某集團地塊項目安全管理策劃書

中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心工程現(xiàn)場臨時建筑施工方案頁一、工程概況：（一）、簡述大連港西區(qū)D01-2、D03-1地塊相關項目位于中山區(qū)東部，大連港客運站周圍，西側(cè)毗鄰大連造船廠，東至人民路，南至疏港路,為集住宅、商業(yè)、高級寫字樓的綜合體，分D01-2、D03-1兩個相鄰地塊，含地下車庫、公建、公寓等。規(guī)劃建設用地50527㎡，總建筑面積約301722㎡，其中D01-2地塊包括兩棟分別為38層和45層的公寓、四棟公建和一座地下車庫（兩層），合計建筑面積123163㎡；D03-1地塊包括三棟分別為33層、48層和50層的公寓、3棟公建和一座地下車庫（兩層），合計建筑面積178559㎡。公寓總套數(shù)1512套,總停車位2099輛。D01-2地塊總建筑密度17.25%,D03-1地塊總建筑密度19.66%。綠地率39%。建筑總高度12.8～163.1m。（二）、工程重點、危險及關鍵控制部位（分部分項工程順序、危險或關鍵控制部位清單）：部位危險部位可能發(fā)生的事故程度相應措施一、地基基礎1、護坡由于下雨造成護坡的滑移、坍塌嚴重增加巡查力度，注意觀測2、腳手架和支模墜落和腳手架倒塌嚴重嚴格按照合適的方案搭設3、塔吊墜物傷人中嚴格按照操作規(guī)程操作，禁止濫吊濫指揮4、臨時用電漏電嚴重嚴格執(zhí)行三相五線制，“一機、一箱、一閘、一漏?！?、電氣焊、發(fā)生火災嚴重嚴格執(zhí)行動火審批制度6、防水施工發(fā)生火災嚴重嚴格執(zhí)行動火審批制度7、回填土交通事故、道路遺撒中規(guī)劃施工道理，隨時清理二、主體結(jié)構(gòu)1、腳手架物體打擊、高空墜落、坍塌重大嚴格按照合適的方案搭設，增加巡查禁止高空墜物，增強教育2、臨時用電觸電嚴重嚴格執(zhí)行三相五線制，“一機、一箱、一閘、一漏?！?、電氣焊、火災嚴重嚴格執(zhí)行動火審批制度4、塔吊物體打擊中嚴格按照操作規(guī)程操作，禁止濫吊濫指揮5、外用電梯、地泵機械傷害中嚴格按照操作規(guī)程操作6、電梯樓、樓梯口、出入口、水平洞口高空墜落重大“四口”等處必須重點防護7、模板倒塌嚴重必須嚴格按照合適的方案搭設2、臨時用電觸電嚴重嚴格執(zhí)行三相五線制，“一機、一箱、一閘、一漏?！?、電氣焊、火災嚴重嚴格執(zhí)行動火審批制度4、外用電梯機械傷害中嚴格按照操作規(guī)程操作5、室內(nèi)防水火災和中毒嚴重嚴格執(zhí)行動火審批制度6、室外裝修高空墜落、物體打擊、火災嚴重增強教育，嚴格執(zhí)行動火證制度四、綜合管理管控1、職工食堂火災、食物中毒、液化氣泄漏中嚴格按照食堂衛(wèi)生制度執(zhí)行2、廁所水污染中必須將上水管與下水管分開3、圍墻倒塌輕4、民工宿舍火災、觸電中增強教育，禁止工人在生活區(qū)使用功率過大用電器5、庫房火災、污染中庫房附近禁止動火，必須配備足夠的滅火器材二、編制依據(jù)、適用范圍（一）編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理管控條例》《職業(yè)安全衛(wèi)生管理管控體系標準》和國際勞工組織（ILO）167號公約等。（二）、適用范圍本安全策劃適用于本中國建筑一局（集團）有限公司承接的大連港西區(qū)D01-2、D03-1地塊公寓工程，自開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程，中建一局東北區(qū)域公司大連港西區(qū)D01-2、D03-1地塊公寓相關項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。三、重大危險源及其控制清單（見附表1）四、安全管理管控目標（一）、安全目標、（1）、杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之二以內(nèi)。（2）、不發(fā)生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故。（3）、無環(huán)境污染和嚴重擾民事件的發(fā)生（4）、保持ISO14001環(huán)境管理管控體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理管控體系的有效運行，并實現(xiàn)持續(xù)改進。（二）、管理管控目標(1）、及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到100%(2）、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%(3）、達到當?shù)亍拔拿靼踩さ亍睒藴剩ㄈ?、工作目標?）施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，操作人員三級教育率100%（2）按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；（3）必須把好安全生產(chǎn)的“七關”要求即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；（4）安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%。五、組織保證體系（一）、相關項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理熊義彬商務經(jīng)理崔明總工程師李繼光現(xiàn)場經(jīng)理周賢明李繼光安全總監(jiān)苗強大連港西區(qū)D01-2D03-1地塊項目”項目部組織機構(gòu)圖行政部部門經(jīng)理邢振光商務部部門經(jīng)理崔明物資部部門經(jīng)理趙秀增技術部部門經(jīng)理王雅明質(zhì)量部部門經(jīng)理工程部部門經(jīng)理安全部部門經(jīng)理李金濤機電部部門經(jīng)理張威測放部部門經(jīng)理劉艷麗土方施工隊結(jié)構(gòu)施工隊防水施工隊機電安裝專業(yè)公司其它專業(yè)公司曲恒（二）、安全管理管控組織機構(gòu)（含相關項目安全領導小組）、主要工作合適的內(nèi)容大連港西區(qū)D01-2D03-1地塊相關項目大連港西區(qū)D01-2D03-1地塊相關項目組長項目經(jīng)理熊義彬副組長現(xiàn)場經(jīng)理李繼光周賢明項目部安全組織機構(gòu)圖組員崔明組員趙秀增組員曲恒組員組員組員郭衛(wèi)民組員姜立波組員張乃天組員李福志副組長安全總監(jiān)苗強劉艷麗王雅明（三）、相關項目安全部門及主要人員序號部門姓名職務聯(lián)系電話郵箱1領導班組郭晟相關項目總指揮138981795082熊義彬相關項目經(jīng)理138891172573李繼光總工兼南區(qū)現(xiàn)場經(jīng)理133324801704周賢明北區(qū)現(xiàn)場經(jīng)理130824661265苗強安全總監(jiān)135914628186張威機電經(jīng)理158024951807技術部王雅明技術部經(jīng)理1860122118388張建華技術部副經(jīng)理186466930369高巖技術員1346401765110韓龍雨技術員1375652517911宋莉莉資料員1347875177312趙亞杰資料員1389866169213工程部（北區(qū)）王鈺海棟號長1328388586814張乃天土建責任師1884239127715工程部（南區(qū)A）郭衛(wèi)民棟號長1389866169316姜立波土建責任師1389887619217工程部（南區(qū)B）李福志棟號長1399823151718楊柏光土建責任師1388962739319機電部杜興電氣工程師1894007932520張亞男給排水工程師1884106329821周明明給排水工程師1394263035222張強機電預算1524180401123李明機電預算1366410304524商務部崔明商務部經(jīng)理1594012331325池為夷土建預算員1594025979926張珈釤土建預算員1394028199327豆珍珍土建預算員1599849796628戰(zhàn)靜土建預算員1864009415329安全部李金濤安全部經(jīng)理1552682699930陳濤安全員1866521859431楊躍進安全員1896279953932物資部趙秀增物資部經(jīng)理1388919979133劉治富材料員1563014805634信譽材料員1864027759535質(zhì)量部曲恒質(zhì)量部經(jīng)理1584044122436閔遠剛質(zhì)檢員1590425625137石峰質(zhì)檢員1514056172538李勇試驗員1590981127939測量部劉艷利測量部經(jīng)理1355576832640宮嘉星測量員1864013372841王瑞鑫測量員1584510659642市場部沙勇市場高級總監(jiān)1388966378943姚玲華科員1552463571044財務部邱堅根1584005509545綜合辦邢振光綜合辦主任1894021181946董曉華文、制度保證體系根據(jù)國家、地方政府和本企業(yè)規(guī)定，相關項目實際承包范圍、管理管控合適的內(nèi)容等策劃編制各類管理管控制度、程序文件，為了加強現(xiàn)場施工安全管理管控，對安全生產(chǎn)等各個層面各個合適的內(nèi)容進行管理管控和控制，本相關項目將陸續(xù)編制相關的制度并予以執(zhí)行，（主要包括以下合適的內(nèi)容，但不限于此，參見相關項目安全管理管控制度編制相關計劃清單）其中主要包括：（一）、安全生產(chǎn)責任制度：職務安全生產(chǎn)職責相關項目經(jīng)理1.