【《來伊份食品存貨管理問題、原因及優(yōu)化策略》論文9700字】

3第二章存貨管理概述 32.1存貨及存貨管理的概念 32.1.1存貨的概念 32.1.2存貨管理的概念 42.2存貨管理的分析方法 4 42.2.2供應(yīng)商存貨管理法 42.2.3聯(lián)合存貨管理法 4第三章企業(yè)存貨管理存在的問題及原因分析 5 53.1.1存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 53.1.2內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行 53.1.3存貨采購缺少科學(xué)合理計劃 5 63.2.1公司的經(jīng)營管理層對存貨認(rèn)識的缺陷 63.2.2公司內(nèi)部控制制度的不健全 63.2.3存貨管理的技術(shù)手段落后 7第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略 74.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策 74.1.1提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性 74.1.2對存貨進(jìn)行分類管理 74.1.3優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程 84.2完善公司的內(nèi)部控制體系 84.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 8 95.1公司簡介 9 5.2.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善 5.2.3原材料和產(chǎn)品存貨囤積量大 5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析 5.3.1ABC分類方法不完善 5.3.2高架智能立體倉庫存在缺陷 5.4.1完善存貨管理制度 第六章結(jié)論 作為企業(yè)的一項重要的流動性資產(chǎn)，存貨與企業(yè)的資金占用水平和企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作效率間有直接的關(guān)系。企業(yè)所進(jìn)行的有效的存貨管理可以顯著的提高存貨的周轉(zhuǎn)效率企業(yè)的資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨是企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣暮侠淼拇尕泝?nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，論文對企業(yè)存貨管理存在的問題及對策進(jìn)行分析。在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先對存貨管理的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹。隨后，以上海來伊份公司為研究對象，針對上海來伊份公司存貨管理現(xiàn)狀，分析上海來伊份公司存貨管理中存在的各種問題，給出相應(yīng)的解決存貨管理問題的對策。研究結(jié)果表明，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對上海來伊份公司的內(nèi)部存以上海來伊份公司為代表的炒貨零食企業(yè)存在著崗位、采購、驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)等方面的存貨問題，通過對上海來伊份公司存貨內(nèi)控制度、入庫管理、盤點(diǎn)制度三個方面抓住問題第一章引言第二章存貨管理概述2.1.2存貨管理的概念2.2存貨管理的分析方法2.2.1ABC分類管理方法存貨是指貨值比為65%-80%,品種數(shù)量比為15%-20%的存貨；B類存貨是指貨值比為15%-20%,品種數(shù)量比為30%40%的存貨；C類存貨是指貨值比為5%-15%,品種數(shù)2.2.2供應(yīng)商存貨管理法2.2.3聯(lián)合存貨管理法并有效制定原始庫存計劃，供需信息不匹配。JMI滿足了客戶的需求，使供應(yīng)鏈中的庫存家企業(yè)之間的合作是困難的，但可以想辦法改善兩家之間性在于，任何人都有自己的私信，更何況是兩個公司之間，自然也不會把自己的商業(yè)模式第三章企業(yè)存貨管理存在的問題及原因分析3.1企業(yè)存貨管理存在的問題由于公司沒有專業(yè)的存貨管理人員，且公司領(lǐng)導(dǎo)人員對存貨導(dǎo)致公司在進(jìn)行期末存貨盤點(diǎn)時出現(xiàn)大量的物資盤虧現(xiàn)象。對各物資出現(xiàn)存貨盤虧現(xiàn)象的原因分別進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，造成物資盤虧的原因有很多，包因不難看出，上述各種原因都可以總結(jié)為公司在進(jìn)行存貨發(fā)出、盤存時沒有專業(yè)的存貨管理人員進(jìn)行真實(shí)記錄，生產(chǎn)部門的人員在領(lǐng)取物資時，倉儲人員沒公司沒有安排專業(yè)的存貨管理人員，因此對于材料的購一人來完成，沒有第三人來對工作進(jìn)行監(jiān)督。除此以外資進(jìn)行定期清點(diǎn)，及時檢查庫房中的物資種類過剩長期占用公司流動資金和倉儲資源的情形。對于一些實(shí)際物產(chǎn)貨物，導(dǎo)致后來發(fā)現(xiàn)庫存與賬目記錄不符時，無法有效的追究相關(guān)現(xiàn)質(zhì)量不合格的貨物能不能時及時處理，對生產(chǎn)有著重要的影響公司在進(jìn)行物資采購時，為了享受批量購買所帶來的材采購原材料和各種需要采購的物資，但是大規(guī)模的購入原材料會極大動資金，并且也會極大程度的占據(jù)公司的倉儲資源。除此以外3.2企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略4.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策4.2完善公司的內(nèi)部控制體系4.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)第五章企業(yè)存貨管理案例分析(1)存貨的賬面構(gòu)成2020年2021年2022年原材料在產(chǎn)品庫存商品發(fā)出商品據(jù)統(tǒng)計2021年全年數(shù)據(jù)，炒貨零食業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率為5.58,而2020(2)存貨周轉(zhuǎn)率表2上海來伊份公司2020年至2022年的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)營業(yè)成本期初存貨期末存貨平均存貨5.2案例企業(yè)存貨管理存在問題5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析5.4案例啟示第六章結(jié)論效率，從而在存貨問題上形成良好的預(yù)估和認(rèn)識，這對于炒貨零食度的形成大有作用，從而再生產(chǎn)上更能夠適應(yīng)日益激烈的市場競制理論和存貨內(nèi)部控制制度理論，分析了目前炒貨零食企業(yè)的存貨綜合各方面進(jìn)一步指出，炒貨零食企業(yè)存貨內(nèi)部控制應(yīng)采取的有效措準(zhǔn)的工作程序，加強(qiáng)存貨控制的內(nèi)部控制。在此基礎(chǔ)上，明確分工、落實(shí)責(zé)任，從生產(chǎn)、驗(yàn)收和儲存都應(yīng)該按照現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的原則，建立起一個完善的執(zhí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，以確保上海來伊份內(nèi)部控制制度能夠有效實(shí)施。只有這樣，才能庫存管理方法，完善倉庫的管理，優(yōu)化盤點(diǎn)系統(tǒng)，通過專業(yè)素質(zhì)行為準(zhǔn)則，促進(jìn)存貨管理水平的不斷改善，通過公司制度建設(shè)和[1]李俊杰,張思雅，王雨.汽車行業(yè)4S店存貨管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021,[4]吳寧靜,鄭曉琳.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021,(17):135-136.(22):217-218.[6]林春嵐,伍濤悅.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].探索科學(xué)，2021,(03):159.[7]丁雪文，沈天宇，彭沛.