生產(chǎn)管理基礎(chǔ)手冊

生產(chǎn)系統(tǒng)管理手冊總則為了確保生產(chǎn)秩序正常，生產(chǎn)信息正確統(tǒng)計和生產(chǎn)設(shè)備和人身安全，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)決議提供正確數(shù)據(jù)，特制訂本手冊。本手冊為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件，在利用和現(xiàn)實操作中要進(jìn)行多方面修正和更改。本手冊關(guān)鍵包含以下部分。生產(chǎn)組織管理。生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)統(tǒng)計管理。勞動定額管理。安全生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)部根據(jù)職能劃分物控部、白坯(雕刻)、組裝車間、品質(zhì)部四個部門。其具體職責(zé)是：1）生產(chǎn)部職責(zé)：A、年度、月度生產(chǎn)計劃制訂和分解，周計劃調(diào)整。B、生產(chǎn)設(shè)備和人員調(diào)度。C、產(chǎn)品組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制。D、產(chǎn)量、能源、人員各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計。E、外協(xié)加工聯(lián)絡(luò)和評審組織工作。F、生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備管理。G、新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用。H、作好文明、安全生產(chǎn)。J、各部門人員培訓(xùn)工作。生產(chǎn)部各個車間均設(shè)車間主管，負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)廠長進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)信息分析和生產(chǎn)報表編制和各獨立部門人員和品質(zhì)管理。生產(chǎn)部必需定時周二、周四、周六召開生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度討論會。車間生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開晨會：天天召開一次，關(guān)鍵內(nèi)容為：傳達(dá)上級或是會議所決定相關(guān)精神和思想，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)和檢討，并實物說明，通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當(dāng)日工作，對現(xiàn)在存在質(zhì)量問題及其處理措施進(jìn)行宣導(dǎo)和要求。強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵事項，尤其是生產(chǎn)過程中操作方法改善意見。進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員調(diào)度。其它實際碰到問題、困難及應(yīng)對方法等。生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃制訂。圍繞業(yè)務(wù)部出貨交期進(jìn)行排產(chǎn)計劃。對各部門生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員進(jìn)行評定，再行安排，具體到周到日。生產(chǎn)車間依據(jù)月度，每七天生產(chǎn)計劃制訂出本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序安排，包含在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)部分異常也要估算在內(nèi)并做出標(biāo)示，提前處理和提出預(yù)防方法。對全部相關(guān)配件、生產(chǎn)計劃、人力、設(shè)備等各類資源進(jìn)行綜合評定和安排。生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督，車間主管負(fù)責(zé)實施和落實。生產(chǎn)計劃調(diào)整或變更。月度生產(chǎn)計劃，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更，除非客人臨時要求或是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)尤其異常。月度生產(chǎn)計劃中必需安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計劃進(jìn)行，則必需調(diào)整生產(chǎn)計劃，使后面安排生產(chǎn)計劃提前進(jìn)行，并做好對應(yīng)生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料立即供給到位。批量生產(chǎn)訂單必需確保配件能按時到位，假如不能到位，要進(jìn)行合理調(diào)整。生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間生產(chǎn)必需搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)職員應(yīng)把良好道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，促進(jìn)職員間團(tuán)結(jié)友愛，發(fā)明共同進(jìn)步氣氛，表現(xiàn)企業(yè)職員奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車間要做好車間5S(整理、整理、清掃、清潔和素養(yǎng))工作。整理：將工作場所物品區(qū)分為必需和無須要，把必需物品留下來，其它無須要物品全部應(yīng)清除掉，其目標(biāo)是能夠騰出空間，預(yù)防誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)該日使用當(dāng)日整理，保持最低程度，決不能雜亂堆放。整理：把留下來必需物品依據(jù)要求擺放好，并加以標(biāo)識。其目標(biāo)是為了使工作場所一目了然，可降低尋求物品時間。清除無須要積壓物品，形成整整齊齊工作環(huán)境，也是提升生產(chǎn)效率基礎(chǔ)。如原料和半成品、合格和不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所內(nèi)看得見或看不見地方清掃潔凈，保持工作場所亮麗環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、降低工業(yè)傷害確保。