牡丹江市八中新建學(xué)校施工組織設(shè)計(jì)VIP

PAGE牡丹江市第八中學(xué)遷建項(xiàng)目目錄第一章編制依據(jù) 1第1節(jié)編制說(shuō)明 1第2節(jié)項(xiàng)目概述 1第3節(jié)編制原則 2第4節(jié)編制依據(jù) 2第二章工程概況 5第1節(jié)工程總體介紹 5第2節(jié)工程概況詳細(xì)說(shuō)明 6第三章施工組織與管理 13第1節(jié)施工組織概述 13第2節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 13第3節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織 15第4節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 23第5節(jié)項(xiàng)目施工管理體系 24第6節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 26第7節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 27第8節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 27第9節(jié)主要管理措施 29第四章施工部署 31第1節(jié)施工部署原則 31第2節(jié)施工總體安排、施工順序及流水段劃分 32第3節(jié)業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 32第4節(jié)材料計(jì)劃安排 33第5節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表 33第6節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察 34第五章工程承包組織管理對(duì)策 34第1節(jié)各類(lèi)計(jì)劃及資料編制 34第2節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) 35第3節(jié)圖紙技術(shù)交底 35第4節(jié)工程承包組織管理措施 35第六章施工方案與技術(shù)措施 37第1節(jié)施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 37第2節(jié)本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析 37第3節(jié)技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo) 38第4節(jié)施工整體安排 39第七章基礎(chǔ)部分工程施工方法 41第1節(jié)施工測(cè)量放線 41第2節(jié)土方工程施工方法 43第3節(jié)降水施工方法 49第4節(jié)樁基工程施工方法 50第5節(jié)基礎(chǔ)施工方法 52第6節(jié)沉降觀察 55第八章主體工程施工方法 61第1節(jié)模板工程施工方法 61第2節(jié)鋼筋工程施工方法 67第3節(jié)混凝土工程施工方法 73第4節(jié)砌體工程施工方法 84第5節(jié)外墻保溫工程施工方法 85第6節(jié)外墻抹灰工程施工方法 92第7節(jié)欄桿、水落管等零星工程施工方法 92第8節(jié)裝飾配件施工方法 93第9節(jié)屋面防水施工方法 95第10節(jié)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架安裝施工方法 98第九章裝飾工程施工方法 105第1節(jié)抹灰工程施工方法 105第2節(jié)內(nèi)墻涂料工程施工方法 107第3節(jié)門(mén)窗工程施工方法 108第4節(jié)水泥砂漿地面施工方法 111第5節(jié)細(xì)石混凝土地面施工方法 113第6節(jié)衛(wèi)生間防水施工方法 114第7節(jié)地面磚鋪貼施工工藝 116第8節(jié)運(yùn)動(dòng)木地板施工方法 117第9節(jié)墻面面磚施工工藝 120第10節(jié)PP-R管施工方法 124第11節(jié)UPVC塑料管施工方法 129第12節(jié)外墻真石漆施工方法 136第13節(jié)花崗巖地面工程施工方法 145第十章給排水、電氣、采暖、消防、通風(fēng)工程施工方法 146第1節(jié)給排水工程施工方法 146第2節(jié)電氣工程施工方法 149第3節(jié)電采暖工程施工方法 157第4節(jié)消防工程施工方法 159第5節(jié)通風(fēng)工程施工方法 168第十一章室外地下管網(wǎng)及基礎(chǔ)配套設(shè)施施工方法 170第1節(jié)土方工程施工方法 170第2節(jié)室外給水工程施工方法 174第3節(jié)室外排水工程施工方法 179第4節(jié)室外電氣工程施工方法 188第5節(jié)擋土墻工程施工方法 199第6節(jié)道路及停車(chē)場(chǎng)工程施工方法 202第7節(jié)塑膠場(chǎng)地施工方法 214第8節(jié)其他工程施工方法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十二章擬投入的主要物資計(jì)劃 227第1節(jié)主要物資的準(zhǔn)備 227第2節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 229第3節(jié)主要物資進(jìn)場(chǎng)及管理計(jì)劃 231第4節(jié)擬投入本工程的主要物資計(jì)劃表 236第十三章擬投入主要施工機(jī)械計(jì)劃 237第1節(jié)技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 237第2節(jié)機(jī)械設(shè)備管理及使用 238第3節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 242第4節(jié)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 245第十四章勞動(dòng)力投入計(jì)劃 246第1節(jié)勞動(dòng)力安排 246第2節(jié)確保勞動(dòng)力充足 247第3節(jié)勞動(dòng)力管理 248第4節(jié)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 249第5節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表 250第十五章確保工程施工創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地組織措施 250第1節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案 250第2節(jié)工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 255第3節(jié)質(zhì)量保證的預(yù)控制法 257第4節(jié)工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施 259第5節(jié)工程質(zhì)量控制措施 262第6節(jié)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 267第7節(jié)主要部位工程質(zhì)量保證措施 270第十六章工程質(zhì)量通病的防治措施 279第1節(jié)模板工程質(zhì)量通病防治措施 280第2節(jié)鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施 280第3節(jié)混凝土工程質(zhì)量通病防治措施 281第4節(jié)砌筑工程質(zhì)量通病防治措施 284第5節(jié)裝飾工程質(zhì)量通病防治措施 285第6節(jié)外墻面滲水的防治措施 286第7節(jié)外門(mén)窗洞口接縫處滲漏水防治措施 288第8節(jié)衛(wèi)生間滲漏的防治措施 289第9節(jié)屋面滲漏防治措施 292第10節(jié)地面裂縫及天棚開(kāi)裂防治措施 293第11節(jié)墻體開(kāi)裂防治措施 294第十七章確保工期的技術(shù)組織措施 294第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 294第2節(jié)進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào) 299第3節(jié)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 306第4節(jié)保證施工進(jìn)度的措施 312第十八章創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的組織措施 320第1節(jié)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 320第2節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施 320第3節(jié)施工安全防火措施 328第4節(jié)施工安全用電措施 329第5節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)措施 332第6節(jié)“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)措施 