某陶瓷發(fā)展有限公司生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé)概述

生產(chǎn)管理管控中心崗位職責(zé)文件編號編制/日期文件版本審核/日期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號實(shí)施日期目錄生產(chǎn)管理管控中心副總助理………………………4生產(chǎn)管理管控中心統(tǒng)計(jì)……………6行政部經(jīng)理……………………7保安隊(duì)長………………………96S主任…………………………11人事部經(jīng)理……………………一三績效主任………………………一五人事主任………………………17人事專員………………………19招聘專員…………………21開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理…………23釉水車間主任……………25釉面技術(shù)主任……………27跟線技術(shù)員………………29試樣技術(shù)員………………31通體技術(shù)主任……………32跟線技術(shù)員………………34試樣技術(shù)員………………36產(chǎn)品設(shè)計(jì)主任……………37坯體技術(shù)員………………39生產(chǎn)制造部經(jīng)理…………41車間主任…………………43爐前班長…………………45原料車間主任……………47干燥塔班長………………49球磨組班長………………51拌料組班長………………53設(shè)備科主任………………55噴墨組主任………………57壓機(jī)組主任………………59窯爐組主任………………61印花主任…………………63相關(guān)計(jì)劃科科長………………65品質(zhì)管理管控部經(jīng)理…………68品管部主任………………70總質(zhì)檢……………………72爐后班長…………………74巡檢部主任………………76過程檢驗(yàn)…………………78資材管理管控部主任…………80資材倉管…………………82編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁生產(chǎn)副總助理崗位名稱生產(chǎn)副總助理所在部門生產(chǎn)管理管控中心直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位無崗位等級幕僚類三級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總制定生產(chǎn)管理管控制度和流程，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行20%《生產(chǎn)管理管控制度》1.制定和完善生產(chǎn)管理管控制度；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理管控制度的宣導(dǎo)和傳達(dá)工作；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間對各項(xiàng)制度的執(zhí)行；2負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總對生產(chǎn)產(chǎn)品異常責(zé)任人進(jìn)行處罰管理管控30%《質(zhì)量信息反饋單》1.每天根據(jù)反饋單，調(diào)查生產(chǎn)異常責(zé)任問題；根據(jù)生產(chǎn)處罰制度對各責(zé)任人開罰單；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常責(zé)任人提出建議，并要求他們制定整改措施，并監(jiān)督完成；3負(fù)責(zé)生產(chǎn)各班組產(chǎn)量超減產(chǎn)監(jiān)督、處理工作20%《超減產(chǎn)管理管控制度》1.根據(jù)相關(guān)計(jì)劃科提供的超減產(chǎn)異常數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)核對各班組存在的超減產(chǎn)現(xiàn)象；2.根據(jù)超減產(chǎn)制度進(jìn)行處罰，將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；3.協(xié)助超減產(chǎn)責(zé)任人制定改進(jìn)措施；4負(fù)責(zé)粉料跟進(jìn)工作10%《粉料管理管控制度》1.負(fù)責(zé)收集各班組填寫的每個(gè)型號的《粉料跟蹤單》，對存在的粉料浪費(fèi)現(xiàn)象；根據(jù)粉料管理管控制度進(jìn)行處罰；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；3.協(xié)助粉料浪費(fèi)責(zé)任人制定改進(jìn)措施；5日常事務(wù)的處理一五%/1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類會議通知工作；2.負(fù)責(zé)審核周、月生產(chǎn)例會資料3.負(fù)責(zé)協(xié)助獎金考核工作4.負(fù)責(zé)收集各班組考勤卡，并審批生產(chǎn)補(bǔ)貼單5．負(fù)責(zé)磨邊產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作6生產(chǎn)副總交辦的其他事務(wù)5%負(fù)責(zé)100%完成生產(chǎn)副總交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《超減產(chǎn)報(bào)表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》、《產(chǎn)質(zhì)量異常表》》向上級報(bào)告的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》向同級部門傳達(dá)的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》《產(chǎn)質(zhì)量異常表》向下屬布達(dá)的表單工作指令工作指令工作指令、考核表崗位權(quán)限規(guī)定生產(chǎn)異常責(zé)任人的出發(fā)權(quán)；生產(chǎn)周、月資料數(shù)據(jù)的審核權(quán)；生產(chǎn)補(bǔ)貼單審核權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對生產(chǎn)異常責(zé)任人處罰制度執(zhí)行力負(fù)責(zé)；2、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1生產(chǎn)日常異常跟蹤情況25%1溝通協(xié)調(diào)的能力2生產(chǎn)超減產(chǎn)跟蹤情況25%2執(zhí)行能力3生產(chǎn)粉料跟蹤情況20%3生產(chǎn)跟蹤能力4績效考核準(zhǔn)確情況一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況5日常工作完成情況10%5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所在部門生產(chǎn)管理管控中心直接上級生產(chǎn)管理管控副總下屬部門無崗位等級幕僚類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)天燃期統(tǒng)計(jì)及天燃?xì)夂臍鈭?bào)表編制工作40%《天燃?xì)夂臍獗怼?．負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)天燃?xì)夂臍馐褂们闆r；2．負(fù)責(zé)每天核算生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)；3．負(fù)責(zé)編制《天燃?xì)夂臍鈭?bào)表》送交生產(chǎn)副總審批；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、審核、存檔工作20%《生產(chǎn)各類報(bào)表》1．負(fù)責(zé)每天上午收集生產(chǎn)各類報(bào)表；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、審核、統(tǒng)計(jì)、存檔工作；3負(fù)責(zé)周會、月會、年會材料制作工作20%《周會、月會報(bào)表》1.負(fù)責(zé)對周會、月會、年會各類數(shù)據(jù)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核對；交生產(chǎn)助理再次審核；2.負(fù)責(zé)3.根據(jù)審核通過的資料制作；4領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)10%/1．負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量異常表》、《泥漿檢測記錄表》、《壓機(jī)動態(tài)記錄表》等//向上級報(bào)告的表單///向同級部門傳達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分無主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1數(shù)據(jù)收集完成率20%1品質(zhì)改善的能力2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性25%2判斷分析的能力3《天燃?xì)鈭?bào)表》提交及時(shí)性20%3溝通表達(dá)能力4《天燃?xì)鈭?bào)表》提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況5工作相關(guān)計(jì)劃完成率10%5行政部經(jīng)理崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級生產(chǎn)管理管控中心副總下屬部門行政部各小組崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)行政部的組織管理管控工作一五%《行政管理管控制度》1.建立和完善公司行政管理管控體系，組織制定行政規(guī)章制度；2.完善本部門的各項(xiàng)管理管控規(guī)定和各項(xiàng)工作流程；3.負(fù)責(zé)公司政策和企業(yè)文化宣導(dǎo)與執(zhí)行，代表行政部協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；4.合理部署本部門人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，并監(jiān)督有效實(shí)施；5.負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行教育或培訓(xùn)，幫助其進(jìn)步與成長；6.負(fù)責(zé)對本部門人員的工作評價(jià)，并協(xié)助其制定、實(shí)施相應(yīng)的績效改善相關(guān)計(jì)劃；2負(fù)責(zé)公關(guān)與協(xié)調(diào)25%/1.負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)主管部門保持良好的工作關(guān)系；2.負(fù)責(zé)公司重要會議與活動的策劃、召集及布置，確保整體效果達(dá)成；3.每月按期舉行公司員工集體生日活動；4.逢年過節(jié)有組織有相關(guān)計(jì)劃的開展有益的文體活動；3負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理管控與工傷管理管控30%/1.負(fù)責(zé)起草法律文書；指導(dǎo)企業(yè)開展法律訴訟活動；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理各類產(chǎn)權(quán)手續(xù)；3.負(fù)責(zé)員工工傷及時(shí)就診、工工傷費(fèi)用、工傷糾紛案件處理等工作。