各車間工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、坐椅及四面均應(yīng)潔凈整齊，確保產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不停堅持整理、整理、清掃活動，并利用目視管理來取得和維持規(guī)范化活動條件，這是維持安全文明生產(chǎn)確保。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且職員儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位職員全部要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅持常常地按要求自我檢驗，這么能夠培養(yǎng)職員主動精神和相互合作團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費者著想。形成“把方便讓給她人，把困難留給自己”精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計管理生產(chǎn)統(tǒng)計是企業(yè)統(tǒng)計工作關(guān)鍵組成部分，系統(tǒng)、完整、正確統(tǒng)計工作，是企業(yè)進(jìn)行決議，加強(qiáng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益關(guān)鍵依據(jù)。經(jīng)過對統(tǒng)計資料分析，能夠幫助各部門進(jìn)行診療，使多方面工作均屬受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在完成生產(chǎn)計劃過程中，生產(chǎn)中心必需對各項生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績效考評，實現(xiàn)對生產(chǎn)職員激勵。各部門統(tǒng)計工作暫由部門主管負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗和指導(dǎo)審核。生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容：搜集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中多種消耗。整理所搜集多種資料。分析多種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)特征，找出波動情況。解釋波動形成原因，并作出結(jié)論。定時檢驗報表，并對其中表現(xiàn)出問題，協(xié)調(diào)并溝通處理。天天生產(chǎn)日報表作為考評生產(chǎn)部各車間工作績效關(guān)鍵依據(jù)。生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)職員績效考評，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，和所在班組績效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)為上述績效考評工作提供具體數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)真實性、正確性負(fù)責(zé)。若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，生產(chǎn)部長必需安排作好交接工作，確保生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)連續(xù)性和真實性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不正?，F(xiàn)象。勞動定額管理勞動定額是企業(yè)計劃、控制、預(yù)算、考評和工資獎勵基礎(chǔ)，經(jīng)過作業(yè)步驟和操作方法改善和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中落實優(yōu)異合理勞動定額，以推進(jìn)企業(yè)充足有效利用人力、物力資源，達(dá)成提升勞動生產(chǎn)率和降低成本目標(biāo)勞動定額作用。是編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度依據(jù)。是計算工人需求量，進(jìn)行定員編制和調(diào)整勞動組織依據(jù)。是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格基礎(chǔ)。是落實按勞分配，正確計算記件單價依據(jù)。是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法依據(jù)。勞動定額指定。工時定額必需以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù)，以工序為基礎(chǔ)核實單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行制訂。工時定額標(biāo)準(zhǔn)以工人中優(yōu)異水平為依據(jù)，有必需滿足多數(shù)人經(jīng)過努力能夠達(dá)成平均標(biāo)準(zhǔn)。工時定額制訂方法。直接測定法，經(jīng)過在作業(yè)現(xiàn)場觀察和測定，直接取得工時資料，經(jīng)過工時評定和寬限，制訂工序時間定額。間接測定法：利用間接工時資料，進(jìn)行作業(yè)測定制訂工時定額，其方法關(guān)鍵包含統(tǒng)計分析法，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。工時定額由技術(shù)部編制，由人力資源管理員審定。勞動定額修訂。工時定額必需保持優(yōu)異性、合理性。新產(chǎn)品依據(jù)工人熟練程度，每三個月修訂一次；老產(chǎn)品（生產(chǎn)十二個月以上）六個月修訂一次。假如采取新技術(shù)、新工藝，其工藝水平有重大改善時，工時定額應(yīng)伴隨新工藝定型隨時修訂。安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)工作必需落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理要服從安全需要標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。本制度關(guān)鍵針對生產(chǎn)車間制訂，適適用于全企業(yè)。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)。安全工作小組是企業(yè)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長，各部門責(zé)任人組成。其關(guān)鍵職責(zé)是：全方面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)、防火安全、保密及安全教育管理工作，研究制訂安全制度、安全技術(shù)方法和勞動保護(hù)計劃?？