互聯(lián)網(wǎng)金融-銀行的互聯(lián)網(wǎng)+

銀行的互聯(lián)網(wǎng)+Contents目錄3互聯(lián)網(wǎng)金融2.04互聯(lián)網(wǎng)和銀行在產品上的差距562互聯(lián)網(wǎng)金融1.01互聯(lián)網(wǎng)金融的前世現(xiàn)階段的重點工作銀行該怎么應對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)PartOne互聯(lián)網(wǎng)金融的前世01中國式互聯(lián)網(wǎng)金融

拍拍點融人人網(wǎng)絡借貸

LendingClub網(wǎng)絡基金PalPay網(wǎng)絡銀行

SFNB網(wǎng)絡券商Etrade2007-20132007199919951992有中國特色的P2P開始興起了P2P行業(yè)的先驅，中國互聯(lián)網(wǎng)金融膜拜的對象Paypal貨幣市場基金完成了電子支付和基金的創(chuàng)新嫁接，是世界上第一只互聯(lián)網(wǎng)貨幣市場基金全球第一家網(wǎng)絡銀行美國證券行業(yè)傭金價格戰(zhàn)的先驅最早進入市場的網(wǎng)絡券商

1-1互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史1-2中國的互聯(lián)網(wǎng)金融格局電商思維+O2O+金融群魔亂舞

互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴傳統(tǒng)金融只知其一不知其二霧里看花支付寶、螞蟻金服、芝麻信用、阿里小貸阿里系1-3互聯(lián)網(wǎng)和阿里的差別網(wǎng)易、騰訊、新浪、京東：通道思維——流量變現(xiàn)電商理財信用支付信貸銀行物流阿里：生態(tài)金融1-4阿里的模式-101POINT對商業(yè)模式的影響大數(shù)據(jù)

1-4阿里的模式-202POINT大數(shù)據(jù)供應鏈金融

生態(tài)系統(tǒng)1-5互聯(lián)網(wǎng)金融1.0有利網(wǎng)積木盒子花果金融搜易貸

91金融特點：線下轉線上優(yōu)勢：從業(yè)時間早，在互聯(lián)網(wǎng)產品和營銷上優(yōu)勢明顯劣勢：業(yè)務過于單一，很難橫向發(fā)展主營業(yè)務：銀行過橋個人經(jīng)營性貸款1-5互聯(lián)網(wǎng)金融1.0微財富百度網(wǎng)易招財寶京東特點：門戶搞金融優(yōu)勢：擁有流量入口劣勢：自己不生產資產，全部外部供給主營業(yè)務：全金融資產型1-5互聯(lián)網(wǎng)金融1.0拍拍貸點融網(wǎng)人人貸宜人貸特點：“美國式”的P2P優(yōu)勢：信貸人才儲備充裕，系統(tǒng)完善，通過大量數(shù)據(jù)和經(jīng)驗建立了自己的數(shù)據(jù)模型劣勢：中國信用體系不完善，違約率高，違約成本低主營業(yè)務：信用貸款1-5互聯(lián)網(wǎng)金融1.0融360好貸網(wǎng)易貸網(wǎng)特點：貸款中的百度優(yōu)勢：渠道優(yōu)勢劣勢：沒有在線融資能力主營業(yè)務：貸款搜索，流量分發(fā)1-5互聯(lián)網(wǎng)金融1.0陸金所開鑫貸民生易貸招商小企業(yè)e家特點：國家隊優(yōu)勢：自產自銷劣勢：擴展性低，排他性高主營業(yè)務：傳統(tǒng)金融業(yè)務1-6互聯(lián)網(wǎng)金融資產種類和收益信貸抵押貸款過橋融資租賃40%以上24%-30%18%-24%8%-15%保理6%-8%1-6兩類傳統(tǒng)資產交易模型規(guī)避監(jiān)管層對非法集資和私募產品的限制②1-6宜信最大債權人模式①④③⑥⑤⑦PP21-6宜信進化版-火鳳凰計劃宜信借款端理財端以部署實體門店地推為主，快速獲取信貸客戶?？己说饺?，以單店月均進件成功率考核。以部署實體門店地推為主，快速獲取理財客戶。根據(jù)產品不同系數(shù)，計算績效。宜信將借款單和理財單按一定金額分份，根據(jù)一定的業(yè)務規(guī)則相互匹配。理論上是貸款池的證券化后，用資金池匹配。1-7私募產品拆分模型②①④③PartTwo互聯(lián)網(wǎng)金融1.0022-1“螞蟻”的想象2014年10月16日，阿里小微金融服務集團以螞蟻金融服務集團的名義正式成立的，旗下的業(yè)務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行等。2-1“螞蟻”的想象互聯(lián)網(wǎng)金融1.0關鍵詞：清算中心（支付）和賬戶體系（場景）支付寶消費者場景銀行PartThree互聯(lián)網(wǎng)金融2.0033-1互聯(lián)網(wǎng)的本質3-2互聯(lián)網(wǎng)思維批注：互聯(lián)網(wǎng)的每一個單體的涌現(xiàn)，都會代表一種場景下商業(yè)模式的進化。大互聯(lián)網(wǎng)鏈接者每一個單體，通過社交或是購買這種更大眾一層的場景聚合在一起，沒有核心，但是分布在各行各業(yè)。PartFour互聯(lián)網(wǎng)和銀行在產品上的差距044-1互聯(lián)網(wǎng)強在哪？4-1產品舉例說明

以陸金所提供給我行的“寶”類產品和代表互聯(lián)網(wǎng)產品的余額寶比較二者的差別。主要的差別集中在：1、基金公司的清算模式2、資金清算系統(tǒng)的解構3、賬戶系統(tǒng)設置當然還有其他不同的因素，但這四項帶給了用戶極大的體驗度提升4-1-1基金公司清算模式基金公司對互聯(lián)網(wǎng)金融的影響基金公司對金融機構的影響基金銷售的模式：直銷系統(tǒng)和代銷系統(tǒng)基金產品清算流程對產品流動性的影響4-1-2資金清算系統(tǒng)的解構第三方支付公司是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的“必須品”，擔負著資金清算、商務對接和賬戶設置三個重要職能從“一筆一結”到資金流和信息流的分離，支付公司已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了高效的資金流轉在電子商務的支撐下，支付公司已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)世界絕對的清算主力4-1-2資金清算系統(tǒng)的解構PartFour銀行該怎么應對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)055-1產品的部署銀行要發(fā)揮自己的核心競爭力PartFour現(xiàn)階段的重點工作066-1同業(yè)競品分析6-1同業(yè)競品分析除微眾銀行外的37家直銷銀行的通病6-2預想的架構銀行核心直銷銀行APP其他平臺支付公司網(wǎng)絡后臺中臺前臺6-2-1預想的架構6-2-2預想的架構6-2-3預想的架構6-2-4預想的架構內部治理1、加強內