2024降本增效工作總結十五篇

2024降本增效工作總結十五篇

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降本增效工作總結篇1

一、基本概況：

____成立于____年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的20__年度降本減費工作目標

20__年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入____萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本____萬元，實際成本費用____萬元，節(jié)約成本____萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

四、下半年降本增效工作計劃下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

降本增效工作總結篇2

上周末，有幸去__進行了降本增效系統(tǒng)的培訓，兩天時間，姜老師對降本增效的框架進行了闡述，有一定的收獲。企業(yè)降本增效，既要做好“增效”（開源），又要做好“降本”（節(jié)流）。增效的重點是要提升經營能力，降本的重點是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，銷售最大化”?！霸鲂А敝饕侵冈黾愉N售收入，不僅追求銷售業(yè)績增長，還追求產品售價提升；“增效”主要從外部市場入手。“降本”主要是指降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用；“降本”主要是從企業(yè)內部管理入手。降本增效系統(tǒng)”就是既抓內部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場促進產品暢銷，當一個企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤率提升，競爭力增強。

此次兩天的培訓學習主要講了“降本”部分，同時學習過程中也發(fā)現了自身的不足，在財務知識和數據方面如資產負債表，利潤表，價值分解圖等等方面還有待提高。結合自身的工作，談談心得體會。

降本的重點是“業(yè)財融合”，需要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。另外成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。姜老師重點剖析了“降本增效目標制定與分解、財務與運營數據分析、降本增效目標達成的項目管理”等三大部分內容。降本增效先有目標才有工作，需制定“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本降費，用“目標達成系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、效率降本增效、質量降本增效、物流降本增效、人資降本增效、財務降本增效、稅負降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用，從而實現企業(yè)利潤的最大化。

結合鍛壓車間的工作，我覺得需要從以下幾個方面開展工作：

一、提高生產效率，降低單位能耗，實現節(jié)能降耗。

具體做法：1.1繼續(xù)每月統(tǒng)計分析設備故障點，對于重點或頻發(fā)問題重點關注和解決，高效發(fā)揮設備效能，減少熱停機時間和熱停機次數，穩(wěn)定生產，提高生產速度，降低能耗；1.2合理安排生產節(jié)奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用電，錯峰生產；1.4充分利用加熱爐余溫加熱鋼錠進行連續(xù)作業(yè)，減少燃氣消耗。同時對各班的生產效率及生產時間逐步建立臺賬，運用數據分析每種產品的生產時間，確定標準時間，來促進大家提高效率。

二、盡快推動新工藝、新技術，達到降本的目的。

具體做法：2.1持續(xù)推進鋼錠降重；2.2充分發(fā)揮效益最大化，盡量生產出嵌入件，增加附加值；2.3加快推進縮短熱處理工藝試制

2.4對熱切割機的方案進行充分論證并進行嘗試，減少清傷成本以及鋸切成本。

三、實施質量降本增效。

具體做法：3.1大力推動質量降本，絕不以犧牲質量，脫離質量談降本。充分運用質量預防、質量控制和質量改善的工具，提高一次合格率，控制質量事故和不良品，一次做好，一次做對。

四、全員全過程降本

4.1繼續(xù)推動小改小革，自主創(chuàng)新，鼓勵和推動全員參與。

降本增效是一個長期的過程，后續(xù)會結合實際生產，系統(tǒng)思考，找準癥結，確定重點突破口，逐步制定出個階段的小目標來重點突破，持續(xù)改善總結，來推動降本增效項目改進與實施。

降本增效工作總結篇3

隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。

（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。__年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

20__年是公司項目建設的.關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。

降本增效工作總結篇4

道路客運企業(yè)降本增效措施

道路客運是勞動密集型產業(yè)，同時也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，突破發(fā)展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤和發(fā)展空間，就必須眼睛向內、深入挖潛、強化管理、嚴控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區(qū)運通運業(yè)有限公司以實踐經驗為切入點，結合自身工作實際，對道路客運企業(yè)在降本增效工作中存在問題和正確的方法路徑進行簡要的探討。

