公司行政人事管理規(guī)劃方案

公司行政人事管理規(guī)劃方案公司行政人事管理規(guī)劃方案

我的一點(diǎn)粗淺意見和建議

王總：

您好！

十分感謝王總對(duì)我的信任和關(guān)心！以下是我對(duì)我以前運(yùn)營(yíng)行政人事工作的一些簡(jiǎn)單的認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請(qǐng)諒解指導(dǎo)。

一些企業(yè)存在“問(wèn)題

”

我個(gè)人認(rèn)為胡臺(tái)、沙嶺一些中小公司目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、“有效溝通”不暢。

2、“有效授權(quán)”困難。

企業(yè)管理者整天忙亂，當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。

4、注重形式，不注重實(shí)際效果。

企業(yè)內(nèi)部管理方法、管理模式和管理者系統(tǒng)不統(tǒng)一。

6、以我為本，上行下效。

7、無(wú)章可依、有章不依。

無(wú)明確工作目標(biāo)，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)明確工作計(jì)劃。

9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略過(guò)程與工具。

10、企業(yè)危機(jī)重重。

自2004年我參加工作以來(lái)，一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。二、堅(jiān)決的執(zhí)行力很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩我到恩樂(lè)入職，只填寫了一張入職表，由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實(shí)員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實(shí)員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評(píng)估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠(chéng)留心，以心留心。鑒于以上存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)如下：格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn)，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購(gòu)部門，對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。在實(shí)際的管理運(yùn)作中，我們要杜絕只喊口號(hào)，而不見實(shí)際的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后，就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、落實(shí)、評(píng)估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來(lái)。我們的管理制度，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。王總很感謝你，給我這次到您這里工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)我也很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)來(lái)做，我們公司對(duì)人力資源不是很重視，人是企業(yè)發(fā)展和生存的最基本要素，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但是在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，這就要求員工必須具備基本的能力和素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿的貫徹管理者的管理意圖，只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，人是企業(yè)發(fā)展的重要資源，怎么讓員工從分的展現(xiàn)自己，來(lái)為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)展是我們所想的課題，希望能通過(guò)以后的努力和王總共同的摸索，還有公司的各項(xiàng)規(guī)章制度還有些欠缺，是不是能在我部門來(lái)增加適當(dāng)?shù)娜耸謥?lái)把這項(xiàng)工作，做得完美點(diǎn)？王總，以上幾點(diǎn)是我本著實(shí)際出發(fā)，和發(fā)現(xiàn)一些公司表象存在的問(wèn)題列出以上幾點(diǎn)，恩樂(lè)公司我并有不了解，也許話語(yǔ)有些唐突，如有冒犯，請(qǐng)多海涵。