333第7節(jié)分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)保證措施 334第十九章施工總進(jìn)度計(jì)劃 343第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及保證措施 343第2節(jié)交叉施工原則與措施 344第3節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 347第二十章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 349第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 349第2節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地計(jì)劃 349第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 350第二十一章質(zhì)量管理體系及保證措施 352第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 352第2節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 352第3節(jié)質(zhì)量管理體系 360第4節(jié)質(zhì)量管理措施 366第5節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) 371第二十二章安全管理體系及保證措施 375第1節(jié)安全管理目標(biāo) 375第2節(jié)安全管理職責(zé)及權(quán)限 375第3節(jié)安全管理體系 379第4節(jié)安全技術(shù)管理措施 385第二十三章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施 392第1節(jié)文明施工的技術(shù)組織措施 392第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理原則 393第3節(jié)主要污染物控制技術(shù)措施 394第4節(jié)控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施 397第5節(jié)預(yù)防“傳染病”流行的措施 401第6節(jié)保持環(huán)境衛(wèi)生降低污染的措施 402第7節(jié)環(huán)境保護(hù)組織管理措施 403第8節(jié)消防組織管理措施措施 405第二十四章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 408第1節(jié)對(duì)工程重要性的認(rèn)識(shí) 408第2節(jié)針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 409第3節(jié)針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案 412第二十五章已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 418第1節(jié)已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)措施 418第2節(jié)特殊情況下(停水、停電)施工措施 419第二十六章季節(jié)性施工措施 419第1節(jié)雨季施工技術(shù)措施 419第2節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施 421第3節(jié)高溫季節(jié)施工技術(shù)措施 422第二十七章處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 425第1節(jié)事故追究責(zé)任制度 425第2節(jié)施工安全事故預(yù)警方案 426第3節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 428第二十八章新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用 429第二十九章成品、半成品保護(hù)措施 431第1節(jié)成品、半成品保護(hù)管理措施 431第2節(jié)主要施工項(xiàng)目成品保護(hù) 433第三十章降低成本措施 441第1節(jié)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制措施 441第2節(jié)降低工程造價(jià)措施 443第3節(jié)確保本項(xiàng)目施工資金的管理措施 445第4節(jié)不拖欠農(nóng)民工工資的措施 446第三十一章服務(wù)與公共關(guān)系 447第三十二章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 450第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議 450第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 453第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議 454第三十三章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 455第三十四章竣工后保修及延長(zhǎng)售后服務(wù)措施 456附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表及主要物資計(jì)劃表 458附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 463附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 465附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 466附表五：施工總平面圖 467附表六：臨時(shí)用地表 468PAGE458編制依據(jù)編制說(shuō)明牡丹江市第八中學(xué)遷建項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對(duì)本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和本公司在黑龍江地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對(duì)工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)承包商的信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求。要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專(zhuān)業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了環(huán)保施工的特殊對(duì)策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频?。總之，我們?cè)谶M(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究、對(duì)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對(duì)策及各種措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對(duì)順利完成本工程的施工充滿了信心。項(xiàng)目概述工程名稱(chēng)：第八中學(xué)遷建項(xiàng)目。工程地點(diǎn)：鐵嶺鎮(zhèn)。建設(shè)規(guī)模：總占地面積為25400平方米。建筑面積14984.55平方米，長(zhǎng)133米、寬76.55米，跨度28.64米，層數(shù)最高為5層，最低2層。層高為一層4.5米、二層至五層3.9米屋面形式為平頂（防水）。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。計(jì)劃工期：計(jì)劃2017年5月12日開(kāi)工，計(jì)劃2017年8月20日竣工。計(jì)劃總工期101日歷天。編制原則1、堅(jiān)持“實(shí)事求是、可操作性強(qiáng)”的原則，根據(jù)實(shí)際工程需要并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及周邊詳細(xì)勘察工作編制該技術(shù)性文件。2、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。3、遵循國(guó)家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。4、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)。5、充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性、機(jī)械設(shè)備的完好性，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進(jìn)度。6、充分考慮造價(jià)的合理性，不無(wú)故占用和浪費(fèi)資金，做到物有所值、價(jià)有所比。