4負(fù)責(zé)行政應(yīng)急事務(wù)管理管控10%《應(yīng)急預(yù)案》1.負(fù)責(zé)制定應(yīng)急事務(wù)的處理預(yù)案，并能保證應(yīng)急預(yù)案的先進(jìn)性和可操作性；3.根據(jù)應(yīng)急事務(wù)處理，總結(jié)、分析處理的情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的措施；5負(fù)責(zé)管理管控后勤工作一五%《行政管理管控制度》1.負(fù)責(zé)公司租用物業(yè)的合同合約洽談及租金繳付等工作；2.負(fù)責(zé)監(jiān)管車輛運(yùn)輸，管理管控司機(jī)團(tuán)隊(duì)，確保公司的用車需要；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促本公司宿舍、辦公、公共場所的環(huán)境衛(wèi)生；4.負(fù)責(zé)組織管理管控辦公、宿舍、生產(chǎn)場地水、電、氣的正常供應(yīng)，以及消防檢查、安保等；6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單//《招聘相關(guān)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表》、《人事報(bào)表》向上級報(bào)告的表單//《招聘相關(guān)計(jì)劃完成表》、《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表完成表》、《人事報(bào)表向同級部門傳達(dá)的表單//《招聘需求表》，《培訓(xùn)需求表等》。向下屬布達(dá)的表單/《周工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》《月工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》崗位權(quán)限規(guī)定1.對本部門人員獎懲的決定權(quán)；2.對直接下級人員晉級、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)3.對所屬下級的工作爭議的裁決權(quán)；4.對員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)5.對直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；6.對直接下級的考評權(quán)、指揮權(quán)7.對其他部門各崗位人員的晉級、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)；8.對員工教育培訓(xùn)管理管控工作的建議權(quán)崗位責(zé)任劃分對行政事務(wù)處理負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1行政管理管控滿意度20%1溝通的能力25%2員工工傷結(jié)案率25%2目標(biāo)管理管控的能力25%3安全培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃率20%3相關(guān)計(jì)劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%保安隊(duì)長崗位名稱保安隊(duì)長所在部門行政部直接上級行政部經(jīng)理下屬部門保安崗位等級管理管控類五等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)管理管控日常保安工作40%《保安管理管控制度》1.制定安排保安值班時(shí)間表，張貼于保安室，并做好值班要求；2.制定保衛(wèi)科相關(guān)工作登記表冊，每天對保安辦公登記類資料進(jìn)行整理、核對、歸檔；3.對各執(zhí)勤崗站位進(jìn)行巡崗，比做好記錄；4.參加日常保安值班工作2負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)與消防檢查40%《保安管理管控制度》1.負(fù)責(zé)對消防設(shè)備檢測、申購、驗(yàn)收、維修，并確認(rèn)責(zé)任人；2.制定并組織實(shí)施培訓(xùn)、消防器材使用及滅火演練；3.對違反安全隱患進(jìn)行上報(bào)并跟蹤落實(shí)整改；4.每周一次的安全例查并進(jìn)行書面通報(bào)；5.制定并實(shí)施公司培訓(xùn)、節(jié)日活動的保衛(wèi)措施；3協(xié)助部門經(jīng)理對公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行10%《保安管理管控制度》1.定期檢查在司上班人員的形象問題；2.對違反公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查、提報(bào)處理；3.對涉及公司安全問題進(jìn)行調(diào)查、取證，并上報(bào)；4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作10%/1.配合調(diào)解、應(yīng)訴有關(guān)員工對公司的投訴；2.幫助員工在外面遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單//向上級報(bào)告的表單向同級部門傳達(dá)的表單向下屬布達(dá)的表單崗位權(quán)限規(guī)定1.對員工出勤的監(jiān)督2.對直接下級的工作分配權(quán)，獎罰的提名權(quán)3.對所轄崗位員工的晉升、應(yīng)聘、有建議權(quán)4.對分配任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對公司的安保工作負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1行政管理管控滿意度40%1溝通的能力30%2門禁管理管控執(zhí)行率25%2語言表達(dá)的能力25%3安全事故次數(shù)20%3團(tuán)隊(duì)管理管控能力25%4消防培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%6S主任崗位名稱6S主任所在部門行政部直接上級行政部經(jīng)理下屬部門崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)公司對6S管理管控的要求，組織制定、修改、執(zhí)行6S管理管控手冊；一五%《6S管理管控手冊》根據(jù)實(shí)際情況，原則上每年修訂一次，提交生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行；2根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)及推行相關(guān)計(jì)劃開展日常工作一五%按年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃需求，組織各部門管理管控做好月度6S管理管控手冊的培訓(xùn)宣導(dǎo)工作；組織各部門人員按6S標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃等整理整頓工作；根據(jù)需求做好現(xiàn)場的標(biāo)語、橫幅、看板等6S目視管理管控工作；3每日負(fù)責(zé)檢查6S各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；40%每日8：30-11：00對公司各部門6S情況做出檢查和拍照；對檢查結(jié)果做出相應(yīng)的處罰或整改通知并公示；對6S檢查存在重點(diǎn)問題的部門或個(gè)人予以跟蹤并處理；4落實(shí)公司消防安全管理管控工作；10%按照企業(yè)的要求對滅火器每20平米配置2瓶8干粉滅火器；滅火器重點(diǎn)分布在爐前、爐后、倉庫、控制室等關(guān)鍵位置；落實(shí)區(qū)域責(zé)任人（各部門主管）每一五天對全公司消防設(shè)施作檢查并提出整改措施；5每月底對公司“6S”進(jìn)行考核評比；10%每月二次組織召集6S小組成員對現(xiàn)場做6S檢查評比；對評比結(jié)果評選優(yōu)差并給與獎勵與懲罰；根據(jù)評比結(jié)果，設(shè)立流動“紅旗”、“黃旗”并授予優(yōu)差單位；優(yōu)秀單位獲得流動紅旗者將在員工大會上做工作總結(jié)；評比結(jié)果黃旗獲得者將做深刻檢查及今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%根據(jù)每月所拍照片和公司考核辦法完成員工績效考核；每月1日前完成上月度6S考核，并發(fā)送至人事經(jīng)理；7完成上級臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；5%完成上級交待的各項(xiàng)任務(wù)；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>>、<<每日檢查情況記錄表>>、<<文件記錄發(fā)放表>>、<<月度評比表>>、<<消防安全設(shè)施點(diǎn)檢表>>向上級報(bào)告的表單<<每日檢查情況記錄表>><<月度評比表>>向同級部門傳達(dá)的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>><<文件記錄發(fā)放表>>向下屬布達(dá)的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>>崗位權(quán)限規(guī)定對6S管理管控手冊有制定、修改等建議權(quán)；對6S管理管控手冊規(guī)定范圍之內(nèi)有執(zhí)行、獎罰等權(quán)限；崗位責(zé)任劃分對6S管理管控的培訓(xùn)、指導(dǎo)等負(fù)責(zé)；對6S管理管控的效果負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1每日現(xiàn)場巡查2次25%2每周消防設(shè)施檢查1次10%3每月召開6S會議1次20%46S開展上級滿意度25%56S管理管控手冊執(zhí)行情況25%人事部經(jīng)理崗位名稱人事部經(jīng)理所在部門人事部直接上級生產(chǎn)管理管控中心副總下屬崗位招聘主管、招聘專員、人事專員崗位等級管理管控類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1參與公司組織建設(shè)與維護(hù)工作一五%《公司組織體系制度》1.參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職能劃分工作，并提出相關(guān)建議；2.負(fù)責(zé)組織編寫公司人力資源管理管控制度，并100%的落實(shí)；3.負(fù)責(zé)組織建立人才梯隊(duì)工作，使人才匹配度達(dá)到80%以上；2參與公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行30%《招聘相關(guān)計(jì)劃表》1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司的人力資源規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)制訂公司年度人員需求相關(guān)計(jì)劃及招聘相關(guān)計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)招聘相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，使招聘相關(guān)計(jì)劃完成率在90%以上；3負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)管理管控工作30%《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表》1.組織制定員工培訓(xùn)與開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率為95%以上；4負(fù)責(zé)組織公司的人事管理管控工作10%《人事報(bào)表》1.