二建管理《選擇題一本通》-習(xí)題

！第一章施工管理單選題2014關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織2014關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個相互獨(dú)立的進(jìn)度計劃組成B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個特定項目的進(jìn)度計劃是唯一的2016關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段2016項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計2017對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)2014關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可第1頁D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”2015建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計C.決策2015建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增值2015施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競爭C.施工總承包人委托D.自行分配2017甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工2018EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備B.決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期2015編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼第2頁C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖2014關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行2016某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主2018建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行2018某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部2014關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門C.項目運(yùn)營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分第3頁2015項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為()。A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低2018關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工2016當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書2017某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策2017某項目部根據(jù)項目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織第4頁D.施工工作流程組織2014下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2016需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目的是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程2017把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖2015編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。2018根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2018建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.項目經(jīng)理第5頁B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系2014下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。C.目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏2015在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2015進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計劃值B.計劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值2015對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施2016運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量2016分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。第6頁A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計D.編制施工成本規(guī)劃2016運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量2017運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本2018下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是()。A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)的實(shí)際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施2018大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項目施工進(jìn)度計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是()。2015根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)第7頁場時，應(yīng)取得()書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D發(fā)包人2015《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A.5C.142016關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位，作用的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理2018根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)()交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D.政府職能督部門和發(fā)包人代表2014項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括()。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍2014對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師第8頁2017根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書2017根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是()。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施2018根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書2017某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的()。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境2018根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境2014我國推行建設(shè)工程建立監(jiān)理的目的，不包括()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量第9頁B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益2014根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平行檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗2015根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2015根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位2018根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2016對于采用新材料．新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃第10頁2016專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是 ()。A.要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B.下達(dá)設(shè)計整改通知單C.下達(dá)停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正2017工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位2017根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)2018根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理2019關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任2019施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作第11頁C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工2019某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)2019針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計2019建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指()。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施2019對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的()。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法2019根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見2019在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的()。A.風(fēng)險規(guī)避第12頁B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移2019根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。A.承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工2019某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)()。A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告D.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告2020建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項目的定義B.組建項目管理團(tuán)隊C.實(shí)現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項目的使用功能2020在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是()。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.施工總承包管理方2020在工作流程圖中，菱形框表示的是()。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件2020某項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。第13頁A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)2020編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計劃C.施工總平面圖設(shè)計D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃2020施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實(shí)際值可以是()。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項C.招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項D.投資估算中的建安工程費(fèi)用2020下列項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是()。A.確定目標(biāo)計劃值，同時分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值對比分析C.跟蹤項目計劃的實(shí)際進(jìn)展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標(biāo)2020關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B.