編制依據(jù)一、招標(biāo)文件《牡丹江市第八中學(xué)遷建項(xiàng)目招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)主要法規(guī)1、中華人民共和國(guó)建筑法2、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、ISO9001質(zhì)量體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系《程序文件》及相關(guān)支持性文件。三、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)1GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB50210-2013建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3GB50202-2016建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范4GB50203-2015砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50205-2015鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50207-2012屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50209-2010建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9GB50354-2005建?筑?內(nèi)?部?裝?修?防?火?施?工?及?驗(yàn)?收?規(guī)?范10GB50303-2015建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11GB50242-2016建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12GB50243-2013通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范13GB50755-2012鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范14GB/T10433-2002電弧螺柱焊用園柱頭焊釘15GB/T5117-95碳素鋼焊條16GB/T8110-2008氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊條17GB/T5293-99埋弧焊用碳鋼焊絲和焊劑18GB50661-2011建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程19GB50011-2010建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范20GB50016-2014建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范21GB50352-2012民用建筑設(shè)計(jì)通則22GB50325-2014民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范23GB50015-2010建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范24GB50325-2014民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范25DB23/711-2003黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)26DB231019-2006黑龍江省建筑工程裝料管理標(biāo)準(zhǔn)27JGJ128-2010建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范28JGJ130-2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范29JGJ/T98-2011砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程30JGJ18-2012鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程31GB50214-2013組合鋼模板技術(shù)規(guī)范32JGJ138-2012型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程33JGJ/T23-2011回彈法檢測(cè)混凝土抗壓技術(shù)規(guī)程34JGJ33-2012建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程35JGJ55-2011普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定36GB/T14685-2011建筑用碎石和卵石37GB50500-2013建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范38GB/T50315-2011砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)39GB/T50323-2001城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范40GB/T50328-2014建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范41GB/T60326-2006建筑工程項(xiàng)目管理42JGJ79-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范43黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程44工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文四、其它依據(jù)1、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)的文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求。2、工程設(shè)計(jì)文件。3、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。工程概況工程總體介紹1、本工程為牡丹江市第八中學(xué)遷建項(xiàng)目，包括教學(xué)綜合樓、大門(mén)、體育場(chǎng)工程。其中主建筑為教學(xué)綜合樓，建設(shè)地點(diǎn)為牡丹江市陽(yáng)明區(qū)鐵嶺鎮(zhèn)。2、建筑規(guī)模：教學(xué)綜合樓總建筑面積14912.55平方米，一層建筑面積4134.52平方米、二層建筑面積4298.72平方米、三層建筑面積2839.37平方米、四層建筑面積2839.37平方米、五層建筑面積752.45平方米、水箱間層建筑面積48.12平方米。3、建筑層數(shù)與總高度：教學(xué)綜合樓地上四層/五層，建筑高度20.80米。4、建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防分類(lèi)為重點(diǎn)設(shè)防類(lèi)（乙類(lèi)）抗震設(shè)防烈度6度，按抗震設(shè)防烈度7度的要求加強(qiáng)其抗震措施。5、建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑類(lèi)別為二類(lèi)，6、建筑功能為教學(xué)、宿舍、食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)。7、本工程配建停車(chē)位60個(gè)，設(shè)置汽車(chē)充電樁不少于6個(gè)。工程概況詳細(xì)說(shuō)明一、地基和基礎(chǔ)1、地形、地貌：擬建工程地處張廣才嶺-老爺嶺相間部位，地貌為四面環(huán)山、中間低的自然盆地。2、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造特征：土層主要為第四系松散堆積物和下伏基巖，自上而下為雜填土、粉質(zhì)粘土、礫砂、細(xì)砂、全風(fēng)化砂巖、強(qiáng)風(fēng)化砂巖等組成。3、水文地質(zhì)條件：該場(chǎng)地地下水屬第四系砂礫層內(nèi)空隙潛水，由于場(chǎng)地位于低山山坡上，上層滯水及控山水對(duì)地下水位影響較大。4、場(chǎng)地土的類(lèi)型為中硬場(chǎng)地土，場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)，屬抗震有利地段，該場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為自然地面下1.9米，5、本工程基礎(chǔ)形式采用鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)。二、鋼筋混凝土部分1、現(xiàn)澆混凝土均采用預(yù)拌混凝土，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為基礎(chǔ)C30。地梁C30。墊層C15。柱：一層C35，其余C30。梁、板C30。樓梯C30。室內(nèi)構(gòu)造柱C25，門(mén)窗過(guò)梁C25。