組織開展公司各項(xiàng)人事管理管控工作，包括檔案、調(diào)動、學(xué)歷、外事、職稱、勞動合同合約、行為規(guī)范、勞動糾紛、退休、離職管理管控等事宜，使員工滿意度達(dá)到90%以上；2.組織開展與員工的定期交流，了解員工的各種信息，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，人員流失率控制在一五%以內(nèi)；5負(fù)責(zé)本部門的日常管理管控工作10%《部門工作相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)》1.制定與完善本部門的各項(xiàng)管理管控規(guī)定和各項(xiàng)工作流程，確保人力資源工作的順暢；2.宣導(dǎo)與執(zhí)行公司政策和文化，代表人力資源部協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；3.分配本部門人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)及監(jiān)督有效實(shí)施，使各崗位工作更加高效與順暢；4.教育與培訓(xùn)本部門人員，幫助其進(jìn)步與成長；5.評價(jià)本部門人員的工作，并協(xié)助制定、實(shí)施相應(yīng)的績效改善相關(guān)計(jì)劃；6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%《會議記錄表》1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單//《招聘相關(guān)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表》、《人事報(bào)表》向上級報(bào)告的表單//《招聘相關(guān)計(jì)劃完成表》、《培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃表完成表》、《人事報(bào)表向同級部門傳達(dá)的表單//《招聘需求表》，《培訓(xùn)需求表等》。向下屬布達(dá)的表單/《周工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》《月工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》崗位權(quán)限規(guī)定1.對本部門人員獎懲的決定權(quán)2.對直接下級人員晉級、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)3.對所屬下級的工作爭議的裁決權(quán)4.對員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)5.對直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)6.對直接下級的考評權(quán)、指揮權(quán)7.對其他部門各崗位人員的晉級、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)8.對員工教育培訓(xùn)管理管控工作的建議權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對招聘的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。3、對員工檔案準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、對員工流失率負(fù)責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1人力成本達(dá)標(biāo)情況20%1溝通的能力25%2人均效能達(dá)標(biāo)情況25%2目標(biāo)管理管控的能力25%3培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃達(dá)成率20%3相關(guān)計(jì)劃能力30%4核心管理管控的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5人員轉(zhuǎn)正率20%績效主任崗位名稱績效主任所在部門行政人事部直接上級生產(chǎn)管理管控中心副總下屬無崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1績效體系制度建設(shè)20%《績效管理管控手冊》1．績效管理管控制度體系建立；2．每半年分析公司績效管理管控管理管控現(xiàn)狀，修改和完善績效管理管控管理管控制度；3．組織公司績效管理管控制度的完善；2負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使績效考核持續(xù)改進(jìn)20%《績效改進(jìn)表》1.與直線上司保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果；2.向公司各部門宣傳貫徹績效管理管控政策、程序，并提供相關(guān)的咨詢；3.保持與組織相關(guān)部門的溝通，及時(shí)回應(yīng)其他部門對績效管理管控的需求，做到績效回應(yīng)100%。3績效管理管控過程跟蹤、輔導(dǎo)30%《績效考核表》1.開發(fā)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效管理管控適用表格與工具，提高各部門經(jīng)理績效管理管控的效率，規(guī)范公司管理管控；2.對各部門進(jìn)行績效管理管控工作、輔導(dǎo)；3.對績效管理管控過程中的問題進(jìn)行分析、解決，完善績效管理管控體系；5.收集、整理各類員工的績效考核指標(biāo)和各類考評證據(jù)，適時(shí)建議調(diào)整；6.適時(shí)與各考核者及被考核者溝通，強(qiáng)化各考核者績效輔導(dǎo)的意識與責(zé)任；7.協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；并將復(fù)核和仲裁結(jié)果向申訴人反饋，對績效管理管控（不含績效指標(biāo)）不合理的投訴次數(shù)為0次；8.建立員工考核檔案；建立公司薪資檔案。4考核核算工作20%《考核核算表》1.負(fù)責(zé)所要考核人員數(shù)據(jù)的整理、收集、核實(shí)，對計(jì)算考核結(jié)果，作到準(zhǔn)確率95%以上；2.考核結(jié)果送交直接上級審核通過，發(fā)工資前1周必須完成；5打包產(chǎn)品單價(jià)制定、審批5%《打包工資核算表》1．負(fù)責(zé)對新增產(chǎn)品的規(guī)格、產(chǎn)量、打包人數(shù)、類型、磨邊情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2．根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果和結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出初步單價(jià)；3．在每月30日前必須完成交直接上級審批；6協(xié)助生產(chǎn)管理管控中心副總對生產(chǎn)體系人員進(jìn)行調(diào)薪工作5%《薪資調(diào)薪對比表》、《薪資調(diào)整一覽表》1、負(fù)責(zé)收集市場薪資狀況，結(jié)合公司實(shí)際情況初步制定薪資合適的方案，年底前完成。2、模擬核算生產(chǎn)體系各崗位工資和去年同崗位工資增加比例，計(jì)算投入產(chǎn)出比例。3、每年1月底負(fù)責(zé)完成公司生產(chǎn)體系調(diào)薪工作。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表》、《日生產(chǎn)報(bào)表》、《產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《產(chǎn)質(zhì)量反饋表》、《生產(chǎn)異常反饋表》、《釉水使用交接報(bào)表》等《考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表》、《日生產(chǎn)報(bào)表》、《產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《產(chǎn)質(zhì)量反饋表》、《生產(chǎn)異常反饋表》、《釉水使用交接報(bào)表》等《考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表》、《日生產(chǎn)報(bào)表》、《產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《產(chǎn)質(zhì)量反饋表》、《生產(chǎn)異常反饋表》、《釉水使用交接報(bào)表》《考核表》、《獎金核算表》等向上級報(bào)告的表單//《產(chǎn)質(zhì)量考核核算表》、《設(shè)計(jì)部考核核算表》、《生產(chǎn)體系考核表》《生產(chǎn)體系獎金核算表》向同級部門傳達(dá)的表單///向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定1、對績效管理管控和薪酬福利管理管控制度修訂的建議權(quán)；2、對各部門的績效考核結(jié)果審核權(quán)；3、對員工薪資建議權(quán)；4、對公司績效管理管控的解釋權(quán)。崗位責(zé)任劃分1、對績效管理管控體系合理性、有效性負(fù)責(zé)；2.績效考核核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1對績效管理管控（不含績效指標(biāo)）不合理的投訴次數(shù)；20%1相關(guān)計(jì)劃和組織能力25%2人工費(fèi)用占收入比率的降低率30%3目標(biāo)績效推進(jìn)相關(guān)計(jì)劃完成率25%2結(jié)果導(dǎo)向能力20%5日?？己撕怂愕募皶r(shí)性與準(zhǔn)確性一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況30%6獎金核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性10%5人事主任崗位名稱人事主任所在部門人事部直接上級人事經(jīng)理下屬崗位招聘專員、人事專員崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)協(xié)助人力經(jīng)理健全公司人力資源相關(guān)制度20%《人力資源管理管控制度》1.負(fù)責(zé)協(xié)助健全人力資源管理管控制度；2、負(fù)責(zé)人力資源管理管控制度的100%的宣導(dǎo)和落實(shí)；2主要業(yè)務(wù)管理管控60%《招聘相關(guān)計(jì)劃表》1、制定招聘工作流程，通過審批；2、各類招聘工作用表的使用與管理管控規(guī)范；3、制定招聘相關(guān)計(jì)劃并使招聘相關(guān)計(jì)劃完成率達(dá)90%以上；4、制定招聘所選擇的信息發(fā)布渠道，并每天更新招聘信息；5、招聘實(shí)施及人員測評、面試甄選，使人才轉(zhuǎn)正率達(dá)85%以上；6、主管級人員試用期晤談跟進(jìn)，跟進(jìn)會談率100%7、人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職的初審和晤談，人事異動跟蹤率100%；3關(guān)系管理管控一五%/1.與直接上級保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果；2.向公司其它部門宣貫用工政策、招聘程序，并提供相關(guān)的咨詢；3.適時(shí)保持與組織相關(guān)部門的溝通；4.