人貨電梯施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項目管理目標 23.3各項資源供應(yīng)方式 23.3.1勞務(wù)資源安排 23.3.2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排 33.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排 33.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng) 33.4施工流水段劃分及施工工藝 33.4.1施工流水劃分 33.4.2施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 53.6關(guān)鍵和特殊工程識別 53.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工根據(jù)施工合同或協(xié)議的要求、對人貨電梯、運輸、安裝全過程進行管理和監(jiān)控，確保質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)，確定如下組織機構(gòu)，并明確分工職責(zé)：表3.1-1總承包單位項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理陳金峰工程師項目總體把控，負責(zé)總體協(xié)調(diào)及組織，對工期、工程安全、質(zhì)量總負責(zé)。2執(zhí)行經(jīng)理于俊彬工程師協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)及組織，對工期、工程安全、質(zhì)量負責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理付亮工程師直接領(lǐng)導(dǎo)合約商務(wù)部的各項管理工作。監(jiān)督各專業(yè)項目部的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。審核各專業(yè)項目部制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促專業(yè)項目部及時采購所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)項目部的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。4項目總工顏瑞瑜工程師負責(zé)施工升降機安拆方案的編制與審批、交底工作；制定分項工程施工進度計劃及安全保證措施；科學(xué)的組織危險源辨識，并向項目管理人員交底5生產(chǎn)經(jīng)理陳俊森工程師組織經(jīng)審批的施工方案的落實；負責(zé)組織施工人員的安全教育工作；根據(jù)生產(chǎn)進度提前上報物資需求計劃；根據(jù)生產(chǎn)進度合理組織勞動力進行施工。6技術(shù)工程師董志祥、助理級工程師參與方案的編制，編制材料需求計劃；做好方案交底工作；過程監(jiān)督施工升降機安拆按方案執(zhí)行；跟進施工現(xiàn)場搭設(shè)情況，及時調(diào)整、完善方案細節(jié)，對過程進行技術(shù)支持，實現(xiàn)方案動態(tài)管理；參加材料進場、升降機安拆及外架驗收、專項安全檢查等工作。符露芬助理級工程師7專業(yè)工程師張垚助理級工程師做好升降機安拆人員的安全交底，對現(xiàn)場升降機操作者進行安全交底及每日班前安全教育；協(xié)調(diào)施工升降機的使用。發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，并迅速告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好處理工作；對升降機安裝、拆除等進行過程監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理及安全總監(jiān)對應(yīng)急事件進行處理。段佳睿助理級工程師孫悅超助理級工程師8質(zhì)量總監(jiān)鄭棟輝工程師負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改，并負責(zé)整改后的質(zhì)量驗收與評定，質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。9測量工程師張成龍助理級工程師負責(zé)施工現(xiàn)場的定位放線，標高的跟蹤測量。10安全總監(jiān)王天賜工程師全面負責(zé)升降機安裝及使用安全工作。對現(xiàn)場升降機安裝人員進行安全交底。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，督促采取防患措施，必要時對安拆工作進行停工整改。協(xié)助項目經(jīng)理對應(yīng)急事件進行處理。11物資工程師李傳魯助理級工程師組織各項物資進場；組織物資進場驗收，不合格的材料堅決退場；監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況。表3.1-2專業(yè)分包單位管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目負責(zé)人秦繼遠工程師負責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一安排和現(xiàn)場指揮。2項目技術(shù)負責(zé)人張杰工程師負責(zé)安拆方案編制及方案交底、技術(shù)交底3項目施工負責(zé)人鄒海龍工程師負責(zé)組織現(xiàn)場施工，負責(zé)現(xiàn)場的吊裝指揮；負責(zé)每日的工作安排，安全交底、工作記錄，嚴格執(zhí)行施工方案4安全員周龍助理級工程師負責(zé)現(xiàn)場安全管理，制止任何違章作業(yè)。表3.1-3建筑施工特種作業(yè)操作資格證人員序號崗位姓名證書編號1施工升降機安裝拆卸工張永剛蘇F0820200001462施工升降機安裝拆卸工張長松蘇E0820200002663施工升降機安裝拆卸工閆培梁蘇E0820200000234施工升降機安裝拆卸工鐘真貴蘇E082020001725建筑電工鄭桃杰蘇F012020004893.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期在保證安全、質(zhì)量前提下，本工程每臺人貨電梯計劃在15天內(nèi)完成安裝；10天內(nèi)拆除完畢。質(zhì)量目標施工工藝執(zhí)行率100%；確保設(shè)備安全安裝和拆除。