女兒墻構(gòu)造柱C30。2、墻、柱在室內(nèi)地面以下與土直接接觸的部分外擴(kuò)20mm架構(gòu)保護(hù)層，框架柱主筋應(yīng)采用焊接或機(jī)械連接，采用焊接時(shí)應(yīng)采用對(duì)接焊，焊接或機(jī)械連接應(yīng)分兩個(gè)水平面上連接，當(dāng)對(duì)搭接時(shí)，柱縱筋為4根時(shí)，可在一個(gè)水平面上搭接，多于4根時(shí)應(yīng)在兩個(gè)水平面上搭接，同一截面鋼筋接頭不宜多于總根數(shù)的50%。3、鋼筋機(jī)械連接接頭等級(jí)為Ⅱ級(jí)，鋼筋機(jī)械連接接頭及其他要求應(yīng)滿足《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107的相關(guān)要求，鋼筋焊接接頭及其它要求應(yīng)滿足《鋼筋焊接機(jī)驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18的相關(guān)要求。4、梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)混凝土強(qiáng)度等級(jí)同下層柱，核心區(qū)內(nèi)箍筋同柱加密區(qū)。施工中應(yīng)采取有效措施保證柱箍筋在節(jié)點(diǎn)核心區(qū)內(nèi)的設(shè)置達(dá)到要求。5、主梁截面高度范圍內(nèi)次梁集中荷載作用處，均在主梁中次梁每側(cè)設(shè)置四道加密箍筋，密箍形式與直徑均與該跨主梁箍筋相同。三、墻體部分1、本工程±0.000以下墻體采用240厚非黏土燒結(jié)多孔磚，空隙用水泥灌漿?！?.000以上外墻采用240厚非黏土燒結(jié)空心磚，內(nèi)墻采用240厚、120厚非黏土燒結(jié)空心磚，建筑物的管井隔墻為120非黏土燒結(jié)空心磚后砌。2、墻身水平防潮層：在室內(nèi)標(biāo)高-0.060米處做20厚1:2水泥砂漿內(nèi)加3-5%防水劑的強(qiáng)身防潮層。室內(nèi)地坪標(biāo)高變化處防潮層重疊搭接，并在埋土一側(cè)的墻身做20厚1:2防水砂漿。3、衛(wèi)生間、水房地面以上300高墻體均采用C20細(xì)石防水混凝土，做1.5米防水卷材一道。4、凡墻上預(yù)留或后鑿的孔洞，安裝完畢后需用C20細(xì)石混凝土填實(shí)，然后在做粉刷飾面層。不得橫向預(yù)留剔鑿溝槽，凡需在墻內(nèi)埋設(shè)立管，均應(yīng)在墻體施工前與設(shè)備安裝圖對(duì)接，在砌筑時(shí)正確留出溝槽或預(yù)埋件，附墻固定件及管線安裝按《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》施工，豎向預(yù)留溝槽安裝管線后間隙小的用1:3水泥砂漿填補(bǔ)，間隙大的用同等級(jí)混凝土填實(shí)。5、暖通管道應(yīng)用防火保溫材料填嵌密實(shí)，防火墻（位于分隔兩個(gè)防火分區(qū)的墻體為防火墻）墻體材料應(yīng)滿足耐火極限3小時(shí)的要求。五、屋面工程部分1、本工程的屋面防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，設(shè)防做法為一道防水設(shè)防。2、屋面：40厚1:8水泥珍珠巖找坡層2%、20厚1:3水泥砂漿找平、刷基礎(chǔ)處理劑一道、1.0厚防潮隔氣層一道、120厚擠塑聚苯板保溫層、20厚1:3水泥砂漿找平、刷基礎(chǔ)處理劑一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡膠復(fù)合防水卷材、隔離層一道、40厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層分格澆筑密封膠嵌縫。3、檐溝：20厚1:8水泥珍珠巖找坡層0.5%、20厚1:3水泥砂漿找平、30厚擠塑聚苯板保溫層、20厚1:3水泥砂漿找平、刷基礎(chǔ)處理劑一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡膠復(fù)合防水卷材、隔離層一道、20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層。4、雨棚：20厚1:8水泥珍珠巖找坡層2%、20厚1:3水泥砂漿找平、50厚擠塑聚苯板保溫層、20厚1:3水泥砂漿找平、刷基礎(chǔ)處理劑一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡膠復(fù)合防水卷材、隔離層一道、20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層。5、屋面外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料管，雨水管的公稱(chēng)直徑均為DN100。屋面落水管落到下層屋面時(shí)，下設(shè)400×400雨水簸箕，檐溝內(nèi)預(yù)留電纜絲，用于融冰融雪。六、門(mén)窗工程1、所有門(mén)窗其選用的玻璃厚度和框料均應(yīng)滿足安全強(qiáng)度要求，其抗風(fēng)壓變形、雨水滲透、空氣滲透、平面內(nèi)變形、保溫、隔聲及耐撞擊等性能指標(biāo)均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、所有門(mén)窗制作安裝前需現(xiàn)場(chǎng)校核尺寸和數(shù)量，窗采用塑鋼窗玻璃均為65系列（四腔）4+12A+4+12A+4暖邊密封，外門(mén)玻璃均為L(zhǎng)ow-E中空玻璃≤0.15空氣層12mmPA斷橋鋁合金門(mén)窗。3、門(mén)窗采用塑鋼門(mén)窗，安全強(qiáng)度風(fēng)壓值為2.58KN/m2，窗臺(tái)低于0.9m時(shí)，采用欄桿或在窗下部設(shè)置相當(dāng)于欄桿高度的固定窗作為防護(hù)措施，作為防護(hù)措施的固定窗采用夾層玻璃，其厚度根據(jù)受風(fēng)面積確定，最薄不得小于6.38mm，欄桿垂直桿件間凈空為不大于110mm。4、門(mén)窗立樘雙向平開(kāi)門(mén)立樘墻中，單向平開(kāi)門(mén)立樘開(kāi)啟方向墻平面。所有外窗均設(shè)紗窗，地上一層外窗加防護(hù)網(wǎng)，防火墻和公共走廊上疏散用的常開(kāi)防火門(mén)選裝信號(hào)控制關(guān)閉和反饋裝置。七、油漆涂料工程1、室內(nèi)外各項(xiàng)露明金屬件的油漆為刷防銹漆2道厚再做同室內(nèi)外部位相同顏色的漆。2、樓梯欄桿、扶手鐵件黑色調(diào)和漆二度。3、樓臺(tái)鐵藝欄桿凈高1050mm，垂直桿件間凈空不大于110mm，做法為50×50墨綠色方管欄桿，欄桿橫向凈距為100mm。八、室外工程1、勒腳貼面材料應(yīng)深入散水、臺(tái)階、平臺(tái)、破面≥100深，鏈接部分可用水泥刨花板等間隔，以防主體建筑沉降損壞墻體，同時(shí)在間隔材料頂部用防水油膏封平，以防地面滲入墻角。2、臺(tái)階及室外平臺(tái)用料為混凝土小砌塊、素混凝土或鋼筋混凝土，平臺(tái)樓頂標(biāo)高宜低于地面地坪20mm，以防雨水進(jìn)入室內(nèi)，飾面材料應(yīng)防滑。九、防火工程1、本工程在一層設(shè)置消防控制室，設(shè)乙級(jí)防火門(mén)直接對(duì)外開(kāi)門(mén)。2、消防水源為校園內(nèi)消防水池，消防水泵房有直接對(duì)外出口，高位消防水箱設(shè)在教學(xué)綜合樓屋頂內(nèi)，有效容積為21m3。3、在大門(mén)建筑內(nèi)設(shè)有二次發(fā)電機(jī)房，二次發(fā)電機(jī)房采用耐火極限大于2.00h的防火隔墻和1.50h不燃燒性樓板與其他部位分隔，儲(chǔ)油間其總儲(chǔ)存量小于1m3，采用耐火極限大于3.00h的防火隔墻與發(fā)電機(jī)房分隔。4、本工程劃分的防火分區(qū)，最大防火分區(qū)面積為2394.60m2，小于規(guī)范規(guī)定的2500m2，各防火分區(qū)間均用防火墻分隔，滿足規(guī)范要求，每個(gè)防火分區(qū)至少有兩個(gè)安全疏散口，AK軸-AL軸中庭上下層相連通的開(kāi)口部位，在二層設(shè)以背火面溫升為判定條件耐火極限≥3h防火卷簾。5、本工程的綜合樓設(shè)有三部開(kāi)敞式樓梯間、兩部封閉式樓梯間，風(fēng)雨操場(chǎng)設(shè)有兩部開(kāi)敞式樓梯間，開(kāi)窗面積均大于規(guī)范規(guī)定的2%的要求，其中最小凈寬度為19.30m，大于規(guī)范要求的最小1.40m，本工程建筑層數(shù)為五層，首層設(shè)置的直通室外的門(mén)距離樓梯間距離小于15m。6、綜合樓疏散內(nèi)走道的寬度為3.36m，大于規(guī)范要求的1.1m，位于兩個(gè)安全出口之間的疏散門(mén)至最近安全出口的直線距離為27.0m，小于規(guī)范要求的30m。位于帶形走道兩側(cè)或盡端的疏散門(mén)至最近安全出口的直線距離小于規(guī)范要求的20m。7、消防控制室，設(shè)置乙級(jí)防火門(mén)并且直接對(duì)外開(kāi)門(mén)。二次發(fā)電機(jī)房，設(shè)置甲級(jí)防火門(mén)直接對(duì)外開(kāi)門(mén)，儲(chǔ)油間設(shè)置甲級(jí)防火門(mén)。8、本工程外墻保溫材料的燃燒性能為A級(jí)，采用A級(jí)環(huán)保材料巖棉板，屋頂保溫材料的燃燒性不低于B2級(jí)，電井、水暖井每層用耐火極限與同層層間樓梯板相同的混凝土板做防火分隔，開(kāi)門(mén)為丙級(jí)防火門(mén)，凡穿過(guò)樓板及防火墻的管線安裝后用同等防火材料封堵密實(shí)，所有管道間在管線安裝完畢后，在每層樓板處后現(xiàn)澆鋼筋混凝土做上下層防火分隔，樓板應(yīng)預(yù)留連接鋼筋，其厚度和鋼筋與相鄰樓板相同。