及時(shí)回應(yīng)其他部門對人員招聘的需求；5、負(fù)責(zé)審核考勤報(bào)表和人事報(bào)表；4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》/《招聘相關(guān)計(jì)劃表》、《考勤報(bào)表》、《人事報(bào)表》向上級報(bào)告的表單//《招聘相關(guān)計(jì)劃表》、《考勤報(bào)表》、《人事報(bào)表》向同級部門傳達(dá)的表單//《招聘需求表》向下屬布達(dá)的表單/《周工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》《月工作相關(guān)計(jì)劃總結(jié)表》崗位權(quán)限規(guī)定1、對所屬下級的工作爭議的裁決權(quán)2、對員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)3、對直接下級的考評權(quán)、指揮權(quán)4、對其他部門各崗位人員的晉級、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對招聘的達(dá)成率負(fù)責(zé)。2、對員工檔案準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、對員工流失率負(fù)責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1普工招聘相關(guān)計(jì)劃達(dá)成率20%1溝通的能力25%2管理管控人員及技術(shù)工招聘相關(guān)計(jì)劃達(dá)成率25%2目標(biāo)管理管控的能力25%3員工轉(zhuǎn)正率20%3相關(guān)計(jì)劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5招聘成本減低率10%6人事檔案的完整性5%人事專員崗位名稱人事專員所在部門人事部直接上級人事主任下屬崗位等級幕僚類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)員工考勤的管理管控40%《考勤制度》。1.采集與處理每日考勤數(shù)據(jù)，公告及跟蹤刷卡異常及補(bǔ)卡信息2.制作月考勤總報(bào)表，為員工薪資核算提供準(zhǔn)確的信息支持2負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理管控30%《人事檔案表》1.識別新員工各種證件的真?zhèn)尾?fù)印存檔2.建立與維護(hù)員工檔案，保持檔案信息的完整性3.每周進(jìn)行人員盤點(diǎn)、更新花名冊，提供人員動態(tài)信息3負(fù)責(zé)員工勞動合同合約的管理管控一五%《勞動合同合約》1.為新員工講解各崗位勞動合同合約的相關(guān)事宜2.代表公司與員工進(jìn)行勞動合同合約的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜3.管理管控員工勞動合同合約，為人力資源管理管控提供信息支持4負(fù)責(zé)員工日常關(guān)系管理管控10%/1、負(fù)責(zé)員工廠牌制作。2、負(fù)責(zé)組織員工每月生日聚餐5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》/《考勤報(bào)表》向上級報(bào)告的表單//《考勤報(bào)表》向同級部門傳達(dá)的表單//《考勤報(bào)表》向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定員工出勤的監(jiān)督權(quán)崗位責(zé)任劃分對員工出勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1考勤報(bào)表的及時(shí)性20%1溝通的能力25%2考勤報(bào)表的準(zhǔn)確性25%2目標(biāo)管理管控的能力25%3勞動合同合約簽訂完成率20%3相關(guān)計(jì)劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%6人事檔案的完整性5%招聘專員崗位名稱招聘專員所在部門人事部直接上級人事主任下屬無崗位等級幕僚類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)招聘信息管理管控20%《招聘管理管控制度》1.調(diào)查與了解公司的人力資源需求2.收集各招聘渠道相關(guān)信息3.收集相關(guān)用人單位的招聘政策及用人信息4.收集相關(guān)人才流動信息5.協(xié)助部門經(jīng)理制定招聘工作相關(guān)計(jì)劃與招聘合適的方案2負(fù)責(zé)招聘相關(guān)計(jì)劃與招聘合適的方案的實(shí)施60%《招聘管理管控制度》1.在相關(guān)招聘渠道及時(shí)發(fā)布公司的招聘信息2.在相關(guān)地點(diǎn)發(fā)放公司的招聘宣傳單3.向應(yīng)聘者講解公司的招聘政策、福利，宣傳公司的文化4.篩選應(yīng)聘人員，并通知初步篩選合格的人員到公司進(jìn)行相關(guān)面試5.組織公司各部門人員對相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試6.向應(yīng)聘者講解應(yīng)聘登記表的填寫規(guī)范與要求7.發(fā)布錄用通知并組織被錄用人員辦理入職手續(xù)等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員檔案的管理管控一五%/1.建立與維護(hù)未錄用人員的檔案庫2.挖掘未錄用人員檔案庫，滿足公司發(fā)展的需要，節(jié)約招聘成本4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》、《招聘相關(guān)計(jì)劃表》/《招聘需求表》、《招聘相關(guān)計(jì)劃表》向上級報(bào)告的表單//《招聘需求表》、《招聘相關(guān)計(jì)劃表》向同級部門傳達(dá)的表單//《招聘需求表》向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分對人員招聘相關(guān)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1普工招聘相關(guān)計(jì)劃完成率20%1溝通的能力25%2關(guān)鍵崗位招聘相關(guān)計(jì)劃完成率25%2目標(biāo)管理管控的能力25%3勞動合同合約簽訂完成率20%3相關(guān)計(jì)劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%6應(yīng)聘檔案的完整性5%開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理所在部門開發(fā)技術(shù)部直接上級生產(chǎn)管理管控中心副總下屬部門開發(fā)技術(shù)部各部門崗位等級管理管控類三級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1制定開發(fā)技術(shù)管理管控制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹實(shí)施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品開發(fā)符合市場需求一五%《開發(fā)技術(shù)管理管控制度》制定并審核部門管理管控制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度執(zhí)行；根據(jù)市場的需求，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品開發(fā)符合市場要求；2根據(jù)年度經(jīng)營管理管控目標(biāo)，制定產(chǎn)品年度產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)計(jì)劃；一五%《新品開發(fā)規(guī)劃》每年12月提交一份市場的需求報(bào)告，轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)計(jì)劃；每年12月提交一份年度新品開發(fā)規(guī)劃，并做分解；按照開發(fā)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、評審、修改、確認(rèn)等；4、產(chǎn)品開發(fā)完成后，將客戶要求轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的技術(shù)要求；3制定開發(fā)技術(shù)部各部門的年度管理管控目標(biāo)，并進(jìn)行分解10%《年度目標(biāo)管理管控》每年12分提交部門管理管控規(guī)劃；參與并跟進(jìn)部門的月度管理管控例會，并對績效異常提出改善要求；4加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理管控，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)（工序流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）、工藝檔案等一五%《工藝技術(shù)管理管控規(guī)定》制定并審核產(chǎn)品工藝管理管控規(guī)定，并得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)執(zhí)行；教導(dǎo)屬下能夠按照管理管控規(guī)定制定《產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)》；3、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)必須能夠完整地轉(zhuǎn)化客戶要求；5對各生產(chǎn)車間提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量上的問題一五%參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項(xiàng)解決；每個(gè)技術(shù)問題都必須形成專案進(jìn)行分析、改善每個(gè)技術(shù)專案都必須形成專門的檔案6組織新產(chǎn)品試做，解決新產(chǎn)品在投放市場前的技術(shù)問題；10%每次試做都必須形成書面地試做檢討報(bào)告2、對于試做中出現(xiàn)地問題技術(shù)課要能全程跟蹤各部門解決7收集產(chǎn)品在銷售過程、生產(chǎn)過程存在的技術(shù)質(zhì)量問題，進(jìn)行技術(shù)改善和提升；10%參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項(xiàng)解決；8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《工藝圖紙》、《物料清單》、《用料標(biāo)準(zhǔn)》、《損耗標(biāo)準(zhǔn)》、《加工標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品開發(fā)報(bào)表》《月工作相關(guān)計(jì)劃與總結(jié)》向上級報(bào)告的表單向同級部門傳達(dá)的表單向下屬布達(dá)的表單崗位權(quán)限規(guī)定有權(quán)制定工廠的產(chǎn)品加工工藝標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)對生產(chǎn)過程中管理管控人員和員工是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行檢查監(jiān)督；有權(quán)對違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行警告、處罰；有權(quán)對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善的決定權(quán)（其它任何部門沒有此項(xiàng)權(quán)力）；對新材料、新供應(yīng)商、新設(shè)施的使用有選擇、建議權(quán)；6、符合人事規(guī)定的情況下，有權(quán)對本部門的主管級以下人員進(jìn)行面試、使用、晉降級、獎懲、辭退、薪酬調(diào)整權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對產(chǎn)品加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對因工藝標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé)；3、對新的技術(shù)改善或新品開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的有效性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1樣品開發(fā)的數(shù)量1技術(shù)能力2工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性、正確性2溝通能力3解決技術(shù)問題的有效性3改善能力釉水車間主任崗位名稱釉水車間主任所在部門釉水車間直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門磨釉水工、崗位等級管理管控類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)技術(shù)部的相關(guān)計(jì)劃生產(chǎn)工藝配方單，組織釉水生產(chǎn)20%《工藝配比單》1.