交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容課件講解

交通工程項(xiàng)目管理主講人：趙彥任務(wù)二交通工程施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

項(xiàng)目一交通工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)知

智能交通技術(shù)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)3交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容1.交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)建立公路工程施工項(xiàng)目管理組織；

組織職能的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、

組織行為及組織協(xié)調(diào)五個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）編制公路工程施工項(xiàng)目規(guī)劃；

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、

重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件（3）進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)是進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、

成本控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制等。

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的行為對(duì)象是施工項(xiàng)目目標(biāo)?？刂菩袨榈闹黧w是項(xiàng)目經(jīng)理部，控制對(duì)象的目標(biāo)構(gòu)成目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)有可能發(fā)生，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制智能交通技術(shù)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)4交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容1.交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容（4）對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

工程生產(chǎn)要素是指投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。（5）對(duì)公路工程施工項(xiàng)目合同管理；

工程施工企業(yè)企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的形式中標(biāo)，與建設(shè)單位簽訂施工合同，其合同應(yīng)參照交通運(yùn)輸部頒布的《公路工程標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)文件》。智能交通技術(shù)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)5交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容1.交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容（6）公路工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理；

承包人應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。（7）對(duì)公路工程施工項(xiàng)目信息管理；

公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)。（8）公路工程施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；

公路工程施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)等。智能交通技術(shù)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)6交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容智能交通技術(shù)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)7交通工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容提出問(wèn)題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-

從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否