旅游基礎(chǔ)設(shè)施排水工程滑雪場工程施工計(jì)劃及其說明

旅游基礎(chǔ)設(shè)施排水工程滑雪場工程施工計(jì)劃及其說明一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃本合同總工期為30個(gè)日歷天（不含法定節(jié)假日、旅游黃金周），根據(jù)招標(biāo)文件要求與現(xiàn)場實(shí)際情況開工時(shí)間暫定為2011年9月27日，具體開工時(shí)間根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主要求和監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，竣工時(shí)間暫定為為2011年10月27日。在充分考慮我公司實(shí)力及類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的具體情況，計(jì)劃提前完成招標(biāo)文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作，充分利用我公司優(yōu)勢，主要完成施工隊(duì)伍的調(diào)遣，臨時(shí)生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，基準(zhǔn)點(diǎn)校核、復(fù)測及施工放樣，為進(jìn)入正常施工創(chuàng)造有利條件。施工階段（2011年9月27日～2011年10月23日）完成竹木處理、回填、挖方區(qū)開挖、平整、草皮鋪撒、木平臺(tái)鋪裝的施工。竣工驗(yàn)收（2011年10月24日～2010年10月27日）主要進(jìn)行各項(xiàng)工程的收尾、場地清理、竣工資料整理、接受驗(yàn)收。（一）、影響工期的主要因素分析1、因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。2、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。3、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。４、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。５、因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。（二）、保證工期的技術(shù)措施1、對工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨季施工對工程質(zhì)量的影響，及對機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。3、按施工部署組織各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度提供保障。（三）、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施1、對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。2、針對本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。3、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金5千元－1萬。5、實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，?jiǎng)罰對等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂?、對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對責(zé)任人或班組實(shí)行500元以上的處罰，并予以撤換。（四）、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：1、按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到問題，減少技術(shù)延誤。6、工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負(fù)，對工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。（五）、施工過程中的工期控制措施1、由各施工段施工員對各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開展工作。2、施工組組長必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。3、工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4、如期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。5、定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。6、認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。7、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組11、嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。（六）、工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。1、制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。6、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。7、建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。8、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。二、主要材料供應(yīng)計(jì)劃1、主要材料用量計(jì)劃1汽油kg4502柴油kg58563防腐平臺(tái)M21834混合草皮M218059.92、測量儀器投入計(jì)劃序號(hào)名稱單位數(shù)量用途1水準(zhǔn)儀（S1、S2）臺(tái)1/1水準(zhǔn)測量2水平尺根3支設(shè)模板3拓普康全站儀臺(tái)1距離、角度測量4塔尺（2M、5M）把1/1水準(zhǔn)測量5鋼尺30M1距離測量6鋼尺50M1距離測量備注：所有檢測儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計(jì)量局鑒定合格。三、投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)功率(KW)1履帶式推土機(jī)臺(tái)1TY220160kw2履帶挖掘機(jī)臺(tái)11m2180kw3裝載機(jī)臺(tái)12m2160kw4自卸車（機(jī)動(dòng)）臺(tái)32005自卸車（紅巖）臺(tái)42006壓路機(jī)臺(tái)1200四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃施工勞動(dòng)力計(jì)劃(見附表)五、擬投入本工程人員工程一覽表序號(hào)職務(wù)職稱數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員工程師14技術(shù)員工程師15質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟(jì)師18預(yù)算員工程師1六、降低工程成本計(jì)劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工、控制成本、降低造價(jià)。具體措施如下：1、控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采取切實(shí)可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械費(fèi)成本。2、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。3、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過程管理。在管理層次上，精簡機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開支；在機(jī)制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4、精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實(shí)行材料購買指標(biāo)制，搞好物資的采購與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%以上。6、運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。7、合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。8、建立健全各項(xiàng)安全保障制度，強(qiáng)化施工期間的各項(xiàng)安全措施。確保施工機(jī)械和人員安全，避免