實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求2020項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)()評估確定的。A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力C.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量(或效益水平)D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量(或效益水平)2020項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為()。第14頁A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主方駐工地代表C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員2020項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是()。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計2020根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)的()與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.股東大會D.法定代表人2020.12對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B6C.242020.12建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程()。A.連續(xù)化B.機(jī)械化C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化2020.12項目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的()。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行第15頁2020.12某工程的項目經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理可以采取的處理方式是()。A.追究行政責(zé)任B.吊銷資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任2020.12項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有：①收集項目實(shí)際值；②確定用于目標(biāo)控制的計劃值；③項目目標(biāo)分解；④如有偏差，采取糾偏措施；⑤項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是()。2020.12施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)()授予。A.董事會B.經(jīng)理層C.股東大會D.法定代表人2020.12某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人的措施。該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2020.12施工組織總設(shè)計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A.編制施工總進(jìn)度計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2020.12某工程項目實(shí)施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做第16頁法()。A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正2020.12根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理的程序是()。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險應(yīng)對B.制訂風(fēng)險管理目標(biāo)、確定風(fēng)險范圍、選擇風(fēng)險管理方法、明確風(fēng)險管理責(zé)任C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險報告、進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控2020.12下列項目目標(biāo)控制措施中，最重要的是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2021-Ⅰ某項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落金解決此問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施2021-Ⅰ應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A.定期比較計劃值和實(shí)際值，并采取糾偏措施B.針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C.對進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值2021-Ⅰ施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的()。A.施工進(jìn)度計劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況第17頁2021-Ⅰ關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是()。A.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表B.首先要明項目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實(shí)施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)2021-Ⅰ下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的主要形式是 ()。A.旁站、驗收和平行檢驗B.旁站、驗收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理正確的程序是()。A.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險應(yīng)對一風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險計劃一風(fēng)險分析一風(fēng)險評估一風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別一風(fēng)險分析一風(fēng)險應(yīng)對一風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險規(guī)劃一風(fēng)險評估一風(fēng)險自留一風(fēng)險轉(zhuǎn)移2021-Ⅰ具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實(shí)施之前，應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工安全管理計劃B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書C.項目管理實(shí)施計劃第18頁D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書2021-Ⅱ下列建設(shè)工程項目管理的類別中，屬于施工方項目管理的是()。A.投資方的項目管理B.開發(fā)方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理2021-Ⅱ影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.組織B.資源C.方法2021-Ⅱ項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的()。A.各子系統(tǒng)質(zhì)檢的關(guān)系B.各部門的職責(zé)分工C.各參與方之間的關(guān)系D.所有工作任務(wù)2021-Ⅱ能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖2021-Ⅱ根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作是()。A.施工總平面圖設(shè)計B.編制資源需求量計劃C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.擬訂施工方案2021-Ⅱ在項目管理中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，屬于項目目標(biāo)控制中的 ()。A.事前控制B.動態(tài)控制C.事后控制第19頁D.專項控制2021-Ⅱ在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中，如工程合同價為計劃值，則相對的實(shí)際值可以是()。A.工程概算B.工程預(yù)算C.投標(biāo)報價D.施工成本規(guī)劃值2021-Ⅱ關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責(zé)任制2021-Ⅱ某施工企業(yè)在項目實(shí)施過程中，因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風(fēng)險屬于()。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。A.降低資質(zhì)等級B.停業(yè)整頓C.限期改正D.處以10萬元以上30萬元以下的罰款多選題2016承包商對工程的成本控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有()。A.項目結(jié)構(gòu)的編碼B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.項目結(jié)構(gòu)圖第20頁2018關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解2015某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()。A.技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主2017項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實(shí)夜間施工照明條件E.兩者方案的比較分析2016施工組織總設(shè)計．單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有()。A.施工進(jìn)度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況第21頁E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2017下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計劃E.編制資源需求計劃2015施工組織設(shè)計的編制原則包括()。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.提高施工的連續(xù)性和均衡性E.采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)2018建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有()。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖2014關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任2015根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GT-2013-0201)》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A.勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證收E.注冊執(zhí)業(yè)證書第22頁2016根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明2017關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有()。A.是承包人為實(shí)施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同2018根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理2018在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。A.對外進(jìn)行納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動2014根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 ()。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系C.參與工程竣工驗收D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書第23頁E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配2016根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.確保項目資金落實(shí)到位B.主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃C.接受項目審計D.主持工程竣工驗收E.建立項目管理體系2017根據(jù)《建設(shè)工程項目管理范圍》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.向外籌集項目建設(shè)資金C.參與組建項目經(jīng)理部D.制定項目內(nèi)部計酬辦法E.主持項目經(jīng)理部工作2019施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有()。A.先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃B.先編制施工總進(jìn)度計劃，再編制資源需求量C.先確定施工總體部署，再擬定施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬定施工方案E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署2019關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有()。