通知為準，2020年12月31日之前熱處理車間和機加工車間完成鋼結(jié)構(gòu)封頂）。安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)文明施工及環(huán)保確保達到“山東省標化工地”標準要求服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。1.2.2.2項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的，且具有項目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任。）為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負責(zé)人、財、物的保障供應(yīng)以及對本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財務(wù)部等，下面設(shè)置各專業(yè)施工隊。1.2.2.3總部與項目的關(guān)系1、總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕撠?zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，項目是主體，總部是依托，部門是保證，達標是目的。1.2.2.4總部對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍授權(quán)原則1、項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2、項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責(zé)任人。3、項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。授權(quán)范圍1、有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2、對項目各類人員有獎、懲權(quán)。3、對本工程所需物資有調(diào)配權(quán)。4、有項目專用資金調(diào)配權(quán)。1.2.3施工進度計劃我們計劃本工程施工工期為350日歷天。詳細的工期進度計劃詳見施工進度計劃以及工期保證措施。1.2.4施工力量安排本工程質(zhì)量以確保合格為目標，因此，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過同類工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊伍。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，我們擬在高峰期投入210人，其中各類管理人員20人，模板工30人，鋼筋工20人，混凝土工30人，瓦工40人，水電20人，鋼結(jié)構(gòu)安裝30人。其他工種20人。1.2.5機械及材料組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中型機具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實。商品砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和各種小型機械將隨施工隊伍一起進場。根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊2臺，鋼筋、木工加工機械2套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。本工程的機械調(diào)配計劃詳見《主要機械計劃》，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見《主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計劃》。1.2.6大型施工機械的確定在制定施工方案時，我們既考慮到使機械化施工最大化，以減輕工人勞動強度，加快工程進度，同時也考慮到使機械設(shè)備的使用周期和使用數(shù)量最小化。采用汽車吊進行吊裝，構(gòu)件最大重量約8t，最大跨度24米。最大安裝高度23m，工作半徑16m，選用80噸汽車吊進行吊裝，起重能力為9.4t。滿足吊裝要求。其他重量較輕的構(gòu)件采用50噸汽車吊進行吊裝。1.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇1.3.1施工段劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及組成，主要由機加工車間、熱處理車間等單位工程組成。共劃分2個施工段；機加工車間一個施工段、熱處理車間1個施工段，每個施工段設(shè)二個模板工班組和一個鋼筋工班組，每組相對獨立的負責(zé)單位工程土建施工區(qū)域的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個班組，負責(zé)各自單位工程的相應(yīng)工程施工；一個鋼筋加工專業(yè)隊，鋼筋安排安排在現(xiàn)場。裝飾、安裝施工階段，隨主體結(jié)構(gòu)每層全面鋪開，不再分段。1.3.2分部分項工程施工順序1.3.2.1基礎(chǔ)工程施工順序基礎(chǔ)施工順序：土方挖除→驗槽→墊層→磚胎模→地梁鋼筋→基礎(chǔ)、地梁模板→整板基礎(chǔ)、地梁砼、底板→防水→保護墻→回填土。1.3.2.2主體結(jié)構(gòu)施工順序主體施工順序：采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。1.3.2.3鋼結(jié)構(gòu)施工順序1、主結(jié)構(gòu)安裝：鋼結(jié)構(gòu)安裝順序為：鋼柱安裝→柱間支撐→鋼架梁安裝→系桿支撐安裝→吊車梁安裝→抗風(fēng)柱安裝→屋面檁條安裝→屋面支撐安裝。2、次結(jié)構(gòu)安裝：安裝平臺→鋼梯安裝→樓承板安裝→節(jié)點補涂油漆。3、抗風(fēng)柱地腳螺栓安裝地腳螺栓施工工序：基礎(chǔ)上層筋綁扎（土建單位施工）→測量放線→安裝固定鋼支架→穩(wěn)固地腳螺栓→調(diào)校合格→絲扣位置纏繞膠帶或彩條布保護→澆注砼（土建單位施工）→初凝前復(fù)校→混凝土養(yǎng)護（土建單位施工）→拆除固定支架。1.3.2.4粗裝飾工程施工階段施工順序基層處理→界面劑→抹灰基層→抹灰面層→涂刷工程。1.3.3主要施工方案選擇1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時采用塔吊，以減少泵車移動次數(shù)。樓層施工時采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆蓋、蓄水養(yǎng)護等較大體積砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板將主要使用覆面防水膠合板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐系統(tǒng)主要采用碗扣式腳手架，輔以普通鋼管。