管道間與層間相同的孔洞空隙應(yīng)用硅酸鋁纖維等不燃材料填塞密實(shí)。十、給排水工程1、給水及立管干管采用PSP鋼塑復(fù)合壓力管，溝槽式連接，給水支管采用PP-R塑料S4級(jí)冷水給水管，熱熔接。熱水給水干管采用PSP鋼塑復(fù)合壓力管，溝槽式連接，給水支管采用PP-R塑料S4級(jí)冷水給水管，熱熔接2、排水立管采用PVC-U雙壁內(nèi)螺旋消音塑料，粘接。排水橫支管采用PVC-U排水管道。0.000以下排水干管采用實(shí)壁PVC-U塑料管。集水坑排水采用鍍鋅鋼管直接排至室外檢查井。十一、電氣工程1、配電方式TN-S系統(tǒng)三相四線制供電系統(tǒng)，供電電壓為380/220V，二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電，備用電源引自室外柴油發(fā)電機(jī)房，選用柴油發(fā)電機(jī)容量為150kw，確保消防設(shè)備，應(yīng)急照明及備用照明的用電，柴油發(fā)電機(jī)組嚴(yán)禁與市政電源并列運(yùn)行，發(fā)電機(jī)組應(yīng)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)裝置，并應(yīng)在30s內(nèi)供電，兩路電源末端自動(dòng)切換，消防配電設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，消防動(dòng)力配電由雙電源自動(dòng)切換箱至動(dòng)力設(shè)備采用放射式供電，消防設(shè)備末端保護(hù)開(kāi)關(guān)的過(guò)負(fù)荷保護(hù)只作用于報(bào)警不脫扣，三相負(fù)荷均采用低壓380/220v單電源供電，采用樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的供電方式。2、普通照明電纜YJV交聯(lián)聚乙烯電力電纜，暗鋪設(shè)干線采用BV-0.45/0.75KV聚乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線穿FPC半硬質(zhì)阻燃塑料管暗鋪設(shè)，消防動(dòng)力設(shè)備的配電線路采用NH-YJV/1KV耐火聚乙烯絕緣銅線電力電纜，干線采用NH-BV-0.45/0.75KV型交聯(lián)聚乙烯絕緣銅芯耐火導(dǎo)線，穿SC熱鍍鋅鋼管沿墻，樓板暗鋪設(shè)及金屬線槽內(nèi)鋪設(shè)。3、暗鋪設(shè)的消防線路，穿金屬管鋪設(shè)在不燃燒的結(jié)構(gòu)體內(nèi)，保護(hù)層厚度不小于30mm，明鋪設(shè)時(shí)做防火處理（刷防火涂料）。4、本建筑物防雷等級(jí)按二類(lèi)考慮，建筑物的防雷裝置應(yīng)滿足防直擊雷和防閃電電涌的侵入，并設(shè)置總等電位聯(lián)結(jié)。5、本工程配電系統(tǒng)采用TN-S接地形式，并運(yùn)行總等電位聯(lián)結(jié)，將進(jìn)出建筑物的金屬管道PE母線排，防雷接地裝置及建筑物的金屬體和其他需要安全接地的設(shè)備等用-40×4熱鍍鋅扁鋼或銅芯塑料線與總等電位聯(lián)接端子箱做可靠鏈接。十二、采暖工程1、本工程為五層教學(xué)樓，電采暖負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)，采暖建筑面積為14291.90m2，總功率配置888.88kw，功率配置60w/m2。2、數(shù)據(jù)控制線連接到每一個(gè)智能控制箱或電散熱器，匯到一層辦公室與主控電腦連接集中控制。3、對(duì)流式電散熱器壁掛式安裝，下端距地200mm。4、電源箱安裝高度參考與之合并的配電箱高度，綜合考慮確定。5、電源線與電散熱器連接安裝位置為電散熱器中心點(diǎn)向左側(cè)返300mm，下端距地400mm，暗鋪86盒。6、電采暖電源由低壓配電室引入至室內(nèi)電采暖箱，供電電壓為380v/220v。配電系統(tǒng)接地形式采用TN-S系統(tǒng)，電源進(jìn)戶處做總等電位聯(lián)接。所有導(dǎo)線采用穿管沿墻暗鋪或埋地暗鋪。施工組織與管理施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問(wèn)題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則一、目的性原則根據(jù)工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。二、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。三、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就小。層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)ぷ髁亢退鶢可娴降膶?zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是有針對(duì)性的。四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于該工程是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，不同工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部門(mén)上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。2、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排。5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類(lèi)重要文件。6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。7、抽甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。9、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。10、提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。12、推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)。13、督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育。14、管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。15、配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。2、與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。5、安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。6、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。7、加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。8、認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。9、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法。10、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。11、組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。12、組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。13、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。三、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工。2、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。4、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。9、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。10、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理。11、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。12、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理。13、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。14、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。15、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。16、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。四、材料員崗位責(zé)任制1、按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。