一、道路客運企業(yè)成本高企的原因

1．客運企業(yè)的自身特點

道路客運企業(yè)屬于民生工程，承擔著運送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責，是具有公益性色彩的產業(yè)類型。無論有無旅客，車輛都要按照班次計劃運行并配備一定數量的工作人員。這就使得與車輛運行有關的人工成本、修理費、燃料費以及機件材料、輪胎等經費支出較大，與企業(yè)營收、利潤并不一定呈正相關。

2．管理不夠精細化

企業(yè)存在崗位職責設置重疊、部分業(yè)務工作流程繁瑣的問題，特別是一線崗位的作業(yè)流程，并沒有根據市場情況進行相應的簡化和革新，導致員工工作效率無法有效提升，造成人力資源的浪費。

3．成本管控的機制還有待建立健全傳統(tǒng)道路客運企業(yè)成本管理大都依靠經驗，“只可意會，不可言傳”。缺乏對成本支出細節(jié)客觀、科學的分析，沒有對生產性成本支出歸納出精細化的定額指標作為參考。有些企業(yè)對成本進行分析時忽視了外部市場經營環(huán)境的變化，沒有按照不斷變化的市場環(huán)境動態(tài)性地做好成本利潤分析。

4．相關管理人員缺乏成本管理的專業(yè)知識和經驗管理人員大部分未接受過專門的成本管理專業(yè)的培訓，對成本管理的手段、方式缺乏了解，發(fā)現問題和解決問題的能力還有待提高。

二、降本增效的路徑和對策

1．更新思想觀念，正確認識降本增效工作

(1)強化對降本增效的思想認識。對于處在完全競爭市場的道路客運企業(yè)來說，要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作作為突破口，通過強化管理，優(yōu)化現有資源運作效率，實現增收節(jié)支，促進企業(yè)發(fā)展的換檔增速。首先，要對降本增效工作有一個正確、清晰的認識。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無限制的降本，也不能為了降本而放棄企業(yè)生產的再投入。其次，要利用公司辦公會、科室例會、班組會等場合，對降本增效的目的、意義進行宣貫，強化干部職工和管理人員對降本增效工作的認識。只有正確認識降本增效，才能不偏不倚地抓好落實，切實發(fā)揮出降本增效服務企業(yè)發(fā)展的正能量。

(2)加強成本管控管理人員隊伍的素質建設。很多客運企業(yè)在關注降本增效工作的同時，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進者的素質。管理者自身素質的高低，對降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。要采取外出送培、邀請專家授課和交流學習等方式就降本增效的具體操作方式對管理人員進行細致的培訓。只有提高相關管理人員的素質，才能把降本增效這件“好事”辦好。

2．再造作業(yè)流程，降低人工成本勞動密集型產業(yè)最為顯著的特點就是人多。對道路客運企業(yè)來說，只有穩(wěn)定以駕駛員、業(yè)務技術人員為主的核心人才隊伍，精簡優(yōu)化作業(yè)流程，才能有效降低人工成本支出。

(1)精簡優(yōu)化工作流程。業(yè)務流程的精簡意味著勞動力投入的減少，有利于人力資源的高效運作。實現降本增效，要及時對客運企業(yè)一線人員的崗位設置、業(yè)務作業(yè)流程情況進行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉、作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進行歸并。

(2)將非核心業(yè)務外包，減少成本支出。

3．強化運行安排，減少經營性成本支出。

車輛運行成本包括變動成本和固定成本。變動成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費用、輪胎磨損、修理費用、機件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關聯，主要是職工薪酬、折舊費、保險費和管理費用。要根據經營性成本類別，做好成本控制。根據客流動態(tài)，靈活調配班次運力。對出行需求小的班次或者時段進行停班或者延長發(fā)車間隔，減少車輛運行的變動成本。同時，要細化企業(yè)成本管控制度，通過建章立制，加強對輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強化管理等手段，控制人工成本。

4．建立科學合理的薪酬績效評價體系。

要實現降本與增效的“雙輪驅動”降低成本支出和提高資源運作效率是一體兩翼，必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產經營部門的人員，對經營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面且細致的把控，將道路客運企業(yè)經濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉向精細化成本管理。

