報(bào)關(guān)企業(yè)員工手冊(cè)

第第頁(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)員工手冊(cè)報(bào)關(guān)企業(yè)員工手冊(cè)一、總則1.公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。2.公司提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性，制造性和提高全體員工的技術(shù)整治經(jīng)營(yíng)水平，不絕完善公司的經(jīng)營(yíng)整治體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。5.公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和整治，鼓舞員工發(fā)揮自身的才能，提出合理化建議。6.公司實(shí)行“績(jī)效制”的布置制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面的待遇，為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)；發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，加添團(tuán)結(jié)的分散力和向心力。8.員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究。二、員工室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。2.業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。3.以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理。4.公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報(bào)送日期，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果。5.經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。6.外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見(jiàn)當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情形反應(yīng)至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。三、保密制度全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事項(xiàng)。職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外供應(yīng)公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情形、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。四、辦公用品購(gòu)置、領(lǐng)取規(guī)定1.公司所需辦公用品，由行政部填寫(xiě)使用審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字，對(duì)部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購(gòu)置表，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使用。2.辦公用品購(gòu)置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購(gòu)置發(fā)票，清單入庫(kù)，出庫(kù)手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷，手續(xù)不全不予報(bào)銷。3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。4.全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥當(dāng)保管，不得隨便失去或外借，工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。五、考勤制度1.公司員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不得遲到早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理。2.工作時(shí)間按雙休制，假日由公司統(tǒng)一布置。3.嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的`由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，事假超出一天扣一天工資以此類推。4.上班時(shí)間開(kāi)頭后特別鐘至三特別鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超出三特別鐘者，按曠工半天論處。下班提前三特別鐘以內(nèi)者按早退論處，超出三特別鐘者按曠工半天論處。5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資，并賜給一次性警告處分，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并賜給記過(guò)一次處分，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并賜給記大過(guò)處分一次，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)全部工資和待遇，每月累計(jì)曠工六天以上（含六天）予以辭退。7.參加組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的，依據(jù)本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。8.員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請(qǐng)假時(shí)必需憑有關(guān)證明料子報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。9.員工的考勤情形，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次，對(duì)有無(wú)故遲到早退曠工者照實(shí)上報(bào)，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，袒護(hù)袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)按懲罰員工的雙倍進(jìn)展懲罰。10、對(duì)于有必需在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)展考核。六、人事整治制度1.公司對(duì)員工實(shí)行合同化整治，全部員工都應(yīng)當(dāng)與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)當(dāng)遵守合同。2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事規(guī)劃辦理員工的考試錄用，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。3.公司各職部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案計(jì)劃。4.公司依據(jù)按勞取酬，多勞多得的布置原則。依據(jù)員工的崗位，職責(zé)，奉獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限等情形綜合考慮計(jì)劃其工資。5.員工的獎(jiǎng)金由公司依據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。6.員工必需聽(tīng)從公司布置，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。7.辭退員工，必需提前一個(gè)月通知辭退者。8.員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。9.員工辭職、被辭退被開(kāi)除或停止聘（雇）用，聘用者在離開(kāi)公司以前必需交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。七、餐旅費(fèi)整治制度1.本方法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工。2.出差費(fèi)分膳食費(fèi)、留宿費(fèi)兩項(xiàng)。①膳食費(fèi)每天40元。②留宿費(fèi)每天120元。3.員工因公出差，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未按時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回后應(yīng)立刻辦理補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：①出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫(xiě)借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。③出差人返回后，填寫(xiě)差旅報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起止地方、工作內(nèi)容、報(bào)支工程、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)展報(bào)銷。八、報(bào)銷制度及流程1、公司報(bào)銷時(shí)間：每周一和周五2、報(bào)銷流程：填寫(xiě)報(bào)銷單——統(tǒng)一交到行政部——由行政部匯總到財(cái)務(wù)部門——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報(bào)銷款到個(gè)人。3、報(bào)銷制度：（一）報(bào)銷人必需取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票反面有經(jīng)辦人簽名。（二）填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)留意：依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)票據(jù)；嚴(yán)格按票據(jù)要求工程認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)；金額大小寫(xiě)須完全全都（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。（三）按規(guī)定的審批程序報(bào)批。九、辦公資產(chǎn)整治1、行政部要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公用品購(gòu)置規(guī)劃，嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用支出。2、辦公用品由行政部統(tǒng)一購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便購(gòu)置（特別情形例外）。3、行政部嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)省，遵從領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥當(dāng)保管并節(jié)省使用辦公用品。4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由行政部登記造冊(cè)保管。5、各部門辦公用品或資產(chǎn)要認(rèn)真整治，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公資產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)修理，保修期后如因部門原因或個(gè)人原因損壞、失去，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。6、單位任何辦公用品及資產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。7、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必需歸還單位。8、行政部要將公司全部財(cái)務(wù)分類記入臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)、核查，并將核查情形匯總上報(bào)總經(jīng)理。員工手冊(cè)應(yīng)當(dāng)由哪個(gè)部門訂立看是什么樣的企業(yè)，看企業(yè)處在什么階段。原則上是人力資源部門。也可以是行政部門，總經(jīng)理辦公室。哪里訂立不是問(wèn)題，關(guān)鍵是怎么訂立，為了什么訂立，訂立之后又怎么樣……···如何在員工手冊(cè)中加入踐行企業(yè)文化的評(píng)比員工手冊(cè)是企業(yè)軟性管理的一個(gè)載體，不但要蘊(yùn)含企業(yè)文化的精髓，還要宣揚(yáng)企業(yè)文化的精神，在規(guī)范員工行為的同時(shí)，要充分體現(xiàn)對(duì)員工的信任、