是相關項目安全生產(chǎn)第一責任人，對相關項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與相關項目管理管控人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。3.按照相關規(guī)定建立相關項目安全管理管控機構(gòu)和配備安全管理管控人員，并依據(jù)企業(yè)相關制度，建立和完善相關項目相關制度4.組織制訂相關項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施相關計劃，并貫徹落實。5.參與或主持本相關項目安全管理管控策劃、安全工作相關計劃和安全管理管控文件等工作6.負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ谩?.組織并參加對相關項目管理管控和作業(yè)工人的安全教育。8.組織并參加相關項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。9.參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。10.組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。11.組織編制相關項目應急預案，并進交底和行演練。12.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。相關項目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織相關項目施工生產(chǎn)，對相關項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。2.組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3.組織實施安全專項合適的方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。4.組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。5.組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6.負責相關項目管理管控人員的安全教育，提高管理管控層的安全意識。7.組織相關項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。8.發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。相關項目商務經(jīng)理1.確定工程合同合約中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2.在組織工程合同合約交底、簽訂分包合同合約時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.審核相關項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。相關項目總工1.對相關項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2.嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)相關項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工合適的方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項合適的方案專家論證。4.組織施工組織設計（施工合適的方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工合適的方案中安全技術措施落實情況。5.參加工程相關項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。6.對施工合適的方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。8.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9.參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。相關項目安全總監(jiān)1.對相關項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督相關項目安全管理管控人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。3.協(xié)助制訂相關項目有關安全生產(chǎn)管理管控制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。4.對危險源的識別進行審核，對相關項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控進行總體策劃并組織實施。5.參與編制相關項目安全設施和消防設施合適的方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。6.參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。7.組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理管控人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。8.落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10.發(fā)生事故應立即報告，并迅速參與搶救。11.歸口管理管控有關安全資料。相關項目責任工程師1.對其管理管控的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2.嚴格執(zhí)行制定的安全施工合適的方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結(jié)合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。4.參加管轄范圍內(nèi)的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。5.參加相關項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實。6.在危險性較大工程施工中，負責現(xiàn)場指導和監(jiān)管。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向相關項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。相關項目安全管理管控人員1.認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參與制訂相關項目有關安全生產(chǎn)管理管控制度、安全技術措施相關計劃和安全技術操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。4.對危險性較大工程安全專項施工合適的方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。5.對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進行復查。6.組織相關項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。7.參加現(xiàn)場機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收。8.建立相關項目安全管理管控資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。相關項目作業(yè)人員1.自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓。2.特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。3.嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。4.正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。5.正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，及時向現(xiàn)場管理管控人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。