本企業(yè)有類似工程已周轉(zhuǎn)下來的模板和支撐體系，50×100方木龍骨240m3，碗扣腳手架700t，主體施工支撐、腳手架根據(jù)需要再租賃部分，基本上可滿足本工程施工需要?？杉涌熘苻D(zhuǎn)、減少積壓，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3鋼筋工程方案鋼筋在現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工、成型后用塔吊進行垂直運輸。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上鋼筋采用錐螺紋接長，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長或綁扎搭接接長。1.4施工承諾我司為一家大型施工企業(yè)，有豐富的建筑施工經(jīng)驗，有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備及資金。在本工程施工中，我司將充分發(fā)揮自身的施工優(yōu)勢和豐富的建筑施工經(jīng)驗，科學(xué)地組織施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項目管理、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務(wù)及高效率的施工投入本工程。經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特作如下施工承諾：1.4.1工程質(zhì)量承諾在本工程施工過程中，將嚴格按照圖紙設(shè)計要求和國家、省頒布的現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和施工驗收規(guī)范、規(guī)程進行施工，工程質(zhì)量管理按中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，驗收標準按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、國家現(xiàn)行房屋建筑工程驗評標準、《淄博市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》及其他相關(guān)工程質(zhì)量驗評標準，確保施工中各個環(huán)節(jié)均達到設(shè)計、施工、驗收等規(guī)范要求，施工中接受甲方、監(jiān)理公司的管理、監(jiān)理和指導(dǎo)。本工程施工質(zhì)量標準及獲獎等級為∶按國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的質(zhì)量要求達到一次驗收合格標準。1.4.2施工工期承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在350日歷天內(nèi)完成招標文件規(guī)定的招標范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，并交付使用，爭取提前完工，同時工期起始時間同意招標文件的要求。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%。1.4.3安全施工承諾在施工中，采取有效措施杜絕死亡事故及重傷事故，確保達到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故”，將月輕傷頻率控制在1.0‰以下，符合國家、山東省及淄博市安全生產(chǎn)施工要求。1.4.4文明施工承諾在施工中，加強現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場文明施工符合國家、山東省及淄博市安全生產(chǎn)、文明施工要求。1.4.5不變更項目班子承諾施工過程中，保證采用承諾書中所配置的人員，不擅自變更項目管理班子，如未經(jīng)招標人批準，擅自更換中標項目經(jīng)理及承諾書中所配置的人員，愿意接受招標人的合理處罰。1.4.6服務(wù)及保修承諾貫徹公司質(zhì)量方針，竣工后工程保修期按中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修期限進行保修，在向業(yè)主提交竣工驗收報告時，向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。保修期自竣工驗收之日起計，在保修期內(nèi)承擔(dān)因施工質(zhì)量問題而造成的返修，其費用由我司負責(zé)。在工程保修期內(nèi)，我司在接到業(yè)主提出要求返修的通知后，在24小時內(nèi)派人根據(jù)業(yè)主要求，按有關(guān)規(guī)范、標準進行返修，若非我司原因造成返修的，返修費用由業(yè)主承擔(dān)。若在規(guī)定時間內(nèi)我司違約，不派員按業(yè)主要求進行返修的，業(yè)主可自行派人維修。我司經(jīng)過兩次返修仍不能解決同一質(zhì)量問題，業(yè)主可自行派人維修。若因我司施工質(zhì)量原因造成返修的，業(yè)主自行派人維修的返修費用由工程保修押金中扣出，若返修費用超出保修押金時，業(yè)主有權(quán)按有關(guān)程序向我司追討。業(yè)主因我司違約而委托他人對工程進行的維修，不解除我司對本工程的保修責(zé)任。1.5施工準備為了使本工程達到合格等級，工期按時完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各種準備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)。本工程施工準備工作的內(nèi)容包括施工技術(shù)、施工材料、施工現(xiàn)場、施工隊伍、作業(yè)條件及施工設(shè)備等方面的準備，要求做到施工現(xiàn)場五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通）一平（場地平整）五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。為此，部署做好以下幾方面的準備工作。1.5.1施工技術(shù)準備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達到的技術(shù)標準、明確工藝流程。進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程特殊工序的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進行方案交底。根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。根據(jù)提供的紅線樁、水準點測設(shè)符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設(shè)防保護，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好試驗工作。1.5.2施工材料準備根據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、質(zhì)量品種及運輸路線等進行詳細調(diào)查。