安全文明目標特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全防護用品正確配備率100%；無高空墜落事故、觸電事故、起重設(shè)備坍塌事故及重傷事故的發(fā)生。綠色施工目標分別安裝用電計量裝置，停止施工，即刻斷電科技目標/3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)周期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人人貨電梯安裝施工上海越寧機械工程有限公司/2022.5.16d其他公司選定付亮人貨電梯拆除施工上海越寧機械工程有限公司/2022.11.2010d其他公司選定付亮人貨電梯基礎(chǔ)施工上海企武建設(shè)工程有限公司/2022.4.178d其他公司選定付亮3.3.2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排3.3-2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人汽車吊/租賃需要時進場/付亮塔吊山東中誠租賃2021.42023.1付亮施工電梯南京高立租賃2022.42022.11付亮3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排3.3-3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式責(zé)任人手動葫蘆2個采購李傳魯扳手5個采購李傳魯起重用鋼絲繩80m采購李傳魯卸扣8個采購李傳魯撬棍2根采購李傳魯大錘4把采購李傳魯麻繩50m采購李傳魯鐵絲10kg采購李傳魯沖銷2根采購李傳魯3.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)3.3-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)一覽表序號周轉(zhuǎn)材料名稱估計用量提供方式要求進場日期要求出場日期責(zé)任人1盤扣立桿10t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯2盤扣水平桿8t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯3盤扣斜桿6t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯4可調(diào)托座2t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯5可調(diào)底座2t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯6普通鋼管8t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯7木方2m3租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯3.4施工流水段劃分及施工工藝3.4.1施工流水劃分本工程設(shè)置2臺雙籠施工電梯，安裝位置見下圖。根據(jù)現(xiàn)場進度及施工部署，安拆順序如下：1#→2#。當結(jié)構(gòu)施工至樓板三層后，開始安裝施工電梯。當結(jié)構(gòu)施工至樓板六層時，一步頂升加節(jié)到位，頂升順序與安拆順序一致。圖3.4-1施工電梯布置圖3.4.2施工工藝流程1基礎(chǔ)施工工藝流程基礎(chǔ)定位、放線→基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板支設(shè)→預(yù)埋螺栓的焊接固定→驗收→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護。2施工電梯安裝工藝流程作業(yè)準備→基礎(chǔ)施工→底盤、標準節(jié)安裝→外籠安裝→吊籠、傳動板安裝→電氣設(shè)備安裝→導(dǎo)軌架加高→附墻架安裝→以此類推→層門安裝→呼叫器、人臉識別安→檢測、驗收合格后正式投入使用。施工電梯加節(jié)工藝流程1）用吊桿將標準節(jié)吊起至籠頂（注意：不能超過吊桿額定起重量）；2）開動吊籠至導(dǎo)軌架頂部（注意：吊籠升起高度需保證與導(dǎo)軌架頂部不少于200mm的距離）；3）用吊桿起吊標準節(jié)至導(dǎo)軌架正上方，安裝就位，擰緊螺栓；4）以此順序?qū)?dǎo)軌架加高至要求高度；5）施工現(xiàn)場有起重設(shè)備配合，可在地面將標準節(jié)每6節(jié)連為一體，然后用起重設(shè)備吊裝就位；6）在逐節(jié)安裝過程中，必須注意導(dǎo)軌架的垂直度控制在千分之一范圍內(nèi)，同時可以通過附墻斜撐組合調(diào)節(jié)并固定。7）最后一節(jié)為頂節(jié)（即安全節(jié)），頂節(jié)不帶齒條。8）根據(jù)工地建筑物情況，按所確定中心距與建筑物連接尺寸進行附墻架的安裝、連接。9）把施工升降機單籠開啟到適合安裝附墻架位置（≤10.5m范圍內(nèi)），按“II”型附墻架架設(shè)要求安裝好附墻架。4施工電梯拆除工藝流程上限位拆卸→天輪拆卸→導(dǎo)軌架拆卸→附墻架拆卸→電纜導(dǎo)向裝置拆卸→上傳動下車拆卸→吊籠拆卸→底盤，護欄拆卸3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施表3.5-1工程施工重難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1基礎(chǔ)位于地下室頂板人貨電梯施工過程中對車庫頂板承載力要求很大為增加安全系數(shù)，在此處進行頂板回頂。顏瑞瑜2易發(fā)生的安全事故人貨電梯安拆屬于危險性較大分項工程，在安拆過程中存在傾覆、沖頂、高處墜落等危險源編制與實際工程密切相符的施工技術(shù)方案，人貨電梯安拆前對作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底。王天賜3場地緊張鋼結(jié)構(gòu)施工階段，周邊場地大部分為鋼結(jié)構(gòu)堆場和鋼結(jié)構(gòu)加工場地與鋼結(jié)構(gòu)施工單位進行協(xié)商，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工進度與進場計劃，合理分配空間資源顏瑞瑜4塔吊吊裝作業(yè)繁忙鋼結(jié)構(gòu)施工期間，塔吊作業(yè)任務(wù)重配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)時間安排施工電梯安裝進度計劃；當塔吊作業(yè)過于繁忙無法協(xié)調(diào)時，