6.發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險。相關項目經(jīng)理部各職能部門的安全生產(chǎn)責任制：部門安全生產(chǎn)職責相關項目安全管理管控部門1.是相關項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使相關項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權。2.協(xié)助相關項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督相關項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。3.定期向相關項目安全生產(chǎn)領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達相關項目安全決策，并監(jiān)督實施。4.組織、指導相關項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行相關項目安全性測評。5.開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權下令停工。6.負責制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。相關項目工程管理管控部門1.在編制相關項目總控相關計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理管控與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。2.在檢查生產(chǎn)相關計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。3.負責編制相關項目文明施工相關計劃，并組織具體實施。4.負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。5.在進行相關項目綜合管理管控目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。6.參加安全生產(chǎn)大檢查和有關驗收工作。相關項目技術管理管控部門1.負責編制相關項目施工組織設計中安全技術措施合適的方案，編制特殊、專項安全技術合適的方案。2.參加相關項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關。3.在檢查施工合適的方案實施情況的同時，檢查安全技術措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。4.負責制定相關項目使用新技術、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。5.組織編制分部分項工程安全專項施工合適的方案，組織危險性較大工程專項施工合適的方案的專家論證。相關項目消防保衛(wèi)部門

1.貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作相關計劃和消防安全管理管控制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。3.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。4．負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計分析火災事故原因，并提出防范措施。相關項目行政部門1.依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關部門，負責對職工進行體檢普查。2.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。3.負責食堂的管理管控工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理管控，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。4.根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理管控現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度：（1）為加強對員工勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證相關項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關規(guī)定特制定施工相關項目安全生產(chǎn)教育制度。（2）工程相關項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術負責人、安全負責人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定合適的內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。（3）分包單位負責人、技術管理管控人員、安全員必須參加規(guī)定課時和規(guī)定合適的內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。（4）新工人（外協(xié)施工人員、農(nóng)民工）進入施工現(xiàn)場必須進行三級安全教育，教育時間為40小時。經(jīng)考試合格后持有效證件上崗作業(yè)。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術培訓，考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。（6）對轉(zhuǎn)場或變換工種的工人必須進行轉(zhuǎn)場和變換工種的安全教育，教育時間不得少于4小時。（7）各分包單位要認真開展班前安全講話和周一安全活動，活動合適的內(nèi)容要有針對性，并做好教育記錄。（8）工程相關項目出現(xiàn)以下幾種情況時，工程相關項目經(jīng)理應及時安排有關部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時。A、因故改變安全操作規(guī)程。B、實施重大和季節(jié)性安全技術措施。C、更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術。D、發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故。E、出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。（9）認真開展日常的安全教育和安全活動（如安全周、安全月、百日安全無事故活動），堅持經(jīng)?；?、形式多樣化（如錄像、講座、板報、知識競賽等），講究實際效果。（10）施工相關項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓檔案，堅持全體人員的安全繼續(xù)教育，確保關鍵崗位和關鍵人員持證上崗。（三）、安全會議、安全活動和相關項目安全信息管理管控制度1、安全會議：相關項目部針對安全信息溝通的重要形式——各種安全會議應該制定規(guī)劃并形成制度，以便明確各類安全會議及時、有效的組織，并達到預定的目的，及時傳達安全管理管控規(guī)定、要求、目前主要風險告知和安全案例等等（1）、周一安全例會：相關項目相對固定的安全會議，根據(jù)現(xiàn)場工作分工，可以兩種規(guī)模進行組織：即按施工區(qū)域劃分，由各區(qū)域施工負責人組織；也可以由相關項目部現(xiàn)場經(jīng)理甚至相關項目經(jīng)理負責召集全員參加，舉行周安全例會；（2）、班前安全講話：建立班前講話卡制度，由各施工隊班組長組織，每天對現(xiàn)場的危險源，分工種進行講話交底，形成班前講話卡后交給各負責片區(qū)工長進行整理上交安全部存檔。（3）、經(jīng)理部組織的安全例會：為了確保安全信息的及時溝通，必須在安全會議制度中規(guī)定相關項目部安全例會的時間、規(guī)格以及相關合適的內(nèi)容。，（4）、特殊、臨時、緊急安全會議：安全會議制度中也要對特殊情況、臨時情況和緊急情況下組織安全會議的程序進行規(guī)定；（5）、危險因素公示：相關項目部根據(jù)施工階段和進度以及風險辨識，利用各種信息渠道及時通報和公示危險因素，包括會議、宣傳欄、危險源公示欄等2、安全活動：根據(jù)國家、地方和企業(yè)對安全生產(chǎn)管理管控的要求，實施的舉行不同類型、規(guī)模的安全生產(chǎn)活動會促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，因此相關項目部應對常規(guī)或非常規(guī)的安全活動進行必要的規(guī)定和策劃，并編制相關的策劃文件予以實施。