5．創(chuàng)新工作思路，助力提質增效

(1)以“互聯網+”為契機，打造網絡營銷平臺。圍繞道路客運產業(yè)鏈的覆蓋范圍，利用廣域網優(yōu)勢，積極培育新的經濟增長點。

(2)重視技術創(chuàng)新，加大新科技、新技術手段的投入力度。根據市場需求，投放自助終端設備和公交智能刷卡系統(tǒng)，提升乘客的出行體驗。

(3)借力云計算和大數據，做好產業(yè)和服務延伸。通過云計算和大數據，可更全面地掌握旅客需求，為企業(yè)調整產業(yè)發(fā)展方向做出科學決策提供重要參考。降本增效是一項系統(tǒng)性的工程，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調開展。只有緊扣發(fā)展形勢和企業(yè)中心任務來謀劃，朝著降本增效的目標努力，圍繞生產經營舉措抓落實，才能真正服務于企業(yè)的轉型發(fā)展。

降本增效工作總結篇5

根據__文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F將__度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。__年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

__年詩司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

降本增效工作總結篇6

20__年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節(jié)約，處處高效的`局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現在回采打好了堅實基礎。

設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20__年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

降本增效工作總結篇7

依據__文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在主動落實。現將__度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推動前進，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工聘請管理。因將來業(yè)務進展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的聘請要求，將來聘請以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1、加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的'整體使用效益，有利于公司長遠進展。

2、嚴格把握成本費用支出

公司大力領先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，依據各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產開支，壓縮費用。

降本增效工作總結篇8

從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產出。

精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規(guī)范管理、落實職責。創(chuàng)新資產管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設計、建設、生產、設備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產全壽命周期成本、提高資產

使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本增效工作總結篇9

面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

我作業(yè)區(qū)團總支根據下發(fā)通知認真執(zhí)行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰(zhàn)，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來作業(yè)區(qū)領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業(yè)區(qū)領導和主線廠領導好評，

隨著相應上級團委的號召節(jié)能降耗，降本增效活動的開展，作業(yè)區(qū)團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的'上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節(jié)約，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚。比如我作業(yè)區(qū)團總支各支部就制定如下細則：

1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時間。

2、下班時要關閉所有的設備電源。

3、洗手后要及時關閉水龍頭。

4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元。

第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處，平均每日節(jié)約用電100度

第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時，在平時生活用電用水這些細節(jié)方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節(jié)省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節(jié)支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

一年來我作業(yè)區(qū)團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰(zhàn)降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節(jié)約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領導的好評，通過開展節(jié)能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，在這幾個月以來，我們根據自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續(xù)做出貢獻。

降本增效工作總結篇10

東山選廠2012年1—9月降本增效措施

東山選廠自2009年初運轉至今，已運行3年多的時間。經過這段時間的運行，車間管理與工藝流程中一些制約產能進一步釋放的因素逐漸顯露，主要問題一是粉礦粒度過大為0—22mm，影響磨機磨礦效率進一步提高；二是入磨廢石混入率過高，達到15%，增加了無用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴重影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存，同時大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細篩篩分效率低、篩網壽命短、勞動強度大，嚴重影響磨機產能；七是員工思想波動大，執(zhí)行力不強。面對嚴峻的形勢，如果不有效提高車間管理水平，適當進行有效的技術改進，維持去年的成本指標尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠下達的生產經營指標。針對車間運行中的問題，東山選廠集思廣議、群策群力，積極制定實施各項措施，解決制約生產指標進一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：

一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，振動篩篩孔尺寸為20_36mm和22_40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16_30mm和18_32mm，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。年可創(chuàng)效100多萬元。

二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運行中發(fā)現，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機可以用大馬拉小車來形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。

三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng)效200多萬元。

四、采用多種形式的溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據實際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產順行。通過對不同位置的溜槽進行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產順行。

五、根據生產實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。

六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術改造。東山選廠尾礦全鐵品位在8.5%左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現象在短時間內又不容易發(fā)現，導致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過厚影響了筒體表面磁強場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強度；三是生產工藝出現異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場強度，又減少了工人的勞動強度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠房的總尾礦全部經過尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。