根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工現(xiàn)場準備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。根據(jù)本工程勘察報告，熟悉本工程的地下水詳細情況。根據(jù)甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護措施，修建臨時設(shè)施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和保護工作。場地人流出入口和車輛出入口設(shè)置一個洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機關(guān)挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認真落實。1.5.5作業(yè)條件準備向各施工班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。做好工作面的準備工作，檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點。檢查前一道工序的質(zhì)量，在前一道工序的質(zhì)量合格后，才能進行下一道工序的施工，并且要辦理好驗收手續(xù)。落實施工場外的棄、存土場地和運輸?shù)缆?。編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。1.5.6施工設(shè)備準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，報安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后，方可進行使用。施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。1.6施工組織1.6.1概述本工程施工組織，根據(jù)工程的實際情況和招標文件的要求，圍繞工程的特點，科學(xué)、合理選擇施工方法；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；實施動態(tài)的施工管理、科學(xué)地組織施工、確保工程總體目標的實現(xiàn)，發(fā)揮大企業(yè)的綜合施工能力；通過增大人力、物力、財力的投入；保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工總布置為了提高本項目的管理水平，加強施工現(xiàn)場管理，擬將本項目的施工分成辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)二部分，因受施工場地限制，本工程施工現(xiàn)場不設(shè)置工人宿舍等生活設(shè)施，工人住宿安排在施工現(xiàn)場外。辦公生活區(qū)擬設(shè)于本工程施工現(xiàn)場外，施工場地東南面道路的對面，辦公生活區(qū)主要布置有現(xiàn)場辦公室、會議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場材料倉庫、衛(wèi)生間、廚房、飯?zhí)?、工人宿舍等。生產(chǎn)區(qū)為建筑物的施工現(xiàn)場，其主要布置有施工機械設(shè)備、材料堆場及加工場及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。1.6.3總體管理措施1、設(shè)立測量放線小組，配備先進的激光平水儀、全站儀和高精度經(jīng)緯儀，專門負責(zé)軸線和垂直度控制，保證結(jié)構(gòu)的精度和線路的尺寸符合設(shè)計和規(guī)范的要求。2、結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)樣板的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標控制，以分項保分部，以分部保單位工程，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無論從觀感、平整度，線條順直等方面達到較高的質(zhì)量水平。3、針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及多工種、多專業(yè)施工的特點；設(shè)立專業(yè)協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)的關(guān)系。4、在工程全過程中做好環(huán)保工作，重點控制聲、光、粉塵及污水對環(huán)境的影響，將施工對環(huán)境的影響降至最低。5、采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程中，對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)各分部的質(zhì)量監(jiān)控，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標實現(xiàn)。6、根據(jù)業(yè)主要求及施工現(xiàn)場場地情況，施工期間施工場地將進行封閉式管理，同時配備先進的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。1.6.4項目總測量本工程的放線先由甲方提供的坐標控制點和高程控制點，測設(shè)出建筑物自身的坐標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，然后由建筑物自身的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)進行施工放線和標高傳遞。為了保證項目的測量質(zhì)量，建筑物的定位放線的控制網(wǎng)建立均應(yīng)在項目經(jīng)理部和甲方、監(jiān)理的監(jiān)督下進行，各測量數(shù)據(jù)的取舍，均應(yīng)通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理及項目總經(jīng)理部的審核，方可使用。測量成果應(yīng)給甲方、監(jiān)理及項目經(jīng)理部留底。1.6.5總體施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先室內(nèi)后室外，先土建后設(shè)備的建設(shè)程序安排施工。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立建全管理機構(gòu)，在管理上精心組織、科學(xué)安排，在施工工藝上運用較先進的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。依據(jù)本工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良精品目標、有效控制各階段施工進度實現(xiàn)總體工期目標為目的，擬定本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。