品管試用期個(gè)人工作總結(jié)范文5篇

品管試用期個(gè)人工作總結(jié)范文5篇品管部是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量限制，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)視，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)局的接洽事宜。今日我在這給大家整理了一些品管試用期個(gè)人工作總結(jié)，我們一起來(lái)看看吧！

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品管試用期個(gè)人工作總結(jié)1

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)指責(zé)指證，感謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采納了以下措施：

1.采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作打算。各責(zé)任人按打算行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)那么。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過(guò)。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采納有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)展修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

_年初步打算完成工程：。

1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2.接著強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)限制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,須要必須的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或須要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)限制：1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份起先統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質(zhì)量限制：

1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《qc成品檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量限制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、_年整體工作小結(jié)：

1.回憶過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)限制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的探究和籌劃問(wèn)題，

能真正杜絕問(wèn)重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的改變，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將接著遵照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析探究和籌劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)限制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異樣的跟蹤。

2.品質(zhì)限制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將舉辦的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過(guò)程是：

1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)展_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，剛好換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)展換版的第一次審核。(如沒有換版_版會(huì)自動(dòng)失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1).為更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的須要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2).需進(jìn)展5s活動(dòng)籌劃，需擬制《5s推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施方法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰方法等需全面籌劃探討，預(yù)料_年3月份起先試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月緊要0.2件/月

5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、剛好”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異樣和各種波動(dòng)剛好反應(yīng)。的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作.

品管試用期個(gè)人工作總結(jié)2

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)料。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，幸免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“停”時(shí)就“?！保摗伴_”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)展分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷緊要的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)打算，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期開展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但此時(shí)此刻就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，支配一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在此時(shí)此刻士氣普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么?上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大局部時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)打算，支配人員完成打算，并去車間監(jiān)察打算完成狀況。令出多門，不只會(huì)在上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，相同的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提，我會(huì)將博士的打算支配下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改良的必要，并且對(duì)我充溢信念，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量幸免像從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)微環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，那么改指令為建議和想法比擬適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里?接著上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就此時(shí)此刻的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花___的資源能取得___成果的工作才是有必要的，那些花___資源只占___成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮本錢，奢侈過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管試用期個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，20__年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的改變，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將接著遵照公司制定的總目標(biāo)，謹(jǐn)慎做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20__年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析探究和籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)限制機(jī)制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表此時(shí)此刻以下幾方面：

A、普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

B、許多人員面對(duì)生產(chǎn)驚慌會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責(zé)。

C、責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。

D、監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

E、品管干部與品管人員溝通缺乏，導(dǎo)致許多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

A、總結(jié)20__年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，有打算的對(duì)工作人員進(jìn)展ISO相關(guān)條款的，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

B、進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行、完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。

C、各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)展重新，真真正正做到說(shuō)，做，寫相同。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將接著遵照質(zhì)量方針謹(jǐn)慎做好本職工作,提升自身素養(yǎng),剛好跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量籌劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿意市場(chǎng)開展和客戶須要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析探究和籌劃、

2、定期向品管干部回報(bào)工作，并剛好寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)歷和其他品管人員溝通，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、良好的監(jiān)視體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)視體質(zhì)的開展，另外，我也會(huì)深化到工廠一線，細(xì)致查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，謹(jǐn)慎探究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展分析和探究。最終寫出一套切實(shí)可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我堅(jiān)信，公司開展必須會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。

品管試用期個(gè)人工作總結(jié)4

我于20__年__月__號(hào)參加__公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，遵守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氣氛中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了__年年底，收獲良多，感受良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。

一、工作表現(xiàn)。

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作那么，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問(wèn)題時(shí)，能剛好通知工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能剛好解決。

參加公司以來(lái)，工程繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)工程，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，剛好完成選購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;屢次出差至供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)展P16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)展跨橋工程的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠遵照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并打算相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)展測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來(lái)回寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，剛好完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各工程的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)工程完結(jié)后，對(duì)重要工程的產(chǎn)品進(jìn)展長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，剛好提交老化狀況報(bào)告。

在工作看法上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，謹(jǐn)慎主動(dòng)完本錢職工作任務(wù)。

總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)工程期間，因部門人力不夠，踴躍幫助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料剛好進(jìn)倉(cāng)和運(yùn)用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);剛好完成選購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有剛好的了解，以做出下一步動(dòng)作;剛好完成物料的首件確認(rèn)，包括選購(gòu)部送來(lái)供給商首件做確認(rèn)，以及選購(gòu)部要求至供給商端去完成首件確認(rèn);標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并每周剛好提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)展部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是踴躍協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

二、主要收獲及體會(huì)。

參加__公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供給商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí);參加公司之前，對(duì)LED燈具、顯示屏相識(shí)是很少的，而此時(shí)此刻對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的相識(shí)。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也駕馭了各檢驗(yàn)儀器的運(yùn)用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的相識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能膽怯困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的協(xié)助。

三、缺乏之處以及須要改良的地方。

今年來(lái)，我做了必須的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并駕馭測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克制缺乏，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作實(shí)力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

品管試用期個(gè)人工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有時(shí)機(jī)成為__集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的開展奉獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速開展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的效勞，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20__年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的開展盡心盡責(zé)。在__大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的開展，做一個(gè)合格的__人。以下是我對(duì)20__年工作及20__年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)潔的表達(dá)，有缺乏之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運(yùn)用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)展整合，使記錄管用且更具數(shù)據(jù)化。