（1）、安全月：由國家相關部門規(guī)定的例行活動，每年六月舉行，相關項目部應根據(jù)公司和地方要求，在五月份進行策劃并形成文件上報公司和業(yè)主，并在六月正式進行實施；（2）、百日安全無事故活動：本活動為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的固定活動，每年是月份開始，因此相關項目也必須在9月份完成相關策劃形成文件，在10月份組織實施；（3）、其他安全大型活動：本相關項目部可根據(jù)地方、業(yè)主和公司要求或相關項目部自身生產(chǎn)進度和安全形勢適時組織相關的安全活動，如有相關活動，也將提前進行策劃并有相關計劃地進行實施；（四）、安全檢查制度（1）為了強化相關項目文明施工安全管理管控，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，進一步規(guī)范文明施工安全管理管控檢查的程序和辦法，制定本制度。（2）本制度適用于在相關項目施工的各專業(yè)分包及勞務公司。（3）相關項目文明安全施工檢查分綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查、經(jīng)常性自查五種形式。綜合檢查：全面檢查施工現(xiàn)場安全及文明施工、勞動紀律、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境管理管控、臨時設施等，并按標準評分的檢查。專項檢查：針對腳手架、施工用電、大型機械設備、“三寶”利用、“四口”“五邊”防護、壓力容器、消防、揚塵處理、防食物中毒、防傳染病等管理管控的薄弱環(huán)節(jié)進行的專項治理檢查、抽查或復查。季節(jié)性專項檢查：冬期、雨期、高溫和強風天氣，及時開展季節(jié)性安全檢查，并加強日常安全巡檢。節(jié)假日檢查：節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進行全面安全檢查。經(jīng)常性檢查：相關項目專職安全管理管控人員在日常生產(chǎn)過程中進行的安全生產(chǎn)文明施工等方面的檢查，班組班前班后的安全檢查。（4）相關項目每月五號由現(xiàn)場經(jīng)理組織一次月度綜合檢查，要求各部門負責人、分包單位現(xiàn)場經(jīng)理及安全員準時參加，同時根據(jù)季節(jié)性及節(jié)假日情況進行檢查。（5）相關項目專職安全管理管控人員、責任工程師，實行日巡檢制度，開展經(jīng)常性檢查，實施過程監(jiān)控，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（6）分包隊伍、班組實行安全隨檢制度（7）工人進入作業(yè)面要進行崗前、作業(yè)中、離崗時安全設施和安全環(huán)境的自檢、自查。（8）對檢查出的隱患和存在的問題，必須采取三定的原則即：定人員、定時間、定措施逐項整改落實，定期進行復查。（9）檢查以國家和地方的有關法律、法規(guī)及總公司文明施工安全管理管控規(guī)定和標準為依據(jù)。（10）相關項目進行的月檢、周檢、日檢，按檢查中發(fā)現(xiàn)的違章和隱患，要以書面的形式告知被檢查單位（或班組），并要求將整改反饋情況上報。（11）在檢查中遇有重大事故隱患或解決不了的問題，要及時上報上級有關部門，采取有效措施解決，并做好記錄。（五）、安全技術管理管控制度安全技術是為了控制或消除施工現(xiàn)場作業(yè)工人在生產(chǎn)過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術措施，根據(jù)國家有關規(guī)定，制定安全技術管理管控制度如下：（1）技術部門應在各項工程正式施工前編制完成施工組織設計或施工合適的方案；（2）技術部門編制的施工組織設計和施工合適的方案中必須有單獨的安全技術措施；（3）編制安全技術措施必須結(jié)合工程的實際特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境等情況，提出明確具體的措施和注意事項，避免無針對性；（4）施工現(xiàn)場臨電工程必須納入總體施工組織設計或單獨編制臨電工程施工組織設計；（5）重要、特殊的分項工程及危險性較大工程，必須按建質(zhì)【2004】213號文件要求，單獨編制安全技術合適的方案（措施）；編制季節(jié)性施工合適的方案，應對安全技術提出明確要求；（6）一般工程安全技術合適的方案（措施）由相關項目技術部經(jīng)理審核，相關項目總工工程師審批；（7）重要、特殊工程及危險性較大工程的施工合適的方案（措施），由相關項目總工程師進行審核，報上一級管理管控部門進行審批(符合國家標準的危險性較大工程技術合適的方案還要有專家組論證資料)；（8）施工過程中如發(fā)生設計變更，原定的安全技術合適的方案（措施）也必須隨著變更，修改后的安全技術合適的方案（措施）需經(jīng)原審批人同意，辦理修改審批手續(xù)；（9）相關項目臨時用電工程必須按《臨時用電施工組織設計合適的方案》執(zhí)行，設施施工完畢必須由機電部組織驗收，相關項目安全總監(jiān)、電氣工程師、合適的方案制訂人、責任工程師參加，經(jīng)驗收合格后方可投入使用；（10）工程開工前，相關項目技術部經(jīng)理就施工組織設計中的工程概況、施工方法、安全技術合適的方案（措施）等情況向施工管理管控人員及分包隊伍進行詳細交底；（11）施工前責任工程師要針對施工安全技術合適的方案合適的內(nèi)容向分包隊伍進行書面安全技術交底，分包隊伍內(nèi)部也必須嚴格實行逐級交底；（12）施工合適的方案批準后,如果責任師、作業(yè)人員不執(zhí)行安全技術合適的方案（措施）,發(fā)生了人身事故,要追究當事人責任。（13）兩個以上分包隊伍或工種配合施工時，責任工程師要向有關施工單位和班組進行交叉作業(yè)安全書面交底；各級書面安全技術交底，交底人及接受交底人雙方簽字后生效；各種施工合適的方案、安全技術措施、安全技術交底應交安全部門一份備案。（六）、分包安全管理管控制度：分包隊伍的選擇至關重要，分包單位的安全管理管控是整個安全管理管控的薄弱環(huán)節(jié)，相關項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底、持證上崗、設備設施驗收和勞動保護等制度。(安全教育、安全檢查制度見上述)1分包評審制度：1）分包單位必須在集團公司或區(qū)域公司的《合格分包方名錄》中初選；2）分供方的招標程序如下：勞務分包單位信息的收集（集團公司和區(qū)域公司合格分供方名錄）實地考察—評定—推薦-初審—勞務分包投標—評標及確定勞務分包—簽訂合同合約—注冊登記—進場和現(xiàn)場管理管控—考核和評估—協(xié)作中止.項目經(jīng)理組織，商務部、工程部（機電部）參與進行招標策劃方案項目經(jīng)理組織，商務部、工程部（機電部）參與進行招標策劃方案商務部制訂分包招標工作計劃策劃方案會簽表項目部編寫，招標組負責會簽分包招標工作計劃商務部向區(qū)域公司推薦投標隊伍，發(fā)出提供主要施工組織設計函分包備選隊伍推薦表、投標單位評審表實地考察和評定隊伍分包單位信息的收集信息篩選要點：具有良好施工信譽，具有充足的勞動力及管理人員資源；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內(nèi)部管理體系。分包單位資格預審分包考核表形成要點形成下發(fā)招標文件，分包單位參與投標形成形成招標文件公司各部門及項目評標、確定中標單位形成中標單位評審表區(qū)域公司簽訂分包合同進入分包進場程序分包單位進場分包單位進場安全部1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證項目經(jīng)理資格證書管理人員與工人花名冊5、特殊工種操作（原件）項目組織機構(gòu)物資部：設備清單勞保用品樣品封樣商務部：1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證項目經(jīng)理資格證書管理人員與工人花名冊5、特殊工種操作（原件）項目組織機構(gòu)行政部：1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證3、項目經(jīng)理資格證書管理人員與工人花名冊特殊工種操作（原件）項目組織機構(gòu)合格各部門會簽工程部牽頭組織對分包單位人員進行三級安全教育、辦理出入證（門卡）管理制度綜合交底（各部門）進入現(xiàn)場施工階段企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證項目經(jīng)理資格證書管理人員與工人花名冊特殊工種操作證（原件）項目組織機構(gòu)設備清單3）備選的分包隊伍應具備適合本相關項目的組織機構(gòu)和相應的管理管控人員，實行規(guī)范的用工制度，工人實名制管理管控，全員簽訂勞動合同合約（按照當?shù)貏趧硬块T提供的樣本）；提交工人工資支付制度。4）相關項目經(jīng)理部在分包完成合同合約合適的內(nèi)容后進行分包隊伍評價，作為分包進入集團公司和區(qū)域公司確定合格分包方名錄的參考。2、相關項目經(jīng)理部的安全技術交底和危險因素告知制度安全技術交底1）相關項目經(jīng)理部技術部門、工程部門、機電部門嚴格執(zhí)行逐交底制度。行政后勤部門對于分包單位的生活區(qū)的電氣使用、液化氣使用亦應交底。2）安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底合適的內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。