行政經(jīng)理工作職責(zé)模板（3篇）

第1頁共1頁行政經(jīng)理工作職責(zé)模板1、建立完善績效考核體系,梳理優(yōu)化績效管理流程,包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵(lì)制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;2、組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;調(diào)查評(píng)價(jià)績效實(shí)施問題和效果,并及時(shí)對績效評(píng)估提出調(diào)整;3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度;4、組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度;5、負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生;6、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;7、負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會(huì)議和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理工作;8、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;9、組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購買計(jì)劃以及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi);10、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項(xiàng)工作及計(jì)劃執(zhí)行情況。行政經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）1.部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、工作技能培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核的日常管理工作。2.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定本部門工作計(jì)劃并確保完成。3.負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備耗材、固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌、采購、設(shè)備維修保養(yǎng)等管理工作。____組織籌備公司外事接待活動(dòng)，內(nèi)部各類慶典活動(dòng)，企業(yè)文化的宣導(dǎo)工作。____組織籌備公司各類會(huì)務(wù)、會(huì)議管理工作。6.完成公司行政后勤、廠區(qū)安全消防等保障性管理工作。7.完成對接政府、街道、治安、安監(jiān)等行政性事務(wù)接待管理工作。8.完成上級(jí)交辦的其它工作。行政經(jīng)理工作職責(zé)模板（三）1、全面負(fù)責(zé)上海辦公室行政日常工作;2、負(fù)責(zé)公司收發(fā)文登記管理，起草及歸檔公司相關(guān)通知;3、負(fù)責(zé)公司各類證件的申請、變更與年檢工作;4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各類會(huì)議、員工活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求及相關(guān)會(huì)議精神;5、負(fù)責(zé)對公司證件、印章、文件、合同進(jìn)行存檔，完善檔案管理;6、負(fù)責(zé)差旅、公務(wù)車等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督;7、負(fù)責(zé)擬定上海辦公室行政費(fèi)用預(yù)算，合理減少成本開支，規(guī)范辦公用品、低值易耗品及固定資產(chǎn)的管理與定期維護(hù);8、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生、工作氛圍的監(jiān)督和維護(hù);協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，做好公司內(nèi)外溝通工作。9、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、重要客戶的參觀接待與日程安