1.7整體施工方案1.7.1基礎(chǔ)基坑土方開挖方案本工程土方開挖擬采用分二層開挖，第1層開挖至基礎(chǔ)基坑底以上30CM，第2層開挖剩余土方。第1層土方開挖主要采用機械開挖，人工輔助開挖。第2層開挖采用人工開挖。土方開挖與主體施工一致。1.7.2腳手架工程考慮到本工程建筑物的高度，本工程外腳手架全部采用雙排鋼管落地式腳手架，附著采用鋼附著?？紤]到本工程層高較高，本工程地下室、首層里腳手架全部采用鋼管搭設(shè)，確保安全，二層以上采用門式腳手架。1.7.3模板工程（1）墻、柱的模板系統(tǒng)在本工程中，墻、柱采用普通夾板拼裝。（2）梁、板模板采用18mm厚的夾板作梁板的模板，較之傳統(tǒng)的普通木板，夾板具有剛度大、表面光滑、拆除容易等優(yōu)點。各層樓板均采用鋼管搭設(shè)支撐體系。1.7.4鋼筋工程（1）鋼筋加工本工程鋼筋加工擬在現(xiàn)場設(shè)置加工場，進行制作，加工好后，再運到吊裝點。（2）鋼筋安裝鋼筋按施工進度所需轉(zhuǎn)運到各作業(yè)部位安裝。安裝時，按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，對柱、墻的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用電焊壓力焊，對梁的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用機械連接，對其余的鋼筋，采用常規(guī)的搭接綁扎或焊接連接。1.7.5混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品砼，用砼泵輸送澆筑。（2）混凝土的澆筑：本工程劃分為4個流水施工段，每個施工段砼的澆筑，要連續(xù)澆筑施工，梁板采用平層或斜層法澆筑，墻柱可用水平分層法分段澆筑；各層柱砼均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進行。（3）混凝土的養(yǎng)護：墻體和柱體采用養(yǎng)護液養(yǎng)護。澆砼后必須讓其靜候養(yǎng)護24小時，除放線外，不能進行任何作業(yè)。1.7.6砌體和裝修工程考慮到本工程樓層較高，外墻砌體的施工利用外排山作腳手架，層高大于4.5米內(nèi)墻砌體和天棚批蕩油漆、裝修搭設(shè)滿堂紅裝飾腳手架組織施工，層高小于4.5米采用門式架搭設(shè)裝飾腳手架。1.7.7垂直和水平運輸本工程場地較大，材料到場運輸和堆放較方便，材料主要通過工地大門進入現(xiàn)場。經(jīng)認真分析研究，擬安裝二臺塔吊，作為施工過程中主要的垂直運輸機械；砼的運輸，利用砼泵輸送。塔吊用于結(jié)構(gòu)的長料的垂直運輸機械。機械布置詳見施工平面布置圖。施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置2.1施工總平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到工程施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工布置原則如下：A、首先符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。B、在滿足工程施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。C、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。D、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。2.2施工平面總體布置為了提高本項目的管理水平，加強施工現(xiàn)場管理，擬將本項目的施工分成辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)二部分，因受施工場地限制，本工程施工現(xiàn)場不設(shè)置工人宿舍等生活設(shè)施，工人住宿安排在施工現(xiàn)場外。辦公生活區(qū)擬設(shè)于本工程施工現(xiàn)場外，施工場地東南面道路的對面，辦公生活區(qū)主要布置有現(xiàn)場辦公室、會議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場材料倉庫、衛(wèi)生間、廚房、飯?zhí)?、工人宿舍等。生產(chǎn)區(qū)為建筑物的施工現(xiàn)場，其主要布置有施工機械設(shè)備、材料堆場及加工場及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。2.3施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總平面布置圖見附表五2.4施工平面布置說明2.4.1現(xiàn)場圍蔽本工程采用圍蔽施工，在施工現(xiàn)場的四周采用磚砌圍墻圍蔽，確保圍墻美觀大方。2.4.2現(xiàn)場道路本工程考慮地形、工程情況及可供使用的場地，現(xiàn)場運輸?shù)缆凡捎脰|南面的規(guī)劃道路，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時施工道路，供施工現(xiàn)場運輸材料，具體詳施工平面布置圖，所有材料運至現(xiàn)場施工平面布置圖中指定的位置堆放整齊。2.4.3現(xiàn)場材料堆放各種材料按施工進度分期分批運入現(xiàn)場，并按施工平面布置圖中指定的位置堆放。鋼筋堆場及加工場見施工平面布置圖，鋼筋采用集中加工，再運至各施工段的堆場。模板堆場及加工場見施工平面布置圖，模板采用集中加工，再運至各施工段的堆場。砂堆和磚堆布置見施工平面布置圖。2.4.4垂直運輸系統(tǒng)在本工程建筑物的南面設(shè)置3臺的塔吊。在建筑物的設(shè)置5臺砼輸送泵，將砼輸送至各施工作業(yè)點。2.4.5現(xiàn)場用電布置根據(jù)甲方提供的臨時用電接駁點，將電接到工地施工范圍。為防止外線出現(xiàn)臨時停電，確保工程進度，擬設(shè)置3臺240KW發(fā)電機。為保證施工，供電路線環(huán)繞整個施工現(xiàn)場。沿四周作架空保護，現(xiàn)場設(shè)集中開關(guān)配電房，地面設(shè)配電箱。2.4.6現(xiàn)場用水布置現(xiàn)場用水有施工用水、生活用水和消防用水部分。根據(jù)消防用水量規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)，消防用水量按10L～15L/S計算，故消防用水量按10L/S考慮（消防用水量亦可滿足平時施工用水和生活用水）。本工程施工用水，利用市政供水。為便于施工，本工程采用在場內(nèi)組成環(huán)形供水，從甲方提供的供水點接管，配F80mm鍍鋅供水管，每隔40～50m設(shè)立消防龍頭和水掣。本工程的垂直及支管供水采用Φ50mm鍍鋅鋼管。施工用水用膠皮管接到使用地點。供水管與道路相交處作埋地處理，埋深大于35cm。2.4.7現(xiàn)場排水本工程排水向東、北排，在擬建建筑物四周及現(xiàn)場臨時道路邊設(shè)置主排水溝，在臨建外圍及材料堆場邊設(shè)次排水溝，現(xiàn)場污水先經(jīng)次排水溝，再至主排水溝，最后排入市政排水系統(tǒng)排走。排水溝采用磚砌結(jié)構(gòu)，內(nèi)面做批蕩。雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?