3）安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設計（施工合適的方案）交底順序為：相關項目總工程師-相關項目技術人員-責任工程師；分部分項施工合適的方案（或操作手冊）交底順序為：相關項目技術人員-責任工程師-班組長；分項施工合適的方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師-班組長-作業(yè)人員。4）安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。5）安全技術交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工合適的方案，交底資料應接受相關項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。樣式如下安全技術交底表安全技術交底表編號工程名稱：施工單位交底部位工種安全技術交底內(nèi)容針對性交底：交底人簽名職務交底時間接受交底人簽名注：1、相關項目對操作人員進行安全技術交底時填寫此表；2、簽名處不夠時，應將簽到表附后。安全技術交底匯總安全技術交底匯總表編號工程名稱：施工單位：序號編號安全技術交底名稱交底人交底日期備注填表人：日期：3、持證上崗制度：本相關項目涉及的特種作業(yè)人員必須持經(jīng)省市監(jiān)督機構(gòu)指定的勞動培訓機構(gòu)培訓考試合格的證件上崗。本相關項目涉及的特殊工種：臨電電工、電氣焊工、塔吊司機、起重信號工、架子工、外用電梯司機、防水工等。特殊工種進場前應將證件交安全部查驗，存檔。（七）、設備設施驗收檢查管理管控制度1、相關項目經(jīng)理部必須建立健全施工現(xiàn)場的設備、設施和專項措施合適的方案實施驗收制度，各類安全防護用具、架體、設施和設備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收后方可投入使用。施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動防護用品在驗收時應備案各種特種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。2、相關項目租賃、分包單位自帶以及現(xiàn)場實施的安全防護用具、設施和設備必須嚴格執(zhí)行驗收制度。經(jīng)專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由相關項目經(jīng)理部組織具體驗收工作，區(qū)域公司相關部門參與驗收。3、驗收范圍包括：（1）安全防護用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱以及其它個人防護用品；（2）各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險性較大的腳手架；（3）各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設施；（4）現(xiàn)場臨時用電工程；（5）塔式起重機、施工升降機、龍門架和其它機械設備；（6）現(xiàn)場的各類消防器材；（7）防水、防毒作業(yè)的材料；（8）上級安全管理管控部門或企業(yè)要求需要驗收的其它用具、設施。4、安全驗收程序

安全驗收種類相關項目驗收驗收部門一般防護設施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責任工程師組織驗收，相關項目安全人員和分包相關人員參加驗收。中小型機械相關項目專業(yè)責任工程師組織，相關項目安全管理管控人員、分包單位參加驗收。24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機、基坑等現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，合適的方案編制人、相關項目技術負責人、相關項目安全總監(jiān)及搭設班組參加驗收。技術部門、區(qū)域公司安全管理管控部門派人參加（或委托授權）臨時用電工程相關項目專業(yè)責任工程師組織驗收，技術部門、安全部門、施工班組參加驗收區(qū)域安全部門派人參加（或委托授權）現(xiàn)場大型機械設備、起重設備、施工電梯安拆單位負責組織驗收，相關項目責任工程師、技術部門、安全部門參加驗收區(qū)域安全部門派人參加，特種設備安全監(jiān)督站驗收勞動防護用品、消防器材相關項目責任工程師組織，相關項目安全、消防人員參加驗收安全部門抽檢5、各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交相關項目經(jīng)理部安全管理管控部門存檔（驗收表格見中建股份安全管理管控手冊）6、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項合適的方案專家論證程序編制各類安全技術措施方案編制各類安全技術措施方案審核審批專家論證方案的實施方案的交底審批項目自檢及驗收區(qū)域公司驗收項目驗收整改不合格不合格備案合格合格（八）、安全生產(chǎn)獎懲制度相關項目經(jīng)理部根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、和地方有關建設工程的管理管控辦法、規(guī)定和中建股份、集團公司、區(qū)域公司的管理管控制度出臺相應的安全生產(chǎn)獎懲制度。1）相關項目經(jīng)理部管理管控人員應嚴格按照安全管理管控職責和管理管控程序進行相關計劃、組織、布置、檢查、整改等各項工作，強調(diào)預控預防、過程控制；不推諉、不懈怠。各部門領導加強對系統(tǒng)員工的工作考核，凡因為主觀能動性不強，應履行的工作不履行或慢待造成安全管理管控工作無法正常開展，相關項目經(jīng)理部將根據(jù)公司的規(guī)定給予處理。安全總監(jiān)行使“安全一票否決”對責任人員的月度考核給予否決；2）相關項目經(jīng)理部安全管理管控部門、工程部門加強分包管理管控。在資質(zhì)、資格、持證上崗的管理管控上、人員現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、危險物品的不合格處置均有制止的責任，通過安全管理管控部門按照公司管理管控制度進行處罰。安全總監(jiān)行對于不能認真履行分包管理管控職責，對員工管理管控不力，將給予經(jīng)濟處罰，在月度、年度的分包考核中行使“安全一票否決”；3）凡在各項工作中一貫表現(xiàn)良好的員工、隊伍、認真履行職責積極反映現(xiàn)場隱患情況并采取必要措施的，使工程免于事故的發(fā)生，相關項目經(jīng)理部月度進行考評將提請公司給予獎勵。4）整個過程能夠完成要求的，未出現(xiàn)重傷以上安全事故和造成返工、加固以上質(zhì)量事故、未出現(xiàn)因環(huán)境污染受到公眾投訴和政府處罰、未出現(xiàn)有較大影響的勞資糾紛事件的分包隊伍相關項目推薦進入優(yōu)秀分包名錄（九）、安全管理管控措施：按照不同的施工階段（施工準備工作和施工階段）在施工前由技術部門編制好，經(jīng)審批后正式下達分包單位；根據(jù)分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制訂相應的安全技術措施施工準備工作分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1臨建工程臨建施工合適的方案及安全技術措施技術部工程師2臨電工程臨電施工組織設計電氣工程師3塔吊基礎及安裝塔吊基礎及安裝安全技術措施專業(yè)廠家4現(xiàn)場臨時消防臨時消防安全技術措施技術部工程師5生活區(qū)臨時消防6現(xiàn)場安全標志現(xiàn)場安全標志布置合適的方案技術部工程師7食堂食堂安全（防中毒、防鼠疫、防火）管理管控制度辦公室主任8工人廁所、廠區(qū)衛(wèi)生廁所防污染和廠區(qū)衛(wèi)生管理管控制度辦公室主任施工階段分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1土方工程基坑護坡安全技術措施技術部工程師2回填土安全技術措施技術部工程師3地下室防水防水安全技術措施技術部工程師4腳手架工程腳手架安全操作技術措施5鋼筋加工與綁扎鋼筋加工與綁扎安全技術措施技術部工程師6模板工程支設、拆除和吊裝安全技術措施技術部工程師7混凝土工程混凝土工程安全技術措施技術部工程師8砌筑工程砌筑工程安全技術措施技術部工程師9抹灰工程抹灰工程安全技術措施技術部工程師10地面工程地面工程安全技術措施技術部工程師11外墻抹灰、保溫外墻抹灰、保溫安全技術措施技術部工程師12外幕墻工程外幕墻工程安全技術措施技術部工程師13室外管網(wǎng)室外管網(wǎng)安全技術措施技術部工程師14屋面防水屋面防水安全技術措施技術部工程師15室內(nèi)防水室內(nèi)防水安全技術措施技術部工程師16室內(nèi)涂飾工程室內(nèi)涂飾工程安全技術措施技術部工程師17水暖管道安裝水暖管道安裝安全技術措施水暖工程師18電氣埋管敷設電氣埋管敷設安全技術措施電氣工程師19空調(diào)管道加工安裝空調(diào)管道加工安裝安全技術措施20水暖設備安裝水暖設備安裝安全技術措施專項措施電梯安裝電梯安裝安全技術措施塔吊作業(yè)塔吊作業(yè)安全技術措施外用電梯外用電梯安全技術措施中小型機械中小型機械安全技術措施現(xiàn)場消防現(xiàn)場消防安全