偨?jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任以下：本企業(yè)安全工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)安全工作小組開展安全管理工作。落實實施國家和上級相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指示和多種規(guī)章制度。監(jiān)督企業(yè)各部門責(zé)任人實施勞動保護(hù)法律、法規(guī)情況。在計劃、部署、檢驗、總結(jié)經(jīng)營管理工作同時，要計劃、部署、檢驗、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。組織制訂勞動保護(hù)方法計劃，合理安排技術(shù)方法經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量，確保方法計劃實施。組織制訂本企業(yè)各項勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并落實實施。定時組織檢驗安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，發(fā)覺問題立即研究處理。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即采取方法，并分析發(fā)生事故原因，提出改善方案，對事故責(zé)任者要嚴(yán)厲處理，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生。企業(yè)各部門責(zé)任人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，其關(guān)鍵職責(zé)是落實落實企業(yè)安全生產(chǎn)制度，組織本部門安全生產(chǎn)、防火安全及安全教育工作實施和監(jiān)督檢驗。各職能部門應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定時進(jìn)行職能培訓(xùn)和檢驗，對于管轄范圍內(nèi)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。生產(chǎn)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)部任組長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)部安全職責(zé)在編制生產(chǎn)計劃同時，必需編制勞動保護(hù)方法計劃，檢驗生產(chǎn)進(jìn)度時，同時檢驗安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故調(diào)查分析，提出處理意見和改善方法，每個月按時將上月份生產(chǎn)事故統(tǒng)計匯報匯總、上報。在生產(chǎn)中發(fā)覺有重大危險，立即采取方法，清除隱患。安排生產(chǎn)計劃時，必需考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置能力，預(yù)防設(shè)備裝置超負(fù)荷運行，考慮水、電、氣平衡。在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備大、中修計劃按期實施，組織好均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)車間安全職責(zé)：指導(dǎo)和督促工人實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，常常進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，立即清除隱患。對新職員進(jìn)行班組級安全教育，開展常常性安全教育。發(fā)生事故立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場并參與事故調(diào)查。生產(chǎn)工人安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。堅守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。保持作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備清潔，珍惜和正確使用防護(hù)用具。嚴(yán)格實施工藝要求，認(rèn)真填寫生產(chǎn)統(tǒng)計，正確分析、判定和處理事故。主動參與安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，主動提出改善安全工作提議。發(fā)生事故立即匯報車間主任，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實介紹情況。生產(chǎn)操作安全。生產(chǎn)部應(yīng)堅持做好新職員培訓(xùn)工作。經(jīng)崗位操作培訓(xùn)考評合格后，方可正式上崗。對于改變工種或離崗超出1個月工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能返崗。使用新設(shè)備、新工藝必需進(jìn)行新安全教育。企業(yè)職員在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理要求，珍惜生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用具，發(fā)覺不安全情況及隱患，立即給予排除并匯報本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人。對從事電氣、壓力容器、電梯、機(jī)動車駕駛等特殊工種工人必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考評并取得上崗證書后方可上崗操作。對特殊工種在崗人員，必需進(jìn)行常常性安全教育。生產(chǎn)部每十二個月應(yīng)安排一定時間對職員進(jìn)行一次系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、崗位練兵和技術(shù)考評工作。車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，依據(jù)各工位需求，設(shè)置物料臨時存放區(qū)，并明確臨時存放責(zé)任人。多種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源、電源、水源，注意室內(nèi)通風(fēng)。車間內(nèi)應(yīng)確保防火通道通暢，出入口嚴(yán)禁擺放任何物品。車間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線，如確實需要，需報生產(chǎn)部長同意，由設(shè)備管理員辦理。用后由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)立即拆除。車間內(nèi)使用明火時，在采取有效安全方法后，方可使用。