、必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證暢通。雨期施工±0.00以下基礎(chǔ)，應(yīng)配備足夠的遮雨材料(如瀝青紙及編織布等)作為防護措施，確保結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量；雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā?.4.8現(xiàn)場臨時設(shè)施本工程施工現(xiàn)場臨時設(shè)施采用集中布置，布置在現(xiàn)場外，施工場地東南面道路的對面空地上，包括現(xiàn)場辦公室、會議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、衛(wèi)生間、材料倉庫、工人宿舍、廚房、飯?zhí)玫取?.5平面管理原則2.5.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計的布置，以充分保障重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2.5.2平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。2.5.3平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。2.6施工現(xiàn)場管理與組織說明由于該工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，工種互相穿插復(fù)雜，故除在施工平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長組織實施，按平面分片包干管理?，F(xiàn)場臨設(shè)和道路應(yīng)有排水明溝，且必須保證道路和排水溝的暢通?，F(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞和移動?，F(xiàn)場辦公地點設(shè)置“七牌二圖”，在施工點掛設(shè)安全標牌。施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意亂放。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場辦公、材料加工場地配置保衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作，維護正常施工秩序?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查，現(xiàn)場施工垃圾采用定時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。臨時設(shè)施門口設(shè)置統(tǒng)一的標牌，分別注明“辦公室”、“會議室”、“倉庫”等字樣。規(guī)格統(tǒng)一，擺放整齊，桌面整潔，墻面天花刷白。施工現(xiàn)場實行封閉式管理，現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，參加施工的全體員工均憑胸卡進出現(xiàn)場，非施工人員不得擅自進入施工場地。2.7主要臨時設(shè)施管理及修建標準和要求施工臨時設(shè)施：主要包括工地圍墻、門衛(wèi)、辦公室、宿舍、廚房、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、倉庫、材料堆場及加工場等，均要求嚴格按施工平面布置圖搭設(shè)整齊。施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干進行管理。施工現(xiàn)場按照CI標準設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨建布置，（2）現(xiàn)場廁所布置，（3）材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。27.1圍墻門衛(wèi)施工圍墻設(shè)計用2.5m高的磚砌圍墻，基礎(chǔ)用磚。2.7.2辦公、會議室現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用活動板房搭建。辦公區(qū)場地全部用C10砼進行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水。大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“六牌一圖”齊全完整。辦公室門口設(shè)置綠化。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。2.7.3宿舍本工程施工現(xiàn)場工人宿舍全部采用活動板房搭建。宿舍管理必須達到以下要求：a、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。b、職工宿舍牢固、安全，符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。c、對宿舍要定時消毒、滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。2.7.4食堂本工程施工現(xiàn)場設(shè)廚房、食堂。食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂采用灰砂磚砌筑，食堂地面貼防滑磚，食堂墻面粉刷清潔，食堂內(nèi)灶臺及室內(nèi)墻壁貼白磁片，高度約2M，洗盆（池）灶臺，洗切臺貼易潔材料。2.7.5廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。2.7.6材料堆放及加工場地進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。2.8施工臨時設(shè)施修建計劃本工程施工臨時設(shè)施修建計劃如下表∶施工臨時設(shè)施用地計劃表序號名稱規(guī)格建筑面積用途備注1現(xiàn)場辦公室36×8288辦公室單層2監(jiān)理辦公室3.6×828.8辦公室單層3業(yè)主辦公室3.6×828.8辦公室單層4會議室14.4×8115.2會議室單層5工人宿舍57.6×8921.6宿舍二層6管理人員飯?zhí)?0×880單層7管理人員廚房10×880單層8倉庫9×872倉庫單層9飯?zhí)?0×880單層10廚房10×880單層11娛樂室7×856單層12停車場18個13衛(wèi)生間6×848衛(wèi)生間單層14門衛(wèi)3×39門衛(wèi)單層15宣傳欄1.5×2030宣傳16宣傳欄1.5×3045宣傳17現(xiàn)場臨時倉庫30×6180倉庫單層18衛(wèi)生間8×648衛(wèi)生間單層19危險品倉庫6×1060倉庫單層20消防水池6×106021發(fā)配電房4×520配電房單層22門衛(wèi)3×39門衛(wèi)單層23宣傳欄1.5×3045宣傳24鋼筋堆場及加工場25×10250堆場25模板及周轉(zhuǎn)材堆場、加工場38×10380堆場26鋼筋、模板加工場1390堆場27材料堆場12×10120堆場上部28材料堆場8×1080堆場上部29雨篷材料堆場15×15225堆場上部30砂堆6×1060堆場上部31砂堆7×15105堆場上部32磚堆6×1060堆場上部33磚堆7×15105堆場上部2.9施工臨時道路本工程的運輸?shù)缆份^為便利，外有開發(fā)區(qū)主要大道，內(nèi)有公司規(guī)劃道路，施工區(qū)域的四周可形成一條完整的運輸?shù)缆肪W(wǎng)，廠內(nèi)不設(shè)臨時施工道路，施工運輸借用現(xiàn)有道路。