技術措施技術部工程師夏季防暑夏季安全技術措施雨季作業(yè)雨季作業(yè)安全技術措施冬季作業(yè)冬季作業(yè)安全技術措施設備管理管控序號設備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文責任人木工電鋸臺6鋼筋切斷機臺6鋼筋調(diào)直機臺6鋼筋彎曲機臺6安全專項合適的方案控制相關計劃序號合適的方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1地下室防水2012.6.5高巖王雅明李繼光2腳手架工程2012.7.5高巖王雅明李繼光3主體工程2012.6.5高巖王雅明李繼光4砌筑工程2013.9.10高巖王雅明李繼光5抹灰工程2013.9.10高巖王雅明李繼光6地面工程2013.9.20高巖王雅明李繼光7外墻抹灰、保溫2014.3.1高巖王雅明李繼光8屋面防水2013.9.20高巖王雅明李繼光9室內(nèi)防水2013.5.20高巖王雅明李繼光10室內(nèi)涂飾工程2014.4.20高巖王雅明李繼光11水暖管道安裝2013.9.20高巖王雅明李繼光12電氣埋管敷設2014.3.20高巖王雅明李繼光13空調(diào)管道加工安裝2014.3.1高巖王雅明李繼光14水暖設備安裝2014.5.1高巖王雅明李繼光15電梯安裝2013.10.15高巖王雅明李繼光16塔吊作業(yè)2012.6.15高巖王雅明李繼光17臨時用電2012.6.1高巖王雅明李繼光18外用電梯2012.10高巖王雅明李繼光19中小型機2012.6.10高巖王雅明李繼光20現(xiàn)場消防2012.6.5高巖王雅明李繼光21雨季作業(yè)2012.6.5高巖王雅明李繼光22冬季作業(yè)2012.10.10高巖王雅明李繼光注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對相關計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成合適的方案的修訂。需專家論證的危險性較大的安全專項合適的方案控制相關計劃

序號合適的方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注注：當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對相關計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成合適的方案的修訂。應急預案應急預案編制相關計劃序號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注應急救援預案2012.6.10李繼光2012.6.25工程相關項目安全生產(chǎn)費用投入相關計劃表中國建筑相關項目管理管控表格工程相關項目安全生產(chǎn)費用投入相關計劃表表格編號CSCEC－PM－0012工程名稱及編碼大連港西區(qū)D01-2D03-1地塊相關項目相關項目基本情況序號相關項目相關計劃投入時間合計2012年2013年789101112123456781個人安全防護用品、用具0．81.50.60.30.30.30.30.30.30.30.35.32臨邊、洞口安全防護設施0.5111122222216.53臨時用電安全防護0.60.40.30.20.20.20.20.20.20.20.22.94腳手架安全防護55555101010101010855機械設備安全防護設施0.60.50.50.50.50.50.50.50.50.50.55.66消防設施、器材11111111197施工現(xiàn)場文明施工措施費3030302553030303030303008安全教育培訓費用10.50.50.50.539安全標志、標語等標牌費用0.60.40.60.60.60.60.60.60.60.60.66.410安全評優(yōu)費用1111專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關的費用支出0.510.40.10.20.32.512季節(jié)性安全費用0.30.40.30.30.30.30.30.30.32.813施工現(xiàn)場急救器材及藥品0.50.50.30.30.20.10.10.10.10.10.12.414其它安全專項活動費用1111111111111合計(萬元)41.943.740.834.814.41.5004646.346464646453.4（十）、應急管理管控和事故報告制度1、應急預案的管理管控1）應急預案的編制相關項目經(jīng)理部制定相應的安全生產(chǎn)事故應急預案與區(qū)域公司形成體系，互相銜接，保證在一旦發(fā)生事故或緊急情況時，有相應的程序來應對，減少事故或緊急情況的影響和損失。應急預案的編制要按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》的相關要求，結(jié)合單位實際情況進行編制、審批。2）應急預案的培訓（1）各級應急領導小組、應急工作小組及工程相關項目現(xiàn)場工作組應定期組織分級應急預案的培訓，掌握事故預防、響應要求、現(xiàn)場控制及綜合協(xié)調(diào)等合適的內(nèi)容，提高應急處置能力。（2）各級應急搶險隊伍和人員，定期進行針對性的專業(yè)訓練。（3）工程相關項目參建各方施工人員進行突發(fā)事件應急逃生、自救及互救、配合方面的培訓。2、應急演練應急演練可進行現(xiàn)場演練和模擬演練?，F(xiàn)場演練的合適的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場急救)、疏散與撤離、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等。3、應急響應1）應急預案的啟動事故發(fā)生后，相關項目經(jīng)理部要按規(guī)定逐級進行上報并迅速啟動應急救援預案，根據(jù)應急預案和事故的具體情況，及時成立事故應急工作組，搶救傷員，保護現(xiàn)場，設置警戒標志，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應急處置。2）現(xiàn)場應急工作組及其主要職能現(xiàn)場總協(xié)調(diào)：區(qū)域公司主要負責人牽頭，主管經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場處置。應急處置領導小組：由相關項目經(jīng)理任組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人任副組長組織落實各項應急措施。險情排除及隱患整改：相關項目經(jīng)理及工程管理管控部門牽頭，按照應急救援預案組織現(xiàn)場自救，排除險情，保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動事故現(xiàn)場物件的，做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄。在事故調(diào)查期間，組織施工現(xiàn)場隱患排查和人員安全培訓。事故調(diào)查處理：主管經(jīng)理及安全部門牽頭，配合政府各部門進行事故調(diào)查，提供調(diào)查資料。事故調(diào)查資料清單見附件三。醫(yī)療救護及善后處理：工會負責人及勞務管理管控部門牽頭，組織傷者救護，傷亡人員家屬的慰問、安置和賠償工作。信息及社會面控制：相關項目行政部門牽頭，在事發(fā)部位設置警戒標志，安排專人看守；封閉施工現(xiàn)場，控制人員出入；組織人員接待和信息協(xié)調(diào)控制工作。區(qū)域公司應急領導小組區(qū)域公司應急領導小組相關項目經(jīng)理（組長）熊義彬相關項目經(jīng)理（組長）熊義彬現(xiàn)場經(jīng)理（副組長）現(xiàn)場經(jīng)理（副組長）周賢明技術總工（副組長）李繼光現(xiàn)場搶險組事故調(diào)查組醫(yī)療救護及善后處理組信息及社會面控制組現(xiàn)場應急處置組織機構(gòu)圖4、應急救援1）應急救援流程生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故區(qū)域公司應急救援工作小組現(xiàn)場應急組區(qū)域公司應急救援工作小組現(xiàn)場應急組控制事態(tài)控制事態(tài)疏導人員保護現(xiàn)場組織搶救疏導人員保護現(xiàn)場組織搶救應急通道暢通應急通道暢通急救車輛救援設備、機械和器具現(xiàn)場急救急救車輛救援設備、機械和器具現(xiàn)場急救事故簡況、人員狀況了解送往最佳醫(yī)院事故簡況、人員狀況了解送往最佳醫(yī)院上報事故簡況上報事故簡況企業(yè)事故調(diào)查組企業(yè)應急工作小組企業(yè)事故調(diào)查組企業(yè)應急工作小組區(qū)域公司善后工作組區(qū)域公司善后工作組根據(jù)事態(tài)報請上級應急領導組根據(jù)事態(tài)報請上級應急領導組較大安全生產(chǎn)事故報請市應急救援組織較大安全生產(chǎn)事故報請市應急救援組織2）事故發(fā)生后，按照分工迅速組織人員搶救、保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。