根據(jù)開發(fā)技術(shù)部的相關(guān)計(jì)劃生產(chǎn)工藝配方單，按規(guī)定的釉料配方進(jìn)行配料、抽釉、送釉，確保數(shù)量、投料100%準(zhǔn)確；2．負(fù)責(zé)釉水與車間管理管控交接，交接及時(shí)率100%；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控60%《現(xiàn)場管理管控規(guī)定》1.負(fù)責(zé)召開班前會，了解組員的出勤情況及工作情況；2.按工序要求對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%以上；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工人卸料，做到堆包整齊；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督印花釉的配料、研磨、過篩等工序環(huán)節(jié)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水、印花釉的回收利用；3負(fù)責(zé)其它日常工作10%/1.做好本組5S管理管控和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)評分90分以上；2.與員工經(jīng)常保持良性溝通，關(guān)心員工生活，了解員工的困難并給予支持解決，建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)；3.加強(qiáng)對組員安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《異常反饋單》、《釉水交接單》//向上級報(bào)告的表單//向同級部門傳達(dá)的表單///向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政管理管控權(quán)；2、對部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理管控工作的執(zhí)行權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對釉水車間現(xiàn)場管理管控負(fù)責(zé)；2、對部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對提供上級的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1釉水出錯(cuò)次數(shù)20%1生產(chǎn)改善的能力2投罐數(shù)量準(zhǔn)確性25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力3內(nèi)部投訴次數(shù)20%3生產(chǎn)控制能力4設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況56S達(dá)標(biāo)率10%釉面技術(shù)主任崗位名稱釉面技術(shù)主任所在部門釉面技術(shù)部直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門技術(shù)員崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理管控與部門組織管理管控工作以及文件的制定一五%《開發(fā)技術(shù)部管理管控制度》1.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理管控規(guī)定及文件的擬定；2.負(fù)責(zé)100%的對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%；4.負(fù)責(zé)對本部門員工的工作考核、評定；5.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)合理部署本部門人員的工作任務(wù)及監(jiān)督有效實(shí)施；2根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐30%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐，要確保每批秞水都不能出錯(cuò)，數(shù)量也不能差別太大（誤差5%以內(nèi)）；2.根據(jù)生產(chǎn)排程，要求自己或下屬準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯(cuò)率為0；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水實(shí)際生產(chǎn)交接，確保交接出錯(cuò)率0；3負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員產(chǎn)品跟線管理管控30%《跟線管理管控規(guī)定》1.負(fù)責(zé)對每種產(chǎn)品網(wǎng)版的訂購跟蹤以及新產(chǎn)品網(wǎng)版的質(zhì)量認(rèn)可要做到100%不能出錯(cuò)；2.負(fù)責(zé)要管理管控好印秞攪拌工的日常工作，要求跟線技術(shù)員對上線后的印秞做手試抽檢，同時(shí)確保顏色效果與上線之前的一致100%的對各生產(chǎn)工作落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，（與原樣有95%接近不算色差）；3.負(fù)責(zé)檢查面秞、點(diǎn)秞、印秞終試一定要確保與原樣有95%以上接近；4負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員試樣與開發(fā)管理管控10%《試樣單》1、負(fù)責(zé)100%的落實(shí)銷售部下達(dá)的試樣任務(wù)；2、負(fù)責(zé)調(diào)配試樣人員，并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務(wù)；5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運(yùn)作10%/1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃科溝通生產(chǎn)貨期；2.負(fù)責(zé)與品管部溝通協(xié)調(diào)處理品質(zhì)異常事故；3.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部溝通生產(chǎn)換總成的溫度、壓力、實(shí)磚尺寸；4.負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育；6、負(fù)責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)5%《會議記錄表》1、每周六負(fù)責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核2、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政管理管控權(quán)；2、對部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理管控工作的執(zhí)行權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對釉面技術(shù)部管理管控負(fù)責(zé)；2、對部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對提供上級的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)間10%66S推行5%釉面跟線技術(shù)員崗位名稱跟線技術(shù)員所在部門技術(shù)部直接上級釉面技術(shù)主任下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單35%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.根據(jù)生產(chǎn)的排程，準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯(cuò)率為0；2.負(fù)責(zé)與釉水車間交接釉水，確保交接出錯(cuò)率0；2日常釉面產(chǎn)品跟線工作50%/1.負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品，上線之前都有手試，同時(shí)保證手試效果與原樣一致；2.負(fù)責(zé)對上線后的印秞做手試抽檢，同時(shí)確保顏色效果與上線之前的一致3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)中途出現(xiàn)色差，印花機(jī)調(diào)不過來，需要技術(shù)員協(xié)助時(shí)，隨叫隨到，同時(shí)配合花頭及時(shí)調(diào)整正常4．每次轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)跟線技術(shù)員都要到現(xiàn)場，由于釉水有色差而跟線技術(shù)員未到現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)調(diào)整3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)一五%/1、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定1、釉水配料單改進(jìn)建議權(quán)；2、生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議權(quán)；3、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對跟線的產(chǎn)品技術(shù)問題解決負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)間10%66S5%釉面試樣技術(shù)員崗位名稱釉面試樣員所在部門技術(shù)部直接上級釉面技術(shù)主管下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)銷售部及客戶需求進(jìn)行釉面產(chǎn)品開發(fā)或仿樣10%《銷售試樣單》1.負(fù)責(zé)完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產(chǎn)品需求，確?？蛻魸M意度在90%以上。2.負(fù)責(zé)樣品開發(fā)后，將相關(guān)工藝技術(shù)資料先提交上級核算制造成本后，100%保存好工藝技術(shù)資料。