第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1施工進度及違約承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在350日歷天內(nèi)完成招標文件規(guī)定的招標范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，爭取提前完工。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%3.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度關(guān)鍵節(jié)點線路施工進度計劃詳見附表四3.3本工程施工進度計劃關(guān)鍵工序本工程施工過程中的每個階段均有多個施工工序穿插平行施工。關(guān)鍵工序的確定受到深化設(shè)計、材料審批訂貨及加工、現(xiàn)場配合等因素的影響，多個平行工序都有可能成為影響工程進度的關(guān)鍵。因此本節(jié)著重對可能成為關(guān)鍵工序的主要施工工序進行分析，并加以控制，以保證總控計劃的按期完成。墊層防水：該階段作為主體結(jié)構(gòu)的緊前工序、作為關(guān)鍵工序控制基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工：結(jié)構(gòu)單一工序，作為關(guān)鍵工序控制，根據(jù)工期要求2020年12月31日之前熱處理車間和機加工車間必須完成鋼結(jié)構(gòu)封頂。外立面裝修工程：外立面裝修工程緊隨結(jié)構(gòu)工程之后，同時也是為室內(nèi)裝修創(chuàng)造封閉施工條件室內(nèi)裝修工程：工程量大，各分包單位及施工作業(yè)班組多，須進行交叉作業(yè)，作為關(guān)鍵工序控制。機電主管（豎向、水平）：主管井和水平主干管的施工將直接影響到隔墻和裝修開始時間，且此部分的工期較長，因此必須關(guān)鍵工序.3.4施工進度關(guān)鍵節(jié)點控制措施1、進場施工合同簽定后，立即組織人員進場，進行現(xiàn)場勘察，測量等，施工準備工作。2、施工工期保證措施（1）實行獎懲制度按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司于項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（2）做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。物質(zhì)資料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)的需要，確保現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進場要保證質(zhì)量、數(shù)量。工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核?；诒竟こ痰奶攸c，在施工安裝的高峰，我公司將增加施工時間或施工人員分班作業(yè)，以確保施工工期。在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。按施工程序進行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工不因質(zhì)量原因返工而耽誤進度計劃。按計劃進場的機具，進場前必須進行檢查、維修、保養(yǎng)和試運行工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。（3）選擇性能優(yōu)良的施工機具選擇性能優(yōu)良、先進的機具、合理布置，加快施工進度，同時加強管理，保證各施工機具運轉(zhuǎn)良好。（4）嚴格計劃管理制定周密詳細的施工總體進度計劃，由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。項目部制定月進度表，周進度表，每周召開項目部協(xié)調(diào)會，根據(jù)具體情況確定計劃的調(diào)整。按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確保工期目標控制點。按照施工進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標控制點，編制確實可能的季度、月度、周計劃，確?？刂朴媱澋穆鋵?。3.5保證施工進度的組織管理措施3.5.1建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。3.5.2選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)。同時為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。3.5.3優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的基坑支護施工、土方開挖施工及主體結(jié)構(gòu)施工和外墻施工等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。3.5.4強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。3.5.5加大投入合理加大機械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機械設(shè)備和勞動力上增加投入。機械設(shè)備投入詳本工程施工機械設(shè)備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。3.5.6加強質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品的保護也是影響工期的一個重要因素，如工程質(zhì)量不好，需返工，這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好，需要重新處理，也將對工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護方面，也派專人負責(zé)，確保生產(chǎn)出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。3.5.7加強計劃管理在施工中以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動態(tài)管理，責(zé)任承包，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度、網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。