七、將老選廠閑置的德瑞克細篩移至新選廠，取代一臺陸凱細篩。陸凱細篩較德瑞克細篩比篩分效率低，篩網使用壽命短，篩網費用高，更換不方便，勞動強度大等缺點。老選廠停產后，德瑞克細篩一直閑置。經過對新選廠現場的反復確認，拆除一臺陸凱細篩，安裝德瑞克細篩。陸凱細篩篩分效率僅能達45%左右，德瑞克細篩篩分效率可達55%以上。篩網預計年可節(jié)余5萬余元。

八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經過二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費8000多元。

九、根據廠房現有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55KW降至30KW，僅電費年可節(jié)余10多萬元。

十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現了一臺潤滑站同時給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節(jié)省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。

十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺1200_2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產產生不良的影響，經過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300_3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現了磨選工藝里所有磁選機全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。

十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260KW，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產后，經過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節(jié)余電量36.6萬千瓦時，節(jié)余電費近20萬元。

十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務年限，同時實現不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內。正常工作時啟動兩臺串聯泵，經過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內，但當此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內，粗顆粒尾砂也被排進庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內的尾礦漿回流至短時間內泵池內礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經過認真擺布，將已停用的老泵房內的兩臺串聯泵恢復使用，同時在管路上加裝閥門，實現了在任何時候都能達到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。

十四、千方百計降低電力消耗。選廠30KW以上電機全部使用變頻器，提高電器設備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據實際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠區(qū)供電原為兩臺1600KVA變壓器，經過改造，一臺變壓器即滿足了生產，僅電損每月就可節(jié)約電費5萬余元；

十五、杜絕浪費，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費現象進行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。

十六、加強生產組織，強化調度職能，加強各工序之間的溝通聯系，保證生產順暢。避免轉車待礦和頻繁起停車的現象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。

十七、持續(xù)開展修舊利廢、小改小革活動。東山選廠始終堅持只要能修復就不放棄的原則，修復17個橡膠托輥、2個皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺1224磁選機底箱，三臺自耦變壓器，可節(jié)約資金20多萬元

東山選廠

2012年10月15日

降本增效工作總結篇11

一、引言

財務部作為企業(yè)的核心部門，承擔著財務管理和資金運作的重要職責。降本增效是現代企業(yè)管理的重要目標之一，對于提升企業(yè)的經濟效益和競爭力至關重要。財務部經過一年來的努力，取得了一定的成效。本文將詳細總結財務部降本增效工作的具體措施和效果，以期為今后的工作提供經驗和借鑒。

二、降本增效的具體措施

1.精細化成本管控

財務部制定了詳細的成本管控流程和指標體系，對各項費用進行了精細化管理和監(jiān)控。通過深入了解業(yè)務流程，發(fā)現了一些不必要的費用和浪費現象，并采取相應的措施加以改進。例如，取消了某些不必要的會議、培訓和差旅，節(jié)約了大量費用。同時，加強了物資采購的合理化管理，通過集中采購、招標比選等方式，有效降低了采購成本。

2.信息化管理

財務部加大了信息化投入，利用先進的財務管理軟件提高了工作的效率。通過財務軟件的應用，實現了財務數據的自動處理和快速查詢。同時，實施了電子合同管理和電子票據管理，大幅度降低了紙質文件的使用和成本。

3.優(yōu)化績效考核體系

財務部制定了科學合理的績效考核指標體系，將員工績效與工作質量和效率掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。并通過培訓和學習，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高工作的質量和效率。

4.強化團隊協(xié)作

財務部積極建立和諧的團隊合作氛圍，通過定期組織部門會議、座談會和團隊活動等，增進部門員工之間的溝通和了解。同時，加強部門間的協(xié)作和配合，促進財務業(yè)務與其他部門的銜接和協(xié)調。通過團隊協(xié)作，共同推進降本增效的工作。

三、降本增效的效果

財務部的降本增效工作取得了顯著的效果，主要體現在以下幾個方面：

1.減少了不必要的費用

通過精細化成本管控和費用優(yōu)化措施，財務部成功地減少了各項費用的支出。預算控制更加科學合理，不必要的費用得到了及時消減，企業(yè)的資金利用效率大幅提高。

2.工作效率大幅提升

信息化管理的推行，極大地提高了財務部門的工作效率。財務數據的自動處理和查詢，大大節(jié)省了工作時間。電子合同、電子票據等的應用，無論是在流程審批還是結果備案方面，都大大提高了處理效率和準確度。