2試樣現(xiàn)場管理管控工作80%/負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線的，應(yīng)主動跟蹤生產(chǎn)工藝并與跟線人員交接生產(chǎn)注意事項(xiàng)，做好產(chǎn)品跟蹤率100%。2.負(fù)責(zé)釉面產(chǎn)品開發(fā)后上線，生產(chǎn)中調(diào)試，符合中試確認(rèn)樣品，同時(shí)測試設(shè)備使用情況。3.負(fù)責(zé)保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達(dá)到100%3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《銷售客戶試樣單》//向上級報(bào)告的表單《銷售客戶試樣單》//向同級部門傳達(dá)的表單《銷售客戶試樣單》//崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分1、對試樣的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1試樣數(shù)量20%1生產(chǎn)改善的能力25%2開發(fā)數(shù)量25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3交期20%3生產(chǎn)控制能力30%4產(chǎn)品跟蹤率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%通體技術(shù)主任崗位名稱通體技術(shù)主任所在部門通體技術(shù)部直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門技術(shù)員崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理管控與部門組織管理管控工作以及文件的制定一五%《技術(shù)部管理管控制度》1.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理管控規(guī)定及文件的擬定；2.負(fù)責(zé)100%的對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對本部門人員的教育和培訓(xùn)，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%；4.負(fù)責(zé)對本部門員工的工作考核、評定；5.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)合理部署本部門人員的工作任務(wù)及監(jiān)督有效實(shí)施；2、根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃安排秞水、通體粉料投罐30%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水、粉料投罐，要確保每批秞水都不能出錯(cuò)，數(shù)量也不能差別太大（誤差5%以內(nèi)）；2.根據(jù)生產(chǎn)的排程，要求自己或下屬準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯(cuò)率為0;3.負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水實(shí)際生產(chǎn)交接，確保交接出錯(cuò)率0；3負(fù)責(zé)通體技術(shù)員產(chǎn)品跟線管理管控30%《跟線管理管控規(guī)定》1.生產(chǎn)線產(chǎn)品出現(xiàn)色差，需技術(shù)主管協(xié)助時(shí)，隨叫隨到，同時(shí)配合管理管控或花頭及時(shí)調(diào)整正常；2.負(fù)責(zé)到爐后查看產(chǎn)品的顏色效果，當(dāng)月查看率80%以上；3．負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)員每單通體產(chǎn)品都要中試，中試準(zhǔn)確率100%；4負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員試樣與開發(fā)管理管控10%《試樣單》1、負(fù)責(zé)100%的落實(shí)銷售部下達(dá)的試樣任務(wù)；2、負(fù)責(zé)調(diào)配試樣人員并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務(wù)；5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運(yùn)作10%/1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃科溝通生產(chǎn)貨期；2.負(fù)責(zé)與品管部溝通協(xié)調(diào)處理品質(zhì)異常事故；3.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部溝通生產(chǎn)換總成的溫度、壓力、實(shí)磚尺寸；4.負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育；6負(fù)責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)5%《會議記錄表》1、每周六負(fù)責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核；2、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》\《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政部管理管控權(quán)；2、對部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理管控工作的執(zhí)行權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1跟線數(shù)量30%1生產(chǎn)改善的能力25%2試樣數(shù)量25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3色差占比20%3生產(chǎn)控制能力30%4小色號數(shù)一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%56S達(dá)標(biāo)率10%通體跟線技術(shù)員崗位名稱跟線技術(shù)員所在部門通體技術(shù)部直接上級通體技術(shù)主任下屬部門無崗位等級技術(shù)類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單10%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.根據(jù)生產(chǎn)的排程，準(zhǔn)確無誤填寫色料投罐通知單，確保色料投罐通知單填寫出錯(cuò)率為0；2.負(fù)責(zé)與釉水車間交接釉水，確保交接出錯(cuò)率0；2通體產(chǎn)品對色工作30%/負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品上線之前手試，同時(shí)保證手試效果與原樣一致；2.負(fù)責(zé)每次上線前要確保上線通知單不能出錯(cuò)；3通體上線管理管控50%《跟線管理管控規(guī)定》1．負(fù)責(zé)上線抽檢秞水的比重、克數(shù)是否與工藝單參數(shù)一致，查看施秞效果是否正常，查看率達(dá)50%以上；2．產(chǎn)品出現(xiàn)色差，需要技術(shù)員協(xié)助時(shí)是否隨叫隨到；3．負(fù)責(zé)到爐后查看產(chǎn)品的顏色效果，查看率達(dá)80%以上。4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線出磚顏色與樣板相似度達(dá)95%以上。4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)10%/1、負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》\《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定1、釉水配料單改進(jìn)建議權(quán)。2、生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議權(quán)。3、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議權(quán)。崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)間10%66S5%通體試樣技術(shù)員崗位名稱通體試樣員所在部門通體技術(shù)部直接上級通體技術(shù)主任下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)銷售部及客戶需求進(jìn)行釉面產(chǎn)品開發(fā)或仿樣60%《銷售試樣單》1.負(fù)責(zé)完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產(chǎn)品需求，確保客戶滿意度在90%以上；2.負(fù)責(zé)樣品開發(fā)后，將相關(guān)工藝技術(shù)資料先提交上級核算制造成本后，100%保存好工藝技術(shù)資料;2試樣現(xiàn)場管理管控工作35%/負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線的，應(yīng)主動跟蹤生產(chǎn)工藝并與跟線人員交接；生產(chǎn)注意事項(xiàng)，做好產(chǎn)品跟蹤率100%；2.負(fù)責(zé)通體產(chǎn)品開發(fā)后上線，生產(chǎn)中調(diào)試，符合中試確認(rèn)樣品，同時(shí)測試設(shè)備使用情況；3.負(fù)責(zé)保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達(dá)到100%；3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。5%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《銷售客戶試樣單》//向上級報(bào)告的表單《銷售客戶試樣單》//向同級部門傳達(dá)的表單《銷售客戶試樣單》//崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1試樣數(shù)量50%1生產(chǎn)改善的能力25%2開發(fā)數(shù)量20%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3交期20%3生產(chǎn)控制能力30%4產(chǎn)品跟蹤率10%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%產(chǎn)品設(shè)計(jì)部主任崗位名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)主任所在部門開發(fā)技術(shù)部直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門設(shè)計(jì)員崗位等級管理管控類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理管控與部門組織管理管控工作以及文件的制定一五%《技術(shù)部管理管控制度》1.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理管控規(guī)定及文件的擬定；2.負(fù)責(zé)100%的對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對本部門人員的教育和培訓(xùn)，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%；4.負(fù)責(zé)對本部門員工的工作考核、評定；5.