3）搶救傷員時，要采取正確的救助方法，避免二次傷害；同時遵循救助的科學性和實效性，防止搶救阻礙或事故蔓延；對于傷員救治醫(yī)院的選擇要迅速、準確，減少不必要的轉(zhuǎn)院，貽誤治療時機。4）事故現(xiàn)場仍然存在危及人身安全的事故隱患時，必須采取必要措施，防止在救援過程中發(fā)生二次傷害。5、事故報告這里所提到的事故是指重傷（含）以上因工死亡事故、機械事故、損壞市政基礎設施、構(gòu)筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故。1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即用電話向相關項目負責人報告，負責人接到報告后應立即向區(qū)域公司主管領導和主管部門報告，并于1小時內(nèi)將事故情況向事故發(fā)生地有關政府部門報告。2）發(fā)生事故后，由區(qū)域公司填寫《職工傷亡事故快報表》加蓋公章后傳真至股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控部門，快報的上報時間不能超過24小時。施工現(xiàn)場負責人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控局施工現(xiàn)場負責人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控局區(qū)域公司負責人、安全部門工程所在地建委區(qū)域公司負責人、安全部門工程所在地建委啟動應急預案事故發(fā)生地派出所啟動應急預案事故發(fā)生地派出所集團公司集團公司事故等級事故等級啟動上一級應急領導小組，上報市應急辦一般事故較大事故啟動上一級應急領導小組，上報市應急辦必要時啟動上一級應急領導小組必要時啟動上一級應急領導小組股份公司股份公司6、事故調(diào)查1)事故發(fā)生后，區(qū)域公司應組織相關項目經(jīng)理部在政府部門事故調(diào)查人員到達現(xiàn)場后，提供與事故有關的如下材料：事故單位的營業(yè)證照、資質(zhì)證書復印件；有關經(jīng)營承包經(jīng)濟合同合約、安全生產(chǎn)協(xié)議書；安全生產(chǎn)管理管控制度；技術標準、安全操作規(guī)程、安全技術交底；三級安全培訓教育記錄及考試卷或教育卡（傷者或死者）；相關項目開工證，總、分包施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；傷亡人員證件(包括特種作業(yè)證及身份證)；用人單位與傷亡人員簽訂的勞動合同合約；事故調(diào)查的初步情況及簡單事故經(jīng)過(包括：傷亡人員的自然情況、事故的初步原因分析等)；事故現(xiàn)場示意圖、事故相關照片及影像材料；與事故有關的其他材料。2）事故調(diào)查期間，公司和有關人員不得擅離職守，并隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況。3）事故發(fā)生后，公司組成內(nèi)部事故調(diào)查組，配合政府各主管部門開展事故調(diào)查，組織內(nèi)部事故分析。7、事故處理1）事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場應成立由相關項目負責人牽頭的事故整改小組，對施工現(xiàn)場進行全面檢查、整改，組織對現(xiàn)場工人進行安全教育和安撫工作。2）現(xiàn)場整改工作完成后，向負責事故處理工作的政府主管部門提交復工申請整改措施報告，經(jīng)政府主管部門復查批準后方可恢復施工。3）公司事故調(diào)查組應按照“四不放過”原則進行事故的分析和處理，組織公司內(nèi)部事故分析通報會，向公司安委會提交事故調(diào)查報告書，提出對事故有關責任人員的處理意見。4）在組織事故調(diào)查和處理的同時，應組成事故善后處理小組，按照國家規(guī)定進行事故的善后處理；針對負傷人員，要組織工傷認定、工傷鑒定和工傷保險賠付的申報工作。5）事故結(jié)案后，區(qū)域公司應及時將政府部門出具的事故結(jié)案報告及批復上報股份公司安全生產(chǎn)管理管控部門備案或提供相關能證明事故已經(jīng)結(jié)案的材料。工傷亡事故快報表事故發(fā)生的時間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名稱經(jīng)濟性質(zhì)資質(zhì)等級直接主管部門業(yè)別總包：分包：事故傷亡人員其中：人，重傷人，輕傷人姓名傷亡程度用工形式工種級別性別年齡事故類別事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工作時發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報告單位報告時間七、具體的安全管理管控措施（一）、人員資格與培訓教育：1、安全教育培訓1）相關項目經(jīng)理部接受公司和地方安全監(jiān)督機構(gòu)對各級管理管控人員安全教育培訓、復驗證書和取證工作并建立安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度，明確教育培訓的類型、對象、時間和合適的內(nèi)容，對安全教育培訓的相關計劃編制、組織實施和記錄、證書的管理管控要求、職責權限和工作程序做出具體規(guī)定。2）相關項目經(jīng)理部對本相關項目的所有人員的安全生產(chǎn)教育和培訓工作貫穿于施工的的全過程，并應分層次逐級3）安全教育和培訓的對象主要包括：各類人員安全教育培訓安全培訓時間發(fā)證單位有效期相關項目負責人每年培訓不少于12學時政府建設主管部門發(fā)放的《安全生產(chǎn)考核合格證書》簡稱B證3年專職安全生產(chǎn)管理管控人員政府建設主管部門發(fā)放的《安全生產(chǎn)考核合格證書》簡稱C證3年特種作業(yè)人員：電工、焊工、架子工、起重司機、司索工、信號指揮工、爆破作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛等接受專門培訓政府安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作資格證》2年一般管理管控人員的安全教育培訓每年不少于20學時新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于24學時，每年再培訓不少于16學時相關項目經(jīng)理部辦理證件1年2、培訓教育合適的內(nèi)容：人員類別培訓教育合適的內(nèi)容相關項目負責人國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理管控基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理管控、重大事故防范、應急管理管控核救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的合適的內(nèi)容安全生產(chǎn)管理管控人員國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理管控、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；應急管理管控、應急預案編制以及應急處置的合適的內(nèi)容和要求；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的合適的內(nèi)容新進場（上崗）作業(yè)人員安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針和目標；安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；施工現(xiàn)場危險因素及危險源，危害后果及防范對策；個人防護用品的使用和維護；自救互救、急救方法和現(xiàn)場緊急情況的處理；崗位安全操作規(guī)程；有關事故案例；其它需要培訓的合適的內(nèi)容3、安全教育培訓類型：崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關類證書的初審、復審培訓。針對特殊情況的安全教育（因故改變安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術發(fā)生；因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化；相關項目根據(jù)自身需要或地方政府要求適當開展各種形式的安全教育）4、各類教育培訓應做好記錄，并建立安全教育培訓檔案及相關臺賬安全培訓教育記錄表安全教育培訓記錄表編號培訓主題培訓對象及人數(shù)培訓部門或

召集人主講人記錄整理人培訓時間地點學時培訓提綱：參加培訓教育人員（簽名）注：1、相關項目對操作人員進行培訓教育時填寫此表；2、簽名處不夠時，應將簽到表附后。特種作業(yè)人員登記表特種作業(yè)人員登記表編號工程名稱:施工單位：序

號姓名性別身份證號工種證件編號發(fā)證機關發(fā)證日期有有效期