3.員工積極性明顯增強

通過優(yōu)化績效考核體系，財務部激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。員工明確了工作目標和標準，通過自身努力完成任務，獲得了更好的績效回報，進而促使員工工作更加專注和主動。

4.企業(yè)競爭力提升

財務部的降本增效工作直接影響了企業(yè)的財務狀況和經濟效益。費用的降低和效率的提升，使得企業(yè)的經營成本大幅減少。這無疑增強了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。

四、結語

財務部降本增效工作的總結表明，在管理上不斷進行創(chuàng)新和改進，密切關注費用控制和效率提升，是企業(yè)提高經濟效益和競爭力的關鍵。財務部今后應繼續(xù)推進降本增效工作，持續(xù)優(yōu)化管理措施，不斷檢驗和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

降本增效工作總結篇12

更新觀念，實現全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區(qū)開展的“提升全員素質，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

一、打造“精品現場”是實現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業(yè)中，在做好現場基礎工作的同時，把施工現場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關，發(fā)現沒有整理好和關好的，都及時處理好

三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的.目的。另外，為了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。

半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優(yōu)良的服務質，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。

降本增效工作總結篇13

降本增效措施-財務降本增效措施

降本增效、加強企業(yè)財務管理

中圖分類號：F230文獻標識：A文章編號：1009-420201-000-01

摘要隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個“寒冬”將是一場持久戰(zhàn)。但是，物競天擇，適者生存，“對標挖潛、降本增效”，嚴格成本控制和資金管理，求真務實，開拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經營管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進作用，企業(yè)取得了良好的經營效果。

關鍵詞對標挖潛降本增效資金財務執(zhí)行力

從當前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預計將持續(xù)一段時間，我們必須要主動出擊，發(fā)揚只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉被動局面，企業(yè)面對這種持續(xù)嚴峻的市場形勢，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強大合力。

“對標挖潛，降本增效”就是對著行業(yè)先進指標，降低企業(yè)的生產成本。使我們對成本有了新的認識，從投入產出的價值化角度進行決策，這樣的理念使我們認識到降成本不是簡單的加減法，把產品成本控制轉為經營成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動態(tài)水平，通過分析找到差距，推動生產、設備、技術、能源等全方位聯動，并采取優(yōu)化生產組織、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實現成本的過程控制。促進了指標層層分解，做到了指標分解到哪里，數據統(tǒng)計就到哪里，進而使考核更加具體化、可操作化，使基層認識到行為效果，促進了全員成本控制。

降本增效是一個系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生。克服指標到頂、盲目樂觀的思想，把對標挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領導的事，與己無關的等靠要思想，從我做起，從現在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)當作踐行企業(yè)文化的最佳機遇，用文化力促進生產力，用文化力推動降本增效，盡快實現扭虧為盈。

資金是企業(yè)的血液，實踐證明，資金風險是企業(yè)最大的風險。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機發(fā)展。資金管理要取得新進展，一要在危機之年，資金保持了周轉順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風險提供了保障；二是抓住了機遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現了資金管理與運作的有機結合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強，從采購到生產，從生產到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉速度。突出的特點是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉變積極籌資，科學理財，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統(tǒng)一調度，依據市場走向和購銷節(jié)奏，利用資金杠桿，開展資本運作，動態(tài)安排生產經營資金所需，在不平衡中求效益。

要向生產經營的全過程延伸。財務工作要服務生產經營，深入調查，貼近生產實際，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務部要對現有報表體系進行調查研究，要解決內部管理對財務會計信息的需求問題，面向管理，服務經營。近期要完善制定新產品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。

提高認識，形成長效機制。在觀念上，各核算主體都要實現生產主體向經營主體的轉變，產品成本向經營成本轉變，樹立“大成本”的理念。細化完善，持續(xù)控制。隨著成本控制的高起點，單靠指標分解、簡單的指令下達及具體操作者的節(jié)約等，不能將成本控制引向深入，只有不斷豐富和完善，成本控制才更有活力，才能實現高質量的成本控制。務求實效以整體效益為中心，統(tǒng)籌協(xié)調生產經營各方面的因素，促進成本的降低和效益的提高。生產組織要掌握原燃料的采購價格變動，根據物料性價比和生產操作要求，優(yōu)化配料結構；生產單位要制定好配比模型，提高價格變動時的反應速度，要解決好“花錢與省錢的關系”，敢于投入，進一步推進技術進步，抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源開發(fā)、節(jié)能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業(yè)升級。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，對標挖潛，抓住機遇，創(chuàng)新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。

參考文獻：

石本軍.鋼鐵企業(yè)降本增效.現代商業(yè).2016.