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)合理部署本部門人員的工作任務(wù)及監(jiān)督有效實(shí)施；2產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理管控工作30%/1.負(fù)責(zé)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各種產(chǎn)品的詳細(xì)資料,顧客要求,圖紙文件和資；料2.研究了解跟蹤市場行情以及同行在規(guī)劃,設(shè)計(jì)方面的趨勢,定期提供設(shè)計(jì)方向和意見；3.安排好設(shè)計(jì)員的工作，配合廠以及客戶作好新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持工作；4、負(fù)責(zé)跟蹤單源，協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系，為客戶產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)服務(wù)，解決技術(shù)問題；5、負(fù)責(zé)解決因設(shè)計(jì)問題造成損失或者處理不當(dāng)引起的糾紛；6、負(fù)責(zé)審核客戶提供樣磚的仿樣相似度，參與和跟蹤新產(chǎn)品打樣和生產(chǎn)工藝流程；3負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線管理管控管理管控30%《跟線管理管控規(guī)定》1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線前的各項(xiàng)中試準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使工作開展順暢；2.在中試時(shí)應(yīng)盡可能與原版95-100%的相似度方可上線生產(chǎn)，如影響生產(chǎn)的情況下應(yīng)該與現(xiàn)場管理管控溝通并安排時(shí)間重新中試，中試兩次仍不合格應(yīng)報(bào)告主管，以防止影響生產(chǎn)；3.轉(zhuǎn)產(chǎn)出磚時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場對樣確認(rèn)，如有差異需協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行調(diào)試，不可自行到現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備；4.若有打點(diǎn)產(chǎn)品，技術(shù)部應(yīng)提前4小時(shí)把樣品送到生產(chǎn)線與現(xiàn)場管理管控和施釉人員確認(rèn)，并以此為打點(diǎn)樣版，使生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備；4負(fù)責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)5%《會議記錄表》1、每周六負(fù)責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核2、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單//《月份新開發(fā)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》、《跟線產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》向上級報(bào)告的表單//《月份新開發(fā)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》、《跟線產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》向同級部門傳達(dá)的表單//《月份新開發(fā)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》、《跟線產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》向下屬布達(dá)的表單//《月份新開發(fā)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》、《跟線產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》崗位權(quán)限規(guī)定１、有權(quán)監(jiān)督本部門員工的行為規(guī)范２、有權(quán)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系３、有權(quán)利對設(shè)計(jì)師進(jìn)行組織培訓(xùn)活動４、有權(quán)對公司提出意見和建議５、有權(quán)對違反規(guī)定或有嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工進(jìn)行處罰崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1跟線數(shù)量20%1生產(chǎn)改善的能力25%2開發(fā)數(shù)量25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的跟蹤率20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5圖設(shè)計(jì)的不合理次數(shù)10%66S5%坯體技術(shù)員崗位名稱坯體技術(shù)員所在部門開發(fā)技術(shù)部直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)配料管理管控工作25%《技術(shù)部管理管控制度》1.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格的大小，結(jié)合生產(chǎn)線的實(shí)際情況確保每批產(chǎn)品有足夠的生坯強(qiáng)度；2.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格的大小，結(jié)合快燒生產(chǎn)線的實(shí)際情況，確保證每批產(chǎn)品，在烘干窯干燥或爐前排濕時(shí)，不會因?yàn)槟撤N土對溫度的敏感或因配方不合理造成排水不暢而引起大量開裂；3.負(fù)責(zé)對原材料跟蹤、監(jiān)督車間的工藝流程；2負(fù)責(zé)打餅管理管控35%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.負(fù)責(zé)過程檢測的日常工作；2.監(jiān)督指導(dǎo)過程檢測的打餅要求和技巧，不同原料的打餅工藝流程應(yīng)明確指示，做到打餅合格100%；3.負(fù)責(zé)檢測準(zhǔn)確記錄各種測量參數(shù)，做到準(zhǔn)確率100%；3負(fù)責(zé)上線管理管控30%《跟線管理管控規(guī)定》1.蹤好每批坯體的打餅效果，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，做到產(chǎn)品上線后批量降級的為0；2.每批新上線或重新配置的配方出磚時(shí)，應(yīng)及時(shí)到爐后查看出磚效果，如有需要改善的地方，應(yīng)第一時(shí)間跟生產(chǎn)中心副總商量并著手改進(jìn)；4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)10%《會議記錄表》1.負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單///向上級報(bào)告的表單《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單///向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定崗位責(zé)任劃分對配料管理管控負(fù)責(zé)；對打拼管理管控負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1原材料跟蹤的出錯(cuò)次數(shù)30%1生產(chǎn)改善的能力2過程檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性35%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力3坯體配方的滿意度評價(jià)35%3生產(chǎn)控制能力44崗位職責(zé)的實(shí)施狀況生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)制造部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)制造部直接上級生產(chǎn)管理管控中心副總下屬部門生產(chǎn)各車間崗位等級管理管控類三等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理管控與部門組織管理管控工作以及文件的制定一五%《生產(chǎn)管理管控制度》1.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理管控規(guī)定及文件的擬定；2.負(fù)責(zé)100%的對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對本部門人員的教育和培訓(xùn)，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%4.負(fù)責(zé)對本部門員工的工作考核、評定；5.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)合理部署本部門人員的工作任務(wù)及監(jiān)督有效實(shí)施，使部門任務(wù)完成率達(dá)到100%；2根據(jù)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，嚴(yán)格按照要求實(shí)施、執(zhí)行30%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.負(fù)責(zé)落實(shí)本部門生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，做到生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃完成率100%；2.負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配，使人員調(diào)配率達(dá)到95%以上；3.嚴(yán)格管理管控生產(chǎn)過程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常，并及時(shí)匯報(bào)處理措施給生產(chǎn)副總經(jīng)理；3負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控執(zhí)行情況，以及5S的完善程度與安全防范30%《現(xiàn)場管理管控規(guī)定》1.負(fù)責(zé)督促車間主任100%嚴(yán)格按照的生產(chǎn)流程以及相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行合理的安排；2.負(fù)責(zé)100%的對各生產(chǎn)工作落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查；3.嚴(yán)格要求各車間按照人、機(jī)、料、法、環(huán)的工作流程進(jìn)行組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量等達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)；4.