A.對進(jìn)度計劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作2019施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。A.項目合同文件B.組織經(jīng)營方針C.項目管理實(shí)施規(guī)劃D.項目實(shí)施條件E.組織管理制度第24頁2020根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計D.投標(biāo)用施工組織設(shè)計E.分部工程施工組織設(shè)計2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括()。A.項目管理實(shí)施目標(biāo)B.項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險C.項目合同文件D.項目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容、方法E.項目規(guī)劃大綱2020.12根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.決定具有資質(zhì)的分包人E.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作2020.12建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.多層組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.線性組織結(jié)構(gòu)2020.12根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有()。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理B.發(fā)包人安排另一家施工單位進(jìn)場施工C.承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理D.承包人另安排一名生產(chǎn)經(jīng)理代為履行項目經(jīng)理職責(zé)E.承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期2020.12根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括()。第25頁A.施工方案的選擇B.單位工程施工進(jìn)度計劃C.各項資源需求量計劃D.項目施工總體部署E.單位工程施工平面圖設(shè)計2021-Ⅰ下列工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的有()。A.深基坑工程B.高大模板工程C.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程D.砌筑工程E.住宅小區(qū)綠化工程2021-Ⅰ下列項目管理屬于管理工作流程組織的有()。A.投資控制工作流程。B.進(jìn)度控制工作流程C.合同管理工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程E.弱電工程物資采購工作流程.2021-Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同B.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明D.發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理后，承包人必須更換E.一個注冊建造師可同時擔(dān)任數(shù)個項目的項目經(jīng)理2021-Ⅱ施工項目都采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C表示不同級別的工作部門，關(guān)于下達(dá)工作指令的說法，正確的有()。第26頁A.部門B2可以對部門C21下達(dá)指令B.部門A可以對部門C21下達(dá)指令C.部門A可以對部門B3下達(dá)指令D.部門B3可以對部門C2下達(dá)指令E.部門B2可以對部門C23下達(dá)指令2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.組織或參與評價項目管理績效E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配2021-Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說法，正確的有()。A.危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案等C.編制時間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前D.所有的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批2021-Ⅱ根據(jù)編制廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為()。A.單項施工組織設(shè)計B.施工組織總設(shè)計C.危大工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計E.分部(分項)工程施工組織設(shè)計第27頁第二章施工成本管理單選題2014根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列費(fèi)用中，應(yīng)計入措施項目費(fèi)的是()。A.檢驗試驗費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)2014根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅2015根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A.基本醫(yī)療保險B.工傷保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險2015根據(jù)〈建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范〉(GB50500-2013)，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定若實(shí)際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程結(jié)算款應(yīng)為()元。A.36625B.35000C.33750D.328752016根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A.特殊情況下支付的工資B.津貼補(bǔ)貼C.醫(yī)療保險費(fèi)D.職工福利費(fèi)第28頁2017根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號)，施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用項目中的()。A.措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)2018根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的()。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資2015某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)為2%，則該批材料的單價應(yīng)為()元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3150.00D.3150.002014預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以()為對象編制的定額。A.同一性質(zhì)的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴(kuò)大的分部分分項工程D.整個建筑物和構(gòu)筑物2015施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指()。A.工序B.分部工程C.分項工程D.整個建筑物mm產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3)，則用該機(jī)械挖土100m3的人工時間定額為()。A.0.44臺班B.0.44工日第29頁C.0.22臺班D.0.22工日2016對于同類產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是 ()。A.經(jīng)驗估價法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.比較類推法2017編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是()。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間2018編制人工定額時，由于作業(yè)面準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的停工時間應(yīng)計入()。A.多余和偶然時間B.施工本身造成的停工時間C.非施工本身造成的停工時間D.不可避免中斷時間2016施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量2015編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定改機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()m3。A.64B0C.482017某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間第30頁A.32B6C.402018編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于()。A.有效工作時間B.低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》(GB50500-2013)，投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)2018某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A.29.88B.47.8C.42.4D4.62015根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是()。A.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B.人料機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C.一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目D.人料機(jī)的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整2014根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是()。第31頁A.投標(biāo)報價只能有投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用D.投標(biāo)報價不得低于工程成本2016根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B.采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C.如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D.采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者2017某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是()。A.以發(fā)包人的計量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B.以承包人的計量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計量核實(shí)結(jié)果均無效2018根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量2018根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()。A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實(shí)際完成的工程量2014根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用第32頁C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有2017某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格；原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當(dāng)年12月；該項目主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是()。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算2017某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實(shí)施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是 ()。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任2018根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用2018某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動力費(fèi)160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。A.4800B.5200C.5400D2017施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是()。第33頁件B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部2017項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中 ()。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施2018對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.