(高清版)GBT 24052-2022 環(huán)境管理 物質(zhì)流成本核算 在供應鏈中的實施指南

環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算國家市場監(jiān)督管理總局國家標準化管理委員會I Ⅲ IV 12規(guī)范性引用文件 1 1 24.1供應鏈中發(fā)起組織的作用 24.2從供應鏈的角度來看物料損失的產(chǎn)生 24.3供應鏈中累積的物料損失 2 35.1承諾 35.2信任 3 3 3 36.1概述 36.2物質(zhì)流過程相關(guān)信息的共享 36.3物質(zhì)流物理信息的共享 46.4環(huán)境影響量化信息的共享 46.5貨幣信息的共享 47供應鏈中實施MFCA的步驟 47.1概述 47.2發(fā)起組織初步識別由供應商或客戶造成的物料損失 5 5 6 6 6 6 6 67.10簽訂改進計劃的協(xié)議 67.11實施策劃的改進措施 67.12監(jiān)視進展 6Ⅱ7.13評審結(jié)果并修正改進計劃 78供應鏈中MFCA信息的進一步使用 7附錄A(資料性)汽車空調(diào)用壓縮機活塞件生產(chǎn)相關(guān)的供應鏈MFCA項目 8 ⅢV本文件的目的是為在供應鏈中物質(zhì)流成本核算(MFCA)的實際應用提供指南。MFCA是一種環(huán)關(guān)成本。MFCA在組織內(nèi)部的應用在ISO14051中予以了解釋。將MFCA的范圍擴展到供應鏈中的多個組織將使他們能夠開發(fā)出更有效地利用物料和能源成效的業(yè)務關(guān)系的共同機會。供應鏈中不同組織之間的信任關(guān)系以及對自身1ISO14050環(huán)境管理詞匯(Environmentalmanagement—Vocabulary)ISO14051環(huán)境管理物質(zhì)流成本核算通用框架(Environmentalmanagement—Materialflow2或多個客戶同時應對與MFCA相關(guān)的改進機會來進行。MFCA的主要目標是提高物料和能源效率。這可通過減少物料和能量損失以及減少產(chǎn)品中的物多個組織之間的合作可進一步減少整個供應鏈中的總體物料損失。圖1闡釋了供應鏈中的物料損失。才物料損失物料損失物料損失才物料損失的原因物料損失的原因如果上游組織了解其產(chǎn)品如何在下游過程中使用，他們可以有機會提議合作項目來提升整體的物在某些情況下，供應鏈中相互聯(lián)系的組織所造成的累積物料損失可能是巨大的。圖2闡釋了一個簡化的供應鏈示例，其總的物料和能源損失為原始輸入的70%。330%產(chǎn)品40%輸出40%輸入30%產(chǎn)品80%輸出80%輸入公司280%輸出80%輸入公司2100%物料和40%物料和能源損失4共享物質(zhì)流和能源使用的物理數(shù)量的基本信息是信息共享的基礎。在供應鏈中共享這些信息5策劃7.4選擇MFCA67.4選擇MFCA實施的指標為了在供應鏈中實施MFCA,重要的是設定一個可能有改進機會的指標。例如：在內(nèi)部MFCA評造成這些損失的一些原因可能與供應商和(或)客戶有關(guān)。在下一步中，發(fā)起組織宜確定與供應商和(或)客戶開始協(xié)作的可能性。在優(yōu)先考慮可能的合作領域之后，發(fā)起組織宜根據(jù)第5章中的原則聯(lián)此外，發(fā)起組織宜查明某些供應商或客戶是否有計劃在生產(chǎn)過程中和(或中進行新投資。這將成為發(fā)起組織在供應鏈中協(xié)同實施MFCA的好機會。有關(guān)參與組織宜就合作項目涵蓋的MFCA分析的范圍達成一致。采購職能方面的團隊專業(yè)知識也可有助于在整個供應鏈中實施MFCA。詳見第6章。如果物料和能源損失的減少是公司目標的一部分，或預期的改進是供應商和客戶間合同的一部一旦在整個供應鏈中實施了策劃的改進措施，監(jiān)視項目進展就顯得評價供應鏈中所有組織物料損失的減少，作為執(zhí)行改進措施的結(jié)果。這包括對物7MFCA的主要目的分為2個方面：8(資料性)汽車空調(diào)用壓縮機活塞件生產(chǎn)相關(guān)的供應鏈MFCA項目A公司實施MFCA以減少其物料損失。在實施MFCA的過程中，A公司意識到若干種類物料損失的減少需要與B公司進行協(xié)作。因此，A公司聯(lián)系B公司實施MFCA合作項目。A公司與B公司達成協(xié)議后，A公司將支持B公司實施MFCA項目。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，A公司與A公司和B公司決定開發(fā)物質(zhì)流模型以識別其供應鏈中產(chǎn)生的物料損失。通過分析物質(zhì)流模型輸入物公司B涂料鍛造機加工序1噴涂機加工序2檢驗產(chǎn)品QC:量化中心9目標過程公司AB1機加工序1改進鍛造件內(nèi)徑的工序√√√√改進鍛造件底部的凸面√√√降低接頭缺陷率√改善錐形剃齒√2噴涂√圓柱部分噴涂范圍的適當性√圓柱部分油氣厚度的適當性√3機加工序2√√√√√√√ 探索可能的創(chuàng)新機會以克服現(xiàn)有約束(A公司和B公司將討論在各自公司實施的活動)A.6項目結(jié)果A公司和B公司評審其供應鏈中的物質(zhì)流。隨后，他們檢查每個公司產(chǎn)生的物料損失。分析物料了多種改進措施以減少物料損失。這些措施確實減少了物料損失(約每年14t和5000000美元)。從(資料性)供應鏈中MFCA的信息共享組織的信息通常是不與供應鏈中其他組織共享的機密數(shù)據(jù)。在供應圖B.1說明了參與組織之間信息共享的步驟。通常環(huán)境管理[包括：CO?當量和(或)其他環(huán)境影響數(shù)據(jù)]有關(guān)信息的供應鏈MFCA項目。在這種情況[1]GB/T24040—2008環(huán)境管理生命周期評價原則與框架(ISO14040:2006,IDT)[2]GB/T24044—2008環(huán)境管理生命周期評價要求與指南(ISO14044:2006,IDT)[4]ISO14046Environmentalmanagement—Waterlevelforquantificatiforquantification,monitoring