姚大偉.資金，企業(yè)運轉的血液.山東化工.__.

胡作佳.企業(yè)執(zhí)行力的提高與員工的素質行為.湘潮.2016.

王澤華，任子奎.對標挖潛，提高企業(yè)經濟效益.山東冶金.__.

線損理論計算方法與降損增效技術措施分析

摘要：介紹了線損理論計算具有代表性的三大方法，基于線損原理，提出了優(yōu)化電網結構、合理提高運行電壓、及時調整三相不平衡率等降損增效技術措施，強調了技術與管理配合，才能真正實現線路降損的有效管理，提高供電企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：線損；理論計算；降損措施

電網電能損耗是指電力公司經營過程中，從發(fā)電廠輸出的電能至客戶端中止所產生的電能消耗與損失。電網電能損耗率既是供電企業(yè)接受國家經濟考核的一項重要指標，也是一項能體現供電企業(yè)生產技術水平和經營水平的綜合指標。通過技術和管理手段實現節(jié)能降損，提高經濟效益是每個供電企業(yè)一項常規(guī)且必不可少的工作。

1線損理論計算一般方法

我國電網線損率比國外的高，節(jié)能降損發(fā)展空間較大，目前計算線路的理論方法比較成熟，較為有代表性的方法有：

等值電量法、電阻法、電壓損失法。等值電量法、電阻法、電壓損失法是靜態(tài)電力系統(tǒng)的經典計算方法，分情況選用合適的方法。如在配電網中能取得全部被測數據時，應當采用電量法，這種方法以三相快速牛頓分解潮流為基礎；在配電網沒有綜合測試儀裝置或者有部分綜合測試儀的情況下，應當選用等值電阻法或者改進等值電阻法進行線損計算；電壓損失法以低壓網運行中相關的電壓數據為基礎，通過線路阻抗、線路電流以及相電壓轉變成線電壓計算得電壓損耗。另外，將甚至電阻系數的等值電阻法應用于低壓配電臺區(qū)的線損計算，也可以極大提高計算的精確度。

改進前推回代法。由于配電網實際運行過程中，代表日是各個時段的功率因數是顯動態(tài)變化的，不可能準確獲得，這就需要一種方法可以利用統(tǒng)計規(guī)律大致確定功率因數隨著時間變化規(guī)律，再根據此規(guī)律分配供電量到各個時段，從而提高了計算的精確度。該方法對傳統(tǒng)化簡的配電網線損理論計算方法的一種改進，將無功功率和線路電壓損失對線損的影響同時考慮進去，在處理小電源時顯得更加容易。

改進迭代法。改進迭代法是以前推回代法潮流迭代算法為理論基礎，能完全反映出配電網絡結構特征的動態(tài)鏈表為網絡結構基礎，適用于環(huán)狀、網狀、輻射狀等多種復雜配電網線損理論計算，是在實踐中應用比較廣泛的一種計算方法，如損耗功率插值/擬和法、節(jié)點電壓插值/擬和法、動態(tài)潮流法等方法能克服配電網運行動態(tài)時變性，提高網損計算精度。

2降損增效的技術措施

供電企業(yè)在降損增效有技術措施和管理措施兩種。從技術角度來看，根據電力網元件中的功率損耗關系式?P=3I_R_〖10〗_=/U__R_〖10〗_，式中I是通過各元件的電流，R為元件電阻，P、Q分別是通過各元件的有功功率和無功功率，U是加在元件上的電壓。從數學表達式可以看出，減少流過元件的電流和減少元件的電阻是最基本的降損思路。因此，可以采取以下措施進行降損。