2、提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。3、同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同。4、確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。5、按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具。6、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件。7、按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。五、安全員崗位責(zé)任制1、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。2、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。3、按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》。5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗。6、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄。7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。8、解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。9、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、資料員崗位責(zé)任制1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件。2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)。3、各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。七、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。2、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。6、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。8、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。八、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定。3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。4、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。5、填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6、協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法。7、積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題。8、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。九、施工人員崗位責(zé)任制1、做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程。四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。2、愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。4、自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。5、自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除。6、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。7、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。8、愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。9、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專(zhuān)家顧問(wèn)小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目施工管理體系1、公司由承建過(guò)類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下：(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專(zhuān)業(yè)工程師組成。(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。(5)資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。(6)財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備。1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。2)選擇適用的施工機(jī)械。3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖。4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6)工程質(zhì)量管理。(3)合同與造價(jià)管理1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。5)控制工程成本。6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門(mén)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等均已建立起可以信賴(lài)的良好關(guān)系，對(duì)周?chē)牡缆方煌?、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門(mén)及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門(mén)的理解和支持。2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒(méi)有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過(guò)密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項(xiàng)目與公用部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門(mén)、金融部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。主要管理措施一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總工程師組成，組員由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)和各隊(duì)技術(shù)主管組成。2、在工程開(kāi)工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過(guò)程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和綜合區(qū)段內(nèi)的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引路，開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實(shí)外美”，以內(nèi)實(shí)為根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、材料、設(shè)備部門(mén)、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類(lèi)單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。2、學(xué)習(xí)制度開(kāi)展“百年大計(jì)質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工自覺(jué)的行為。每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。3、會(huì)議制度每周召開(kāi)工程會(huì)議一次，主要分析一周來(lái)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問(wèn)題，每周末召開(kāi)施工總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、書(shū)面交底制度工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書(shū)面交底制度，口頭交底無(wú)效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。