3.5.8加強協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進度等對業(yè)主負責(zé)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理部指揮。各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強聯(lián)系。參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。在工程施工進度控制計劃的總控下，土建、安裝等各專業(yè)相應(yīng)制定施工進度計劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。3.5.9做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真施工準備工作，在本工程施工中，認真按施工準備中所提的施工準備工作內(nèi)容做好本工程的施工準備。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。3.6保證施工進度的控制管理措施采用目標管理方法和計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。A、目標管理方法1、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。2、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計劃控制部門主要職責(zé)：⑴對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。⑵通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑸通過對各單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和造價財務(wù)部，實行動態(tài)間接控制。⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理B、計劃技術(shù)控制方法計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)圖計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。1、編制施工階段施工總進度計劃2、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：網(wǎng)絡(luò)圖比較法。⑷編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。⑸施工進度檢查結(jié)果的處理⑹進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。3.7保證施工進度現(xiàn)場組織措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。做好如下工作:1、運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、優(yōu)化計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進行，安裝不拖延。6、盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。8、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。9、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。10、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。11、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。12、做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。13、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。14、深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。15、已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。16、對于未確定品牌的材料設(shè)備:提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。17、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。18、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。19、使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。20、優(yōu)化計劃管理，綜合考慮機械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。21、合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。22、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認認真真、實實在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營造了團結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。24、采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。25、嚴格控制進度計劃，確保關(guān)鍵線路目標任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標任務(wù)順利完成。26、積極開展工程協(xié)調(diào)會，及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協(xié)調(diào)會主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。27、精細策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項工作得以順利開展。28、采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關(guān)人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進行。29、“分階段倒計時”強調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。