負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)車間的工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5.負(fù)責(zé)檢查管理管控人員對設(shè)備的管理管控與維護(hù)，設(shè)備維護(hù)達(dá)標(biāo)率為90%以上；6.負(fù)責(zé)督促車間針對5S活動的認(rèn)真執(zhí)行，5S檢查合格率100%；7.負(fù)責(zé)檢查本部門管理管控人員對安全防范的措施與執(zhí)行；4嚴(yán)格控制生產(chǎn)品質(zhì)10%《品質(zhì)管理管控規(guī)定》1、負(fù)責(zé)100%的對品質(zhì)的控制過程與實(shí)際完成過程的跟蹤；2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣導(dǎo)；5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運(yùn)作10%/1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃科溝通生產(chǎn)貨期；2.負(fù)責(zé)與品管部溝通協(xié)調(diào)處理品質(zhì)異常事故；3.負(fù)責(zé)與技術(shù)部溝通生產(chǎn)換總成的溫度、壓力、實(shí)磚尺寸；4.負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育；6負(fù)責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%《會議記錄表》1、每周六負(fù)責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核；2、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單生產(chǎn)指令、《生產(chǎn)日報(bào)表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術(shù)工交接記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產(chǎn)報(bào)表》、《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達(dá)的表單生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗向下屬布達(dá)的表單訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政部管理管控權(quán)；2、對直接下級工作安排的調(diào)配權(quán)；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理管控工作的執(zhí)行權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率一五%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率一五%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3人均產(chǎn)能20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比10%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)間一五%66S達(dá)標(biāo)準(zhǔn)率5%7生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)率20%生產(chǎn)車間主任崗位名稱車間主任所在部門生產(chǎn)制造部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門爐前班長崗位等級管理管控類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，及時(shí)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)40%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.制定車間生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃與目標(biāo)，并100%的完成；2.分配各班組生產(chǎn)任務(wù)；3.監(jiān)督﹑指導(dǎo)﹑協(xié)調(diào)車間的相關(guān)工作；4.及時(shí)跟蹤生產(chǎn)優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量等目標(biāo)的完成情況；2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理管控40%《生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控規(guī)定》1.合理安排車間相關(guān)工序之間的銜接；2.控制車間生產(chǎn)成本；3.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常；4.控制產(chǎn)品質(zhì)量；5.按“5S”的要求貫徹執(zhí)行，5S達(dá)標(biāo)率100%；3負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn).及車間的生產(chǎn)氛圍一五%《培訓(xùn)記錄表》1.在車間組織對員工的技能指導(dǎo)；2.調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情和積極性,提高生產(chǎn)效率；3.對車間各崗位相關(guān)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率100%；4負(fù)責(zé)組織本車間人員會議和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。5%《會議記錄表》1、負(fù)責(zé)每周本車間會議的召開以及會議紀(jì)要的審核；2、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單《生產(chǎn)指令》、《生產(chǎn)日報(bào)表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術(shù)工交接記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產(chǎn)報(bào)表》、《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報(bào)告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達(dá)的表單《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》向下屬布達(dá)的表單《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》崗位權(quán)限規(guī)定1.對員工出勤的監(jiān)督和事假一天的審批權(quán)2.對直接下級的工作分配權(quán)，獎罰的提名權(quán)3.對所轄崗位員工的晉升有進(jìn)建議權(quán)4.對員工應(yīng)聘的決定權(quán)5.對車間日報(bào)表的審核權(quán)6.對分配任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對客戶交期的達(dá)成率負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)部門相關(guān)計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)3、對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力30%2成坯率20%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力20%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力20%4色差占比一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況30%5空稀窯時(shí)間10%56生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)率10%76S達(dá)標(biāo)率5%爐前班長崗位名稱爐前班長所在部門生產(chǎn)管理管控部直接上級生產(chǎn)車間主任下屬部門噴頭、爐前雜工、放料工等。崗位等級管理管控類五等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1組織安排組員生產(chǎn)20%《生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃單》1.按生產(chǎn)訂單，落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；2．根據(jù)生產(chǎn)訂單，擬定生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，對生產(chǎn)優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量定標(biāo)準(zhǔn)100%完成；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控40%《現(xiàn)場管理管控規(guī)定》1.負(fù)責(zé)召開班前會，了解組員的出勤情況及工作情況；2.按工序要求對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃完成率95%以上；3.及時(shí)的跟蹤產(chǎn)前進(jìn)度和產(chǎn)前的質(zhì)量狀況，處理現(xiàn)場發(fā)生的異常問題；3負(fù)責(zé)對組員的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控30%《產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表》1.對組員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識；2.監(jiān)督并要求組員進(jìn)行自檢互檢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；3.結(jié)合管理管控實(shí)踐，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序改進(jìn)提出合理建議；4負(fù)責(zé)其它日常工作10%/1.做好本組5S管理管控和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)評分90分以上；2.與員工經(jīng)常保持良性溝通，關(guān)心員工生活，了解員工的困難并給予支持解，建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)；3.加強(qiáng)對組員安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；4.合理的激勵員工，提高員工的工作激情，提高生產(chǎn)效率；工作表單管理管控每日每周每月崗位使用的表單生產(chǎn)指令、交貨期、損耗表生產(chǎn)周相關(guān)計(jì)劃、產(chǎn)能評估表、原材料、成品、半成品庫存報(bào)表生產(chǎn)月相關(guān)計(jì)劃、工作總結(jié)工作相關(guān)計(jì)劃交期達(dá)成表、訂單的產(chǎn)量表、原材料、成品、半成品庫存報(bào)表向上級報(bào)告的表單生產(chǎn)月相關(guān)計(jì)劃、工作總結(jié)工作相關(guān)計(jì)劃交期達(dá)成表、訂單