公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(2013)階段性測試(1-4章)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(2013)階段性測試(1-4章)階段性測試（1-4章）一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的表述正確的是（）。A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍B.公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)2.下列選項(xiàng)中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是（）。A.獲得良好的現(xiàn)金流B.建立公司信任度C.滿意的投資回報(bào)率D.產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手3．下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略4.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.2005年聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略2.從整個(gè)公司的角度來看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括（）。A.市場占有率B.收益增長率C.公司的信任度D.良好的現(xiàn)金流3.公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有（）。A.建立和財(cái)務(wù)業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長期目標(biāo)角度體現(xiàn)C.公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績的同時(shí)還需要提高公司競爭力D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)4.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有（）。A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分B.協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義C.三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的D.競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略5.下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（）。A.市場上的供應(yīng)商數(shù)量有限B.市場上的銷售商可靠性較差C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大D.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高6.甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場份額，該公司可以選用的增長方式有（）。A.開發(fā)小眾市場B.改進(jìn)銷售和分銷方式C.開辟新市場D.提供折扣或增加廣告7.目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括（）。A.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)B.方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離C.可以利用未被充分利用的資源D.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)8.下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限D(zhuǎn).丁公司面對的消費(fèi)對象對價(jià)格十分敏感9.從1998年開始，我國相繼推出了許多促進(jìn)消費(fèi)的政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種。這些政策在一定程度上促進(jìn)了家電行業(yè)的發(fā)展。以下各項(xiàng)在資料中沒有體現(xiàn)的有（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會(huì)和文化因素10.我國家電行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)資料通過波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了（）。A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力D.購買者的討價(jià)還價(jià)能力11.在某一產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（）。A.可口可樂B.百事可樂C.小洋人兒童酸奶D.達(dá)芙妮12.企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的喜好，只要抓住了消費(fèi)者的“胃口”，也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從（）來分析，從而了解消費(fèi)者。A.消費(fèi)細(xì)分B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)C.消費(fèi)者未滿足需求D.市場細(xì)分13.列各項(xiàng)可以使用人員導(dǎo)向型文化的有（）。A.國有企業(yè)B.專業(yè)團(tuán)體C.小咨詢公司D.俱樂部三、簡答題1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵(lì)乘客從其網(wǎng)站購票，對乘客可免費(fèi)攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴(yán)格的限制、簡化了機(jī)票和登機(jī)牌。同時(shí)在飛機(jī)上，春航不提供免費(fèi)的機(jī)上膳食和飲料，乘客如有需要，可購買便餐及飲料。春航有時(shí)還會(huì)在飛行過程中進(jìn)行名為“空中商城”的推銷活動(dòng)。要求：根據(jù)材料判斷，春天航空公司采用的是何種競爭戰(zhàn)略，并敘述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。2．某企業(yè)現(xiàn)在是擁有著以傳統(tǒng)糕點(diǎn)為主導(dǎo)，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點(diǎn)在市場上有著較高的認(rèn)可度，因此占據(jù)了較高的市場份額，而且傳統(tǒng)糕點(diǎn)每年都可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來新的發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)憑借著自己的品牌，其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障。一經(jīng)推出，該產(chǎn)品就快速占有大部分市場份額，因此，企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展對象，投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入后并沒有突顯出任何優(yōu)勢，增長速度也比較低；隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長速度非?？欤_(dá)到了20%的增速，但由于企業(yè)對此的投入也較高，因此尚不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。