6、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一律不得擅自隱蔽。7、工程試驗(yàn)制度(1)項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。(3)按時(shí)制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。8、工程測(cè)量制度用經(jīng)校核的測(cè)量?jī)x器和工具，保證測(cè)量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。施工部署施工部署原則本項(xiàng)目的施工布署原則是：“保證質(zhì)量、保證工期、保證安全、保證經(jīng)濟(jì)合理、保證措施突出，工藝先進(jìn)并切實(shí)可行”。本工程2017年5月12日開(kāi)工，2017年8月20日全部交工。由項(xiàng)目班子統(tǒng)一指揮施工，進(jìn)行流水施工。施工總體安排、施工順序及流水段劃分一、工程施工總體安排本工程本著先地下、后地上，先土建、后裝飾的原則組織施工。水暖、電氣安裝穿插進(jìn)行。結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工程大小，充分利用、發(fā)揮本企業(yè)的先進(jìn)施工設(shè)備優(yōu)勢(shì)和類(lèi)似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)盡量搶前，爭(zhēng)取時(shí)間，采用先進(jìn)施工技術(shù)，合理安排工序，主體交插作業(yè)的原則組織施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排機(jī)械、勞動(dòng)力、材料的使用，經(jīng)濟(jì)、高效完成本工程施工。二、施工順序及工藝基礎(chǔ)部分施工：測(cè)量放線→土方工程→基礎(chǔ)工程?？蚣苤黧w部分：測(cè)量放線→框架柱→混凝土梁、板→砌體維護(hù)結(jié)構(gòu)→外墻保溫施工→屋面結(jié)構(gòu)、防水框、混主體部分：測(cè)量放線→局部小框架→砌體結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱→現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、樓板→女兒墻→屋面結(jié)構(gòu)裝飾裝修部分：測(cè)量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門(mén)窗口→內(nèi)抹灰→門(mén)窗扇安裝→外墻面裝修→樓地面→墻面踢腳→地面面層→涂料→油漆機(jī)電安裝：先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進(jìn)行。在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，最后施工電器槽架、線槽。業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。材料計(jì)劃安排將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類(lèi)品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開(kāi)支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時(shí)，相同類(lèi)型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。制定施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。工地現(xiàn)場(chǎng)勘察開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工程承包組織管理對(duì)策各類(lèi)計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表。2、材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃。3、資料管理方案。4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃的同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”。材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃“，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。工程承包組織管理措施一、綜合說(shuō)明我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)本工程施工具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。二、關(guān)于工程工期一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開(kāi)始。工程地點(diǎn)在市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌踩h(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控制。針對(duì)以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌踩瑖?yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)時(shí)避開(kāi)高峰時(shí)段，在夜間完成。同時(shí)注意對(duì)周?chē)h(huán)境，施工噪音嚴(yán)加控制。三、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。四、關(guān)于工程總承包管理我公司承建本工程后，將對(duì)所有專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。為此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專(zhuān)業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。五、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。六、安全目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。七、文明施工目標(biāo)創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意。施工方案與技術(shù)措施施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則本施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案從以下幾個(gè)方面確保施工組織順利實(shí)施：1、本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析。2、技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)。3、施工整體安排。4、工程具體部位施工重點(diǎn)。本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析一、本工程由于工程規(guī)模較大，則應(yīng)認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。二、本工程功能復(fù)雜，這種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況就要求要：1、銜接良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)本身應(yīng)該有一定的把握度，各專(zhuān)業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無(wú)沖突。2、充分考慮配合的進(jìn)度安排，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都無(wú)法也不能獨(dú)自按本身進(jìn)度安排施工，必須考慮與其它專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度銜接。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況良好的掌握，必須要有周全細(xì)致的方案作為行動(dòng)指導(dǎo)，以免面對(duì)龐大的空間，不知如何下手。4、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨(dú)善其身，自顧自的施工，不斷的協(xié)調(diào)配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。三、具有大空間，大跨度格局的工程面較多。由于這個(gè)性質(zhì)，在具體的施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實(shí)際的施工方法。