使用期間須由專員負(fù)責(zé)，使用后確保處理妥當(dāng)無隱患。車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必需由車間主任指定專員負(fù)責(zé)，定點放置，定時檢驗，定時更換，確保完好有效，隨時可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨意移動，以免影響使用。每個職員必需掌握滅火器使用常識，新職員在入廠教育時，要有消防安全內(nèi)容。當(dāng)日工作結(jié)束前，由各車間主任負(fù)責(zé)檢驗本班組內(nèi)全部開關(guān)、電源是否正常、生產(chǎn)設(shè)備是否關(guān)閉，確定安全無誤后進(jìn)行班后統(tǒng)計，方可離開。設(shè)備安全設(shè)備操作、維修必需嚴(yán)格實施操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運行，避免出現(xiàn)設(shè)備損害和人身傷害。全部和人接觸運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，必需有防護(hù)罩，無防護(hù)裝置運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，嚴(yán)禁運行。機(jī)械傳動磨擦部分，可設(shè)置自動加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長嘴壺，運行中難以加油，應(yīng)停車加油。一些運轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必需溫度計、液面計、壓力計及其它安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏不許開車。當(dāng)起重設(shè)備起吊貨物時，嚴(yán)禁任何人在吊運貨物下停留和行走。電氣設(shè)備和線路全部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，并定時檢修，不準(zhǔn)隨便亂裝亂用，預(yù)防因絕緣層損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵工作場所，要使用密閉式電氣設(shè)備，有爆炸危險工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。設(shè)備要定時檢驗，發(fā)覺異常聲音和不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)查明原因，立即處理。引進(jìn)國外設(shè)備時，對中國不能配套安全附件，必需同時引進(jìn)，引進(jìn)安全附件應(yīng)符合中國安全要求。安全生產(chǎn)檢驗企業(yè)定時組織安全生產(chǎn)檢驗，對于檢驗中查出問題或隱患，要逐項落實整改方法，做到定項目、定方法、定時間、定人員按期處理，一時整改不了，可采取應(yīng)急方法，確保安全。生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)安全管理關(guān)鍵，制訂出職責(zé)范圍內(nèi)《安全檢驗表》，經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)整后，報總經(jīng)理審批。當(dāng)檢驗表需要修改時，也必需按相同程序進(jìn)行。檢驗人員在進(jìn)行安全檢驗時，必需根據(jù)事前制訂《安全檢驗表》進(jìn)行，若需要其它崗位人員配合實施檢驗工作，必需在事前進(jìn)行《安全檢驗表》培訓(xùn)。檢驗人員對生產(chǎn)車間各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢驗時，若發(fā)覺安全隱患，應(yīng)立即填發(fā)《整改通知單》，督辦處理，并提出安全生產(chǎn)獎罰提議，上報生產(chǎn)部長。各部門例行安全檢驗，必需每日進(jìn)行。具體檢驗時間，由檢驗人員排列檢驗時間表，每兩周調(diào)整一次，并上報生產(chǎn)部長立案。檢驗人員安全檢驗，關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和操作情況；壓力容器技術(shù)情況（壓力、容積等）；現(xiàn)場使用多種安全器具（如警示牌等）；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境（照明、通風(fēng)、電源等）；工作紀(jì)律實施情況。生產(chǎn)部長應(yīng)常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解以下情況：生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位職員安全生產(chǎn)意識和相關(guān)思想精神情況。安全生產(chǎn)管理制度和工作程序?qū)嵤┣闆r。安全隱患和違規(guī)作業(yè)處理情況。安全檢驗結(jié)果，由統(tǒng)計員每七天匯總整理，上報生產(chǎn)部長，按攝影關(guān)管理要求進(jìn)行處理。匯總后報表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交企業(yè)辦公室立案。除堅持進(jìn)行例行安全檢驗之外，生產(chǎn)部長組織，每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢驗。安全生產(chǎn)大檢驗內(nèi)容和時間，依據(jù)例行檢驗表現(xiàn)出來問題，結(jié)合企業(yè)安全管理關(guān)鍵，由生產(chǎn)部在每三個月季初確定。勞動場所及倉庫安全管理企業(yè)應(yīng)為工人生產(chǎn)提供安全勞動場所，企業(yè)應(yīng)采取方法做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不停改善勞動條件，為工人提供必需勞動保護(hù)用具，并教育工人正確使用和穿戴防護(hù)用具。勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)用房、建筑物必需堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠光線；為生產(chǎn)所設(shè)走臺、升降臺等危險場所，必需有安全設(shè)施和顯著安全標(biāo)志。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險勞動場所，必需采取對應(yīng)有效防護(hù)方法。凡新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)場地和技術(shù)改造工程，全部必需安排勞動保護(hù)設(shè)施建設(shè)，并符合防火規(guī)范要求，并需經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核，建成后經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)驗收。勞動場所嚴(yán)禁吸煙