要求：（1）根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由；（2）針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】B【解析】經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。選項(xiàng)A是公司宗旨的內(nèi)容；選項(xiàng)C是公司使命的內(nèi)容；選項(xiàng)D是公司目標(biāo)的內(nèi)容。2.【答案】D【解析】選項(xiàng)A、B、C都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)所要達(dá)到的結(jié)果。所以選項(xiàng)D正確。3.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。4.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。5.【答案】B【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。6.【答案】C【解析】蘋果公司根據(jù)不同國家的文化差異采用不同的方法，主要是受社會(huì)和文化因素的影響，所以選項(xiàng)C正確。7.【答案】D【解析】行業(yè)進(jìn)入衰退期后，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩，市場增長率下降，產(chǎn)品品種減少。8.【答案】D【解析】產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進(jìn)行的競爭。蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦領(lǐng)域的相競爭屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。9.【答案】B【解析】產(chǎn)品和服務(wù)在不同地區(qū)對消費(fèi)者的吸引力有所差別，地理因素是分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中消費(fèi)者狀況的重要方面。麥當(dāng)勞根據(jù)地理位置的不同，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，所以選項(xiàng)B正確。10．【答案】C【解析】問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低。11.【答案】B【解析】因?yàn)樵摴镜臉I(yè)務(wù)跨越區(qū)域，所以采用區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)合適。12.【答案】C【解析】因?yàn)樵撈髽I(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，所以應(yīng)該采用縱向一體化戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABCD【解析】非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革，而不是營利。所以選項(xiàng)A、B、C、D正確。2.【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。3.【答案】BD【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果；長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。所以選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。4.【答案】BD【解析】對于一家單一業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。5.【答案】AC【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。6.【答案】ABD【解析】甲公司采用的戰(zhàn)略是市場滲透戰(zhàn)略，因此其增長方式有：（1）擴(kuò)大市場份額；（2）開發(fā)小眾市場；（3）保持市場份額。7.【答案】ABCD【解析】企業(yè)采用多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。（2）能更容易地從資本市場中獲得融資。（3）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。（4）利用未被充分利用的資源。（5）運(yùn)用盈余資金。（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。（7）運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。8.【答案】AB【解析】甲公司和乙公司適合采用的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略，丙公司適合采用的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略，丁公司適合采用的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)A、B是正確的。9.【答案】BCD【解析】正是因?yàn)閲彝瞥龅姆烧叽龠M(jìn)了消費(fèi)，從而推進(jìn)了家電行業(yè)的發(fā)展。該資料體現(xiàn)的是政治和法律因素的作用。所以選項(xiàng)B、C、D是正確的。10.【答案】AC【解析】進(jìn)入門檻比較低，容易受到新進(jìn)入者的威脅；原料供應(yīng)商的行為會(huì)加大家電制造企業(yè)的困難，屬于供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力的威脅。所以，選項(xiàng)A、C正確。11.【答案】AB【解析】百事可樂、可口可樂針對的消費(fèi)者幾乎完全相同，所以屬于同一戰(zhàn)略群組。達(dá)芙妮是鞋的品牌，小洋人酸奶主要針對的是兒童，所以選項(xiàng)A、B正確。12.【答案】ABC【解析】為了解和滿足消費(fèi)者，可從三個(gè)戰(zhàn)略問題來進(jìn)行分析：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)者未滿足的需求。所以選項(xiàng)A、B、C正確。13.【答案】BCD【解析】選項(xiàng)B、C、D均適用于人員導(dǎo)向型文化企業(yè)，選項(xiàng)A適用于角色導(dǎo)向型企業(yè)。三、簡答題1.【答案】根據(jù)材料，春天航空公司用多種方法降低飛行成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，春天航空公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：（1）形成進(jìn)入障礙。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本低，便為產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。企業(yè)成本低，可以使自己應(yīng)付投入費(fèi)用的增長，提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力，降低投入因素變化所引起的影響。（3）降低替代品的威脅。企業(yè)的成本低，在與替代品競爭時(shí)，仍然可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，由于企業(yè)的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價(jià)格的水平上保持盈利，從而擴(kuò)大市場份額，保持絕對的競爭優(yōu)勢。總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。2．【答案】（1）根據(jù)波士頓矩陣，傳統(tǒng)糕點(diǎn)屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流，而且占有較高的市場份額。鹵味制品屬于明星產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品有較高的市場份額，而且企業(yè)仍需對其進(jìn)行大量投入。米制品屬于問題產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品的市場增長