價項目成本效2014施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計劃2018某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。A.-20000B.-18000C.-19800D.-220002014關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。第34頁A.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)B.實(shí)施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D.競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成本計劃，比較粗略2014施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本計劃2016關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些2015關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率2017關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是()。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實(shí)際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本2018采用時間－成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始2015施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。第35頁A.工序B.分部分項C.單項工程D.單位工程實(shí)際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用2016某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實(shí)際開挖土方量38000m3，實(shí)際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為()萬元。A.18B.-16C.-182016在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制2017某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是()。第36頁A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前2018某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費(fèi)用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-180002014關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對比2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A.質(zhì)量保證金保函B.相應(yīng)比例的工程款C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前()天作為基準(zhǔn)日期。A.7B4C.422019單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費(fèi)，宜采用的計量方法是()。A.憑據(jù)法B.估價法C.均攤法D.分解計量法第37頁2019編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是()。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.試驗測定法2019關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是()。A.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.分析的依據(jù)是年度成本報表C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.分析應(yīng)以本年年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完成的項目2019根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工工程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商2019下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.成本預(yù)測B.成本考核C.成本分析D.成本計劃2019關(guān)于分部分項目工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目2019對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，預(yù)算單價為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m2，實(shí)際單價為320元/m3，下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是()。A.費(fèi)用偏差為－2400元，成本超支B.費(fèi)用偏差為600元，成本節(jié)約第38頁C.進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前2019根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是()。A.提出措施項目變化后增加費(fèi)用的估算B.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)C.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況D.加快施工盡快完成措施項目2019采用時間－成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按()確定。A.最早開始時間B.最遲完成時間減干擾時差C.最早完成時間加自由時差D.最遲開始時間2019根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)()。A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價2019施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的給量D損耗量2019某建設(shè)工程師項目的造價中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元，各項費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元。A.900B.1035C.936D第39頁2020施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是()。A.工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件B.實(shí)際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件C.實(shí)際情況與合同約定不符且最終引起工期和費(fèi)用變化的事件D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費(fèi)用變化的事件2020采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是()。A.測算人、料、機(jī)消耗量B.計算定額子目工程量C.確定人、料、機(jī)單價D.確定組合定額子目2020編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是()。A.統(tǒng)計分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗估計法2020根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是()A.編制項目成本計劃B.進(jìn)行項目成本控制C.編制項目成本報告D.進(jìn)行項目過程成本考核2020企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.財產(chǎn)保險費(fèi)2020《根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出()索賠。A.費(fèi)用和利潤B.費(fèi)用和工期C.風(fēng)險費(fèi)和利潤D.工期和風(fēng)險費(fèi)第40頁2020根據(jù)《建設(shè)工程準(zhǔn)工合同(示范文本)》。發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的()。A.0.02B.0.05C.0.12020根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，正確的是()。A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r優(yōu)惠B.投標(biāo)人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用D.不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報價高低沒有直接影響2020根據(jù)《建設(shè)工程流工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法。正確的是()。A.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，合并列項在財務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%2020現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A.項目應(yīng)納稅所得額B.增值稅可抵扣進(jìn)項稅額C.增值稅銷項稅額D.增值稅進(jìn)項稅額2020下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.做好施工采購計劃B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C.確定施工任務(wù)單管理流程D.分解成本管理目標(biāo)2020施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項工程成本分析B.月度成本分析C.年度成本分析D.單位工程成本分析第41頁2020項目施工成本的過程控制程序主要包括()。A.管理控制程序和評審控制程序B.管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序C.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序2020施工定額的研究對象是()A.工序B.分項工程C.分部工程D.單位工程2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》必須按照國家或省級，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A.規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險費(fèi)用C.規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金2020.12下列施工機(jī)械產(chǎn)量定額和時間定額的關(guān)系表達(dá)式中，正確的是()。A.機(jī)械產(chǎn)量定額×機(jī)械時間定額×工作小組人數(shù)=1B.機(jī)械產(chǎn)量定額=2/機(jī)械時間定額C.機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額D.機(jī)械產(chǎn)量定額+機(jī)械時間定額=12020.12關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是()。A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動量計量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實(shí)施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費(fèi)用的說法，正確的是()。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的趕工費(fèi)用第42頁B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個月的趕工費(fèi)用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的趕工費(fèi)用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，不支付趕工費(fèi)用2020.12編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外，還應(yīng)考慮()。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價B.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C.周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D.周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價2020.12根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費(fèi)用增加和工期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是()。A.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承擔(dān)D.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)2020.12關(guān)于施工項目材料費(fèi)分析的說法，正確的是()。A.運(yùn)距長短對于材料費(fèi)沒有直接影響B(tài).材料費(fèi)分析中不應(yīng)考慮材料的保管費(fèi)C.材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長，租賃費(fèi)支出越少2020.12建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，將施工塔式起重機(jī)由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用屬于()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)2020.12項目成本管