對電力系統(tǒng)進行科學規(guī)劃與建設

電力系統(tǒng)在投運一些時間后，線路和設備可能會出現重過載或者殘舊，電能損耗也會增加。因此，對電力系統(tǒng)進行科學規(guī)劃與改造，可以提高電力系統(tǒng)的承載能力和經濟運行水平。電力系統(tǒng)改造的技術要點有合理做好電力系統(tǒng)規(guī)劃與改造；采用新型節(jié)能設備，優(yōu)化無功潮流分布；積極使用有載調壓變壓器；重視供電可靠性的管理。具體來說，應當采取以下技術措施：一是簡化電力系統(tǒng)供、配電電壓等級，在有條件的情況下提高電壓等級；二是加大對中高壓線路改造，特別是對供電半徑過長、在在迂回線路、卡脖子線路等重點改造；三是加快對低壓線路的改造，如線徑小、重過載、供電半徑過長以及殘舊線路進行改造；四是加強無功管理，將分散補償、隨機補償和固定補償等多種補償方式相結合，應用自動補償裝置，確保功率因數在一個合理的水平，既不出現欠補也不出現過補；四是重點對線損率超過11%的臺區(qū)進行改造，將中高壓線路建設在負荷中心，確保電半徑不超過500米。

合理提高運行電壓

在功率一定的情況下，電流大小與電壓成反比，而線路與變壓器有功損耗卻與電流平方成正比，從這角度來看，提高運行電壓對于降低損耗具有重要的意義。但提高電壓同時也會增加變壓器的鐵損。因此，只有綜合考慮在不同的電力系統(tǒng)經濟運行要求來設置合理的電壓，才能將線損降至最低。例如在負荷高峰時期可以適當提高電壓；在負荷低谷時期可以適當降低電壓；在低壓網供電中可以適當提高電壓等級達到降損目的。電壓調整方式有順調壓、逆調壓和恒調壓三種。順調壓的控制點電壓調整為低谷負荷時的電壓高于高峰負荷時電壓，逆調壓的控制點電壓調整為低谷負荷電壓低于高峰負荷電壓，恒調壓即是控制電壓點保持不變的高壓方式。

及時對三相不平衡率進行調整

根據電力運行規(guī)定，配電變壓器出口處的電流不平衡率應當控制在10%以內，主干線和分支線首端的不平衡率應當控制在15%以內，即使是要求較低的中性線，也不能超過額定電流的25%，如果三相電流出現太大的偏差，特別是某一相超過額定電流時，對配電系統(tǒng)產生較大的影響，最顯著的就是變壓器運行和電能質量，這樣必須引起線損的大幅度增加。假設某條線路通過的最大電流為IA=IB=IC=I，電阻為RA=RB=RC=R，那么該線路在三相電流平衡時的有功功率損失應該為?P=3I_R，在三相不平衡時，出現零序和負序分量，正序、零序、負序電流分別是I1、I2、I0那么設零序和負序不平衡系數分別為ε_2=I_2/I_1和ε_0=I_0/I_1，以平衡時正序電流I=I1=IA為計算標準，此時功率損失應當為?P=3=3I_R，其中，K=R0/R2，一般大于4。可見，三相電流不平衡率越大，有功功率損失就越大，因此，應當加強對三相不平衡率進行監(jiān)測，及時對其進行調整是降損的一個很好的方法。

3結語

在實踐中，還有設置合理的無功補償裝置、合理安排電源和供電距離、調整消峰填谷工作、提高計量裝置的準確度等技術方案進行節(jié)能降損、提高企業(yè)經濟效益。另外，除了在技術法層面上，真正要實現降損增效，還需要從管理層面上下功夫，如加強計量管理、加強防竊電管理、完善線損管理考核機制等等，只有技術與管理并駕齊驅，才能使得節(jié)能降損、提高經濟效益工作做到有的放矢。

參考文獻：

黑曉鵬.大東供電分公司線損管理研究.東北大學，__.

作者簡介：陳子浙女，河北邯鄲人，學士，助工，主要從事：中低壓配網線損管理工作。

降本增效工作總結篇14

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據《20__年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進“節(jié)約型校園”的建設。

二、工作目標

學校在保持教育規(guī)模適