3.8保證施工進度的技術(shù)措施為確保本工程的施工進度，在本工程施工過程中采用如下技術(shù)措施加快施工進度：對梁板混凝土采用真空吸水養(yǎng)護，提高早期強度，在梁板混凝土澆搗完成，采用真空吸水養(yǎng)護后，立即可以進行上層結(jié)構(gòu)的放線及腳手架的安裝，這樣減少了施工中的等待施工，加快了施工進度。對于板的負筋，采用在加工場進行預(yù)先綁扎，在使用時將整塊鋼筋網(wǎng)吊到施工點，可以節(jié)省鋼筋的綁扎時間，可以加快施工進度。增加模板、支頂及木枋等周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，在施工中做到，施工結(jié)構(gòu)時不需要等下面層的模板、支頂及木枋拆除后才能施工。3.9保證施工進度的經(jīng)濟措施為了加快本工程的施工進度，提高施工人員的積極性，在本工程中，采用一定的經(jīng)濟措施，具體如下：按分部、子分部、分項工程計劃進度開始施工，而相關(guān)工長未及時作好工程進度控制的，對相關(guān)工長罰款。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，對相關(guān)班組罰款。，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款。工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款并承擔(dān)因此造成的損失。項目每周組織一次工期進度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則罰款；被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎。將每個分項工程的施工工期進行細化，制定出細致的施工進度計劃，安排到具體的施工隊伍，根據(jù)整體施工計劃，制定出具體的獎罰措施，按時完成不獎不罰，提前完成，每提前一天，每個施工人工獎勵100元，每推遲一天，每個施工人員處罰150元，每個分項工程完成后立即執(zhí)行。在施工中，對提出合理化建議，加快了施工進度的人員，每次給予1000～2000元的獎勵，根據(jù)提高的效率，對其進行提成，鼓勵所有施工人員多出主意，共同提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。3.10鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度保證措施施3.10.1做好各種資源供應(yīng)1、我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目經(jīng)理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)方面加以保證。2、在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體參施人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。本工程鋼結(jié)構(gòu)施工中必須有效地組織好施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工人員參施。3、提前落實吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備。4、確保材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備保質(zhì)保量供應(yīng)。5、提前準備，及時溝通，確保施工用水、用電供應(yīng)及時。3.10.2創(chuàng)造協(xié)調(diào)的施工氛圍協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、土建和其他專業(yè)隊伍之間的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。特別是在塔吊的使用上，進行嚴格的計劃使用，土建使用時間和鋼結(jié)構(gòu)使用時間明確劃分，避免發(fā)生沖突。3.10.3采用科學(xué)的管理手段利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分成階段性、月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保階段性計劃，階段性計劃?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點的關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度之后，則及時采取措施增加投入或適當延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。3.10.4實行嚴格過程的管理與控制堅持每周施工調(diào)度會和每日碰頭會制度。按“計劃-實施-檢查-處置”管理組織步驟，加強過程檢查，并及時改進。實行獎罰制度，調(diào)動全體員工的積極性。嚴密制定施工計劃，并且認真實施，詳細周密的制定鋼構(gòu)件運輸計劃，安排好時間，確?，F(xiàn)場供應(yīng)鋼構(gòu)件及時。3.10.5嚴格安全和質(zhì)量管理1、嚴格安全管理，杜絕重達事故發(fā)生，在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。嚴格質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中出現(xiàn)不合格項后進行返工不進會造成成本升高，還會大大影響工程進度，為此，必須嚴格質(zhì)量管理，確保各工序一次合格，避免返工。3.11明確的進度報表制度本工程進度報表分為周報表、月報表、季度報表及年報表。在項目部內(nèi)部實行周報表，統(tǒng)計本周進度完成情況，分析本周進度中存在的問題，研究解決辦法，在下周施工中進行落實，確保周進度計劃的完成。周進度報表由負責(zé)各分項工程的施工員統(tǒng)計，在每周六上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，報表應(yīng)與現(xiàn)場實際相符。每月的25日項目部編制本月的進度報表，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，報送監(jiān)理、業(yè)主，在報表中分析本月的完成情況，存在的問題，及改進措施，在下月如何將進度趕上來，同時推廣進度保證措施中的一好措施。每個季度最后一個月的25日，項目部編制本季度的進度表，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，報送監(jiān)理、業(yè)主，在報表中分析本季度的完成情況，存在的問題，及改進措施，在下季度如何將進度趕上來，同時推廣進度保證措施中的好措施。第四章、各分部分項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施4.1土建工程施工方案根據(jù)本工程特點，我司將組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，精心安排，精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。4.1.1施工測量工程測量是至關(guān)重要的，尤其是基坑