施工方法對(duì)這種空間特點(diǎn)有良好的把握，應(yīng)側(cè)重注意的幾個(gè)方面是：1、安全組織設(shè)計(jì)要先做，安全第一的觀念不能丟。2、對(duì)造型的絕對(duì)尺寸應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對(duì)一些推斷出來(lái)的控制尺寸和控制點(diǎn)，應(yīng)反復(fù)較驗(yàn)。最后出來(lái)的放樣圖應(yīng)按ISO9001的管理程序進(jìn)行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯(cuò)誤，造成造型尺寸錯(cuò)誤，從而造成重大損失。對(duì)造型控制參考點(diǎn)的設(shè)立應(yīng)仔細(xì)選擇，確保設(shè)點(diǎn)易測(cè)穩(wěn)固，同時(shí)控制尺寸同樣應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)。3、放線應(yīng)有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專(zhuān)業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后續(xù)工序施工。4、對(duì)大面積施工應(yīng)有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測(cè)方法。技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)技術(shù)方案的實(shí)施目標(biāo)是對(duì)工程整體控制目標(biāo)的技術(shù)上的細(xì)化。一、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，最經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，可以使一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案更為優(yōu)秀，同時(shí)使我方方案在競(jìng)爭(zhēng)中具有真正的成本優(yōu)勢(shì)。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)合理安排流水和進(jìn)度。合理確定技術(shù)保證措施減少因失誤造成返工現(xiàn)象等。二、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)充分閱讀圖紙，考慮其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工，充分構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)最可能的實(shí)際狀況，從而使施工方案具有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卻不具備指導(dǎo)作用。三、本次施工組織技術(shù)方案應(yīng)具有切實(shí)的可操作性，要做到使本方案真正成為施工過(guò)程的靈魂和重要指導(dǎo)手冊(cè)。施工整體安排從區(qū)域劃分來(lái)看，既有相對(duì)獨(dú)立的室外空間，又有互相搭接的室內(nèi)空間。既有開(kāi)放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時(shí)就要考慮到如何使之搭接合理。施工程序必須依照施工特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。一、整體方案指導(dǎo)思想施工順序采用自上而下的順序。這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小，在這個(gè)整體指導(dǎo)思想中應(yīng)該著重注意以下方面：1、因其它專(zhuān)業(yè)施工的配合問(wèn)題，包括因業(yè)主變更的情況下，但設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來(lái)，業(yè)主又要求現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此應(yīng)有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：(1)邀業(yè)主監(jiān)理工程師緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。2、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)后做。二、施工技術(shù)方案1、施工段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的施工人員調(diào)度和組織能力，這個(gè)工程不進(jìn)行分段流水而是按分項(xiàng)工程進(jìn)行整體流水。2、總體施工工序施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：(1)統(tǒng)籌安排各類(lèi)項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。(2)工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行。(3)按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行。(4)上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。(5)確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先上后下、先里后外的次序進(jìn)行排列。(6)注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。3、針對(duì)本工程情況的注意事項(xiàng)(1)施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候應(yīng)著重注意，施工交叉點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以避免交叉沖突。針對(duì)施工交叉點(diǎn)應(yīng)注意以下方面：1)收集完整的其它專(zhuān)業(yè)施工資料，做好技術(shù)摘要，對(duì)有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)提高警惕隨時(shí)應(yīng)變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。2)加強(qiáng)與其它專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)對(duì)方的變更變化意向做到心里有數(shù)，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，核對(duì)數(shù)據(jù)和工序，做到了解對(duì)方施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場(chǎng)情況，否則在天花施工出現(xiàn)配合問(wèn)題返工將會(huì)造成巨大的損失。不管損失由哪一方負(fù)責(zé)，都不是一件好事。3)在業(yè)主許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，開(kāi)放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它施工單位了解我方自身的施工意圖、動(dòng)向、目前現(xiàn)場(chǎng)情況，主動(dòng)向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對(duì)方在不了解情況下造成交叉中的失誤。(3)成品保護(hù)及安全組織1)本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復(fù)雜，成品保護(hù)工程將是一個(gè)艱定的任務(wù)。2)由于本工程大空間大高度施工量很大，安全防護(hù)工作也是很重要的工作。在施工時(shí)，應(yīng)讓其服從我方安全管理規(guī)定。不得擅自行動(dòng)以防安全事故發(fā)生，安全人員和現(xiàn)場(chǎng)保安應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)并安排流動(dòng)巡視?；A(chǔ)部分工程施工方法施工測(cè)量放線一、基礎(chǔ)定位放線施工方法1、依據(jù)矩形平面控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線控制主點(diǎn)，再測(cè)定主點(diǎn)間的柱線和墻線。測(cè)量工作的流程為：平面控制網(wǎng)→軸線主點(diǎn)→柱線和外梁線。2、豎向控制：±0.000以下采用外控法，±0.000以上采用內(nèi)控法。3、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)采用直角坐標(biāo)法，軸線控制主點(diǎn)采用極坐標(biāo)法，曲線段采用弦線支距法或切線支距法。4、為提高測(cè)量精度和速度，選用較先進(jìn)的經(jīng)緯儀作為主要的測(cè)量?jī)x器。二、測(cè)量放線工作的工作任務(wù)1、工程定位測(cè)量、場(chǎng)區(qū)