至年月（二）、驗收、檢查與整改：1）相關項目實行逐級安全檢查制度，包括日檢、月檢、旬檢等；日檢有相關項目安全總監(jiān)組織分包隊伍的安全員對作業(yè)面的安全檢查；旬檢、月檢由相關項目經(jīng)理組織相關項目部各系統(tǒng)負責人和分包負責人對整個現(xiàn)場全方位檢查和分包生活區(qū)衛(wèi)生、安全檢查。2）相關項目各部門要認真接受上級公司和政府監(jiān)管部門檢查，對檢查出的問題，按照問題的急緩重輕和“五定”的原則進行處理，即問題緊迫涉及到現(xiàn)時工人作業(yè)安全的，立即停止作業(yè)面的施工進行立即整改；需要采取一定安全技術措施的，由技術總工牽頭組織技術人員編制安全技術合適的方案，現(xiàn)場經(jīng)理和安全總監(jiān)參與，經(jīng)監(jiān)理審批報區(qū)域公司和集團公司審批后實施工；涉及到必要投入的，由工程部提出材料相關計劃，物資部按照相關計劃采購供應；問題整改后申請上級部門復查，提交整改單。3）相關項目內(nèi)部檢查以中建股份的安全檢查評分表進行客觀評定，通過檢查確定相關項目現(xiàn)場各分包單位的安全狀況，作為相關項目勞動競賽、分包單位管理管控水平的評價、合同合約履約評價的依據(jù)。安全隱患整改通知單受檢查單位檢查單位存在隱患描述：檢查人/日期：受檢單位確認/日期：整改要求：檢查人/日期：整改措施：定措施人/日期：受檢單位負責人/日期：整改結(jié)果驗證：驗證人/日期：（三）、設備設施的驗收和檢查：對現(xiàn)場各類設備設施進行分類并編制設備設施進場相關計劃、登記清單，對相關的進場、安置、拆除等規(guī)定出明確的驗收程序和要求，對定期檢查也做出明確的規(guī)定（參見：設備設施驗收檢查管理管控制度）（四）、電路電器的驗收和檢查：對現(xiàn)場臨電系統(tǒng)配置、驗收、檢查和使用維護等等合適的內(nèi)容進行規(guī)定（參見：施工現(xiàn)場臨電施組）（五）、吊索具的管理管控、檢查：1、使用的吊具必須具備出廠合格證明書。2、吊具發(fā)放前，必須建立吊具檔案，統(tǒng)一編號、登記入冊后由使用班組領取3、設置專門吊具存放點，存放點有選用規(guī)格和對應載荷的標簽及使用范說明，主要使用人員能熟悉并正確選用，不合格的吊索具不許在現(xiàn)場堆放或使用，工人在操作時選用非本工序使用的吊具，一經(jīng)查實給予200元罰款。4、工人在使用吊具前應檢查，發(fā)現(xiàn)有老化、斷股、撕裂等現(xiàn)象時，應立即停止使用，作廢處理。5、管理管控員每周一、三、五，對現(xiàn)場使用的吊具使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)吊索、吊具有老化、斷股、撕裂等現(xiàn)象時，應立即停止使用。6、分包單位必須有專人管理管控和維修保養(yǎng)吊索具，在發(fā)現(xiàn)吊索具有老化、斷股、撕裂等現(xiàn)象時，應立即停止使用。7、總包單位負責吊具的報廢，報廢標準參照《吊具報廢標準》不得以任何理由復用。8、行車吊鉤每季度探傷一次，并將探傷報告由安全管理管控員歸檔保存，其余如吊環(huán)、“T”字鉤、等專用吊具每半年探傷一次，探傷報告由安全員歸檔保存，探傷中發(fā)現(xiàn)缺陷者一律報廢。9、尼龍吊具等軟吊具只能吊裝光軸，嚴禁吊裝帶有銳邊的工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。（六）、腳手架、平臺和支撐體系：根據(jù)現(xiàn)場不同位置、不同用途腳手架進行分類并編制專項合適的方案，或在其他專項合適的方案中進行規(guī)定；（1）、腳手架：根據(jù)現(xiàn)場時期施工要求、工期等因素現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)施工階段，外防護準備選擇集成式爬架+落地式雙排普通鋼管腳手架體系（參見：合適的方案編制相關計劃及爬架、落地式雙排架外防護腳手架合適的方案）（2）、平臺：由于現(xiàn)場建設單位工作指引及公司CI要求，現(xiàn)場選擇使用公司CI標準型鋼卸料平臺（參見：標準型鋼卸料平臺合適的方案）（3）、支撐體系：根據(jù)現(xiàn)場實際情況、建設單位要求、十項新技術推廣要求及分包單位的施工習慣，現(xiàn)場選用碗扣式腳手架支撐體系（參見：碗扣式腳手架支撐體系合適的方案）（七）、洞口臨邊和高處墜落防護1、安全通道的防護1.1、設置位置⑴、建筑物出入口；⑵、井架出入口。1.2、搭設要求及防護措施⑴防護棚基礎必須平整、堅實，地面不積水。如不是硬地坪，搭設前必須鋪通長木板。⑵防護棚的寬度必須大于出入口的寬度并要求方便施工，防護棚高度搭設至二層樓面。⑶立桿間距為2000mm,棚頂為雙層防護棚，兩層棚頂間距為600mm，棚頂滿鋪竹笆或?qū)影濉Ｖ癜驶驅(qū)影逵?8#鉛絲或12#鐵絲綁牢，同時防護棚不能與主體相連。⑷在通道的兩側(cè)設置1000mm高的防護欄桿，外側(cè)用安全立網(wǎng)全封閉。欄桿和立桿均用紅、白油漆相間涂刷。⑸搭設好后，必須經(jīng)驗收才能使用。上端懸掛提示消防系列標志牌、指令系列標志牌、警告系列標志牌、禁止系列標志牌。2、樓梯口的防護⑴分層施工樓梯時，樓梯口必須設置臨時欄桿，欄桿高度不小1000mm，分兩道設置。⑵梯段邊臨時欄桿：當樓梯模板拆除后，梯段邊必須加設臨時欄桿，欄桿用鋼管搭設。欄桿立柱在梯井的兩端從底到頂設置，欄桿分兩道設置，欄桿高度不小于1000mm。⑶頂層樓梯口的防護：臨時欄桿用鋼管搭設，高度不小于1000mm，分兩道設置，末端用鋼管與樓梯間墻體連接牢固（墻上留洞）。⑷搭設好后必須經(jīng)驗收，標識后才能使用。在使用過程中嚴禁隨意拆除。3、陽臺、樓層的臨邊防護3.1設置位置⑴未安裝欄桿的陽臺周邊⑵拆除模板層用以垂直運輸?shù)男读掀脚_臨邊；⑶無外架防護的屋面周邊⑷框架結(jié)構(gòu)樓層、柱周邊⑸斜道兩側(cè)周邊3.2防護措施⑴陽臺臨邊在施工過程中及欄桿安裝前必須設置臨時欄桿。⑵欄桿用鋼管搭設，高度不小于1000mm，分兩道設置。兩端用鋼管固定在砼柱上。⑶當防護欄桿的長度大于2000mm時，欄桿應加設立柱。⑷欄桿搭設好后，欄桿用紅白油漆相間涂刷，以示醒目，同時加以標識。⑸欄桿在使用過程中嚴禁隨意拆除。4、預留洞口的防護⑴邊長或直徑在20～50cm的洞口，用木板加肋遮蓋⑵洞口邊長或直徑在50～150cm的洞口，用鋼筋砼板內(nèi)鋼筋貫穿洞口構(gòu)成防護網(wǎng)，網(wǎng)格大于20cm的，要另外加密。⑶洞口尺寸大于150cm以上的，洞口四周設臨時欄桿，洞口下端張拉小眼安全網(wǎng)。同時臨時欄桿刷紅白相間油漆，以示醒目，并加以標識。⑷煙道，管道井參照以上施工防護。⑸在施工過程中，不得隨意拆除安全設施和標志、標牌。5、高處作業(yè)的防護措施5.1.高處作業(yè)平臺的防護高處作業(yè)平臺四周要有1~1.2m的防護攔桿，欄桿外掛密目網(wǎng)封閉。底部四周鋪18cm高檔腳板，平臺板為5cm厚木腳手板。平臺設梯子，供工作人員上下，梯子要與平臺骨架固定牢固，踏板間距為30cm。5.2.臨邊作業(yè)的防護⑴在高處作業(yè)時，工作面邊緣沒有圍護設施，或雖有圍護設施，但高度低于0.8m時，此高處作業(yè)為臨邊作業(yè)。⑵陽臺、樓板、屋面、基坑周邊等臨邊應搭設防護欄桿，外掛密目網(wǎng)封閉。使用里腳手架砌墻時，腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉；內(nèi)側(cè)與墻體之間也應將空隙封閉，防止落人落物。5.3.洞口防護在施工過程中，存在著各種孔、洞，有從孔、洞墜落的危險。根據(jù)孔、洞口大小位置的不同，應按施工合適的方案的要求封閉牢固、嚴密，任何人不得隨意拆除；如要拆除，須經(jīng)工地負責人批準。（2）、安全帶、安全繩、生命線：根據(jù)國家地方標準和業(yè)主要求，本相關項目對安全帶標準進行如下規(guī)定：所有人員必須使用雙肩雙帶安全帶，凡在墜落高度超過1.8米以上且沒有全面外防護的地點，必須使用該安全帶。（3）、護欄、警示帶和警示燈：本現(xiàn)場規(guī)定防護欄必須使用鋼管腳手架搭設，（搭設標準和適用范圍，詳見各技術交底），現(xiàn)場警示帶、警示燈僅適用于無墜落風險的平面范圍，并只限于用作提醒，不能代替禁止墜落的防護設施，也不能用作墜落和闖入的防護隔離，在設置警示帶、警示燈警示的區(qū)域必須設置專門的看護人員，否則必須更換為防護欄。（4）、安全網(wǎng)：現(xiàn)場安全網(wǎng)分為：水平網(wǎng)和立網(wǎng)，其中水平網(wǎng)材質(zhì)不得使用高強絲網(wǎng)（受紫外線影響，老化太和強度衰減過快），立網(wǎng)必須滿足國標的阻燃要求，其他要求合適的內(nèi)容、使用方法參見：現(xiàn)場安全防護物資采購、驗收管理管控規(guī)定；（八）、特殊施工的許可為最大限度的控制危險作業(yè)合適的內(nèi)容和范圍，從程序上保證特殊施工人員的安全，相關項目部將編制施工許可制度：對以下合適的內(nèi)容進行施工許可控制，具體程序參見（相關項目危險施工許可控制程序）（1）、受限空間：對狹小、獨立封閉的空間內(nèi)部施工，制定相關的管理管控程序進行安全檢測和進入許可制度（參見：受限空間施工管理管控程序）（2）、開挖：對于有地下管線、狹小范圍的開挖，除執(zhí)行國家有關危險性較大的施工安全控制要求外，還將對小范圍開挖等合適的內(nèi)容進行專門的控制，（參見：受限空間施工管理管控程序）（3）、夜間施工：由于夜間施工中環(huán)境的特殊性，因此相關項目對任何夜間施工都要進行專門的程序控制和許可，任何夜間施工都要向經(jīng)理部提前申請，得到施工許可批準，方可按程序組織施工（參見：夜間施工管理管控程序）（九）、電、氣焊和氣割現(xiàn)場